韓福慶 李全龍 張軍寧

摘要：對油氣高危行業(yè)而言，安全始終是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。尤其是近年來，國家對安全生產(chǎn)管理的要求進(jìn)一步提高，企業(yè)在發(fā)展中面臨的安全形勢也日趨復(fù)雜，加之安全生產(chǎn)管理工作量大、點(diǎn)多、面廣的特殊性質(zhì)，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理模式，需要耗費(fèi)過多的人力、物力和財力，導(dǎo)致工作效率低、管理成本高已逐漸成為制約企業(yè)安全工作的短板。面對管理困局，企業(yè)必須要積極響應(yīng)國家“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的號召，用新技術(shù)、新思維和新舉措來打破限制瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

關(guān)鍵詞：石油天然氣;安全生產(chǎn)管理;信息系統(tǒng);建設(shè)應(yīng)用

1企業(yè)自身安全管理的內(nèi)在需求

（1）在傳統(tǒng)的管理模式下，大量的HSE基礎(chǔ)管理臺帳、記錄和數(shù)據(jù)需要人工采集、處理和分析;人員的定期培訓(xùn)和設(shè)備的定期檢查都需要手工整理和查閱，這在很大程度上導(dǎo)致工作效率低下，容易出現(xiàn)管理上的“盲點(diǎn)”，增加了出錯的概率和管理成本。同時，管理實(shí)踐中積累的大量數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，不能有效利用，不能為后續(xù)管理提供參考和指導(dǎo)，限制了管理水平的進(jìn)一步提高。

（2）為達(dá)到安全生產(chǎn)、HSE體系審核和各類專項(xiàng)檢查要求的標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司需要反復(fù)投入大量人力和精力，反復(fù)收集、匯總各類管理相關(guān)信息，以滿足檢查需要;而收集到的信息可能不夠全面、及時、準(zhǔn)確，影響工作效率，也會對檢查審計結(jié)果產(chǎn)生一定影響。

（3）企業(yè)安全需要全體員工的參與，但沒有切實(shí)可行的工具和機(jī)制來充分調(diào)動員工參與安全管理的積極性;管理層不能實(shí)時、直觀地掌握當(dāng)前安全管理的總體情況，員工提出的合理化建議不能及時上報和處理，難以在企業(yè)形成良好的安全管理氛圍。

2安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)一般流程

2.1高度重視，切實(shí)落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)組織保障

企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，建立由主要負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)組成，由安全、生產(chǎn)、信息等專業(yè)人員組成的項(xiàng)目組;制定制度建設(shè)總體規(guī)劃，明確制度建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作要求，為有序推進(jìn)制度建設(shè)提供可靠的組織保障。

2.2深入調(diào)查溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求

系統(tǒng)建設(shè)至少要做到兩個層次的溝通：一是開發(fā)單位在正式開發(fā)前要充分了解企業(yè)與系統(tǒng)開發(fā)單位之間的溝通，更好地設(shè)計和開發(fā)開發(fā)系統(tǒng)模塊;二要深入安全生產(chǎn)一線，傾聽一線運(yùn)行管理人員的訴求，掌握安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和實(shí)際需要，確保系統(tǒng)功能設(shè)置和審批流程能更好地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，解決管理中的問題，保證系統(tǒng)的實(shí)用性。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，積極推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用普及

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的管理理念和操作方法。為了提高員工的技能，我們應(yīng)該組織和開展有針對性的不同層次的培訓(xùn);確保運(yùn)維人員有保障，建立實(shí)時響應(yīng)機(jī)制，及時回復(fù)和解決系統(tǒng)使用中遇到的問題或疑問;同時，可設(shè)置試運(yùn)行周期，線下和線上（傳統(tǒng)模式和信息系統(tǒng)）并行使用。通過對兩種管理方法的直觀比較，讓員工感受到信息管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高員工使用系統(tǒng)的積極性，逐步養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣，培養(yǎng)使用氛圍。

3安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)及管理優(yōu)勢

3.1主要特點(diǎn)

3.1.1實(shí)用

信息化技術(shù)與管理實(shí)際緊密結(jié)合，模塊定制化開發(fā)，規(guī)范管理流程、提高管理效率。

3.1.2智能

人員證書、設(shè)備檢測等定期管理事務(wù)逾期前自動提醒;管理過程數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計匯總、對比分析;各類記錄系統(tǒng)歸檔、智能搜索、隨時備查。

