孔繁龍

摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，城市現(xiàn)代化水平的不斷推進，各類建筑工程的數(shù)量快速增長，建筑市場迎來了廣闊的發(fā)展空間。對于建筑工程來說，追求建筑施工現(xiàn)場的安全水平達標是必須的，本文主要分析了在土建施工現(xiàn)場管理所存在的問題，并對提升管理水平的措施進行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;有效方法

建筑工程的建設(shè)周期較長，所包括的內(nèi)容較多，因此要對現(xiàn)場進行管理，其工作是存在一定的難度的。對土建現(xiàn)場的管理包括了施工項目的技術(shù)管理和安全管理。一方面在建筑施工過程中最重要的還是保障施工人員的人身安全，因此對于施工現(xiàn)場所存在的安全隱患進行排查，加強安全管理是非常必要的;另一方面，在施工現(xiàn)場的安全問題得到保證的基礎(chǔ)上，提升建筑工程的質(zhì)量水平，是所有人員共同的追求。因此在該方面就需要有專業(yè)的人員對于施工過程中的各個細節(jié)進行督查，不斷的完善管理制度，提出更有效的管理方法。

1 提高土建施工現(xiàn)場管理水平的重要性

1.1 建筑工程施工所具有的特點

（1）復(fù)雜性。建筑工程建設(shè)過程中所包括的項目比較繁多，并且所需要的人力資源層次也比較雜亂。因此，復(fù)雜性是該工程所具有的突出特點。例如，一項建筑工程所包括的技術(shù)要點較多鋼筋建設(shè)、混凝土施工、梁柱的加固等對于施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工人員的能力水平都有一定的要求;再者，施工現(xiàn)場中包括的有比較專業(yè)的技術(shù)人員、短期工、長期工、領(lǐng)導(dǎo)組織以及各種管理人員等，不同層次人員來源不同他們的素質(zhì)水平和工作能力也不一樣，從而為管理工作帶來了難度。

（2）多動性。在施工工作進行過程中，施工現(xiàn)場各個環(huán)境因素是動態(tài)變化的，例如，工程造價隨著市場經(jīng)濟的波動;施工人員隨著某項工作結(jié)束的流動;施工現(xiàn)場環(huán)境的溫度濕度等的變化。

（3）管理難度大。管理工作上所存在的難度是由施工工程的多方面特點決定的，制度的制定、人力資源的管理、質(zhì)量的監(jiān)管都具有一定難度系數(shù)。

1.2 探索有效方法的重要性

提高建筑工程現(xiàn)場管理的水平是非常必要的，首先，監(jiān)管現(xiàn)場的施工人員規(guī)范施工，按照一定的標準和要求謹慎處理每一個細節(jié)是提高工程質(zhì)量水平的必要途徑。特別是對于一些施工技巧不熟練或者施工素質(zhì)沒有保障的人員來說，對其進行現(xiàn)場施工督導(dǎo)工作是比要的;再者，維護現(xiàn)場秩序，在規(guī)定的工期內(nèi)完工是建筑工程隊伍的共同目標，因此，完善的管理制度和有效的管理方法是保證工程按時完工的手段;另外，工程現(xiàn)場管理包括了對現(xiàn)場中所存在的安全隱患進行篩查和排除?？梢杂行У那謇硎┕がF(xiàn)場中所存在的可能威脅施工人員人身安全和影響建筑工程質(zhì)量水平的因素。總之，施工工程的管理工作

主要在現(xiàn)場管理進行，由于目前在施工現(xiàn)場管理過程中還存在著各種各樣的問題，因此不斷地探索管理的有效方法，提升現(xiàn)場的秩序水平，讓建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工是必須的。

2 施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

2.1 制度不完善

制度是保障一項建筑工程順利實施，維護施工人員秩序的主要依據(jù)，但是由于制度制定人員對施工現(xiàn)場情況的認知不全面以及外界各種因素的影響，使得目前所建立的制度不夠完善。而管理制度也有，直接影響了施工隊伍的工作效率，因此由于制度不完善引發(fā)了工程不能如期完成、人員渙散等問題。

2.2 管理人員能力有待提高

上文中分析到了建筑工程施工所具有的特點，而這些特點也相應(yīng)的要求管理人員具備較高的管理能力。但是在一些場景中，可以明顯感受到的是管理人員的能力不到位。一方面是其對安全隱患問題的敏銳程度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)影響建筑工程順利實施的因素，使得現(xiàn)場督導(dǎo)人員的存在可有可無;另一方面，管理層之間人員的配合程度不密切，在建筑工程施工這一錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)各部門，各體系的正常進行，需要管理人員之間默契配合。而在該方面，有時還實現(xiàn)不了信息共享和工作的互相支持，使得施工工作滯后。

3 提高管理水平有效方法的分析

3.1 完善制度

在制度的保障下，加之人工管理的輔助，會使得建筑工程的整個管理工作井然有序順利進行。因此對于相關(guān)人員來說，首先要看到目前自身在制度制定方面所存在的缺失。并且要對施工項目的整體情況有個清晰的分析和總結(jié)，然后再補充相關(guān)缺失的條例。使得制度體系不斷的被完善。例如對于安全管理來說，實現(xiàn)具體化管理，進入施工現(xiàn)場要進行人臉識別或者其他方式的信息登記，避免無關(guān)人員在現(xiàn)場干擾正常的施工秩序，帶來安全隱患;再者，要建立連帶制度，施工項目責(zé)任具體化，提高施工人員的責(zé)任意識，做到有問題及時上報;另外，必要的獎懲制度也會對于施工人員的工作帶來一定的益處。對于認真負責(zé)，施工效率較高的人員，進行一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)在場的施工人員都樹立正確的職業(yè)觀。而對于消極怠工的施工人員，也要給予一定的懲罰，做到公平公正，以誠相待，才是管理人員樹立威信的主要方法。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)水平

一方面要篩選能力較高、對于施工現(xiàn)場各方面問題都有高警覺性、及時做出反應(yīng)解決問題的、領(lǐng)導(dǎo)力強能以服眾的人員擔(dān)任相關(guān)的管理者。另一方面，定期組織各種培訓(xùn)活動，增強現(xiàn)場管理人員的安全意識，例如對于施工步驟的規(guī)范性，制作的混凝土的性能的評估，對工期的預(yù)判，成本造價的管理等方面能力的培訓(xùn)等。

3.3 構(gòu)建信息化管理平臺

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化平臺被應(yīng)用在各行各業(yè)，當(dāng)然，在管理工作中，通過構(gòu)建信息化平臺，可以實現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)分析等要求，可以使管理層之間的工作更加的協(xié)調(diào)默契。

3.4 提高施工人員的安全意識

保證建筑工程安全管理工作的順利進行，首要工作就是要充分的掌握施工參與人員的各方面信息，如相關(guān)工作經(jīng)驗、個人素質(zhì)水平、能力水平等，并將其分編組隊，針對具有不同特點的對象進行有適用性的安全意識培訓(xùn)活動，不斷的提高相關(guān)人員的思想覺悟也要教給其應(yīng)對危機情況的能力，樹立“安全第一”的施工理念。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理現(xiàn)場還存在著諸如制度不夠完善、相關(guān)人員能力不足等的問題，因此，為了保障工程質(zhì)量，避免現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)或安全問題，尋找有效管理方法是必須的，而管理體系與如今熱門的信息技術(shù)結(jié)合也是應(yīng)有之義。

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