張靜

摘要：財務(wù)管理是商業(yè)銀行重要管理內(nèi)容，也是商業(yè)銀行發(fā)展核心影響因素，同商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和長期經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)直接掛鉤。雖然在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)軌重要時期，商業(yè)銀行財務(wù)管理工作作出轉(zhuǎn)變，以期達(dá)到新時代對商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的要求，但商業(yè)銀行財務(wù)管理工作依舊受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新管理工作，財務(wù)管理發(fā)展較為緩慢?；诖?，本文將對商業(yè)銀行財務(wù)管理工作進(jìn)行簡要探討分析，并提出相應(yīng)的對策解決財務(wù)管理工作當(dāng)前存在的問題，推動商業(yè)銀行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)管理;思考

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變在為商業(yè)銀行帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時，也對商業(yè)銀行帶來了一定的發(fā)展挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行所處發(fā)展環(huán)境競爭十分激烈，只有不斷改進(jìn)創(chuàng)新財務(wù)管理體制，通過財務(wù)管理體制提升商業(yè)銀行市場競爭能力，才能推動商業(yè)銀行有效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展。

1.商業(yè)銀行財務(wù)管理工作存在的問題

1.1商業(yè)銀行財務(wù)管理體制過于分散

商業(yè)銀行采用總行、省行、地市行、縣行四級核算制度進(jìn)行發(fā)展工作，這種分級核算工作方式在一定程度上分散了商業(yè)銀行管理權(quán)力，讓商業(yè)銀行財務(wù)管理體制過于分散，每一層級的銀行都成為了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，總行無法對各層級銀行的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督控制。四級核算管理制度導(dǎo)致上級管轄行只會在年終考核和年初計劃時對下級銀行進(jìn)行綜合評價管控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作問題時，也只是進(jìn)行簡單的問題通報批評，商業(yè)銀行管控力度較小，各層級銀行作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠進(jìn)行各自業(yè)務(wù)開辦，上級管轄行財權(quán)因此被分割，容易導(dǎo)致下級銀行因?yàn)檫^度追求經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)生違規(guī)投資問題，不利于商業(yè)銀行資產(chǎn)安全保證。同時，分散的財務(wù)管理工作體制還會對各層級商業(yè)銀行之間的財務(wù)核算造成一定阻礙，增加上級管轄行財務(wù)核算工作難度和工作量，影響財務(wù)管理工作效率。

1.2商業(yè)銀行財務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

明確的財務(wù)管理工作目標(biāo)有助于商業(yè)銀行財務(wù)管理活動推進(jìn)，保證財務(wù)管理工作和商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)展情況的貼合，但從商業(yè)銀行當(dāng)前財務(wù)管理工作情況研究分析卻發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行在財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理目標(biāo)制定過于模糊，無法為財務(wù)管理工作提供有效依據(jù)。在20世紀(jì)90年代時，受中國銀行商業(yè)化改革影響，我國商業(yè)銀行確立以效益獲取為發(fā)展核心內(nèi)容的發(fā)展方式，并在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷進(jìn)行效益獲取，完成效益提升目標(biāo)，但對于具體的財務(wù)管理目標(biāo)制定不夠明確，錯誤將商業(yè)銀行效益提升認(rèn)為是利益的提升，導(dǎo)致商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理過程中過度追求短期財務(wù)效益，著重進(jìn)行短期財務(wù)管理，財務(wù)管理目標(biāo)制定不夠全面，影響財務(wù)管理工作整體效果。

1.3商業(yè)銀行財務(wù)管理手段不夠先進(jìn)

財務(wù)管理手段作為商業(yè)銀行財務(wù)管理工作開展主要方式，直接關(guān)系到商業(yè)銀行財務(wù)管理工作效果，由商業(yè)銀行當(dāng)前財務(wù)管理工作研究分析發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行財務(wù)管理手段過于落后，無法滿足當(dāng)前時代商業(yè)銀行財務(wù)管理工作需求。具體表現(xiàn)為商業(yè)銀行在財務(wù)管理過程中，管理側(cè)重點(diǎn)為財務(wù)活動后的事后總結(jié)，缺乏財務(wù)管理事前分析和事中控制，財務(wù)管理效用不強(qiáng)，在成本管理過程中，成本管控側(cè)重點(diǎn)為減少業(yè)務(wù)活動的預(yù)算支出和費(fèi)用支出，未對業(yè)務(wù)成本收益進(jìn)行深入分析，財務(wù)管理工作不夠全面。同時，受當(dāng)前迅速發(fā)展的信息技術(shù)影響，多數(shù)工作已經(jīng)利用信息化技術(shù)進(jìn)行信息管理，但商業(yè)銀行財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建較為落后，無法同時代發(fā)展進(jìn)行匹配，容易影響財務(wù)管理工作效果。

1.4商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險意識較弱

有財務(wù)活動的地方就會有一定的概率出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，商業(yè)銀行財務(wù)管理活動除了是對銀行內(nèi)部財務(wù)活動合理性、安全性進(jìn)行管控之外，還是為了能夠提前預(yù)測財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，提升銀行經(jīng)營發(fā)展活動效益。然而從商業(yè)銀行當(dāng)前財務(wù)管理工作分析發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)，在財務(wù)管理過程中容易忽略風(fēng)險管理工作開展，未對可能存在風(fēng)險問題的經(jīng)營發(fā)展活動引起重視，容易使得商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展互動中出現(xiàn)呆賬、壞賬、資金安全影響等問題。

