李璐

摘要：國家企業(yè)體制改革的大背景下，對國企管理人員層面，要求相關(guān)人員提高個人基本素養(yǎng)個人綜合能力水平，相關(guān)部門要對人員定期進行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理隊伍的整體能力?？冃Э己酥笜酥贫ㄖ荚趯ο嚓P(guān)工作人員制定科學(xué)有效的管理方案，利用相應(yīng)的考核手段保證人員的工作效率，國企人員要改變傳統(tǒng)工作觀念與時俱進，工作中從實現(xiàn)從理論到實踐的轉(zhuǎn)型和研究，系統(tǒng)化規(guī)范國企單位體制，預(yù)算上做出新的改革措施，合理實現(xiàn)資金的分配和運作。

關(guān)鍵詞：國企改革;績效考核;方法研究

績效評價指標的制定對國企單元體制建設(shè)具有指導(dǎo)性的利用，利用相應(yīng)的考核方式去規(guī)范國企人員的工作效率以及思想道德建設(shè)層面，提高管理部門的整體風貌，資金預(yù)算管理上做到公開透明，利用合理的現(xiàn)代管理手段去落實，并提出一定創(chuàng)新?？冃гu價標準制定中要明確標準制定的合理性和科學(xué)性，同時在體系完成之后，要根據(jù)實際情況對制定標準作出評價和改善，保證評價的合理合法。本文將針對我國國企改革背景下績效考核問題作出分析，并提出相關(guān)改進措施。

1.國企改革背景下績效考核的重要性

績效考核制度的有效實施可以幫助國企單位快速提高團隊的工作效率，人員調(diào)配方面實現(xiàn)有效的分工機制，將合適的人調(diào)配到相關(guān)的崗位中，實現(xiàn)人力資源利用的最大化。同時在預(yù)算方面可以實現(xiàn)資源的有效利用，管理各部門之間實現(xiàn)一定的聯(lián)動，通過信息化平臺的建設(shè)，提高國企單位的服務(wù)效率和工作效率?？冃Э己藰藴手?，通常存在以下特點：

第一，人員考核管理存在較大的復(fù)雜性，對工作內(nèi)容覆蓋面較大的國企單位各部門之間的工作內(nèi)容較多，需要對項目做出事先的規(guī)劃，保障在實施過程當中能有條不紊的進行。同時績效考核標準的制定具有一定的時效性，再具體的工作中需要隨著時代發(fā)展和人民需要做出一定的調(diào)整，根據(jù)時政需要做出有效判斷。

第二，需要實現(xiàn)各部門之間的有效聯(lián)動，當前日常工作中會出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)，各部門之間每天都有大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)要向管理層面進行反饋，實際操作過程中會因為數(shù)據(jù)的零散導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失或是遺漏，通過有效的績效考核記錄，可以把這些大量的數(shù)據(jù)進行合理的信息匯總，能幫助管理部門更好地了解關(guān)鍵問題，同時在辦公上更加高效性，實現(xiàn)不同部門之間的聯(lián)動，基層人員也能對管理人員下達的指令更加快速的做出反饋，使整個流程能更加規(guī)范化。

第三，績效考核需要一定的創(chuàng)新性，全面推進依法治國，從嚴治黨的今天，以傳統(tǒng)思維方式很難促進績效考核手段在管理中的受眾面以及落實度，需要相關(guān)部門結(jié)合當前社會的發(fā)展階段和國家下達的相關(guān)指標作出管理戰(zhàn)略方針，根據(jù)自身體系建設(shè)情況制定具有一定創(chuàng)新性的考核手段。同時處理新型事件問題以及資金問題上需要不斷把握企業(yè)的基本利益需求和我國的實際所需，利用一定的創(chuàng)新方式提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高我國整個國企單位的整體風貌。

第四，需要組建相關(guān)的管理部門和績效考核小組，預(yù)算績效考核上其涉及的內(nèi)容較為廣泛，不同的位置都需要安排適合的人員，處理重大預(yù)算和資金分配上，需要對從業(yè)人員的專業(yè)知識進行相應(yīng)的考核測試，保證其技術(shù)能力能保證整個資金運作的合理合法性。制定績效考核標準上，要深入到基層中了解工作中面臨的實際情況，以及各項預(yù)算管理在落實過程中存在的問題，將各項問題進行統(tǒng)一歸納統(tǒng)一處理，上報相關(guān)部門，請示上級領(lǐng)導(dǎo)并做出績效標準的制定。國企人員團隊的建設(shè)中，要將管理部門作為整個事業(yè)單位的中樞位置，可以根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，及時對管理部門做出反饋，并下達相應(yīng)的整改措施。

