郭昕宇

摘要：隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，變電站改擴建工程數(shù)量也得到了一定程度的增加。但是在變電站改擴建工程開展過程中，還會受到多種外界因素的影響，也就容易導致施工風險發(fā)生。因此在變電站改擴建工程施工過程中，還需要做好施工風險管理與控制工作，保障各工程項目的有序開展，對于我國電力行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義，本文主要就變電站改擴建工程中施工風險管理與控制核心進行探究分析。

關鍵詞：變電站改擴建工程;施工風險管理;控制

近年來我國對電力工程基礎建設以及改造工程的投資規(guī)模進一步增大，變電站改擴建項目數(shù)量也得到了進一步增加。較之于新建變電站工程，變電站改擴建工程還需要一邊運行一邊施工，并且有著施工難度大以及安全問題突出的情況發(fā)生。因此施工單位還需要進一步強化施工風險管理工作，加強對變電站改擴建工程中的風險控制力度，促進變電站改擴建工程的整體施工質量進一步提升。

一、變電站改擴建工程中安全風險管控問題概述

（一）人員熟知設備難度大

在進行變電站大規(guī)模的改擴建工程開展過程中，因為變電站工程的技術難度比較高，導致了運維人員與作業(yè)人員無法在短時間內對各種設備的運行狀態(tài)難以及時進行處理，這也是導致安全風險發(fā)生的重要原因。對于部分運維人員，在交接班過程中，接班人員要明確上一班的工作內容以及現(xiàn)場設備狀態(tài)，對影響到各種設備技術信息難以進行及時與快速掌握，如果再出現(xiàn)了變電站人員短缺的情況時，也就容易導致工作出現(xiàn)延誤情況發(fā)生。對于作業(yè)人員而言，一般只會對涉及到本班組的設備狀態(tài)予以交代，而在多班組交叉工作時，也會對現(xiàn)場作業(yè)人員造成一定的視覺麻痹，導致了作業(yè)人員無法對相鄰設備的狀態(tài)進行有效分辨。

（二）外來施工單位工作現(xiàn)場違章現(xiàn)象多

在變電站改擴建工作開展過程中，部分外來人員并非是施工單位的固定員工，多是通過臨時聘用的方式來開展工作。部分施工單位在變電站改擴建工作開展過程中還存在有安全意識差以及施工技術水平不足的問題，在具體工程施工階段，還經常性出現(xiàn)違章操作等問題發(fā)生，導致了工作現(xiàn)場違章風險進一步增加。

二、強化變電站改擴建安全風險管控的具體措施

在變電站改擴建工程開展過程中還存在有比較多的施工安全風險，如果沒有做好安全風險管控工作，勢必會導致安全事故的發(fā)生，直接影響到變電站改擴建工程的施工質量與施工安全性。因此各施工單位還需要不斷強化安全風險管控力度，對安全風險管控的范圍與目標進行明確，借此保障各項工作的順利開展。

（一）明確作業(yè)現(xiàn)場的管理職責

在變電站改擴建工程施工過程中，部分施工隊伍對于變電站的工作流程、工作性質以及安全要求不夠熟悉，這也是影響到施工安全性的重要因素。因此施工單位還需要從源頭上出發(fā)，做好安全風險的分析預控工作，對施工內容以及施工方案進行不斷優(yōu)化與完善，保障各施工環(huán)節(jié)的有序開展。在變電站改擴建工程中，多是由運行管理單位開展管控工作，因此在進行作業(yè)現(xiàn)場的安全風險控制過程中，需要由三個及以上單位進行現(xiàn)場勘察工作，在此基礎上進行施工方案以及安全管理方案的合理制定。此外還需要對施工現(xiàn)場的安全管理職責落實到具體負責人身上，對施工現(xiàn)場的專職監(jiān)護人進行明確，保障現(xiàn)場安全風險的可控性。

（二）強化施工現(xiàn)場安全風險評估工作

①在變電站改擴建工程開展之前，承包商需要聯(lián)合運行管理單位，做好施工過程中各種危險點與風險評估工作，對于部分風險比較大的施工點以及項目，要制定專人進行監(jiān)護，并要采用相應的應急預案進行處理，借此避免安全事故的發(fā)生可能性。在完成安全預案的制定之后，要組織相關人員開展安全員的學習與演練力度，確保所有施工人員能夠嚴格遵循相關技術規(guī)范開展作業(yè)，避免人為因素所導致的安全問題發(fā)生。

②督促施工單位預先做好現(xiàn)場勘查工作，就施工對象、施工范圍以及施工期間內對于站內其他措施與電網安全運行的影響。對于變電站改擴建過程中可能出現(xiàn)的危險點等因素要進行綜合性分析，對施工任務進行明確，確保施工單位能夠熟悉整個施工方案以及施工步驟，保障各項施工作業(yè)的有序開展。

③施工單位要積極組織施工人員們進行大型工程改造與施工現(xiàn)場停電計劃的學習力度，隨后在結合了工程現(xiàn)場不同階段的實際情況基礎上，對施工中存在的不確定因素以及危險點進行分析，做好各個階段的安全技術組織措施，保障施工環(huán)節(jié)的有序進行。

（三）進行安全責任的落實

在進行變電站改擴建工作開展過程中，還需要進行安全責任的嚴格落實。施工隊伍的工作負責人、安全員均需要經過《電力安全工作規(guī)程》的學習與考試，隨后由設備管理部門以及設備管理上級部門在工作開展過程中，組織施工單位的相關負責人，定期開展建立安全交底會，就變電站設備的運行方式以及帶電部位進行詳細交底，隨后進行安全責任書的簽訂工作。

（四）實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督的常態(tài)化

針對外包工程的施工區(qū)域，需要嚴格遵循我國電網公司《安全設施規(guī)范化》中的相關要求，對其進行隔離處理。運行管理單位還要指定專人負責工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理工作。為了達到預期的監(jiān)督效果，需要構建管理人員進入到變電站中監(jiān)督以及監(jiān)護管理工作的相關規(guī)定。管理人員還需要深入到施工現(xiàn)場內開展工程施工，這樣才能夠對施工現(xiàn)場中存在的問題及時進行處理。此外還需要構建安全監(jiān)督的長效機制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的常態(tài)化安全監(jiān)督管理工作，保障安全監(jiān)督管理責任能夠落實到具體負責人身上，為后續(xù)安全管理工作的開展奠定良好基礎。

（五）提升可視化管理力度

在進行變電站改擴建工作開展中，為了能夠讓工作班組人員在最短時間內熟悉現(xiàn)場設備，還需要積極將可視化管理技術應用到變電站安全管理工作中。通過可視化管理技術的應用，能夠將原本復雜以及混亂的環(huán)境朝著簡單化以及明朗化的方向進行發(fā)展，幫助新進站的施工人員能夠對施工現(xiàn)場狀況進行迅速掌握，確保各項安全管理工作的有序開展，達到安全生產的效果。此外結合了各工作班組不同工作性質基礎上，在工作現(xiàn)場進行車輛預留通道的設置，確保整個施工隊伍的有序進場。

結束語

綜上所述，在變電站改擴建工程開展過程中，還會受到多種外界因素的干擾，也就容易導致一系列安全事故的發(fā)生。因此相關施工單位在變電站改擴建工程開展過程中，相關施工單位還需要加強對安全管控工作的重視力度，并需要對現(xiàn)有的安全管控模式進行不斷優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠讓安全管控的作用充分發(fā)揮出來，保障變電站改擴建工程的有序開展，促進我國電力行業(yè)得到更進一步的發(fā)展。

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