伍怡欣

摘 要：對于國企而言，高質(zhì)量落實黨建工作能夠為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供堅實的保障。在新時代背景下，作為國企，應(yīng)該積極探尋黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作予以有機(jī)融合，創(chuàng)設(shè)凸顯和諧意義的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。本文將新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義作為切入點(diǎn)，對于國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合策略展開了一系列的研究。

關(guān)鍵詞：新時代;國企;黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營

以新時代的發(fā)展形勢作為背景，在黨的十九大上，對于國企的黨建工作提出了與以往不同的要求，要求其以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)原則，在國企中突出黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨建工作切實融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，充分發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部的意義。這樣的方式能夠在很大的程度上為國企穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的必然性

國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的必然性主要體現(xiàn)在契合國企發(fā)展方向這個方面。以在國企日常經(jīng)營和發(fā)展中將從嚴(yán)治黨的理念嚴(yán)格且全面落實貫徹下去，使現(xiàn)存的黨建工作問題得以解決，為國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供持久的推動力是十分關(guān)鍵的一項工作。特別是在黨的十九大之后，國企探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的迫切程度有所提高，要求相關(guān)部門應(yīng)該積極落開展相關(guān)工作，這是國企發(fā)展的基本方向。

二、新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

（一）滿足國企黨建工作實施要求

在國企內(nèi)部的黨建工作會議上，習(xí)總書記從系統(tǒng)化的角度對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合進(jìn)行了闡述，強(qiáng)調(diào)了堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)在國企發(fā)展中的關(guān)鍵作用。在國企的管理工作體系中能夠?qū)Ⅻh的領(lǐng)導(dǎo)充分融合進(jìn)去，將黨的建設(shè)納入到國企的整體工作戰(zhàn)略之中，將黨組織建設(shè)嵌入到國企的治理結(jié)構(gòu)之中。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)逐層落實與貫徹的效果，劃分清晰的責(zé)任，使得黨建工作與國企改革發(fā)展的步伐相一致，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量得以提升[1]。

（二）凸顯黨組織的政治地位

在國企當(dāng)中，落實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合能夠從根本和源頭將制度層面存在的問題解決，將黨風(fēng)廉政建設(shè)切實融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，將黨的職責(zé)落實到企業(yè)管理工作體系之中，使得黨建工作的作用能夠得到發(fā)揮。

三、新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合策略

（一）夯實基層黨支部建設(shè)基礎(chǔ)

從國企的發(fā)展過程來看，應(yīng)該提升一些基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量與效率，特別是黨員發(fā)展、黨員評議、黨員教育管理等。將持續(xù)提高基層黨組織的組織能力作為途徑，充分調(diào)動基層黨員的積極性以及主動性，將黨員在自己工作崗位上的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。這樣的方式能夠在很大的程度上為國企實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)提供推動了。

（二）推進(jìn)黨建陣地建設(shè)

在國企日常經(jīng)營與發(fā)展中，應(yīng)該充分考慮到存在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重難點(diǎn)，并將其作為依據(jù)，打造契合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的黨建品牌[2]。在一些企業(yè)的重要項目中建設(shè)黨員活動陣地，在一些生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)節(jié)使黨員正確認(rèn)識到自己的身份，以開展主題實踐活動的方式將黨員參與黨建活動的熱情調(diào)動起來。企業(yè)可以采用一些以黨建為主題的方式激發(fā)黨員的工作積極性，比如，佩戴黨徽和袖章、重新溫習(xí)入黨誓言等。