2. 國企改革背景下提高績效考核的有效措施

2.1加強內(nèi)部資金管理

內(nèi)部資金管理上需要保證工作的一些原則，對行業(yè)局勢的把握要進行合理的分析，實現(xiàn)投資預(yù)算科學(xué)性和有序性的前提下進行發(fā)展。項目資金管理對一個企業(yè)的影響十分重要，保障預(yù)算項目的有效性，到具體實施上落實國有資源的有效利用，同時實際進行中要保證各部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)單元之間的聯(lián)動過程，保障項目能順利實施。資金管理是指對內(nèi)部的財產(chǎn)狀況進行合理的分析預(yù)算，為單位的資金運進行核算和監(jiān)督，對獨立經(jīng)營者和政府部門的項目進行資金核算，主要以項目的實施情況做出利害分析，為項目的利益信息對嚴格審查而進行的一項經(jīng)濟活動。實際的工作上財務(wù)對數(shù)據(jù)的把握要求嚴格，需要把準確的經(jīng)濟數(shù)據(jù)反饋到領(lǐng)導(dǎo)層面，對報表的審查，投資數(shù)額的分析和單位后續(xù)的收支情況需要做出全面的歸納，根據(jù)單位當前的狀況，嚴格按照會計算法和國家相關(guān)的法律規(guī)定進行計算。實際工作上需要對時代性問題，提出與時俱進的改進方案，利用創(chuàng)新思維致力于可持續(xù)大戰(zhàn)層面的研究，通過對企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析匯總得到有效的處理方案，幫助單位在合法有序的環(huán)境下做出決策，讓行政事業(yè)部門的經(jīng)濟體系能更加透明公開。

2.2加強人員的考核力度和績效考核標準

基層財務(wù)人員工作上，許多人沒有緊跟時代步伐，努力學(xué)習新的知識來對面當前階段的經(jīng)濟形勢，個人的業(yè)務(wù)水平低下，對面新型事件的處理方式方面思想過于陳舊，不懂得靈活變通。同時法律觀念上意識淡薄，很多財務(wù)人員認為在財務(wù)管理方面只需要精通自身專業(yè)技能即可，對待相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習上意識淡薄，不但自身不學(xué)習，單位展開的培訓(xùn)工作會議上時常缺席，久而久之自身的思想越發(fā)落后。隨著經(jīng)濟法的不斷革新，很多基層財務(wù)管理人員之前所學(xué)的法律法規(guī)在當前階段已經(jīng)不適用，對面會計、審計方面的問題需要用到新的算法，財務(wù)管理人員卻缺乏相關(guān)的學(xué)習培訓(xùn)，很容易在后續(xù)的工作中發(fā)生錯誤，造成無法挽回的后果。對財務(wù)報表的統(tǒng)計方面，很多基層財務(wù)人員的賬目存在造假行為，提高對成本的預(yù)算，利用多余的資金占為己用。對面大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中，很多工作人員怕麻煩不去認真的算好每一項的收入與支出，只是靠自己的估算做出一個報表，導(dǎo)致部門中信息準確性不足，沒有辦法處理好資金的運作，發(fā)生重大事件時沒有辦法得到詳細的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的利益產(chǎn)生極大的影響。

2.3 國企法制建設(shè)工作

隨著我國依法治國的不斷實施，需要每個人都做到知法，守法，懂法，對法律的實施，僅靠國家頒布的政策法規(guī)還遠遠不夠，需要每個人的努力配合，只有在規(guī)范個人道德行為的基礎(chǔ)上才能保證不能觸碰法律的底線，原則事情上面做到不放松。自覺維護社會公平正義，保障社會秩序的平穩(wěn)發(fā)展，對企業(yè)的會計制度要有合理的規(guī)范，保證員工的工作進行，首要制定科學(xué)的管理措施，特別是對財務(wù)會計和管理會計的管理上，兩者之間存在一定的差異，要根據(jù)兩者工作內(nèi)容和工作背景進行相關(guān)的制度執(zhí)行，保障兩者之間能有條不紊的共存，同時深入改革不斷優(yōu)化制度，開辟新的管理方案，制度的制定當中不能一味的墨守成規(guī)，要做出一定的創(chuàng)新，做到人性化和與時俱進，才能保證人員的積極性和工作的效率。

3.結(jié)束語

綜上所述，國企改革背景下績效考核標準建設(shè)要根據(jù)實際情況做出分析判斷，制定合理合法的考核標準，利用相應(yīng)的績效考核手段規(guī)范人員工作，從管理建設(shè)上入手，明確企業(yè)資金的流通過程，提高國企單位的辦事效率以及企業(yè)工作的整體形象。

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