李璐

摘要：國家企業(yè)體制改革的大背景下，對國企管理人員層面，要求相關(guān)人員提高個(gè)人基本素養(yǎng)個(gè)人綜合能力水平，相關(guān)部門要對人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的整體能力?？冃Э己酥笜?biāo)制定旨在對相關(guān)工作人員制定科學(xué)有效的管理方案，利用相應(yīng)的考核手段保證人員的工作效率，國企人員要改變傳統(tǒng)工作觀念與時(shí)俱進(jìn)，工作中從實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)型和研究，系統(tǒng)化規(guī)范國企單位體制，預(yù)算上做出新的改革措施，合理實(shí)現(xiàn)資金的分配和運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：國企改革;績效考核;方法研究

績效評價(jià)指標(biāo)的制定對國企單元體制建設(shè)具有指導(dǎo)性的利用，利用相應(yīng)的考核方式去規(guī)范國企人員的工作效率以及思想道德建設(shè)層面，提高管理部門的整體風(fēng)貌，資金預(yù)算管理上做到公開透明，利用合理的現(xiàn)代管理手段去落實(shí)，并提出一定創(chuàng)新。績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定中要明確標(biāo)準(zhǔn)制定的合理性和科學(xué)性，同時(shí)在體系完成之后，要根據(jù)實(shí)際情況對制定標(biāo)準(zhǔn)作出評價(jià)和改善，保證評價(jià)的合理合法。本文將針對我國國企改革背景下績效考核問題作出分析，并提出相關(guān)改進(jìn)措施。

1.國企改革背景下績效考核的重要性

績效考核制度的有效實(shí)施可以幫助國企單位快速提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，人員調(diào)配方面實(shí)現(xiàn)有效的分工機(jī)制，將合適的人調(diào)配到相關(guān)的崗位中，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。同時(shí)在預(yù)算方面可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，管理各部門之間實(shí)現(xiàn)一定的聯(lián)動，通過信息化平臺的建設(shè)，提高國企單位的服務(wù)效率和工作效率。績效考核標(biāo)準(zhǔn)制，通常存在以下特點(diǎn)：

第一，人員考核管理存在較大的復(fù)雜性，對工作內(nèi)容覆蓋面較大的國企單位各部門之間的工作內(nèi)容較多，需要對項(xiàng)目做出事先的規(guī)劃，保障在實(shí)施過程當(dāng)中能有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定具有一定的時(shí)效性，再具體的工作中需要隨著時(shí)代發(fā)展和人民需要做出一定的調(diào)整，根據(jù)時(shí)政需要做出有效判斷。

第二，需要實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效聯(lián)動，當(dāng)前日常工作中會出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)，各部門之間每天都有大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)要向管理層面進(jìn)行反饋，實(shí)際操作過程中會因?yàn)閿?shù)據(jù)的零散導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失或是遺漏，通過有效的績效考核記錄，可以把這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的信息匯總，能幫助管理部門更好地了解關(guān)鍵問題，同時(shí)在辦公上更加高效性，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的聯(lián)動，基層人員也能對管理人員下達(dá)的指令更加快速的做出反饋，使整個(gè)流程能更加規(guī)范化。

第三，績效考核需要一定的創(chuàng)新性，全面推進(jìn)依法治國，從嚴(yán)治黨的今天，以傳統(tǒng)思維方式很難促進(jìn)績效考核手段在管理中的受眾面以及落實(shí)度，需要相關(guān)部門結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展階段和國家下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)作出管理戰(zhàn)略方針，根據(jù)自身體系建設(shè)情況制定具有一定創(chuàng)新性的考核手段。同時(shí)處理新型事件問題以及資金問題上需要不斷把握企業(yè)的基本利益需求和我國的實(shí)際所需，利用一定的創(chuàng)新方式提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高我國整個(gè)國企單位的整體風(fēng)貌。

第四，需要組建相關(guān)的管理部門和績效考核小組，預(yù)算績效考核上其涉及的內(nèi)容較為廣泛，不同的位置都需要安排適合的人員，處理重大預(yù)算和資金分配上，需要對從業(yè)人員的專業(yè)知識進(jìn)行相應(yīng)的考核測試，保證其技術(shù)能力能保證整個(gè)資金運(yùn)作的合理合法性。制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)上，要深入到基層中了解工作中面臨的實(shí)際情況，以及各項(xiàng)預(yù)算管理在落實(shí)過程中存在的問題，將各項(xiàng)問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納統(tǒng)一處理，上報(bào)相關(guān)部門，請示上級領(lǐng)導(dǎo)并做出績效標(biāo)準(zhǔn)的制定。國企人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，要將管理部門作為整個(gè)事業(yè)單位的中樞位置，可以根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)對管理部門做出反饋，并下達(dá)相應(yīng)的整改措施。

