張開軍
眾所周知,中國是一個農(nóng)業(yè)大國。農(nóng)業(yè)的發(fā)展與國家社會的發(fā)展之間具有十分緊密的聯(lián)系。自新中國成立以來,我國對于農(nóng)業(yè)的重視程度與投入力度也不退反增。可以說,對于當代中國而言,農(nóng)業(yè)已成為推動國家經(jīng)濟,穩(wěn)定社會和諧發(fā)展的重要支撐。近年來,隨著社會不斷發(fā)展以及城市化任務的不斷推進,環(huán)保問題逐漸加劇,我國推出了可持續(xù)發(fā)展理念。所以在農(nóng)田水利工程中,相關工作人員也需要響應這一口號,采取灌溉節(jié)水的方式達到節(jié)能環(huán)保的標準。
設備技術缺失
客觀來說,雖然當前我國對小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目形成了較高的關注度,但是在項目實際運行的過程中,其中還會存在明顯的設備缺失問題與技術缺失問題。例如,部分負責單位所采用的設備技術相對較為落后,甚至部分負責單位會直接選用其他地區(qū)的技術或國外技術。由于條件不同、要求不同,導致技術在應用中無法達到較高的價值發(fā)揮,會阻礙原本的項目運行狀態(tài)。
除此之外,在引進一些新技術和新設備時,工程中的工作人員并未對其形成全面了解,存在明顯的關注盲點,隨意使用技術設備也會埋下一定的安全隱患。例如,滴灌、噴灌一類的技術,雖然能夠?qū)φw工程形成積極影響,但是對于應用條件卻只有較為嚴苛的限制,只能應用在經(jīng)濟作物的灌溉。如若技術人員不知曉這一要求,而隨意應用,必然會影響到農(nóng)作物的生產(chǎn),甚至會造成無法控制的損失。
機制管理缺失
管理機制的缺失也是灌溉節(jié)水項目開展中比較常見的一種問題。并且,該問題造成的影響也相對較為明顯?,F(xiàn)階段,在農(nóng)業(yè)領域,我國已推進了全面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的原則,切實要求管理人員要站在統(tǒng)籌角度及全局角度上進行管理工作,保證管理的全面性,系統(tǒng)性。
結合實際情況分析來看,很多項目負責人在工作中卻并未切實落實這一要求,自身所應用的管理機制存在明顯缺陷,甚至會存在一定的安全隱患。如此一來,在實施管理工作時,不僅無法達到較高的管理效率,甚至會影響到項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟,造成無法補救的損失。除此之外,部分單位應用的管理機制并不具有明確的職責要求與懲罰要求,導致管理人員在實施管理時,無法切實落實監(jiān)督任務制度,也無法引起項目參與人員的重視及關注。不同部門之間的協(xié)調(diào)受到了嚴重影響,最終制作了灌溉節(jié)水的綜合效果。
不同地區(qū)的地質(zhì)條件與環(huán)境條件有所不同,所以在開展小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目時,負責部門需要貫徹因地制宜的理念,結合當?shù)氐膶嶋H環(huán)境情況與工程要求,打造完整的運行機制及管理機制,以有效優(yōu)化有效彌補的方式,控制問題的擴散,維護工程效益。
統(tǒng)籌規(guī)劃,升級設備技術
在農(nóng)田水利灌溉節(jié)水項目中,負責人需要站在統(tǒng)籌規(guī)劃的角度上,打造完整的管理體系。一方面,需要對人員實施管理;另一方面,也需要加大對設備技術的管理力度。
首先,管理人員需要打造完整的設備管理機制及設備維護機制。根據(jù)項目中所涉及到的各項設備材料,結合其運行及維護提出的相關要求,打造完整工作體系。在體系打造完畢后,管理人員需要將相關工作交付給專業(yè)人員,以此加強設備的系統(tǒng)化、針對化管控,保障設備及材料的安全性,高質(zhì)性。并且,針對于設備的后期存放與后期應用,管理人員也需要擬定相關的責任制度管理制度,以完整制度保證項目的穩(wěn)步推進,進一步提高灌溉堿水的綜合效率。
其次,管理人員需要打造技術管理機制。對于現(xiàn)代社會的小型農(nóng)業(yè)水利工程來說,其內(nèi)部所擁有的灌溉節(jié)水技術相較于傳統(tǒng)技術,會出現(xiàn)較為明顯的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型。換言之,當代農(nóng)田水利工程管理人員在實施項目管理時,所需要應對的技術類型會更加豐富,其自身的工作難度也會有所加劇。如若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模型,必然會產(chǎn)生紕漏。對此,管理人員需要結合實際情況,優(yōu)化管理層級與管理體系,確實落實資源管理與資源維護,打造可支撐農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目推進的技術管理模型,保障可持續(xù)發(fā)展理念的有效落實。
最后,管理人員需要打造人員管理機制。在小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水工程中,所涉及到的項目及要點會相對較為繁瑣。不同的工作需要交由不同的負責人,所以現(xiàn)場的人員比較混雜。管理人員需要打造完整的人員管理體系,嚴格約束人員的工作內(nèi)容,工作行為與工作意識,落實有據(jù)可依有跡可尋的工作理念。如此一來,即便在項目中出現(xiàn)質(zhì)量問題,管理人員也能及時找到相對應的負責人,控制損失的擴散。以提高團隊素質(zhì)的方式,加強管理效果與項目運行效果。
完善機制,強化項目管理
小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目推進的主要目的在于節(jié)約資源,保護環(huán)境。所以,在相關工作中,負責人需要打造資源保護機制,并對其加以有效落實,借此對區(qū)外引水及區(qū)內(nèi)攔蓄問題形成有效控制,加強項目開展質(zhì)量。
與此同時,負責人也需要引進資源合理化配置機制,以此既能夠支撐項目的穩(wěn)定推進,同時也可在一定程度上響應國家號召,節(jié)約水資源,落實可持續(xù)發(fā)展理念。但是在選擇灌溉節(jié)水的方式時,負責人需要考慮到當?shù)氐膶嶋H條件。例如當?shù)氐慕涤昵闆r與排水滲漏情況。適當?shù)膶Υ嬖诘膯栴}加以優(yōu)化彌補。例如,通過渠道補給或地下水躍層補給的方式,進一步加強水資源的節(jié)約,以完整化系統(tǒng)化的項目規(guī)劃,加強管理效果及項目開展狀態(tài)。
除此之外,在負責人擬定項目管理機制時,一定要貫徹國家所提出的可持續(xù)發(fā)展理念及節(jié)能環(huán)保理念,以完整管理模型作為支撐,加強農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水的可行性及科學性。必要時,負責人也需要考慮到整個項目所提供的實施方案與相關要求,統(tǒng)籌規(guī)劃項目中存在的問題,全方位滲透節(jié)能環(huán)保政策,加強規(guī)劃完整度與水資源利用效率。