徐軍

大型建筑企業(yè)的相關(guān)工程都處在不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)之間，財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)有效整合和共享，會計(jì)主體中不同的業(yè)務(wù)可以通過此平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)的共享模式也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本途徑，對于內(nèi)部管理和成本管控也起到了幫助作用。所以本文解析了大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，首先本文闡述了大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，其次分析了大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)的價(jià)值意義，在實(shí)現(xiàn)共享模式之后相關(guān)企業(yè)還需考慮在此過程中會出現(xiàn)的問題，尤其是流程再造需要考慮的因素；最后完善財(cái)務(wù)共享模式的可行措施。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息一體化的背景下，我國相關(guān)的財(cái)政部門頒布了新的規(guī)定，建議我國各大企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式。在此基礎(chǔ)上我國大型的建筑企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)財(cái)政部的新規(guī)定，并且積極探索財(cái)務(wù)共享模式，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享工作，向整體市場靠攏。我國現(xiàn)如今的大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作長期處在分散管理的階段，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定影響，讓經(jīng)營成本常年處于劣勢，這種財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)長期發(fā)展的弊端。所以現(xiàn)在的大型建筑企業(yè)需要改變原有的財(cái)務(wù)管理模，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享模式。

大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

大型建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作實(shí)際上是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的有效途徑，主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作。

一是不斷順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方向。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息一體化的背景下，伴隨著人口問題的出現(xiàn)，很多建筑企業(yè)不斷增多；對于大型建筑行業(yè)來說，要想在競爭激烈的市場中占據(jù)中位，在考慮過企業(yè)整體方向之后，首先要做的就是內(nèi)部整合工作，對于內(nèi)部的發(fā)展要有明確的計(jì)劃，新業(yè)務(wù)的展開要找到開發(fā)渠道。自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要有風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，成本控制方面和資金流通問題都要計(jì)劃在內(nèi)，這些內(nèi)容都對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力要求極高。在大型建筑企業(yè)當(dāng)中要開辟新業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)發(fā)揮出相應(yīng)作用，對于風(fēng)險(xiǎn)防控和綜合運(yùn)營效率來講，財(cái)務(wù)的工作量和工作意義重大。所以大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式足以改善當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中所有問題。財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型是否及時(shí)，關(guān)乎著企業(yè)的整體運(yùn)營。另一方面，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會影響到企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也給建筑行業(yè)提供了有利條件。全球經(jīng)濟(jì)和信息的一體化模式起到了領(lǐng)頭作用，也給大型建筑企業(yè)提供了發(fā)展模式，大型企業(yè)也應(yīng)和整體市場進(jìn)行接軌。在財(cái)務(wù)共享模式整合的過程中，建筑行業(yè)首先要控制債務(wù)方面的整體數(shù)據(jù)，在提高自身能力的同時(shí)不斷擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作能夠帶動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營的規(guī)范化，讓每一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息都能夠進(jìn)行共享，從而降低財(cái)務(wù)差異帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

大型建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值意義

大型企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，首先要做的就是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行自身改變，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流不斷往市場中心前進(jìn)，現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)共享模式就是時(shí)代發(fā)展下來的產(chǎn)物，它的主要目的是不斷優(yōu)化大型建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式，讓每一個(gè)深處財(cái)務(wù)崗位的人員都發(fā)揮出該崗位的實(shí)質(zhì)作用，財(cái)務(wù)的共享模式能提高整體管理工作的質(zhì)量和效率，實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值較高，對企業(yè)的發(fā)展也有著推動(dòng)作用。

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

大型建筑企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展必須選擇財(cái)務(wù)共享模式，這是順應(yīng)時(shí)代的一種途徑；財(cái)務(wù)共享模式能夠讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且可以規(guī)劃出企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，不斷將企業(yè)的管理信息傳遞出來，在我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展模式下起到了推動(dòng)作用。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享模式，還可以不斷去借鑒其他企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，擇優(yōu)選擇，自身進(jìn)行規(guī)劃取對方的長處，避免對方的劣勢問題。經(jīng)過各種借鑒之后可以優(yōu)化公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，給企業(yè)降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

降低企業(yè)壓力

隨著我國人口的不斷增加，給我國各類建筑行業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，在這個(gè)過程中也興起了很多新興的建筑企業(yè)。在新時(shí)期中，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，很多大型建筑企業(yè)都有多個(gè)分公司，總公司需要跟分公司不斷地進(jìn)行有效的溝通，才能讓公司整體得到提升。大型建筑行業(yè)除了要不斷對子公司進(jìn)行管控之外，還需要建立一種新型的管理模式，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式中的不足。比如說財(cái)務(wù)管理工作，在傳統(tǒng)的管理模式下都是各個(gè)公司有自己的一套管理流程，信息內(nèi)容完全根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)作為考證。多個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員都會作重復(fù)性工作，導(dǎo)致工作量逐漸增加。如果采取了共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，多個(gè)公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是相通的，每一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理人員都不需要做同樣的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)共享模式可以直觀地看到相關(guān)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，這也更方便統(tǒng)一管理工作的進(jìn)行。這可以在一定程度上減輕財(cái)務(wù)管理工作的壓力，降低數(shù)據(jù)處理工作的難度。所以相關(guān)財(cái)政部門才會提出財(cái)務(wù)共享模式，它會成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種主要工作形式，是一種好的發(fā)展前景。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可以降低崗位經(jīng)濟(jì)的支出，并且還能讓?shí)徫簧系拿恳晃还ぷ魅藛T發(fā)揮出實(shí)質(zhì)效益，在人員管理方面節(jié)約了一定的成本。

財(cái)務(wù)共享模式下會出現(xiàn)的問題

流程零散財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各類分公司的相繼衍生，財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)五花八門的狀態(tài)；又因?yàn)楝F(xiàn)如今的企業(yè)集團(tuán)流程都是法人制定的，每一個(gè)公司的人員不一樣，造成了流程零散情況的發(fā)生，這也是未形成統(tǒng)一管理的關(guān)鍵。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，管理層人才層出不窮，每一個(gè)人的思想都是不一樣的，各有各的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都有每個(gè)人的特點(diǎn)，導(dǎo)致了原有的管理模式效率降低了，內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)隨之也提升了，此現(xiàn)象在分公司發(fā)生的概率居多。多而雜的流程讓總公司的財(cái)務(wù)管理工作變得越來越困難，破壞了企業(yè)核心創(chuàng)造力，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控的難度。

權(quán)限單一決策難以發(fā)揮

對于很多大型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理流程幾乎都是以法人為準(zhǔn)則，實(shí)際上這種管理模式未必能夠讓企業(yè)在市場中穩(wěn)固地位。在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的過程中會出現(xiàn)很多問題，比如說，依舊有很多老員工運(yùn)用原有的管理模式或者管理思維，來運(yùn)行新的管理概念，如果在管理層發(fā)生此問題，就很難讓下屬或者同級之間將戰(zhàn)略目標(biāo)納入整體工作中。沒有一個(gè)規(guī)范的委托權(quán)限，就不能讓企業(yè)員工完成任務(wù)，很多人也不能代替企業(yè)起到中樞作用，這也讓企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能下發(fā)到個(gè)人，常常受到阻礙，導(dǎo)致了企業(yè)的整體決策流程速度不斷下降，讓企業(yè)的快速發(fā)展停滯。