陶英嶠 孫建軍

摘要：近年來隨著城市人口增加，城市規(guī)模越來越大，城市化建設(shè)下建筑工程項目數(shù)量越來越多，迎來了城市的快速發(fā)展時期，這給建筑企業(yè)帶來了機遇和競爭，建筑企業(yè)要想復(fù)雜是市場經(jīng)濟(jì)競爭中可持續(xù)發(fā)展，必須要重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。本文通過對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制影響因素進(jìn)行分析，探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的方法措施，以期對今后的工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;工程管理;施工管理

1提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

近年來我國迎來了城市高速發(fā)展期，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升。在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

2.1材料設(shè)備缺乏監(jiān)管

建筑工程對于材料以及工程搭建設(shè)備的選用十分的重視，建筑材料與設(shè)備運用將直接影響到房屋建設(shè)的最終質(zhì)量。但是現(xiàn)今，在我國對建筑材料與器材的選擇和使用上，缺乏針對性的監(jiān)管機制。致使很多企業(yè)選材以及購進(jìn)設(shè)備上，缺乏依據(jù)規(guī)范。在實際施工操作中，對于建筑材料以及設(shè)備選擇采購方面。以及使用，收購方面都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管制。而當(dāng)下，這些監(jiān)管流程主要都是通過企業(yè)的建筑管理部門和監(jiān)管部門進(jìn)行操作。這樣就會使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)包庇現(xiàn)象，難以保障房屋建筑的質(zhì)量。

2.2施工進(jìn)度與施工質(zhì)量無法有效協(xié)調(diào)

在實際的房屋建筑施工中，施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間存在密切的聯(lián)系，如果施工進(jìn)度較慢，就會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)違約的情況，給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;如果一味地追求施工進(jìn)度，就無法確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間動態(tài)平衡關(guān)系已經(jīng)逐漸成為目前我國建筑施工中的普遍問題，甚至存在部分施工企業(yè)為了達(dá)到約定的工期，而出現(xiàn)偷工減料以及大幅度縮短施工工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量無法得到良好的保障，對房屋建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。

2.3管理規(guī)范化不足

管理規(guī)范化問題也是主要問題，近兩年，我國在強化建筑工程項目管理等方面取得了一定成效，部分企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立了項目管理系統(tǒng)，對保證規(guī)范化管理起到了一定效果，且減少了以往“包工頭”式的管理模式;但由于一些先進(jìn)管理技術(shù)及理念未能在建筑管理中應(yīng)用，降低了管理效率。同時，建筑企業(yè)組織機構(gòu)、制度不完善等問題也是管理不規(guī)范的主要問題，這些問題如不能得以有效改善與處理，將對施工質(zhì)量安全的保證帶來隱患。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強材料設(shè)備管理機制

在建材與設(shè)備選用方面，施工開始之初，就要根據(jù)設(shè)計圖紙與具體情況進(jìn)行材料以及設(shè)備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實地，核對清單，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。除此之外，還要減少亂擺放材料以及設(shè)備的情況。防止材料出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，影響周邊環(huán)境。在施工現(xiàn)場，還有構(gòu)建合理的進(jìn)出機制，具體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要以實際情況為準(zhǔn)，合理的控制領(lǐng)用量，并且還要詳細(xì)的進(jìn)行記錄。對于設(shè)備方面，對于一些信息化機械，一定要對員工自身能力進(jìn)行考察，保證操作人員是持證上崗，合理優(yōu)化設(shè)備與人力之間的關(guān)系。避免設(shè)備施工受到的干擾程度，減輕施工過程對人員安全的影響。可以借助新型信息技術(shù)，自動化進(jìn)行施工監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，維護(hù)正常施工。對于機械設(shè)備，還要定期進(jìn)行保養(yǎng)與整修，避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

3.2科學(xué)處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

施工進(jìn)度是施工企業(yè)工程造價的重要因素，對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，因此，需要建筑施工企業(yè)利用立體化的監(jiān)管模式，對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，科學(xué)、合理地使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對整個施工環(huán)節(jié)以及施工流程進(jìn)行監(jiān)管，并成立專門的施工建筑監(jiān)督部門，有效強化施工現(xiàn)場的規(guī)范與指導(dǎo)。另外，施工企業(yè)需要根據(jù)實際的施工環(huán)境以及施工材料的供應(yīng)情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而使施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間達(dá)到一定的動態(tài)平衡，在有效確保房屋建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.3完善質(zhì)量安全管控制度

從施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理而言，有效的制度保障是實施項目質(zhì)量安全管理的依據(jù)與保證。對于此，企業(yè)應(yīng)強化制度建立與完善，以保證施工管理。一方面，企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量安全責(zé)任制度，將項目管理及質(zhì)量安全責(zé)任落實到個人，對定期對建筑工程實施情況進(jìn)行考核與監(jiān)督，以逐步落實項目施工管理。另一方面，為保證施工質(zhì)量安全，對于一些特殊的過程，應(yīng)制定專門的管理制度，如對于材料的控制制定材料驗收制度、對于設(shè)備的管理等應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度等。而對于制度的落實與控制，可從激勵、考核等方面落實管理，以提高員工的積極性及保證項目管理按照設(shè)定的程序進(jìn)行。而對于一些專項項目，如土方開挖、用電管理等，為保證其施工質(zhì)量安全，應(yīng)編制專項方案并經(jīng)過評審討論，并經(jīng)過審批后實施。

3.4加強人的管理與控制

首先，持證上崗。第一，在組建該工程項目經(jīng)理部時，項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、材料、質(zhì)量、實驗、機械、安全等主要管理人員都要持證上崗，并對其個人經(jīng)歷及述職能力進(jìn)行嚴(yán)格考察;第二，施工管理人員、班組長和操作工人的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求，從事特種工種和參與關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。其次，嚴(yán)格篩選，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)。第一，工程項目的人員必須經(jīng)過嚴(yán)格篩選，并報經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn);第二，針對項目全體施工人員建立相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制;第三，針對各級人員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作，明確各項工作責(zé)任和下放權(quán)力，任何人針對任何質(zhì)量問題都可以行使管理責(zé)任，并上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質(zhì)量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并結(jié)合現(xiàn)場情況做好材料設(shè)備監(jiān)督管理，完善管理制度，加強人員控制，從多方面保證工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

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