唐一平

摘要：在建筑工程施工中，機電安裝是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，機電工程安裝質量與機電設備運行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯系，同時也關系到施工單位經濟效益，因此必須要做好造價過程管理和成本控制工作。下面本文就機電安裝工程中的造價與成本控制措施進行簡要探討。

關鍵詞：機電安裝;造價;成本控制措施

1.機電安裝工程中的造價與成本控制要點

1.1施工前準備階段管理

機電安裝工程設計是影響造價的其中一項因素，設計的合理性也關系到成本問題，但由于設計人員的水平參差不齊，導致施工圖紙的質量也高低不同，所以這就要求機電安裝工程造價人員及專業(yè)技術人員用其專業(yè)知識發(fā)現問題并在施工前解決圖紙中的問題，保證機電安裝工程設計合理性，達到節(jié)省成本的目的。

1.2施工階段管理

（1）勞務隊伍的選擇勞務隊伍是直接參與工程建設的重要力量，也是影響項目成敗的重要因素。由于多數勞務人員專業(yè)化程度低、素質參差不齊、現場操作水平低，造成施工中勞務管理難度加大，直接影響到企業(yè)的造價與成本。（2）機電材料設備選擇和使用材料設備在整個機電安裝工程造價中所占比例較大，故材料設備與造價成本管控有非常密切的聯系，組織施工期間若采用的材料存在質量問題，雖然節(jié)省了成本，但卻會埋下安全隱患，導致后期建筑工程面臨嚴重的經濟損失。所以，對于機電材料設備的選擇必須要保證經濟性，能夠節(jié)省成本的同時，也要提升設備運行穩(wěn)定性。（3）施工現場變更控制機電安裝施工現場涉及到諸多內容，例如水電、裝飾項目，必須要加強各個專業(yè)之間的協調性，合理分配任務，提高施工效率。應該排除施工現場可能會導致變更問題的因素，以免各個專業(yè)之間相互沖突導致變更，增加機電安裝工程成本。

1.3 竣工結算階段

就至關重要的竣工結算工作而言，其需由經營人員牽頭施工人員配合，并根據工程實際開展狀況提前組織竣工結算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會議，制定相關辦法，以結算目標為倒向，完善過程資料和數據，繪制詳細的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現，以保證結算文件的質量。

1.4 利用信息化手段協助控制造價

1）利用信息技術，并根據機電安裝工程的實際情況創(chuàng)建信息管理平臺，如定期錄入相關信息，包括合同費用，人工、材料、機械等各類支出費用，實時更新項目效益情況，對比行業(yè)內機電成本數據庫，以便于掌握實際情況，適時糾偏。2）對于復雜的機電項目可引入 BIM 技術協助控制造價，如揚州影視基地建筑機電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個專業(yè)，各類管線標高、截面不盡相同，因此采用BIM技術后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現，同時還呈現出多處管線支架在鋼結構處無系梁設計沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設計圖紙問題導致的材料浪費、工程窩工、機械設備使用率降低等一系列增加工程造價的問題。

2.機電安裝工程成本控制的措施

2.1制定清晰目標，提供工作引導避免盲目施工

在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關鍵，應主動采取防范措施，減少內外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經濟技術分析比對，確定最優(yōu)方案。

2.2重視工程策劃，嚴格分包

招標工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化;同時在分包招標前先測算好成本，設定限價，避免成本偏差。

2.3加強人才隊伍建設，提高專業(yè)水平

機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負著成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術水平。施工管理人員需學習工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎的施工技術知識，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復合型人才，為成本管理工作打好基礎。

2.4控制設計變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質量為前提，合理做出設計變更與現場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用;同時，通過強有力的方式監(jiān)管，依據規(guī)范將相關手續(xù)辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

2.5加強物資采購，做好物資核銷

物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎要素之一，只有嚴控材料質量，嚴把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術交流，確定準確的材料設備型號、規(guī)格及各項性能參數等各項要求，從質量、價格、售后服務等角度展開對比分析，選擇質量有保證、價格合適的產品。另一方面，加強物資的進出口關，確保物資領用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

3.結語

綜上所述，機電安裝工程在建筑工程中扮演者越來越重要的角色，造價控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機電安裝涉及出發(fā)，結合此類工程的特點，來圍繞造價與成本控制措施展開探討，從而充分發(fā)揮出造價和成本管理在機電安裝工程中起到的關鍵作用。

參考文獻：

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