包立紅

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵期，電力企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，努力提升企業(yè)管理優(yōu)化水平，提高電力企業(yè)核心競爭力，電力企業(yè)通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理觀念和模式、科學(xué)合理設(shè)計(jì)安全管理應(yīng)急方案，并且積極構(gòu)建安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息平臺，提高工作人員的安全意識和應(yīng)急管理水平等有效措施。基于此，本文主要分析了新形勢下電力安全生產(chǎn)管理問題及發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：電力安全;生產(chǎn)管理;問題;發(fā)展路徑

引言

在日常的生產(chǎn)生活中，電力的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重大作用，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我國電力企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中還存有一系列問題，針對這些問，電力企業(yè)要制訂整改方案，提升自身對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)的整體發(fā)展。

1電力安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全意識欠缺

在安全管理的過程中，部分生產(chǎn)人員或管理人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視和認(rèn)識，過于關(guān)注生產(chǎn)過程和成果，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以得到有效的落實(shí)。在人員選拔與培訓(xùn)的過程中，電力企業(yè)只關(guān)注應(yīng)聘者的技術(shù)水平和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而對應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、文化程度則缺乏考量。在人員培訓(xùn)上，電力企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量與力度相對不足，培訓(xùn)過程與內(nèi)容存在明顯的形式化傾向。導(dǎo)致生產(chǎn)人員與管理人員的安全意識難以得到切實(shí)的提升，嚴(yán)重影響了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹和落實(shí)[1]。

1.2管理工作不規(guī)范

伴隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，人們對電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提出了更高的要求，部分企業(yè)根據(jù)新時(shí)代下電力生產(chǎn)要求，改革優(yōu)化了部分管理制度，詳細(xì)電力企業(yè)或者工程業(yè)主的安全生產(chǎn)工作流程。但從實(shí)際效果來看，管理制度的作用并沒有得到很好的發(fā)揮，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于管理工作沒有達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)實(shí)中的管理體系還需要與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，只有進(jìn)一步補(bǔ)充改善管理體系，規(guī)劃出合理、高效的管理內(nèi)容，各項(xiàng)制度的作用才能充分展示出來。從這里也可以看出，我國電力企業(yè)安全管理體系的制定依舊欠缺一些合理規(guī)劃。

1.3管理監(jiān)督不到位

電力企業(yè)開展監(jiān)督工作是基建安全生產(chǎn)的一道重要保障，在實(shí)際的項(xiàng)目開展中，部分管理人員的資質(zhì)不足，對基建生流程不清楚，檢查監(jiān)督過程流于形式，導(dǎo)致許多違規(guī)行為都得不到正確處理，存在安全隱患;部分管理人員礙于人情，對現(xiàn)場施工人員“睜一只眼閉一只眼”。對領(lǐng)導(dǎo)選擇性匯報(bào)工作，對于施工人員的安全培訓(xùn)也是走流程，導(dǎo)致安全生產(chǎn)制度難以在基建工作中執(zhí)行。管理人員不嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度開展工作，這對電力基建工作來說，是一種極不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度[2]。

1.4管理人員專業(yè)水平比較低

電力企業(yè)安全管理人員綜合素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)存在的很大問題也是共性問題，在電力企業(yè)管理中有很大一部分人缺乏專業(yè)技能和具體的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。還有近幾年內(nèi)部員工的電子案件偷盜事件的頻發(fā)，無疑是給我們在管理人員上敲響了警鐘，對此我們可以看出部分一線工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，其員工缺乏一定的職業(yè)敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導(dǎo)致了后期一系列的問題以至于無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。

2新形勢下電力安全生產(chǎn)管理發(fā)展路徑

2.1提高工作人員的安全生產(chǎn)意識

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作中，需要建立一支高水平的人才隊(duì)伍，要加強(qiáng)對工作人員的綜合培訓(xùn)，使工作人員意識到應(yīng)急管理工作的重要性，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識和技能，嚴(yán)格按照應(yīng)急管理法律法規(guī)和規(guī)程制度開展工作，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急管理能力，這樣才能有效降低電力企業(yè)的安全事故發(fā)生率，保障電力安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2.2制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度

