陳夢燚

摘要：當前我國的現(xiàn)代化建設速度越來越快，市場經(jīng)濟發(fā)展速度也有目共睹，而這讓眾多企業(yè)受到了較大的影響。有好的方面也有不好的方面。從企業(yè)的角度來看，一定要積極適應這種市場環(huán)境，這樣才能讓自身獲得更好的發(fā)展。對此需要進行一定的創(chuàng)新。而在創(chuàng)新的過程中，最先要做到的就是對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。做好這一方面的工作對于提升企業(yè)綜合實力有重要幫助。因此本文主要就這一問題進行簡要分析，立足市場經(jīng)濟視域，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行分析。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理

引言：

社會發(fā)展速度的加快讓企業(yè)自身的改革創(chuàng)新變得更為必要，搭建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這是一個非常迫切的任務。對于企業(yè)而言，自身的經(jīng)濟管理模式主要是對于自己所具備的各種資源進行有效整合，管理以及運用，意義重大。因此，有必要在市場經(jīng)濟視域下對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行全面分析，擬定發(fā)展策略。

一、市場經(jīng)濟視域下，分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性

第一，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的分析，可以在市場經(jīng)濟條件下對自身的資源等進行合理整合。對于企業(yè)內(nèi)部所具備的各項資源來說，其能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供非常大的幫助。而如何對這些資源進行合理運用就是一個重要的問題，當前的社會信息技術以及知識經(jīng)濟都發(fā)展得非常快。因此，經(jīng)濟管理工作也面臨著更多的要求，所以有必要立足這種背景，對于經(jīng)濟管理模式進行分析，這樣才可以讓其更好地適應外部環(huán)境，抓住機遇。

第二，可以實現(xiàn)對資源整合與配置工作的再度優(yōu)化。任何一項工作要實現(xiàn)長效的發(fā)展，發(fā)揮良好的效果，都不能一成不變，尤其在市場經(jīng)濟試一下，企業(yè)所面臨的各種外部條件是在不斷變化的，所以經(jīng)濟管理工作也要不斷做出創(chuàng)新。對于自身的各項管理流程以及方法等要做出優(yōu)化，這樣可以在資源整合和配置方面有更多的轉(zhuǎn)變，讓這一項工作效果更好，對于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構進行調(diào)整。

二、市場經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展策略

（一）完善管理制度

要讓企業(yè)自身的經(jīng)濟管理工作收獲良好的效果，需要在開展工作的過程中擁有完善的經(jīng)濟管理制度作為保障。借此可以對于企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動進行嚴格規(guī)定，一些要求讓其變得更加立體化，還可以實現(xiàn)全面監(jiān)督。作為企業(yè)中的管理人員，一定要與時俱進，立足市場經(jīng)濟師余下來思考問題，尤其要關注國家。新出臺的一些政策還要借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的一些經(jīng)驗[1]。在此基礎上結(jié)合自身的發(fā)展實際，制定適合自己發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。此外，還應該對這項工作中的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，了解清楚企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中所涉及的各項工作，保證工作內(nèi)容是清晰的，過程是規(guī)范的。除了這一點，還需要有良好的監(jiān)督制度來做保障，對于各部門工作的執(zhí)行情況進行查驗，跟蹤，進而確保這些工作都不流于形式。

（二）強化內(nèi)控制度

這項制度是促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果提升的又一個要點。在當前市場經(jīng)濟視域下，這項工作的開展可以借助信息化的強大優(yōu)勢。企業(yè)在強化內(nèi)控制度是可以通過建立信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)工作效果的提升，這樣也可以減少工作中產(chǎn)生的一些偏差，并且可以對各項經(jīng)營風險進行有效規(guī)避。除了這一點，要實現(xiàn)強化內(nèi)控制度這一目的，還需要對內(nèi)部的文件等妥善保管，合理利用。用這些文件付出員工對于企業(yè)的發(fā)展情況進行了解。對于企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門來說，還需要不斷地收集各種信息，比如市場發(fā)展的信息，企業(yè)自身發(fā)展的信息，市場的動態(tài)變化以及各種新政策。只有掌握充足的信息，才能更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，讓企業(yè)在這些信息數(shù)據(jù)的支持下更好的發(fā)展。

（三）建立組織框架

任何一項工作在開展的過程中都需要有完善的組織框架，對于工作過程中的每一個環(huán)節(jié)，切實負起責任，這樣才能促進工作的順利開展。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要有專門的部門來負責，還要有專業(yè)人士對工作進行指導。通過對這些方面工作的完善構建高效的組織結(jié)構。在工作的過程中，應該將市場當做重要的導向，對于企業(yè)自身的資源以及員工等合理調(diào)配。此外，為了確保經(jīng)濟管理工作的效果，還可以成立專門的辦公室，由專業(yè)的人員負責這一項工作，進而提升工作效率。在這一過程中，還需要用以人為本的理念來指導工作的開展，對于企業(yè)內(nèi)部的人員進行合理配置，而且堅持以人為本，可以調(diào)動大家的工作積極性，進而讓經(jīng)濟管理工作可以有更好的效果。

（四）建立考核機制

對于任意一項工作的落實，都離不開考核機制的重要支持。因為每一項工作都是需要依靠人來完成的，而要讓人在這一工作過程中更加積極主動，必要的考核機制能給他們提供一些激勵作用。因此，要讓企業(yè)的經(jīng)濟管理活動更全面的落實，在設置考核機制時，要充分考慮當前的工作開展情況以及希望通過建立考核機制達到什么樣的效果[2]。比如在考核機制中凸顯激勵機制的作用，可以讓負責此項工作的人員更加積極。而且通過考核也能讓職工更重視自己的工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。在這一過程中，還可以引入第三方監(jiān)督機制，這也可以讓考核機制更好地發(fā)揮作用。依據(jù)實際監(jiān)督的情況來對于相關人員合理配置，通過這樣的舉措，可以在極大程度上避免出現(xiàn)人崗不匹配等問題。

三、結(jié)束語

總而言之，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作是至關重要的，而經(jīng)濟管理模式也可以說是企業(yè)自身的一種管理方式，這和其發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都是密切相關的。在這項工作中，比較關鍵的是對于企業(yè)的內(nèi)部進行管理，在市場經(jīng)濟視域下，可以抓住機遇，促進自身發(fā)展。本文提出從完善管理制度、強化內(nèi)控制度等幾個方面入手，讓經(jīng)濟管理模式獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳強. 基于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J]. 中國民商， 2020， 000（003）：P.46-46.

[2] 董福玲. 基于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究[J]. 科技經(jīng)濟導刊， 2020， v.28;No.700（02）：245-245.

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