（三）強(qiáng)化國企的軟實力

國企應(yīng)該進(jìn)一步提升對于加強(qiáng)軟實力的重視程度，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)切實應(yīng)用于具體的工作當(dāng)中，建立健全化的學(xué)習(xí)制度，督促黨員不斷學(xué)習(xí)更多理論知識。當(dāng)中央的一些重大決策出臺時，國企基層黨組織應(yīng)該把握政策核心與內(nèi)涵開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，而不是僅僅停留在表象層面，應(yīng)該從深入化的角度掌握重大決策的精神。在國企中，應(yīng)該積極開展理想信念教育活動，特別是應(yīng)該有序?qū)Ⅻh的十九大精神等思想落實到實際的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中，使得新理念與新要求在國企的管理工作中發(fā)揮作用。另外，國企相關(guān)部門應(yīng)該做好提高基層黨員綜合素質(zhì)的工作，借助新媒體等途徑強(qiáng)化黨員的風(fēng)險與危機(jī)意識，使得國企實現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營管理工作目標(biāo)具備堅實的思想基礎(chǔ)，營造良好的思想風(fēng)氣。黨員入職后，應(yīng)該對于黨員的考核結(jié)果予以了解，選出重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，從針對性的角度對于黨員的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)加以強(qiáng)化，從而使得黨員的工作能力得到較大程度的提升。

（四）構(gòu)建健全化的人才培養(yǎng)體系

在國企中，應(yīng)該建立健全化的人才培養(yǎng)機(jī)制，并開展與之相對應(yīng)的監(jiān)管工作。這樣的方式能夠使得人才培養(yǎng)計劃按時完成[3]。國企相關(guān)部門可以將培養(yǎng)人才、建設(shè)核心人才隊伍與管理后備干部這兩項工作同步落實。應(yīng)該將典型優(yōu)秀黨員事跡作為核心積極開展宣傳工作，使得每個工作崗位上的人員都能夠?qū)τ谧约旱穆氊?zé)予以明確，使得工作人員能夠?qū)?wù)實的工作態(tài)度運(yùn)用于實際工作之中，從而提高工作效率。國企應(yīng)該對于每個崗位工作人員所面臨的實際困難有所了解，明確黨員干部在企業(yè)中的定位，積極與黨員進(jìn)行溝通和交流，使得黨員對于企業(yè)形成歸屬感。這樣的方式能夠使得基層黨員的個人才能在工作中充分發(fā)揮出來，創(chuàng)造價值。以深度融合黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，應(yīng)該建立其雙培養(yǎng)的工作體系，在國企中建立人才梯隊，分別著重培養(yǎng)高級人才、核心人才以及其他層次的人才。以這樣的方式使得企業(yè)人才保持連續(xù)性，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的推動力。

（五）優(yōu)化黨建帶群團(tuán)工作效果

從國企實際發(fā)展的角度來看，應(yīng)該創(chuàng)設(shè)較為和諧的內(nèi)部環(huán)境，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，使得職工群體能夠形成積極且正確的思想觀念，實現(xiàn)其自我發(fā)展與完善的目標(biāo)，借助和諧化的內(nèi)部環(huán)境推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)該發(fā)揮相關(guān)部門的引導(dǎo)作用，使職工能夠處理好利益關(guān)系，對于職工群體的個人生活予以關(guān)注，掌握其家庭情況，為其在實際生活與工作中所遇到的難題提供解決建議，使得職工能夠獲得信任感以及安全感，從而更加積極的投入到工作當(dāng)中。

四、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)新黨建工作是國企發(fā)展的根本方向。在新時代下，以促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為目標(biāo)，國企相關(guān)部門應(yīng)該夯實基層黨支部建設(shè)基礎(chǔ);推進(jìn)黨建陣地建設(shè);強(qiáng)化國企的軟實力;構(gòu)建完善化的人才培養(yǎng)體系;優(yōu)化黨建帶群團(tuán)工作效果。通過本文對新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合展開的研究，希望能為促進(jìn)國企長遠(yuǎn)發(fā)展提供一些參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭冰婕.國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的實踐探索[J].福建輕紡，2021（04）：12-14.

[2]馮星靈.新時代推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：209-210.

[3]王明富.國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制研究——以中國石油福建銷售公司為例[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2019，26（04）：21-26.