2. 國企改革背景下提高績效考核的有效措施

2.1加強(qiáng)內(nèi)部資金管理

內(nèi)部資金管理上需要保證工作的一些原則，對行業(yè)局勢的把握要進(jìn)行合理的分析，實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算科學(xué)性和有序性的前提下進(jìn)行發(fā)展。項(xiàng)目資金管理對一個(gè)企業(yè)的影響十分重要，保障預(yù)算項(xiàng)目的有效性，到具體實(shí)施上落實(shí)國有資源的有效利用，同時(shí)實(shí)際進(jìn)行中要保證各部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)單元之間的聯(lián)動過程，保障項(xiàng)目能順利實(shí)施。資金管理是指對內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行合理的分析預(yù)算，為單位的資金運(yùn)進(jìn)行核算和監(jiān)督，對獨(dú)立經(jīng)營者和政府部門的項(xiàng)目進(jìn)行資金核算，主要以項(xiàng)目的實(shí)施情況做出利害分析，為項(xiàng)目的利益信息對嚴(yán)格審查而進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。實(shí)際的工作上財(cái)務(wù)對數(shù)據(jù)的把握要求嚴(yán)格，需要把準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反饋到領(lǐng)導(dǎo)層面，對報(bào)表的審查，投資數(shù)額的分析和單位后續(xù)的收支情況需要做出全面的歸納，根據(jù)單位當(dāng)前的狀況，嚴(yán)格按照會計(jì)算法和國家相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。實(shí)際工作上需要對時(shí)代性問題，提出與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)方案，利用創(chuàng)新思維致力于可持續(xù)大戰(zhàn)層面的研究，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析匯總得到有效的處理方案，幫助單位在合法有序的環(huán)境下做出決策，讓行政事業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)體系能更加透明公開。

2.2加強(qiáng)人員的考核力度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)

基層財(cái)務(wù)人員工作上，許多人沒有緊跟時(shí)代步伐，努力學(xué)習(xí)新的知識來對面當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)形勢，個(gè)人的業(yè)務(wù)水平低下，對面新型事件的處理方式方面思想過于陳舊，不懂得靈活變通。同時(shí)法律觀念上意識淡薄，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理方面只需要精通自身專業(yè)技能即可，對待相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)上意識淡薄，不但自身不學(xué)習(xí)，單位展開的培訓(xùn)工作會議上時(shí)常缺席，久而久之自身的思想越發(fā)落后。隨著經(jīng)濟(jì)法的不斷革新，很多基層財(cái)務(wù)管理人員之前所學(xué)的法律法規(guī)在當(dāng)前階段已經(jīng)不適用，對面會計(jì)、審計(jì)方面的問題需要用到新的算法，財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很容易在后續(xù)的工作中發(fā)生錯(cuò)誤，造成無法挽回的后果。對財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)方面，很多基層財(cái)務(wù)人員的賬目存在造假行為，提高對成本的預(yù)算，利用多余的資金占為己用。對面大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中，很多工作人員怕麻煩不去認(rèn)真的算好每一項(xiàng)的收入與支出，只是靠自己的估算做出一個(gè)報(bào)表，導(dǎo)致部門中信息準(zhǔn)確性不足，沒有辦法處理好資金的運(yùn)作，發(fā)生重大事件時(shí)沒有辦法得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的利益產(chǎn)生極大的影響。

2.3 國企法制建設(shè)工作

隨著我國依法治國的不斷實(shí)施，需要每個(gè)人都做到知法，守法，懂法，對法律的實(shí)施，僅靠國家頒布的政策法規(guī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要每個(gè)人的努力配合，只有在規(guī)范個(gè)人道德行為的基礎(chǔ)上才能保證不能觸碰法律的底線，原則事情上面做到不放松。自覺維護(hù)社會公平正義，保障社會秩序的平穩(wěn)發(fā)展，對企業(yè)的會計(jì)制度要有合理的規(guī)范，保證員工的工作進(jìn)行，首要制定科學(xué)的管理措施，特別是對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的管理上，兩者之間存在一定的差異，要根據(jù)兩者工作內(nèi)容和工作背景進(jìn)行相關(guān)的制度執(zhí)行，保障兩者之間能有條不紊的共存，同時(shí)深入改革不斷優(yōu)化制度，開辟新的管理方案，制度的制定當(dāng)中不能一味的墨守成規(guī)，要做出一定的創(chuàng)新，做到人性化和與時(shí)俱進(jìn)，才能保證人員的積極性和工作的效率。

3.結(jié)束語

綜上所述，國企改革背景下績效考核標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要根據(jù)實(shí)際情況做出分析判斷，制定合理合法的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用相應(yīng)的績效考核手段規(guī)范人員工作，從管理建設(shè)上入手，明確企業(yè)資金的流通過程，提高國企單位的辦事效率以及企業(yè)工作的整體形象。

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