李金靈 朱長斌

本文首先對于企業(yè)財(cái)務(wù)共享形勢下的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇進(jìn)行分析，同時(shí)對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行探討，最后對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行研究。希望通過本文，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供一些參考和幫助。

大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)逐步地應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也改變了行業(yè)的運(yùn)營理念，并且更好地滿足了人們的需求。企業(yè)管理通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式切實(shí)提升了財(cái)務(wù)工作效率，并減少了管理成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展變革，使其更好地適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。

管理會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇

首先，企業(yè)方面增加了對管理會計(jì)的需求，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)改變了企業(yè)的運(yùn)營，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)使得數(shù)據(jù)信息的處理效率得到了大幅度的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。以往企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要花費(fèi)很長時(shí)間來進(jìn)行整合，而通過財(cái)務(wù)共享模式能夠更好地完成數(shù)據(jù)信息的處理，為管理會計(jì)轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。

其次，通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，使得會計(jì)信息能夠通過平臺來得到更好的共享，企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)來獲取財(cái)務(wù)信息，從而更加合理地制定決策，這樣的情況必然會使會計(jì)人員的結(jié)果發(fā)生改變，讓管理會計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展需求的類型。

第三，從目前的情況來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷的發(fā)展，這促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享模式的進(jìn)一步深化發(fā)展。為了能夠真正滿足企業(yè)的管理需求來實(shí)現(xiàn)多樣化的發(fā)展，提升數(shù)據(jù)的處理速度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)化，為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助，特別是對于某些跨國企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的良好對接，那么必須積極的推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化發(fā)展，提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。以往跨國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整合、處理和分析時(shí)需要花費(fèi)很多時(shí)間，這對于企業(yè)的正常運(yùn)營必然會帶來不利的影響。所以通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式能為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提供幫助，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供便捷條件，同時(shí)也能提升企業(yè)本身的能力。

第四，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，消除了原有財(cái)務(wù)管理工作中存在的限制，同時(shí)也對當(dāng)前的發(fā)展觀念進(jìn)行了完善，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)和信息化會計(jì)的融合。通過合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)平臺的連接，讓處于不同區(qū)域的企業(yè)能夠更加方便地獲得財(cái)務(wù)信息，從而達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展要求。而在會計(jì)信息化發(fā)展的情況下，企業(yè)中的會計(jì)人員出現(xiàn)了顯著的結(jié)構(gòu)性變化，這實(shí)際上也促進(jìn)了管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用需要通過相關(guān)專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)想要更好地適應(yīng)市場發(fā)展情況，需要對企業(yè)中的管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，只有切實(shí)提升了財(cái)務(wù)管理能力和水平，能夠應(yīng)用多種先進(jìn)技術(shù)，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，以賬務(wù)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來挖掘出有價(jià)值的信息，通過對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的明確來實(shí)現(xiàn)對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，為會計(jì)核算工作的開展提供了有利條件，并提升了整體的工作效率，為管理會計(jì)轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)中的管理會計(jì)可以通過應(yīng)用宏觀數(shù)據(jù)來為企業(yè)的制度建設(shè)帶來依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況來找到最適合企業(yè)的經(jīng)營模式?？梢哉f大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展為管理會計(jì)的發(fā)展帶來了有利的幫助，為企業(yè)帶來了更多的競爭優(yōu)勢，同時(shí)也推動(dòng)了管理會計(jì)本身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享形勢下會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

首先，一些企業(yè)中的管理會計(jì)綜合能力不足。很多企業(yè)中的管理會計(jì)僅僅扮演著報(bào)賬和做賬的角色，整體的專業(yè)能力水平并不高，且在日常的工作當(dāng)中常常出現(xiàn)失誤，所具備的數(shù)據(jù)分析和處理能力較差，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)測，難以適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。

其次，一些企業(yè)并未充分重視管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，且在發(fā)展中所應(yīng)用的管理模式不合理，這會導(dǎo)致內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化，從而對企業(yè)的盈利造成不利影響。同時(shí)，企業(yè)的管理者也并未考慮到這方面的因素，缺乏長期的目標(biāo)，導(dǎo)致管理會計(jì)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了問題。

第三，缺乏完善的管理會計(jì)制度。對于企業(yè)的發(fā)展而言，管理會計(jì)起到了十分重要的作用，通過會計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供幫助，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展中缺乏完善的管理會計(jì)制度，導(dǎo)致管理會計(jì)制度的作用無法得到充分的發(fā)揮，這對于管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型形成了阻礙，同時(shí)也造成了信息安全問題的出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)共享形勢下會計(jì)轉(zhuǎn)型策略

創(chuàng)新管理會計(jì)人才培養(yǎng)模式

作為管理會計(jì)人才的培養(yǎng)陣地，高等院校方面應(yīng)該重視人才培養(yǎng)計(jì)劃的建立，從基礎(chǔ)、必修和專業(yè)等幾個(gè)課程模塊分別進(jìn)行知識的教授，同時(shí)要對基礎(chǔ)核算課程進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p少。另外也要重視提升學(xué)生們的實(shí)操能力，通過舉辦技能大賽來強(qiáng)化學(xué)生們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，在財(cái)務(wù)共享形勢下，作為高校方面要對自身的教學(xué)方式方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出更多符合企業(yè)發(fā)展需求的管理會計(jì)人才。

對現(xiàn)有組織框架體系進(jìn)行完善

為了能夠讓管理會計(jì)更加順利的轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)方面對管理會計(jì)提升認(rèn)識程度，只有擁有正確的認(rèn)識才能夠轉(zhuǎn)變觀念，并消除管理會計(jì)工作所面臨的限制。除了需要具備管理會計(jì)理念之外，也要在問題分析時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)能夠更好地結(jié)合在一起。其次，要對現(xiàn)有的組織框架體系進(jìn)行完善，由專門的部門來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并對各個(gè)人員的具體責(zé)任進(jìn)行明確。作為管理會計(jì)，應(yīng)做好和各個(gè)部門的交流工作，通過這個(gè)過程來為會計(jì)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，使得整體框架體系的建立能夠更加的完善合理，讓財(cái)務(wù)人員的會計(jì)核算能夠向著財(cái)務(wù)信息的方向發(fā)展，從而為企業(yè)的決策過程提供重要的支持。在這個(gè)過程中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)工作信息作為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的有效聯(lián)系，為財(cái)務(wù)工作提供便利條件。