葉茂盛

【摘要】黨建工作是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，全面加強(qiáng)國企黨建工作開展水平，探索出新的黨建工作思路，能夠顯著提升國企內(nèi)部組織穩(wěn)定性，增強(qiáng)黨群干部職工的凝聚力和向心力，提高國企職工的工作積極性與自主性，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升?；诖?，本文簡要分析了黨建創(chuàng)新對國有企業(yè)的重要意義，探究了國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，圍繞新時期背景提出了幾點(diǎn)國企黨建工作創(chuàng)新思路。

【關(guān)鍵詞】新時期;國有企業(yè);黨建共建;創(chuàng)新

國有企業(yè)無論在何時都離不開黨建工作的強(qiáng)力支撐，新時期國有企業(yè)的黨建工作需要做到更加全面、更加先進(jìn)、更加精細(xì)，這是促進(jìn)國企經(jīng)營發(fā)展，推動國企轉(zhuǎn)型改革的重要內(nèi)容。雖然，我國絕大部分國企對黨建工作的創(chuàng)新建設(shè)有比較高的關(guān)注度，也投入了大量創(chuàng)新資源，取得了較為理想的創(chuàng)新發(fā)展效果，但從客觀角度來講，國企的黨建工作整體水平仍有較大提升空間，黨建工作依舊有漫長的創(chuàng)新道路要走。

一、新時期國有企業(yè)黨建工作的概述

對于新時期的國有企業(yè)來說，黨建工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，也是國企穩(wěn)固根基、轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵所在，未來很長一段時間內(nèi)國有企業(yè)都需要圍繞黨建工作投入“重兵力”和“優(yōu)勢資源”。國有企業(yè)必須堅定不移跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好“四個堅持”，將黨建工作作為企業(yè)立足以及轉(zhuǎn)型改革的“根基”和“魂魄”。目前，國有企業(yè)黨建工作正處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，黨組織對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力逐漸變強(qiáng)，要求國有企業(yè)做好黨建工作的創(chuàng)新建設(shè)，更堅定不移跟隨黨組織的發(fā)展腳步，解決好國企面臨的“為誰發(fā)展、如何發(fā)展”重要問題。

二、黨建創(chuàng)新在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的意義

首先，有助于國企生產(chǎn)力提升。通過創(chuàng)新黨建工作模式，增強(qiáng)黨建工作核心價值，能夠提高黨群干部職工的政治思想水平和思想覺悟水平，以更加積極飽滿的工作態(tài)度投入到崗位工作中，增強(qiáng)黨員群眾干部職工的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)對國企員工責(zé)任意識與業(yè)務(wù)能力的有效培養(yǎng)，從而不斷提高國企勞動力資源生產(chǎn)力，這對于國企經(jīng)濟(jì)效益的提高有著積極意義。而且，通過黨建創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)國企金融資產(chǎn)“增值保值”的基本目標(biāo)，這對于國企生產(chǎn)經(jīng)營來說極為有利。

其次，有助于國企的轉(zhuǎn)型改革。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時代背景下，頻繁出現(xiàn)市場競爭力下降、市場占有率不足等問題，這給國企經(jīng)營發(fā)展釋放了明顯信號，國企必須要加快轉(zhuǎn)型改革。通過黨建創(chuàng)新建設(shè)，能夠由國企黨員發(fā)揮出帶頭作用，在國企內(nèi)部掀起思想創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展浪潮，這對于國企黨群干部職工創(chuàng)新意識培養(yǎng)有著積極意義，進(jìn)而推動國企轉(zhuǎn)型改革。

第三，有助于國企的文化建設(shè)。新時期背景下，國有企業(yè)必須要建立具有企業(yè)特色、中國特色的企業(yè)文化，這是國企提高市場核心競爭力的重要措施，也是國企留住人才、吸引人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過黨建創(chuàng)新，推動國企文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的企業(yè)文化，無論是黨員干部還是群眾職工，都能夠始終在黨組織正確思想領(lǐng)導(dǎo)下前行。國企只有建立良好企業(yè)文化氛圍，才能應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場帶來的沖擊，從而始終保持行業(yè)內(nèi)的“霸主地位”[1]。

