張開軍

眾所周知，中國是一個農(nóng)業(yè)大國。農(nóng)業(yè)的發(fā)展與國家社會的發(fā)展之間具有十分緊密的聯(lián)系。自新中國成立以來，我國對于農(nóng)業(yè)的重視程度與投入力度也不退反增。可以說，對于當代中國而言，農(nóng)業(yè)已成為推動國家經(jīng)濟，穩(wěn)定社會和諧發(fā)展的重要支撐。近年來，隨著社會不斷發(fā)展以及城市化任務的不斷推進，環(huán)保問題逐漸加劇，我國推出了可持續(xù)發(fā)展理念。所以在農(nóng)田水利工程中，相關工作人員也需要響應這一口號，采取灌溉節(jié)水的方式達到節(jié)能環(huán)保的標準。

小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目運行存在的問題

設備技術缺失

客觀來說，雖然當前我國對小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目形成了較高的關注度，但是在項目實際運行的過程中，其中還會存在明顯的設備缺失問題與技術缺失問題。例如，部分負責單位所采用的設備技術相對較為落后，甚至部分負責單位會直接選用其他地區(qū)的技術或國外技術。由于條件不同、要求不同，導致技術在應用中無法達到較高的價值發(fā)揮，會阻礙原本的項目運行狀態(tài)。

除此之外，在引進一些新技術和新設備時，工程中的工作人員并未對其形成全面了解，存在明顯的關注盲點，隨意使用技術設備也會埋下一定的安全隱患。例如，滴灌、噴灌一類的技術，雖然能夠?qū)φw工程形成積極影響，但是對于應用條件卻只有較為嚴苛的限制，只能應用在經(jīng)濟作物的灌溉。如若技術人員不知曉這一要求，而隨意應用，必然會影響到農(nóng)作物的生產(chǎn)，甚至會造成無法控制的損失。

機制管理缺失

管理機制的缺失也是灌溉節(jié)水項目開展中比較常見的一種問題。并且，該問題造成的影響也相對較為明顯?，F(xiàn)階段，在農(nóng)業(yè)領域，我國已推進了全面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的原則，切實要求管理人員要站在統(tǒng)籌角度及全局角度上進行管理工作，保證管理的全面性，系統(tǒng)性。

結合實際情況分析來看，很多項目負責人在工作中卻并未切實落實這一要求，自身所應用的管理機制存在明顯缺陷，甚至會存在一定的安全隱患。如此一來，在實施管理工作時，不僅無法達到較高的管理效率，甚至會影響到項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟，造成無法補救的損失。除此之外，部分單位應用的管理機制并不具有明確的職責要求與懲罰要求，導致管理人員在實施管理時，無法切實落實監(jiān)督任務制度，也無法引起項目參與人員的重視及關注。不同部門之間的協(xié)調(diào)受到了嚴重影響，最終制作了灌溉節(jié)水的綜合效果。

小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目的有效策略

不同地區(qū)的地質(zhì)條件與環(huán)境條件有所不同，所以在開展小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目時，負責部門需要貫徹因地制宜的理念，結合當?shù)氐膶嶋H環(huán)境情況與工程要求，打造完整的運行機制及管理機制，以有效優(yōu)化有效彌補的方式，控制問題的擴散，維護工程效益。

統(tǒng)籌規(guī)劃，升級設備技術

在農(nóng)田水利灌溉節(jié)水項目中，負責人需要站在統(tǒng)籌規(guī)劃的角度上，打造完整的管理體系。一方面，需要對人員實施管理；另一方面，也需要加大對設備技術的管理力度。

首先，管理人員需要打造完整的設備管理機制及設備維護機制。根據(jù)項目中所涉及到的各項設備材料，結合其運行及維護提出的相關要求，打造完整工作體系。在體系打造完畢后，管理人員需要將相關工作交付給專業(yè)人員，以此加強設備的系統(tǒng)化、針對化管控，保障設備及材料的安全性，高質(zhì)性。并且，針對于設備的后期存放與后期應用，管理人員也需要擬定相關的責任制度管理制度，以完整制度保證項目的穩(wěn)步推進，進一步提高灌溉堿水的綜合效率。

其次，管理人員需要打造技術管理機制。對于現(xiàn)代社會的小型農(nóng)業(yè)水利工程來說，其內(nèi)部所擁有的灌溉節(jié)水技術相較于傳統(tǒng)技術，會出現(xiàn)較為明顯的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型。換言之，當代農(nóng)田水利工程管理人員在實施項目管理時，所需要應對的技術類型會更加豐富，其自身的工作難度也會有所加劇。如若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模型，必然會產(chǎn)生紕漏。對此，管理人員需要結合實際情況，優(yōu)化管理層級與管理體系，確實落實資源管理與資源維護，打造可支撐農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目推進的技術管理模型，保障可持續(xù)發(fā)展理念的有效落實。

最后，管理人員需要打造人員管理機制。在小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水工程中，所涉及到的項目及要點會相對較為繁瑣。不同的工作需要交由不同的負責人，所以現(xiàn)場的人員比較混雜。管理人員需要打造完整的人員管理體系，嚴格約束人員的工作內(nèi)容，工作行為與工作意識，落實有據(jù)可依有跡可尋的工作理念。如此一來，即便在項目中出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員也能及時找到相對應的負責人，控制損失的擴散。以提高團隊素質(zhì)的方式，加強管理效果與項目運行效果。

完善機制，強化項目管理

小型農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水項目推進的主要目的在于節(jié)約資源，保護環(huán)境。所以，在相關工作中，負責人需要打造資源保護機制，并對其加以有效落實，借此對區(qū)外引水及區(qū)內(nèi)攔蓄問題形成有效控制，加強項目開展質(zhì)量。

與此同時，負責人也需要引進資源合理化配置機制，以此既能夠支撐項目的穩(wěn)定推進，同時也可在一定程度上響應國家號召，節(jié)約水資源，落實可持續(xù)發(fā)展理念。但是在選擇灌溉節(jié)水的方式時，負責人需要考慮到當?shù)氐膶嶋H條件。例如當?shù)氐慕涤昵闆r與排水滲漏情況。適當?shù)膶Υ嬖诘膯栴}加以優(yōu)化彌補。例如，通過渠道補給或地下水躍層補給的方式，進一步加強水資源的節(jié)約，以完整化系統(tǒng)化的項目規(guī)劃，加強管理效果及項目開展狀態(tài)。

除此之外，在負責人擬定項目管理機制時，一定要貫徹國家所提出的可持續(xù)發(fā)展理念及節(jié)能環(huán)保理念，以完整管理模型作為支撐，加強農(nóng)業(yè)水利灌溉節(jié)水的可行性及科學性。必要時，負責人也需要考慮到整個項目所提供的實施方案與相關要求，統(tǒng)籌規(guī)劃項目中存在的問題，全方位滲透節(jié)能環(huán)保政策，加強規(guī)劃完整度與水資源利用效率。