耿巖

摘要：隨著社會(huì)科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化腳步不斷加快，給我國(guó)企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，便必須根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，從而更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。鑒于此，文章對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;重要性;創(chuàng)新措施

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

隨著改革開(kāi)放的持續(xù)深入，企業(yè)面臨著更加殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。很顯然，201900企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理僅僅依靠傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足新的發(fā)展形勢(shì)下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理制度的充分應(yīng)用與創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然，更是大勢(shì)所趨。盡管和過(guò)去相比，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)、管理模式以及管理水平都有了較大的提升，但仍然存在著較大的可完善空間。所以，企業(yè)必須要改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)制度，結(jié)合社會(huì)形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與管理方法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行改革與創(chuàng)新。尤其是在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，需要改變過(guò)去企業(yè)個(gè)別部門收支模糊化的弊端，通過(guò)實(shí)施有效的管理制度以完善財(cái)務(wù)審計(jì)以及監(jiān)督管理機(jī)制，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支狀態(tài)的公開(kāi)度與透明度，全面掌握好企業(yè)的資金信息。不僅能有效的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提升至新的高度，使之更好的與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，同時(shí)在國(guó)家建設(shè)速度及規(guī)模大幅度發(fā)展的新形勢(shì)下，更能充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的功能與作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、制度、方式方法的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

2.1不斷完善企業(yè)監(jiān)督制度

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革之后，就需要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行很好地執(zhí)行，而判斷執(zhí)行力度的有效方式就是建立健全監(jiān)督體制。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理人員不能依舊按照原有的措施進(jìn)行安排和計(jì)劃，必須要在保證制度改革的前提下，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行措施監(jiān)督管理。首先要對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行管理和監(jiān)督，這樣能夠?yàn)榧夹g(shù)的規(guī)范運(yùn)用提供積極有效的辦法。其次是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范，要做到責(zé)任到人，每個(gè)員工負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理部分都是不同的，這樣在問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠有追責(zé)方。監(jiān)督制度的建立在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是非常有意義的，它能夠非常有效地做到事前預(yù)防、事中提醒、事后完善，是保證企業(yè)高效運(yùn)行的前提。在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督時(shí)，首先要依法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并且要對(duì)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)地記錄和監(jiān)控。其次是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算和分析，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。此外，還需要不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，提高信息化運(yùn)用的水平和能力，全過(guò)程必須要以法律為依據(jù)，堅(jiān)持行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，明確按照責(zé)任分工來(lái)進(jìn)行追責(zé)，以保證財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。

2.2明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切的關(guān)系，因此，在實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程中，要確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向，企業(yè)在明確各項(xiàng)預(yù)算之后，必須配備合適的控制措施，以此來(lái)確保企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向合乎預(yù)期。該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，其分別為目標(biāo)、協(xié)調(diào)、反饋以及糾正。倘若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算和預(yù)期不符，管理者就需要采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，讓預(yù)算本身的作用充分展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)本身的資本能力有限，因此，企業(yè)資源的良好配置對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業(yè)利益獲取的情況，才能確保企業(yè)獲得最大收益。除此之外，各個(gè)部門之間都存有一定的聯(lián)系，因此，各部門的積極協(xié)作有利于企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)行。

2.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本審核

此前很多的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度松懈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員工作態(tài)度不認(rèn)真等問(wèn)題。企業(yè)的不重視隨時(shí)可能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)遇到危機(jī)，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。尤其是在當(dāng)前新形勢(shì)驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨時(shí)都可能發(fā)生新的變化，危機(jī)與機(jī)遇并存，沒(méi)有良好經(jīng)濟(jì)管理制度的扶持，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這就要求企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理，在組建管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理審核。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)采購(gòu)和開(kāi)展項(xiàng)目都需要一定的成本預(yù)算。但是企業(yè)的支出預(yù)算如果不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核容易給不法人員留有作假余地，造成企業(yè)資金損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的經(jīng)濟(jì)管理成本小組，在企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目或購(gòu)買設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目中涉及到的大小事項(xiàng)有一個(gè)清楚的考量，估算出項(xiàng)目實(shí)施和突發(fā)情況所需要的資金預(yù)算，并根據(jù)所需事項(xiàng)制定出嚴(yán)格的審核條例。審核人員在審核預(yù)算資金實(shí)際使用情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)相關(guān)票據(jù)，做好審核記錄，以確保所有資金用到實(shí)處。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定詳細(xì)的資金報(bào)銷條例和核銷方法，確保每一位公司員工的資金使用憑證都是符合規(guī)定的。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以保障企業(yè)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在實(shí)踐中，企業(yè)首先要完善其經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)其員工的培訓(xùn)與管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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