三、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

首先，部分國企領(lǐng)導(dǎo)干部重視度不足。國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時期，對于經(jīng)濟(jì)效益比較看重，因此，部分國企領(lǐng)導(dǎo)干部會將工作重心放在如何采取更直接的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如何提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平和生產(chǎn)力，給黨建方面工作的支持力度比較小，忽視了黨建工作創(chuàng)新。再加上部分基層黨組織的薪資待遇比較低，很多年輕的黨建工作人員不愿意落位基層，甚至不愿意從事黨建工作，這樣會給國企黨建工程造成較為嚴(yán)重的“惡性循環(huán)”。

其次，黨建工作政治導(dǎo)向作用不到位。部分國企黨建領(lǐng)導(dǎo)干部對于黨建創(chuàng)新缺乏責(zé)任心和信心，對于黨建工作與干部職工向心力培養(yǎng)存在較多認(rèn)識誤區(qū)，片面的認(rèn)為只有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)職工錢袋子變得充裕，給干部職工更豐厚的福利待遇，就能提高國企干部職工的向心力和凝聚力。而且還有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為新時期的黨建創(chuàng)新就是通過“開大會”、“搞演講”、“作報告”等方式，讓黨員群眾學(xué)習(xí)好黨的重要思想，不需要開展繁瑣的黨建活動，只要不做出違背黨性、違法違規(guī)等行為即可，嚴(yán)重削弱了黨建工作政治導(dǎo)向作用[2]。

四、新時期國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新思路

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國有企業(yè)黨建工作理念，提升黨建重視度

新時期的國企要想順利完成轉(zhuǎn)型改革，穩(wěn)固國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的“龍頭地位”，必須要對黨建工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要提高國企上層領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建工作重視度，還要提升國企中、基層黨群職工的黨建工作參與積極性。通過創(chuàng)新黨建工作理念，強(qiáng)化國企黨建工作的生機(jī)與活力，確保國企黨建在創(chuàng)新發(fā)展過程中展現(xiàn)出較強(qiáng)的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化特征。

國企領(lǐng)導(dǎo)在開展黨建工作時，需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，看準(zhǔn)國企的長遠(yuǎn)收益，避免過度關(guān)注短期效益，確定黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，利用黨建工作引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)，不斷提高國企經(jīng)濟(jì)效益，為國企帶來更為豐厚的社會效益和突出的社會品牌影響力，實(shí)現(xiàn)“保值增值”的基本金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。另外，國企的黨建創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)做到真正可以解決企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的困境與危機(jī)，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展契機(jī)。

（二）創(chuàng)新國有企業(yè)黨建組織和制度

新時期的國企在推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新時，需要將目光向外部環(huán)境進(jìn)行延伸，盡可能迎合其他政府行政部門的黨建組織結(jié)構(gòu)，這樣一方面有助于突出國有企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)力，另一方面可以迎合行政改革發(fā)展，強(qiáng)化黨建工作的優(yōu)越性，確保黨建工作創(chuàng)新的順利發(fā)展。

在中國特色社會主義思想的領(lǐng)導(dǎo)下，國企黨建創(chuàng)新需要始終強(qiáng)調(diào)黨組織的先進(jìn)性，將黨組織對國企的領(lǐng)導(dǎo)放在高處，逐步建立具有現(xiàn)代化、精細(xì)化特征的企業(yè)管理制度。必須將黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，在國企組織治理結(jié)構(gòu)中充分展現(xiàn)出來，通過推進(jìn)崗位責(zé)任制和績效考核制，確保黨員干部在崗位工作中可以沖在最前線，實(shí)現(xiàn)“干部到位、職責(zé)到位、考評到位、監(jiān)督到位”。A28062E4-DA83-44DC-BE2D-C3B54A39BC20