電力企業(yè)開展安全管理工作中，首先需要落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)特點(diǎn)，明確不同崗位與部門在安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門和相關(guān)責(zé)任人，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獲得更好的保障與支持。其次，在制定制度的過程中，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全防控內(nèi)容，制定相應(yīng)的指導(dǎo)機(jī)制。通過制定制度的方式，指導(dǎo)各部門、各崗位人員制定相應(yīng)的安全防控舉措。最后，構(gòu)建評價(jià)機(jī)制。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評價(jià)體系的方式，能夠明確各部門落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)中所擁有的功能和作用[3]。

2.3加大安全教育培訓(xùn)力度

電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對基本培訓(xùn)內(nèi)容做出了詳細(xì)規(guī)定，員工培訓(xùn)應(yīng)包括入場培訓(xùn)、四新培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及特種作業(yè)特種設(shè)備操作培訓(xùn)等。首先應(yīng)當(dāng)建立安全宣傳教育的培訓(xùn)制度，針對不同崗位不同工種的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃;然后建立員工培訓(xùn)數(shù)字化檔案，對員工的培訓(xùn)記錄進(jìn)行全過程跟蹤，并且利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)評估培訓(xùn)效果、挖掘培訓(xùn)過程存在的問題;應(yīng)以關(guān)鍵崗位的員工為主要培訓(xùn)對象，加強(qiáng)對其培訓(xùn)力度，不斷提升員工的安全意識。還應(yīng)注重對于安全培訓(xùn)氛圍的營造，大力推進(jìn)開展安全文化建設(shè)，依托于如安全知識競賽、安全書籍閱讀分享、安全事故警示錄等各類創(chuàng)新形式的活動(dòng)，潛移默化地在員工心中建立安全生產(chǎn)的屏障。

2.4提升監(jiān)督管理水平

安全是任何行業(yè)有效生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的重要前提條件，每逢特殊時(shí)間段，社會民眾對電力的需求會呈現(xiàn)出固定特點(diǎn)，為此，電力企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際用電情況進(jìn)行合理調(diào)整。例如在春節(jié)期間，居民用電需求大量上升，且處于關(guān)鍵時(shí)期，各大電力企業(yè)要加大監(jiān)督力度，加派工作人員，定期檢查電力系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備和輸送設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即開展全面安全檢修任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力正常供應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)電力生產(chǎn)過程中，監(jiān)督部門也要提高電力生產(chǎn)監(jiān)管水平，定期檢查電力系統(tǒng)。在電力系統(tǒng)正常生產(chǎn)的前提條件下，實(shí)現(xiàn)安全管理與使用[4]。

2.5加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

首先拓寬對管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。人才的開發(fā)與培養(yǎng)對企業(yè)來說是一項(xiàng)漫長而系統(tǒng)的巨大工程，應(yīng)以積極探索且培養(yǎng)的有效方式來創(chuàng)辦一系列培訓(xùn)，例如現(xiàn)場培訓(xùn)，技術(shù)講座的一些短期培訓(xùn)以及內(nèi)部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓(xùn)工作應(yīng)立足于員工的崗位優(yōu)勢以及個(gè)人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設(shè)專業(yè)人才梯隊(duì)，從而提升電力企業(yè)的專業(yè)核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質(zhì)量運(yùn)用人才并回饋到公司，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，把優(yōu)秀的人才放到該企業(yè)層次的樞紐環(huán)節(jié)，使其為公司創(chuàng)更大收益及作用。最后，要培養(yǎng)員工積極樂觀的心態(tài)，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展并提高了員工的職業(yè)道德，進(jìn)一步培養(yǎng)員工學(xué)會自我有效的管理[5]。

結(jié)束語

社會生產(chǎn)力已由電氣時(shí)代進(jìn)入科技時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用日新月異，但新的生產(chǎn)方式與從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)、舊有的管理模式之間的差距會產(chǎn)生新的矛盾，有矛盾就有問題，安全風(fēng)險(xiǎn)仍然客觀存在，新的安全隱患層出不窮，稍有疏忽，就會發(fā)生安全事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃劍.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2019（9）：31-32.

[2]刁洪虎.新形勢下的電力安全生產(chǎn)管理思考[J].通信電源技術(shù)，2018，35（2）：261-262.

[3]廖功勇.淺談新形勢下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[J].財(cái)訊，2019（2）：188.

[4]續(xù)亞強(qiáng).新形勢下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其措施研究[J].重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（3）：86-88.

[5]王祥明.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2017（19）：202-203.