王海群

摘要：隨著社會的進步和經濟的增長，實施綠色建筑工程是當前產業(yè)發(fā)展的趨勢。在綠色公益事業(yè)的建設和綠色技術的實施中，成本控制和成本預算是建筑業(yè)最為關注的課題。為了保證整個項目的持續(xù)執(zhí)行和順利運行，管理部門必須掌握整個項目的成本和預算。在分析綠色新建筑工程造價預算和造價控制的基礎上，探討了綠色新建筑工程造價的優(yōu)化措施和控制要點，以期對提高建筑工程質量和發(fā)展行業(yè)前景具有參考價值。

關鍵詞：新型綠色建筑;工程造價;預算;成本控制

1 引言

當今國際能源形勢日趨緊張。建筑業(yè)作為一個高耗能行業(yè)，節(jié)能環(huán)保已成為亟待解決的問題。所謂綠色新建筑是節(jié)能建筑，其設計理念是充分利用可再生資源，從建筑的初始設計階段到圍繞建筑理念的施工階段。然而，與傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑更經濟、更環(huán)保。由于新型綠色建筑的種種特點，受到了人們的高度重視，而傳統(tǒng)的綠色建筑也被改造成綠色建筑，并逐步進行了改造。新生態(tài)建設項目的預算和成本控制尤為重要。

2 新型綠色建筑的概念分析

新建綠色建筑的主要目的是滿足人們的需求。此外，與傳統(tǒng)建筑相比，新的綠色建筑包含了許多新的元素。新生態(tài)建筑不僅涵蓋了整個室內建筑的環(huán)境保護，還涉及建筑設計、景觀建設等諸多方面?？梢姡G色新建筑涉及的內容廣泛，主要是對整個建筑實施綠色環(huán)保的定義。綠色建筑的施工方法主要是在施工過程中合理使用一定的環(huán)保材料，以達到綠色建筑節(jié)能環(huán)保的目的。綠色建筑的長期發(fā)展，需要結合工程實際，對工程造價進行有效的預算和優(yōu)化。只有這樣，才能切實可行，促進綠色新建筑的真正發(fā)展。

3 新型綠色建筑工程造價預算分析

3.1加強造價工程預算人員專業(yè)技能培訓

對于新型的綠色建筑工程，工程造價是一項極其復雜和重要的任務，對工程造價預算人員也有很高的要求。項目.apr總之，綠色建筑項目不同于其他建筑項目。在一種新型的綠色建筑工程中，初步設計和施工所用的材料和工藝必須符合一定的節(jié)能環(huán)保標準。因此，需要工程造價的人不僅要掌握新型綠色建筑工程的基本法律法規(guī)，還要具備建筑工程的基本知識。專業(yè)能力和投資控制知識。此外，新型綠色建筑項目也是一種新型的節(jié)能產業(yè)，造價人員必須對綠色建筑項目有新的認識。因此，加強對工程預算人員的培訓，使工程造價人員掌握新時期綠色建筑工程的發(fā)展方向和具體的施工技術要求，具有十分重要的意義。并整合這些新的先進知識。將綠色建筑項目納入設計，為綠色建筑項目的工程造價預算者提供良好的依據。

3.2加強動態(tài)成本預算管理

建設工程預算不是固定值，在建設工程進度中會發(fā)生變化。在項目預算管理中，預算結構不能固定，一旦發(fā)生凍結現(xiàn)象，就會帶來相應地風險。如果無法處理，將導致最終項目成本差異。在工程造價預算中，必須加強動態(tài)管理，實時跟蹤預算價值的變化。在工程造價預算中運用動態(tài)管理可以控制各種因素對預算的影響，增強造價預算的科學性。

