王覺

摘要：提高企業(yè)管理水平，必須抓好基礎管理;深化管理職能;全面編制企業(yè)統(tǒng)計制度;ERP管理模式;深化協(xié)同能力建設。本文立足于當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，綜合分析了企業(yè)管理水平發(fā)展面臨的障礙，詳細分析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控要求和管理需要，提出了全面提升企業(yè)管理水平的相關重要措施管理。

關鍵詞：經(jīng)營管理;存在問題;應對措施

市場競爭激烈，企業(yè)要想在市場中長期生存和發(fā)展，就必須不斷提高整體管理水平，企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)未來的發(fā)展和活力。企業(yè)管理水平的發(fā)展主要涉及三個因素，其中：如何提高企業(yè)管理的綜合水平，是企業(yè)長遠發(fā)展的核心任務之一。本文就企業(yè)管理水平的整體提升進行了深入探討。主要內(nèi)容如下。

一、企業(yè)實施全面預算管理的不足

1.預算執(zhí)行不夠深入

目前，一些企業(yè)普遍缺乏預算執(zhí)行力。預算執(zhí)行過程控制混亂、碎片化，難以有效發(fā)揮企業(yè)預算管理的作用。預算管理方法比較落后，預算管理的實施比較緩慢。部分企業(yè)預算監(jiān)督制度不健全。預算指標下達各部門后，各部門之間的職權范圍不明確，預算執(zhí)行動力嚴重不足。

2.績效考核尚未發(fā)揮積極作用

對于一些公司來說，績效考核在預算管理中起著重要的作用?？冃Э己丝梢员ＷC企業(yè)全體員工參與全面預算管理的編制和實施。調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮績效考核的積極作用。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策探討

1. 加強企業(yè)管理人才優(yōu)化配置

為實現(xiàn)調(diào)整結構、轉變經(jīng)營方式的目標，必須積極引進高層次管理人才和高層次管理團隊，使公司的管理、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式達到一個新的水平。在最短的時間內(nèi)調(diào)整結構，轉變經(jīng)營方式，提高效率。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，要結合社會發(fā)展需要和企業(yè)實際，以先進的管理理念為指導，針對發(fā)展任務、目標、制定科學、前瞻性、全局的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，要在企業(yè)措施、方向、理念上找到企業(yè)管理改革的切入點。企業(yè)高層管理人員必須擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的束縛，結合自身發(fā)展定位和市場經(jīng)濟需要，制定并實施具有自身發(fā)展特點的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

2.加強全方位管控

全面預算管理也必須滿足全面控制的要求，最終從小細節(jié)擴展到全方位。這就要求企業(yè)關注公司工作的方方面面，使管理制度得以有效實施。全面預算管理是一項長期而復雜的工程。只有通過流程的不斷細化，才能有效解決存在的問題，對綜合預算進行不定期的不斷更新和調(diào)整，最終達到綜合預算的效果。

3.加強管理培訓

目前，中國管理人員的整體素質(zhì)有了很大提高，但與西方一些發(fā)達國家相比，還有一定的差距。為適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應加強管理人才的培養(yǎng)，提高競爭力。此外，企業(yè)管理者還可以利用先進的網(wǎng)絡信息技術，建立網(wǎng)絡交流平臺。在這個平臺上，管理者可以自由交流。在提升管理能力的同時，可以進一步了解企業(yè)的??發(fā)展趨勢，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展步伐做出合理的調(diào)整。企業(yè)管理者也利用業(yè)余時間定期參加在線專業(yè)培訓，學習高級管理知識。在一些大型企業(yè)，管理者應該根據(jù)管理者的工作情況給予相應的獎勵，以增加管理者對工作的重視。由于企業(yè)管理人員眾多，企業(yè)應結合自身發(fā)展特點，提高管理人員的管理水平，保證企業(yè)管理的順利開展。

4.從會計職能提升企業(yè)管理水平

會計工作是企業(yè)活動中一切財務活動的基礎。有效的會計核算可以促進企業(yè)資源的合理配置，也可以指導企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的客觀要求。因此，有必要全面提升企業(yè)的會計職能，實現(xiàn)從基礎會計向管理會計的轉變。實現(xiàn)產(chǎn)融結合。在企業(yè)管理中開展財務工作，從財務和經(jīng)濟的角度分析管理企業(yè)，提高企業(yè)管理的合理性。管理會計可以從計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面對企業(yè)資源進行管理，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。管理會計的計劃功能是對企業(yè)內(nèi)部的財務信息進行收集、分類、統(tǒng)計和計算，獲取相應的財務數(shù)據(jù)，比較企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標，做出財務預測和財務計劃。合理有效的管理會計可以實現(xiàn)長期投資目標，增加企業(yè)收益，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展速度。詳細的報表和書面報告使企業(yè)管理合理可靠。它們是企業(yè)管理會計的核心部分，是企業(yè)管理者決策的重要參考信息。管理會計不僅可以預測以前的管理，還可以在組織過程中進行管理，如根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況提供修正的經(jīng)濟指標，或根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況調(diào)整原計劃，以及制定更加符合企業(yè)經(jīng)營管理情況的辦法。管理會計的工作管理主要體現(xiàn)在會計、分析和考核方面。通過對經(jīng)濟數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)和信息的記錄、比較和分類，可以計算出企業(yè)所需要的信息含量，并可以利用特定的財務分析工具來獲取特定的數(shù)據(jù)。該方法也可用于評估企業(yè)各級員工的績效。

5.從統(tǒng)計體系提升企業(yè)管理水平

企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)通過企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各種信息，收集、整理出有用的數(shù)據(jù)，發(fā)送給有關部門，以便準確、及時地掌握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。一個企業(yè)的統(tǒng)計系統(tǒng)不僅可以反映企業(yè)經(jīng)營管理中某一時點的情況，還可以反映企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)運行速度?？梢员容^企業(yè)的效率和效益，區(qū)分各部門的職能，合理規(guī)劃企業(yè)的管理架構，實現(xiàn)資源的高效合理利用。 為此，企業(yè)應建立能夠保障管理機制良性運行的統(tǒng)計制度，如建立專門的綜合統(tǒng)計機構，明確機構的權責。能夠做到全面、準確的內(nèi)部審核，并在第一時間將審核內(nèi)容對外報送，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學、有效、及時。要做到統(tǒng)計工作全面細致，就要明確各部門的統(tǒng)計職責。商業(yè)信息廣泛存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。因此，為保證業(yè)務信息的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，要督促各部門做好信息統(tǒng)計和部門間的信息協(xié)調(diào)工作。對統(tǒng)計整理出的有用信息，要及時送到相關部門，交叉使用，并在使用過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題和改進問題，使信息價值最大化。

三、結語

綜上所述，通過樹立正確的管理理念，優(yōu)化人才配置，加強管理人才培養(yǎng)，可以不斷提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)各種資源的合理利用。

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