3.1.3移動

可以通過手機(jī)APP移動辦公，通過防爆移動終端對裝置設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果實(shí)時錄入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)時時、處處發(fā)揮作用。

3.1.4共享

系統(tǒng)是企業(yè)管理層掌握安全管理現(xiàn)狀的助手，是員工安全學(xué)習(xí)、安全觀察的工具，更是全員參與安全管理的共享平臺。

3.1.5開放

系統(tǒng)具有較好的客戶化功能，工作界面友好;有較好的拓展能力，能與OA等企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)良好銜接;并具有較好的二次開發(fā)能力。

3.2管理優(yōu)勢

3.2.1人的全方位管理

信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造性地集成個人基本信息、崗位職責(zé)、資格證書配置、崗位或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、日常學(xué)習(xí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)考核、勞動防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案。通過系統(tǒng)，我們可以充分了解全體員工安全生產(chǎn)各方面的管理狀況，避免管理真空或薄弱環(huán)節(jié);員工可通過PC或手機(jī)客戶端從各個方面對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，參加安全檢查或知識競賽等，有效提高員工安全知識和技能學(xué)習(xí)的積極性;同時，系統(tǒng)管理還包括外部施工人員，通過系統(tǒng)清晰了解培訓(xùn)教育記錄、三次違規(guī)記錄、工廠情況等信息，實(shí)現(xiàn)人的動態(tài)全面管理。

3.2.2設(shè)備生命周期管理

設(shè)備設(shè)施是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，也是安全管理的重點(diǎn)。信息系統(tǒng)通過設(shè)置設(shè)備設(shè)施模塊，實(shí)現(xiàn)了從運(yùn)行到報廢全生命周期的管理?？呻S時檢索和查閱各設(shè)備定期檢查檢查記錄的基本數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、日常維護(hù)記錄及相關(guān)備件。設(shè)備完整性清晰可見，設(shè)備完整性管理落實(shí)。

3.2.3作業(yè)全過程管理

信息系統(tǒng)具有一個特殊的項(xiàng)目管理模塊，可以從項(xiàng)目啟動、三同時管理、承包商選擇到作業(yè)過程風(fēng)險分析、作業(yè)許可證和績效評價三個方面進(jìn)行分類管理。同時，該系統(tǒng)結(jié)合管理實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工人員的安全教育、持證上崗等條件，并對作業(yè)過程中動火、攀爬、受限空間等允許作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制。

3.2.4安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能統(tǒng)計分析

系統(tǒng)將安全生產(chǎn)管理中的各類報表集成到統(tǒng)一管理中，充分發(fā)揮系統(tǒng)的自動分類和操作功能，簡化了報表填寫內(nèi)容和審批流程，提高了工作效率和準(zhǔn)確性，避免了手工填寫的遺漏。除報告外，系統(tǒng)還可以在安全生產(chǎn)管理過程中自動分類、智能分析各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的水平和垂直比較、同比分析和環(huán)比分析。通過對大量數(shù)據(jù)的趨勢分析，為及時發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行、更好的安全生產(chǎn)管理提供了重要指導(dǎo)。

結(jié)論

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是在國際、國內(nèi)先進(jìn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油、天然氣、化工等行業(yè)多年的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、高效、安全的生產(chǎn)管理，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時定量管理。系統(tǒng)融合了管理技術(shù)和管理智慧，提煉和固化了一套新的管理模式，促進(jìn)了法律法規(guī)和制度管理要求的真正落實(shí)，避免了人為因素造成的執(zhí)行偏差，確保各項(xiàng)管理流程的實(shí)施更加規(guī)范。系統(tǒng)中，各作業(yè)審批節(jié)點(diǎn)和隱患整改的工作進(jìn)度清晰可見，管理狀態(tài)一目了然，工作效率顯著提高;該系統(tǒng)使員工參與安全學(xué)習(xí)和提出合理化建議更加方便、高效，大大提高了員工參與安全管理的積極性，形成了全員參與安全管理的良好安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒建輝.應(yīng)急管理理念下的石油天然氣安全管理[J].化工管理，2021（02）：139-140.

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