3.3加強預算編制的有效管理

在整個綠色新建筑工程造價預算執(zhí)行過程中，必須全面加強管理，保證預算編制的科學性和合理性。因此，必須結合建筑物的實際情況進行綜合分析，選擇有效的預算編制方法，在正式預算工作開始前，必須進行初步的現(xiàn)場踏勘。了解建筑設計圖紙、施工設計圖紙等，了解整個工程的工程量，保證預算的科學性。通過對施工現(xiàn)場的調查，形成相關的調查報告，結合綠色新建筑的特殊性，對施工現(xiàn)場的數據信息進行有效地整合和分析。同時，要全面掌握建筑設計圖紙。通過對建筑設計圖紙的深入研究，了解平面、剖面和三維圖紙的詳細要求，可以科學合理地進行工程預算。整個項目的工程量，然后做好預算編制。

4成本控制措施

4.1完善成本管理機制

沒有工程造價機制，綠色建筑工程就不可能完成。堅固。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須采取以下兩個步驟：第一，實施扁平化管理模式。目前，許多施工企業(yè)都在實施成本管理的垂直管理模式，但這種模式在應用中存在數據不準確的問題和不足，直接影響到數據的傳輸和數據的準確性?！氨馄交惫芾砟Ｊ降膶崿F(xiàn)，不僅保證了數據和信息的準確傳輸，而且保證了數據的準確性，避免了傳統(tǒng)管理模式出現(xiàn)的問題。其次，建立合理的制度評價機制。為了使成本效益最大化，必須對管理人員和工作績效進行考核，明確部門管理職責，做好部門管理目標的策劃，嚴格有序地監(jiān)督財務成本管理。項目成本部要實現(xiàn)成本控制的最大化。

4.2全面加強工期成本管理

在整個綠色新建筑的施工過程中，必須進行有效的工期管理，一旦工期延誤，必然會導致成本投入的增加，特別是影響施工的因素很多，包括人力和物力。因此，在施工階段，必須控制工期成本。從綠色新建筑的角度來看，應綜合考慮原材料和新技術的使用，避免工期延誤給企業(yè)帶來經濟損失。加強施工過程中的工作計劃，在保證施工質量的同時，做好施工現(xiàn)場的進度控制，使人力、物力資源合理配置。加強各環(huán)節(jié)的有效銜接。實現(xiàn)工作效率的提高，從而有效降低投資成本，避免成本浪費。

4.3加強合同監(jiān)督

合同管理是這類企業(yè)管理體系的關鍵，因此，必須重視合同管理問題，避免降低經濟效益，增加安全風險。加強合同管理包括施工前和施工過程中的合同管理，提高管理者對合同索賠的認識。因此，在合同管理中，管理者在簽訂合同時應認真閱讀招標資料。同時對施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題進行全面分析，有效地審查合同條款。在提高合同索賠意識的過程中，必須明確相應的管理程序，同時認真整合材料，實現(xiàn)對施工各階段合同材料的分類監(jiān)控。此外，還需要建立相應的管理和控制機制，最大限度地整合法律法規(guī)和成本控制信息來管理此類施工合同。

4.4利用先進科學技術

當今，隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑領域也需要更多地利用新技術和新工藝，不斷滿足建筑和用戶的需求。在綠色施工過程中，需要更多的新技術作為技術支撐，迫使企業(yè)不斷引進新技術。特別是在施工預算編制過程中，單純依靠人工進行成本預算和控制，存在數據不準確、傳遞誤差大、工作量大等缺點。并且通過引入一些新技術和新技術，不僅可以提高數據計算的精度，而且可以大大提高數據處理速度，降低人力資源成本。對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，引進新的科學技術是降低成本、提高企業(yè)效率的有效途徑。

5 結束語

總之，綠色建筑的出現(xiàn)不僅滿足了時代對建筑業(yè)的更高要求，也順應了我國近年來高度重視的節(jié)能減排趨勢。然而，由于綠色建筑前期投資和后期運營投資比例的特殊性，其成本預算比傳統(tǒng)的建設項目更為復雜，涉及的知識也更為復雜。同時，其成本控制工作的責任更大。因此，只有派出專人負責這兩項主要任務，并對互聯(lián)網技術進行實時監(jiān)控，才能配合綠色建筑的發(fā)展。

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沈陽開放大學 110003