李隆 茍永強(qiáng) 張超超

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，與此同時(shí)，電力工程施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與提升企業(yè)市場(chǎng)地位，越來越多的電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的重要性。基于上述原因，本文分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)該從精細(xì)化管理角度尋求解決方案，提高電力工程管理效率、質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程建設(shè);精細(xì)化管理

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)電力市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，很多電力企業(yè)發(fā)展壓力巨大。對(duì)于電力企業(yè)來說，精細(xì)化管理部門是重要的部門，盡管與電力生產(chǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)沒有直接的關(guān)系，但是具有較強(qiáng)的綜合性，而且工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜，管理質(zhì)量和結(jié)果會(huì)直接對(duì)電力企業(yè)的效益造成影響。因此，電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，提升精細(xì)化管理工作質(zhì)量，建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的本質(zhì)是以專業(yè)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)各種流程的建設(shè)實(shí)行全面管理。為了形成完善的精細(xì)化管理鏈，在企業(yè)管理過程中必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行管理。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求選擇管理方式，并對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以提高管理效率。精細(xì)化管理在一定程度上具有很強(qiáng)的精準(zhǔn)定位功能，重視管理模式的創(chuàng)新，不斷提高管理工作的定位精度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行具體分配，定量評(píng)價(jià)方法。在人事管理上，要保證獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)專業(yè)責(zé)任制的建設(shè)和完善。對(duì)于精細(xì)化管理的結(jié)構(gòu)，要以個(gè)人績(jī)效作為衡量重點(diǎn)，在個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，提高績(jī)效和高效運(yùn)作來保證。此外，精細(xì)化管理更注重集約和節(jié)約管理的優(yōu)勢(shì)，深入分析每一個(gè)問題，反映規(guī)劃項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，從而突出重點(diǎn)，明確劃分總體目標(biāo)，使之成為一個(gè)獨(dú)立的目標(biāo)，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1電力工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待提升

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，電力工程施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力行業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理策略，方可以更好地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些電力工程施工企業(yè)管理人員未及時(shí)更新與優(yōu)化管理理念，仍然延續(xù)著過往傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平較低。此外，由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理工作有效融合到一起，使得精細(xì)化預(yù)算管理工作開展受阻，導(dǎo)致管理工作成效受到較大的影響，并阻礙到電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)各種類型的電力企業(yè)、事業(yè)單位都實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)管理制度，如統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的工作體系。而我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)發(fā)布了和企業(yè)管理體系相關(guān)的規(guī)章制度，并要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理。但是由于部分企業(yè)在精細(xì)化管理體系構(gòu)建上，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)章制度要求進(jìn)行，使得工作體系與規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，再加上部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意管理，導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理權(quán)限設(shè)置比較混亂，部分領(lǐng)導(dǎo)有頭銜無實(shí)權(quán)，監(jiān)管力度不嚴(yán)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

2.3沒有引進(jìn)信息化技術(shù)

在當(dāng)前科技快速發(fā)展的環(huán)境下，特別是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和推廣，人類開始進(jìn)入到電子信息化時(shí)代。在大部分電力企業(yè)中，已經(jīng)把信息化軟件引入其中，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，并且電力工程管理水平隨之提高，獲取的工作效果比較理想，在某種程度上取代了傳統(tǒng)的工作方式，然而，部分電力工程管理人員也逐漸意識(shí)到，當(dāng)前電力信息化軟件并非完善，在運(yùn)行中將會(huì)面臨各種漏洞。所以，在電力工程軟件使用中，容易發(fā)生重復(fù)使用的狀況，在電力信息處理方面，諸多信息比較重復(fù)，因此給信息使用和查詢效果帶來不良影響，無法實(shí)現(xiàn)電力信息的傳遞和共享。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化

3.1完善的精細(xì)化管理制度

電力企業(yè)要想充分的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，還需要建立完善的制度。只有完善的管理制度才能夠?qū)?xì)化管理工作產(chǎn)生約束產(chǎn)生引導(dǎo)。電力企業(yè)可以針對(duì)精細(xì)化管理工作設(shè)立專門的管理部門，并為該部門設(shè)定明確的管理職責(zé)、管理目標(biāo)等，這樣才能夠確保管理工作順利的落實(shí)。為了全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，電力企業(yè)要把精細(xì)化管理工作和規(guī)章制度結(jié)合在一起。也就是所設(shè)定的精細(xì)化管理制度應(yīng)當(dāng)符合電力企業(yè)的規(guī)章制度，電力企業(yè)的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)根據(jù)精細(xì)化管理制度的具體需求做出調(diào)整。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)有效落實(shí)有效實(shí)施，從而提升電力企業(yè)的管理水平推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

電力工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性目標(biāo)，采用精細(xì)化管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。一方面電力工程建設(shè)項(xiàng)目按照質(zhì)量方面的要求，必須嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，前期預(yù)算安排要保證合理性，按照項(xiàng)目初步預(yù)算結(jié)果，做好原材料采購(gòu)、工作人員崗位分配、機(jī)械設(shè)備租借等工作，保證預(yù)算成本始終可控。另一方面，電力工程施工方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，期間要樹立成本精細(xì)化管理意識(shí)，定期檢查施工原材料、維護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和保養(yǎng)盡可能的節(jié)省材料與設(shè)備在維修、養(yǎng)護(hù)方面的費(fèi)用支出。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

質(zhì)量是電力工程建設(shè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先要在信息化環(huán)境下，將重點(diǎn)集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段，監(jiān)控系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)需要組織檢測(cè)，檢測(cè)無誤后進(jìn)行預(yù)測(cè)，是否會(huì)在建設(shè)過程中出現(xiàn)運(yùn)行方面的問題，提前制定管理對(duì)策，以免建設(shè)管理中有影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素。其次，電力工程建設(shè)工程的相關(guān)內(nèi)容需要有效分配，體現(xiàn)在管理計(jì)劃中。定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織考察，掌握工程管理實(shí)際情況，為計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)提供便利，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患。

3.4提高工作人員的管理水平

電力工程在生存發(fā)展的過程中離不開人才的支持。電力工程的精細(xì)化管理工作也離不開工作人員的支持。工作人員的管理水平、管理理念等方面都會(huì)給管理工作帶來影響。所以為了更好地落實(shí)精細(xì)化管理工作，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的工作人員接受培訓(xùn)提高他們的管理水平，并及時(shí)的引入新的管理理念。以領(lǐng)導(dǎo)人員為例，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要全面的了解精細(xì)化管理的內(nèi)容。針對(duì)具體的落實(shí)工作，加強(qiáng)監(jiān)督和管控。這樣精細(xì)化管理工作才能夠落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而管理人員也應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的重要性，并把管理工作和多個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起。管理人員要有較強(qiáng)的綜合管理能力。這樣才能根據(jù)電力工程的發(fā)展情況調(diào)整管理方式，在精細(xì)化管理工作出現(xiàn)問題后，也能夠在第一時(shí)間提出應(yīng)對(duì)策略。

結(jié)束語

總之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作要樹立現(xiàn)代化管理觀念，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)施精細(xì)化管理。這樣能夠保障電力企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，完善電力企業(yè)的精細(xì)化管理，有助于提升員工的培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量，使員工的工作積極性不斷提高。要將安全管理、成本管理結(jié)合，加大質(zhì)量管控力度，使精細(xì)化管理體現(xiàn)在電力工程建設(shè)的各個(gè)流程中。

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