（三）融入信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新黨建工作方式

新時期的國企黨建創(chuàng)新必須要體現(xiàn)出信息化、數(shù)字化特征，這是國企轉(zhuǎn)型改革與時代發(fā)展同步的重要措施。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)，創(chuàng)新黨建工作模式，徹底改變過去“開大會”、“搞演講”、“作報告”的工作模式，扭轉(zhuǎn)一直以來國有企業(yè)在黨建工作中“走形式”的被動局面。

為此，國有企業(yè)可以利用黨群干部職工微信群、黨員干部微信群、企業(yè)微信公眾號、官方微博等媒介，開展線上黨建活動，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式中，不僅可以由企業(yè)黨組織發(fā)布重要思想和會議精神，黨員干部還可以隨時隨地在線上開展基層黨建工作。更重要的是，可以給普通群眾職工更多參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，積極構(gòu)建“線上+線下”黨建工作模式，增強(qiáng)黨組織與職工群眾之間的聯(lián)系和凝聚力。

（四）發(fā)揮黨員作用，建立黨建工作中堅力量

在國企黨建工作中，黨員干部扮演著非常重要的角色，也承擔(dān)著更艱巨的工作任務(wù)。新時期的國企黨建工作要想真正發(fā)揮出核心價值，必須要充分體現(xiàn)出黨員干部的先鋒作用，樹立好正面典型黨員形象，給黨群干部職工樹立學(xué)習(xí)榜樣。這樣做一方面有助于提高企業(yè)干部職工對黨組織的認(rèn)同感，提升黨的執(zhí)政能力，強(qiáng)化國企領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)治理能力;另一方面可以提高國企攻堅能力。另外，國企必須要做好黨員干部的教育培訓(xùn)工作，尤其要努力發(fā)展入黨積極分子和預(yù)備黨員，培養(yǎng)一批又一批黨建工作后備力量，從而為國有企業(yè)帶來一批具有高水平工作能力的黨建工作中堅力量。

（五）創(chuàng)建國有企業(yè)黨建文化

國有企業(yè)必須要有屬于自己的企業(yè)文化和黨建文化，這不僅是新時代給國企提出的新要求，更是國企提高市場競爭力的重要手段。依托黨建工作，提高企業(yè)組織內(nèi)部干部職工的向心力和凝聚力，增強(qiáng)國企職工對企業(yè)的認(rèn)同感，在企業(yè)內(nèi)部營造“家文化”和“家氛圍”，有助于提高廣大職工的工作積極性和創(chuàng)新能力，以及黨組織的戰(zhàn)斗力和攻堅能力，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高有著決定性作用。國企需要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔宣傳工作，打造企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)文化活動區(qū)，使其成為黨建工作“新陣地”，消除一切違背黨性、違背黨的原則等行為，提高黨組織的服務(wù)能力[3]。

（六）引進(jìn)評價體系，將黨建工作逐步硬性化

黨建工作必須要有完善的評價機(jī)制作為支撐，通過詳細(xì)、全面的考評，找出黨建工作存在的問題和不足，嚴(yán)格推行規(guī)范化、精細(xì)化黨建工作體系。不僅要對黨員干部的政治思想水平進(jìn)行考評，還需要對黨建工作質(zhì)量和效果進(jìn)行評價，嚴(yán)格處罰不認(rèn)真對待黨建工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其對于違背黨員原則的黨員干部，必須采取頂格處罰，為其他黨員干部敲響警鐘，始終牢記黨員干部的服務(wù)職能，進(jìn)而強(qiáng)化黨建工作整體水平。

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，國有企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出“領(lǐng)頭羊”作用，會對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵影響。國企在進(jìn)行黨建工作創(chuàng)新時，必須要與時代發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新黨建工作理念，推進(jìn)信息化工作模式，完善黨建工作制度，構(gòu)建具有特色的黨建文化，突出黨組織的政治導(dǎo)向作用和服務(wù)職能，這樣才能真正強(qiáng)化國企黨建工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李剛. 新時期國有企業(yè)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的思考[N]. 中國民航報，2021-04-22（007）.A28062E4-DA83-44DC-BE2D-C3B54A39BC20