亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        業(yè)財(cái)融合 精細(xì)管理 挖掘項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)潛力

        2021-09-10 00:26:25曲煥坤
        關(guān)鍵詞:降本增效業(yè)財(cái)融合成本管理

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)放,作為主要生產(chǎn)單位的項(xiàng)目部也面臨著來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提升項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,落實(shí)上級(jí)有關(guān)“兩固兩控兩提升”思路部署,現(xiàn)從財(cái)務(wù)管理角度,就項(xiàng)目部如何控制可控成本、提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行潛力分析。

        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;成本管理;降本增效

        一、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

        企業(yè)的價(jià)值源于業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)職能管理部門(mén),通常扮演支撐服務(wù)的角色,伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和需要而存在。一直以來(lái),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維聚焦于基礎(chǔ)核算,業(yè)財(cái)融合是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的拓展。欲形成管理合力,提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理人員可從以下幾方面著力:

        1.樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)與各部門(mén)溝通,了解業(yè)務(wù)特點(diǎn),到現(xiàn)場(chǎng)觀摩施工,了解主要耗材的消費(fèi)途徑。

        2.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話??山⑦m配的數(shù)據(jù)分析模型,通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘?qū)?shù)字轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息;為項(xiàng)目部提供真實(shí)完整及時(shí)的成本數(shù)據(jù)。

        3.發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)參與項(xiàng)目部重大項(xiàng)目決策中,提供完整的成本分析,當(dāng)可能出現(xiàn)虧損風(fēng)險(xiǎn)時(shí),及時(shí)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,杜絕潛虧項(xiàng)目發(fā)生。

        二、細(xì)化成本管理

        1.分析單井成本各項(xiàng)費(fèi)用占收入比例,找到挖潛增效的突破點(diǎn)

        分析對(duì)比**項(xiàng)目部大修項(xiàng)目和側(cè)鉆項(xiàng)目固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的百元收入占比可知(見(jiàn)下圖),大修項(xiàng)目固定費(fèi)用偏高,而側(cè)鉆項(xiàng)目變動(dòng)費(fèi)用偏高。固定費(fèi)用=固定費(fèi)用日費(fèi)*施工周期,固定費(fèi)用日費(fèi)是由人員和設(shè)備折舊等構(gòu)成,是屬于作業(yè)公司的可控成本,對(duì)于修井項(xiàng)目部是不可控成本,因此,對(duì)于大修項(xiàng)目,通過(guò)提高勞動(dòng)效率縮短施工周期是挖潛增效的突破點(diǎn);而側(cè)鉆項(xiàng)目的變動(dòng)費(fèi)用降低也是大有潛力可挖掘的??赏ㄟ^(guò)緊密生產(chǎn)銜接、減少故障維修、優(yōu)化工藝工具、控制材料消耗等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提速增效。

        **項(xiàng)目部固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的百元收入占比

        2.正確區(qū)分設(shè)備日常修理和固定資產(chǎn)更新改良的界限

        設(shè)備日常修理費(fèi)用化,而固定資產(chǎn)更新改良資本化,兩種處理方法影響單井考核成本,進(jìn)而影響前線職工的收入和工作積極性。財(cái)務(wù)人員要了解基層隊(duì)的主要資產(chǎn)的使用和維修情況,定期到現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn);對(duì)于老舊資產(chǎn),經(jīng)常出現(xiàn)修理費(fèi)使用異常、停工期限過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象,這是單井項(xiàng)目出現(xiàn)虧損主要原因之一,財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出資產(chǎn)修理和資產(chǎn)改良對(duì)單井成本和單位利潤(rùn)的影響,并及時(shí)和設(shè)備管理部門(mén)溝通,提前向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)資產(chǎn)更新計(jì)劃。

        3.合理估計(jì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤銷(xiāo)期限

        項(xiàng)目部的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用主要是設(shè)備大修費(fèi)用以及修井機(jī)的設(shè)備配件及工具費(fèi)用,例如,野營(yíng)房的維修費(fèi)用、液壓鉗、鋼絲繩等,一大卷鋼絲繩(4噸左右)按井次攤銷(xiāo),分3口井?dāng)備N(xiāo),液壓鉗攤銷(xiāo)一般是按2年攤銷(xiāo),攤銷(xiāo)期限短,攤銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高,在實(shí)際工作中容易引起浪費(fèi)和保養(yǎng)不力的情況,加快了小隊(duì)領(lǐng)用頻率,使單井成本過(guò)高,職工收入減少,影響勞動(dòng)積極性從而影響生產(chǎn)效率??筛鶕?jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)某些價(jià)格較高使用期限長(zhǎng)的工具的攤銷(xiāo)時(shí)間。

        4.細(xì)化成本費(fèi)用的管理

        進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本及各類(lèi)費(fèi)用的監(jiān)督和審核,嚴(yán)格控制支出,使收入支出核算盡量達(dá)到合理。精細(xì)成本管理,通過(guò)單井核算的實(shí)施,細(xì)化單井各項(xiàng)成本,真實(shí)反映單井的費(fèi)用支出,使單井成本與定額更科學(xué),使各級(jí)管理者可以對(duì)單井進(jìn)行橫向分析和縱向?qū)Ρ取?/p>

