陶英嶠 孫建軍

摘要：近年來隨著城市人口增加，城市規(guī)模越來越大，城市化建設下建筑工程項目數量越來越多，迎來了城市的快速發(fā)展時期，這給建筑企業(yè)帶來了機遇和競爭，建筑企業(yè)要想復雜是市場經濟競爭中可持續(xù)發(fā)展，必須要重視建筑工程管理及施工質量控制。本文通過對建筑工程管理與施工質量控制影響因素進行分析，探討建筑工程管理與施工質量控制的方法措施，以期對今后的工作有所裨益。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;工程管理;施工管理

1提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

近年來我國迎來了城市高速發(fā)展期，建筑經濟迅猛發(fā)展，在社會經濟中的比重持續(xù)上升。在這種經濟新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調整發(fā)展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現質量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規(guī)模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質量控制的有效進行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質量控制是非常重要的，關系到了項目自身的建設效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關注。

2建筑工程管理及施工質量控制的影響因素

2.1材料設備缺乏監(jiān)管

建筑工程對于材料以及工程搭建設備的選用十分的重視，建筑材料與設備運用將直接影響到房屋建設的最終質量。但是現今，在我國對建筑材料與器材的選擇和使用上，缺乏針對性的監(jiān)管機制。致使很多企業(yè)選材以及購進設備上，缺乏依據規(guī)范。在實際施工操作中，對于建筑材料以及設備選擇采購方面。以及使用，收購方面都需要進行有效的監(jiān)督和管制。而當下，這些監(jiān)管流程主要都是通過企業(yè)的建筑管理部門和監(jiān)管部門進行操作。這樣就會使得企業(yè)內部出現包庇現象，難以保障房屋建筑的質量。

2.2施工進度與施工質量無法有效協(xié)調

在實際的房屋建筑施工中，施工質量以及施工進度之間存在密切的聯(lián)系，如果施工進度較慢，就會導致施工企業(yè)出現違約的情況，給其造成嚴重的經濟損失;如果一味地追求施工進度，就無法確保施工質量符合相關標準。因此，施工進度以及施工質量之間動態(tài)平衡關系已經逐漸成為目前我國建筑施工中的普遍問題，甚至存在部分施工企業(yè)為了達到約定的工期，而出現偷工減料以及大幅度縮短施工工期的現象，導致房屋建筑質量無法得到良好的保障，對房屋建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。

2.3管理規(guī)范化不足

管理規(guī)范化問題也是主要問題，近兩年，我國在強化建筑工程項目管理等方面取得了一定成效，部分企業(yè)利用現代化信息技術建立了項目管理系統(tǒng)，對保證規(guī)范化管理起到了一定效果，且減少了以往“包工頭”式的管理模式;但由于一些先進管理技術及理念未能在建筑管理中應用，降低了管理效率。同時，建筑企業(yè)組織機構、制度不完善等問題也是管理不規(guī)范的主要問題，這些問題如不能得以有效改善與處理，將對施工質量安全的保證帶來隱患。

3建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1加強材料設備管理機制

在建材與設備選用方面，施工開始之初，就要根據設計圖紙與具體情況進行材料以及設備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實地，核對清單，避免出現偷工減料的現象。除此之外，還要減少亂擺放材料以及設備的情況。防止材料出現生銹現象，影響周邊環(huán)境。在施工現場，還有構建合理的進出機制，具體依據標準要以實際情況為準，合理的控制領用量，并且還要詳細的進行記錄。對于設備方面，對于一些信息化機械，一定要對員工自身能力進行考察，保證操作人員是持證上崗，合理優(yōu)化設備與人力之間的關系。避免設備施工受到的干擾程度，減輕施工過程對人員安全的影響?？梢越柚滦托畔⒓夹g，自動化進行施工監(jiān)管，及時發(fā)現問題，排除隱患，維護正常施工。對于機械設備，還要定期進行保養(yǎng)與整修，避免出現老化現象。

3.2科學處理施工進度與施工質量之間的關系

施工進度是施工企業(yè)工程造價的重要因素，對施工企業(yè)經濟效益具有直接的影響，因此，需要建筑施工企業(yè)利用立體化的監(jiān)管模式，對施工進度以及施工質量進行全方位的監(jiān)督與管理，科學、合理地使用現代化信息技術，對整個施工環(huán)節(jié)以及施工流程進行監(jiān)管，并成立專門的施工建筑監(jiān)督部門，有效強化施工現場的規(guī)范與指導。另外，施工企業(yè)需要根據實際的施工環(huán)境以及施工材料的供應情況進行綜合分析，進而使施工質量以及施工進度之間達到一定的動態(tài)平衡，在有效確保房屋建筑施工質量的基礎上，實現企業(yè)經濟效益最大化的目標。

3.3完善質量安全管控制度

從施工質量安全監(jiān)督管理而言，有效的制度保障是實施項目質量安全管理的依據與保證。對于此，企業(yè)應強化制度建立與完善，以保證施工管理。一方面，企業(yè)應建立質量安全責任制度，將項目管理及質量安全責任落實到個人，對定期對建筑工程實施情況進行考核與監(jiān)督，以逐步落實項目施工管理。另一方面，為保證施工質量安全，對于一些特殊的過程，應制定專門的管理制度，如對于材料的控制制定材料驗收制度、對于設備的管理等應制定設備維護與保養(yǎng)制度等。而對于制度的落實與控制，可從激勵、考核等方面落實管理，以提高員工的積極性及保證項目管理按照設定的程序進行。而對于一些專項項目，如土方開挖、用電管理等，為保證其施工質量安全，應編制專項方案并經過評審討論，并經過審批后實施。

3.4加強人的管理與控制

首先，持證上崗。第一，在組建該工程項目經理部時，項目經理、總工程師、計劃、財務、材料、質量、實驗、機械、安全等主要管理人員都要持證上崗，并對其個人經歷及述職能力進行嚴格考察;第二，施工管理人員、班組長和操作工人的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求，從事特種工種和參與關鍵工序的人員必須持證上崗。其次，嚴格篩選，并由監(jiān)理工程師確認。第一，工程項目的人員必須經過嚴格篩選，并報經現場監(jiān)理確認;第二，針對項目全體施工人員建立相應的質量管理責任制;第三，針對各級人員負責的質量管理工作，明確各項工作責任和下放權力，任何人針對任何質量問題都可以行使管理責任，并上報現場監(jiān)理工程師確認。

結語

綜上所述，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關建筑企業(yè)要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并結合現場情況做好材料設備監(jiān)督管理，完善管理制度，加強人員控制，從多方面保證工程項目建設的順利進行。

參考文獻

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