陳嬌嬌

摘要：在推進市場經濟體制改革的過程中，我國的市場環(huán)境越來越嚴峻，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，企業(yè)開始積極的擴大自身的規(guī)模，堅持現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略目標，不斷提升產品質量。財務管理工作直接關乎企業(yè)的穩(wěn)定建設及發(fā)展，企業(yè)一方面需要提升自身的綜合實力，擴大發(fā)展規(guī)模，另一方面需要關注內部管理體制的有效改革，其中財務管理模式的創(chuàng)新最為關鍵的，這一點直接考驗著企業(yè)的綜合競爭實力。

關鍵詞：創(chuàng)新模式;財務管理;企業(yè)競爭力

作為企業(yè)內部管理工作中的核心以及重點，財務管理工作直接關乎企業(yè)的長遠發(fā)展，管理工作人員需要反其道而行，全面創(chuàng)新管理策略以及管理手段。采取現(xiàn)代化的財務管理模式，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，保障自身能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)又好又快發(fā)展主動應對市場發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力。

一、財務管理

財務管理工作的系統(tǒng)性和綜合性比較明顯，對企業(yè)的發(fā)展有非常深遠和直接的影響。財務部門是財務管理工作的執(zhí)行者、推動者以及組織者，該部門需要著眼于企業(yè)生產經營管理發(fā)展的現(xiàn)實條件，以提升財務管理質量及水平為依據(jù)，將創(chuàng)造性的財務管理模式落到實處。始終堅持成本管理明細化、資金管理效益化以及會計管理標準化，結合預算管理工作的相關要求，積極促進各項管理工作的全面改進以及落實，為企業(yè)綜合效益目標的實現(xiàn)出謀劃策，以此來保障企業(yè)獲得更多的發(fā)展契機。

二、創(chuàng)新財務管理模式提升企業(yè)競爭力的策略

綜合上文的簡單論述和分析可以發(fā)現(xiàn)，財務管理履約工作的難度系數(shù)相對偏高，因此對企業(yè)的管理層是一個較大的考驗。管理工作人員需要反其道而行，關注財務管理模式創(chuàng)新的核心要求，深化自身對這一工作的認知以及理解，通過財務管理模式的有效創(chuàng)新來提升企業(yè)的綜合競爭實力。

（一）全面創(chuàng)新資金管理模式

在新的時代背景之下，經營化管理以及創(chuàng)新備受關注，這一點要求企業(yè)結合資金管理工作的相關要求，不再以傳統(tǒng)收付型的管理模式為主體，而是堅持價值創(chuàng)造型的轉變方向。一方面需要關注短期效益，另一方面需要站在宏觀發(fā)展的角度，著眼于長遠發(fā)展的現(xiàn)實條件，加強對融資成本的有效控制以及管理，積極實現(xiàn)財務管理工作的有效創(chuàng)新，合理控制財務費用。結合外匯風險產生的實際原因來進行有效的調整，實現(xiàn)自身的有效創(chuàng)新以及創(chuàng)收。其中債券融資以及資信評級最為關鍵，這一點要求企業(yè)以未來發(fā)債分析為基礎，了解可持續(xù)發(fā)展理念的實踐要求，為這以工作打下扎實的資金基礎，樹立良好的企業(yè)形象，真正實現(xiàn)資金管理模式的全面創(chuàng)新以及優(yōu)化改革。

（二）全面創(chuàng)新成本管理

成本管理是財務管理工作中不可或缺的一部分，這一工作直接關乎企業(yè)的穩(wěn)定建設。傳統(tǒng)的成本管理模式過于注重對生產成本的控制，忽略對系統(tǒng)成本的有效改革以及調整，最終導致企業(yè)的綜合實力不斷下降，針對這一現(xiàn)實條件，企業(yè)需要著眼于生產制造成本的降低要求，關注對設備維修費用、財務費用、勞動力成本以及其他費用的綜合分析以及研究，構建科學完善的系統(tǒng)管理體系，了解各個階段的工作要求以及重點，分析不同環(huán)節(jié)所產生的具體成本。在成本明細化管理的基礎上更好地體現(xiàn)系統(tǒng)降本工作的核心要求以及重要作用，真正實現(xiàn)自身的全面發(fā)展。其中成本管理與明晰化管理工作之間的深度融合非常關鍵，企業(yè)需要以構建成本分析模型為依據(jù)，靈活利用成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析目前的生產現(xiàn)狀，關注成本費用動態(tài)的分析以及及時跟蹤，積極利用各種現(xiàn)代信息技術以及大數(shù)據(jù)手段，在全面搜集數(shù)據(jù)的基礎上確保各類成本明細的有效分析。標準成本、實際成本、采購成本的多維度對比以及分析最為關鍵，這一點能夠為企業(yè)的決策提供相應的參考，確保企業(yè)盈利決策分析能力的綜合提升。管理工作人員只需要做好前期的準備工作，了解成本績效考核模式的創(chuàng)新要求，加強對不同管理環(huán)節(jié)的分析以及研究，積極引進全新的經營管理策略。以構建完善的成本中心管理體系為基礎，加強對經營結果反饋的有效模擬，調動員工的工作積極性，保障全體員工能夠意識到系統(tǒng)成本管理的重要價值以及作用，在降本意識以及核算意識的指導之下實現(xiàn)穩(wěn)定運作以及進一步的突破。

（三）全面創(chuàng)新會計管理

財務管理模式的創(chuàng)新以及管理工作比較復雜，管理工作人員需要站在系統(tǒng)發(fā)展的角度了解這一工作中所包含的環(huán)節(jié)。其中會計管理工作的重要性不容忽略，傳統(tǒng)的會計管理直接以簡單的記賬為主體，在新的時代背景下，經營型的科技管理工作被提上日程，企業(yè)需要以構建完善的內部控制制度為基礎，充分彰顯會計的監(jiān)督作用以及價值，在財務管理工作全面發(fā)展的過程中規(guī)范化管理備受關注。為了實現(xiàn)財務管理工作的全面突破，加強對會計行為的有效規(guī)范，管理層需要著眼于會計制度的具體規(guī)定，嚴格按照企業(yè)內部管理工作的相關要求，結合自身研究的工作經驗進行積極分析以及研究，避免各種不必要的失誤以及偏差，進一步加強自身的財務控制能力以及管理意識，保障財務管理工作的有序開展以及全面突破。真正實現(xiàn)會計管理工作的有效創(chuàng)新，這一點對企業(yè)的穩(wěn)定建設以及長遠發(fā)展有非常深遠的影響。

三、結語

在新的時代背景下，企業(yè)的財務管理工作備受關注，這一工作的系統(tǒng)性比較強，因此財務管理模式的創(chuàng)新以及改革不容忽略。管理工作人員需要著眼于財務管理模式創(chuàng)新的核心要求，進一步提升自身的綜合競爭實力，注重對不同管理模塊的有效創(chuàng)新以及全面優(yōu)化，真正實現(xiàn)自身的積極突破。

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