        5.樹(shù)立“降本增效人人有責(zé)”的觀念

        項(xiàng)目部每一名員工都有自己的可控成本,小到水電氣,大到資產(chǎn)設(shè)備。每一員工都應(yīng)有主人翁責(zé)任感,各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人都應(yīng)在自己可控范圍內(nèi)降低成本。比如,項(xiàng)目部經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)可控成本的范圍不同,單井成本是隊(duì)長(zhǎng)可控成本,項(xiàng)目部經(jīng)理可控成本除了單井成本外還包括管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等,每個(gè)員工都應(yīng)從實(shí)踐中總結(jié)有效的成本管控方式,以降低各級(jí)部門(mén)的可控邊際成本。

        6.劃分目標(biāo)責(zé)任,制定獎(jiǎng)懲措施

        項(xiàng)目部及時(shí)制定、分解各種費(fèi)用的年度控制目標(biāo),并定期對(duì)各隊(duì)的單井成本數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋瑢?duì)于完成任務(wù)的單位和人員予以獎(jiǎng)勵(lì),從而真正調(diào)動(dòng)全員參加到工程公司的挖潛增效活動(dòng)中來(lái)。

        三、挖潛努力方向

        面對(duì)民營(yíng)企業(yè)和油田采油廠作業(yè)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)壓力,項(xiàng)目部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,“節(jié)流”很重要,但更重要的是“開(kāi)源”。擴(kuò)大市場(chǎng)、提高收入(產(chǎn)值),是提高企業(yè)實(shí)力和生產(chǎn)潛力的根本方法。

        1.加快人才培養(yǎng)步伐

        通過(guò)專(zhuān)家工作室、整建制倒班培訓(xùn)、“師帶徒”培養(yǎng)、“技能比武”等舉措,加快對(duì)技術(shù)員、司鉆等關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。把生產(chǎn)科研第一線作為人才實(shí)踐歷練的主戰(zhàn)場(chǎng),在競(jìng)技比拼中增強(qiáng)斗志、積累經(jīng)驗(yàn)、提高本領(lǐng),塑造一支敢為人先、能打勝仗的修井鐵軍團(tuán)隊(duì)。

        2.加速技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

        不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),結(jié)合施工中的難點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)修井的工藝、工具進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用。繼續(xù)研究并完善解決油田井下作業(yè)施工難的課題,比如修井工程中的油層保護(hù)技術(shù)、小通徑和無(wú)通道套損井打通技術(shù)、套損井檢測(cè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能修井技術(shù),水平井打撈技術(shù)等,成立技術(shù)攻關(guān)小組,以安全為向?qū)?,?shí)施精細(xì)化管理,使井下施工技術(shù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,推動(dòng)項(xiàng)目部向技術(shù)難度較高的高端市場(chǎng)發(fā)展。

        作者簡(jiǎn)介:曲煥坤,男,34周歲,工程師。現(xiàn)任中石化中原石油工程有限公司井下特種作業(yè)公司元壩項(xiàng)目部副經(jīng)理,從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面工作。

        猜你喜歡
        降本增效業(yè)財(cái)融合成本管理
        這個(gè)無(wú)抗聯(lián)盟大有來(lái)頭!120家企業(yè)奔赴萬(wàn)里來(lái)參加,形成采供聯(lián)合體,共同降本增效
        豬場(chǎng)降本增效 聚焦五個(gè)重點(diǎn)
        HSN半空心自沖鉚接的降本增效
        EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)降本增效的探討
        通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于客戶效益的業(yè)財(cái)融合研究及應(yīng)用
        基于項(xiàng)目管理的企業(yè)年度重點(diǎn)工作管理
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        對(duì)軍工企業(yè)成本管理開(kāi)展評(píng)價(jià)工作的探究
        業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展探究
        加強(qiáng)公路工程成本管理的措施分析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
        少妇被粗大进猛进出处故事| 亚洲日产无码中文字幕| 亚洲国产高清美女在线观看| 日韩精品免费观看在线| 国产偷国产偷亚洲高清视频| 消息称老熟妇乱视频一区二区 | 国产精品激情自拍视频| 天天燥日日燥| 亚洲一区综合精品狠狠爱| 台湾佬中文偷拍亚洲综合| 中文字幕亚洲综合久久综合| 国产青榴视频在线观看| 国产精品调教| 亚洲中文字幕在线第二页| 视频在线观看免费一区二区| 欧美黑人群一交| 久久国产亚洲精品超碰热| 亚洲无av高清一区不卡| 亚洲国产精品美女久久| 男女性高爱潮免费网站| 欧美色资源| 99蜜桃在线观看免费视频| 久久99国产精品久久99| 人人妻人人爽人人做夜欢视频九色| 一区二区三区国产高潮| 国产视频激情在线观看| 午夜毛片不卡免费观看视频| 亚洲a∨天堂男人无码| 亚洲一区二区三区厕所偷拍 | 免费人成又黄又爽的视频在线| 日本五十路熟女在线视频| 熟女中文字幕一区二区三区| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 韩国一级成a人片在线观看| 精品人妻一区二区三区狼人| 久久亚洲精品成人无码| 久久aⅴ无码一区二区三区| 日韩十八禁在线观看视频| 中国娇小与黑人巨大交| 藏春阁福利视频| 精品丝袜一区二区三区性色|