2.商業(yè)銀行財務(wù)管理工作問題的解決對策

2.1構(gòu)建完善集中財務(wù)管理工作體制

要想加強(qiáng)商業(yè)銀行財務(wù)管理效用就必須先構(gòu)建完善集中的財務(wù)管理工作體制，解決傳統(tǒng)財務(wù)管理工作分散問題，提升上級管轄行對于下級商業(yè)銀行財務(wù)活動的管控力度，避免不當(dāng)財務(wù)工作行為發(fā)生。在商業(yè)銀行財務(wù)管理工作體制制定中，我國商業(yè)銀行可以考慮效仿國外銀行垂直管理體制進(jìn)行各層級的銀行財務(wù)情況、業(yè)務(wù)情況管控，進(jìn)行集中管理，即在各層級銀行業(yè)務(wù)活動中，下級商業(yè)銀行財務(wù)管理工作人員在承擔(dān)本級銀行財務(wù)活動管理工作同時，直接對上級管轄行管理人員負(fù)責(zé)，讓上級管轄行能夠全面、透徹的了解到下級商業(yè)銀行財務(wù)活動和業(yè)務(wù)開展情況，直接傳達(dá)總行發(fā)展指令，加強(qiáng)各層級銀行之間的監(jiān)管力度 ，避免不當(dāng)財務(wù)活動或者是業(yè)務(wù)行為的發(fā)生，并且能夠有效解決分級核算帶來的商業(yè)銀行財務(wù)管理工作強(qiáng)度增加問題。

2.2明確商業(yè)銀行財務(wù)管理工作目標(biāo)

為了讓商業(yè)銀行財務(wù)管理活動更具針對性，商業(yè)銀行必須確定明確的財務(wù)管理工作目標(biāo)，以此指導(dǎo)財務(wù)管理工作開展。財務(wù)管理工作目標(biāo)確定應(yīng)當(dāng)以商業(yè)銀行發(fā)展目的為依據(jù)，在追求效益最大化的同時，也要保證股東財富安全性以及權(quán)益，在注重短期效益收入的同時，也要考慮長期效益獲取，重視業(yè)務(wù)成本效益分析管控。只有確定財務(wù)管理工作目標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動管控，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)順利開展的同時，銀行經(jīng)濟(jì)不會受到風(fēng)險因素影響。

2.3創(chuàng)新商業(yè)銀行財務(wù)管理工作手段

商業(yè)銀行還要通過創(chuàng)新財務(wù)管理工作手段的方式達(dá)到優(yōu)化財務(wù)管理工作效果目的，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。在財務(wù)管理工作手段創(chuàng)新過程中，商業(yè)銀行可以借助現(xiàn)下迅速發(fā)展的信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理工作平臺，配備相應(yīng)的信息化管理工作設(shè)備，讓銀行內(nèi)部工作人員改變傳統(tǒng)工作模式，借助信息設(shè)備提升財務(wù)管理工作及時性和針對性，加快商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)收集速度和數(shù)據(jù)分析速度。同時，還要提升商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)測速度和決策速度，充分利用所收集的財務(wù)數(shù)據(jù)信息作出決策制定，將原先的事后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治?、事中控制、事后總結(jié)流程化管理會計工作模式，促使商業(yè)銀行內(nèi)部重視起成本管理工作，進(jìn)行成本效益深入分析，達(dá)到深度管理目的。

2.4提升商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險意識

此外，商業(yè)銀行財務(wù)管理工作必須開展風(fēng)險管理工作，提升商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險意識，除了對銀行財務(wù)活動合理性、安全性進(jìn)行管控之外，還要重視商業(yè)銀行財務(wù)活動可能發(fā)生的風(fēng)險管控，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制。在開展銀行業(yè)務(wù)之前，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析，考慮業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中可能遇到風(fēng)險的種類和風(fēng)險概率，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以備風(fēng)險問題發(fā)生時進(jìn)行有效控制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險帶來的影響，保證銀行資產(chǎn)安全性，調(diào)整銀行預(yù)期回報，讓銀行業(yè)務(wù)可以順利開展。同時，商業(yè)銀行還可以通過股票增發(fā)或者是股份回購等方式進(jìn)行銀行內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證內(nèi)部資產(chǎn)流動性以及資本充足，確保商業(yè)銀行能夠有效應(yīng)對風(fēng)險，提升銀行財務(wù)管理效用。

3.結(jié)束語

由上述總結(jié)所得知，導(dǎo)致商業(yè)銀行財務(wù)管理工作效果不理想的主要因素有商業(yè)銀行財務(wù)管理體制分散問題、財務(wù)管理目標(biāo)不明確問題、財務(wù)管理手段不夠先進(jìn)問題、財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱問題等，只有解決這些問題，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作效用。所以，在商業(yè)銀行財務(wù)管理過程中必須構(gòu)建完善集中的財務(wù)管理工作體制，明確商業(yè)銀行財務(wù)管理工作目標(biāo)，創(chuàng)新商業(yè)銀行財務(wù)管理工作手段，提升其財務(wù)管理工作風(fēng)險管控意識，創(chuàng)造有利于商業(yè)銀行財務(wù)管理工作開展的條件，促使財務(wù)管理工作在商業(yè)銀行發(fā)展中順利實(shí)施。

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