仲丹

摘要：近年來，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，房屋建筑工程管理成為了監(jiān)控房屋建筑質(zhì)量的必要手段。由于人們對房屋建設(shè)的功能性要求越來越高，房建工程管理中存有的問題越來越多，如何解決房屋建設(shè)工程管理存有的問題一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：房建工程管理;存有的問題;解決對策

一、目前，房建工程管理方面存有的問題

由于房建工程中的功能要求愈發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致房價(jià)工程管理的難度加大。如何發(fā)現(xiàn)房建工程管理中存在的問題，并解決是提升房建工程管理的重要策略。以下從三個(gè)方面分析，房建工程管理中存有的問題。

（一）未形成完整的監(jiān)管體制

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，房屋建設(shè)工程管理進(jìn)入了人們的視野。由于我國房屋建設(shè)工程管理領(lǐng)域還未形成完整的監(jiān)管體制，導(dǎo)致房建工程管理的水平參差不齊。完整的監(jiān)管體制是房屋建設(shè)工程具備高質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)，因此，建立完整的監(jiān)管體制是非常有必要的。由于我國防建工程管理市場較為混亂，導(dǎo)致房建工程的項(xiàng)目質(zhì)量和材料篩選存有大量問題，這會(huì)對房建工程質(zhì)量造成安全隱患，需要利用嚴(yán)格完整的監(jiān)管體制對其進(jìn)行質(zhì)量把控。就這樣才能使房建工程管理更上一層樓。目前，我國防建工程管理未形成完整的監(jiān)管體制，這為房建工程項(xiàng)目提供了漏洞，需要對其及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漏。

（二）施工人員沒有較強(qiáng)的作業(yè)素質(zhì)與能力

目前，房屋建筑的施工人員大都是素質(zhì)較低的農(nóng)民工組成，這樣的人群缺乏專業(yè)的作業(yè)素質(zhì)與能力，會(huì)加大房屋建設(shè)過程的危險(xiǎn)系數(shù)。我國的房屋建筑施工人員市場可以通過“魚龍混雜”四字進(jìn)行解釋，參差不齊的施工人員作業(yè)能力會(huì)嚴(yán)重影響房屋建設(shè)的整體質(zhì)量。例如，在房屋建設(shè)過程中，低素質(zhì)人員缺乏房屋建筑項(xiàng)目的宏觀意識(shí)，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣在無形中就加大了房屋建筑項(xiàng)目的難度，增加了房屋建筑人力物力的投資。由此可見，如若施工人員沒有較強(qiáng)的作業(yè)素質(zhì)與能力會(huì)使房屋建筑項(xiàng)目工作難以開展。

（三）缺乏完整的建筑過程管理

由于我國房屋建筑工程管理中缺乏完整的建筑過程管理，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目整體呈現(xiàn)滯后性。對于缺乏完整的建筑過程管理，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工前、項(xiàng)目施工時(shí)、項(xiàng)目施工后，如若在項(xiàng)目施工前沒有統(tǒng)一的建筑過程管理，會(huì)導(dǎo)致房屋建筑項(xiàng)目的材料、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不全，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工周期和項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作是對房屋建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，需要相關(guān)技術(shù)人員引起重視，否則會(huì)影響后期項(xiàng)目施工的人員調(diào)配和材料使用。如若在項(xiàng)目施工時(shí)沒有統(tǒng)一的建筑過程管理，相關(guān)技術(shù)人員就無法對項(xiàng)目工期和項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行把控，無法利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對項(xiàng)目后期的成果進(jìn)行預(yù)估。

二、強(qiáng)化房建工程管理的相應(yīng)對策

由于我國城鎮(zhèn)化速度加快，房屋建設(shè)工程已成為造福人民生活的重要項(xiàng)目。強(qiáng)化房屋建設(shè)工程管理，提升房屋建筑質(zhì)量是人們一直奮斗的目標(biāo)。以下從三個(gè)方面分析房屋建設(shè)工程管理的提升方案。

（一）建立更加完善的管理制度體系

完善的管理制度體系是房屋建設(shè)工程管理的重要途徑。建立更為完善的管理制度體系是房屋建筑管理發(fā)展的必然趨勢。對于建立更為完善的管理制度體系，首先，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)針對房屋建筑管理中材料管理、設(shè)備管理、人員制度管理進(jìn)行匯總。這樣才能使管理制度體系的框架有所構(gòu)建，使管理制度體系有條不紊的進(jìn)行。其次，除了對材料、設(shè)備、人員制度進(jìn)行管理制度體系構(gòu)建外，還要對可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行一一匯總，使房屋贊助的管理制度體系更加完善。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行歸類，并不斷對房屋建筑管理體系進(jìn)行補(bǔ)充完善。只有這樣才能將房屋建設(shè)管理制度體系進(jìn)行更深層次的完善。

（二）強(qiáng)化建筑施工工人的工作素質(zhì)及安全意識(shí)

建筑施工工人的工作素質(zhì)及安全意識(shí)主要指的是在施工過程中工作人員對特定環(huán)境有?；家庾R(shí)，遇到各種突發(fā)情況可以快速做出反應(yīng)。較高的工作素質(zhì)和安全意識(shí)是建筑工程安全進(jìn)行的前提與保證。對于強(qiáng)化建筑工人的工作素質(zhì)及安全意識(shí)，首先，建筑企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的技術(shù)人員對建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓建筑工人對工作環(huán)境所必需的專業(yè)素質(zhì)和意識(shí)有充分了解。其次，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。如果施工人員在工作過程中出現(xiàn)違章行為應(yīng)對其實(shí)施相應(yīng)的懲處，進(jìn)而讓人們對自身工作素養(yǎng)和安全引起重視，最后，建筑施工應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過具體事件讓建筑施工人員明白安全作業(yè)的重要性。

由于建筑施工人員的工作素質(zhì)和安全意識(shí)是房屋建筑工程管理的基礎(chǔ)，它可以保障房屋建筑工程零事故，需要人們對其投入更多精力去完善。

（三）強(qiáng)化對整個(gè)建筑施工工程的過程完善度管理

房屋建筑施工工程過程的完善度管理對于房建工程管理來講是十分重要的。對于強(qiáng)化整個(gè)建筑施工工程過程的完善度管理，相關(guān)技術(shù)人員可以從項(xiàng)目施工前、項(xiàng)目施工時(shí)、項(xiàng)目施工后三個(gè)角度進(jìn)行。在項(xiàng)目施工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對施工項(xiàng)目的材料、圖紙、人員安排進(jìn)行仔細(xì)研究，這樣才能為房屋建筑施工打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工時(shí)，技術(shù)人員要普及房屋建筑的專業(yè)技術(shù)，比如，地基承載力技術(shù)、房屋排煙技術(shù)、水電整改技術(shù)等。只有對房屋建筑專業(yè)技術(shù)有充分了解并實(shí)施，才能使房屋建筑的功能性實(shí)現(xiàn)多樣化。在項(xiàng)目施工后，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對房屋建筑的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，在全部指標(biāo)進(jìn)行達(dá)標(biāo)后，才能進(jìn)入房屋建筑的收尾階段。

三、小結(jié)

綜上所述，房屋建設(shè)管理工程中存在的問題，需要人們針對施工過程中切實(shí)存有的現(xiàn)象進(jìn)行解決，這樣才能提升房屋建設(shè)管理的整體素質(zhì)和綜合水平。由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度加快，房屋建設(shè)已成為解決現(xiàn)代人口居住的必要手段。技術(shù)人員應(yīng)對房屋建設(shè)的全面性進(jìn)行考慮和提升。

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