王娟

在財務(wù)共享中心的背景之下，推進企業(yè)財務(wù)管理工作必須要保證各項資料的共享，才能夠真正地提高財務(wù)管理的水平，但是當下在推進財務(wù)管理工作的過程當中缺乏對各類信息的共享，造成了財務(wù)管理工作的準確性不高，而且與其他各項業(yè)務(wù)的黏合度不高，因此必須要采取有效地改進措施，既要融合財務(wù)共享的大背景，也要采取有效的對策推進企業(yè)財務(wù)管理工作的正常有序開展，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

財務(wù)共享中心背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)勢

在財務(wù)共享中心的大背景之下，企業(yè)開展財務(wù)管理工作更加的方便快捷，而且也能夠提高財務(wù)管理的水平，具體優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：

能夠整合各類財務(wù)信息，降低經(jīng)營成本

隨著信息科技的不斷發(fā)展，財務(wù)共享中心也不斷興起，并且廣泛地應(yīng)用在了企業(yè)的各項財務(wù)管理工作當中。通過采取這些智能化的技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)資金進行有效的融合，能夠結(jié)合企業(yè)自身的實際，加強對財務(wù)信息的應(yīng)用，能夠充分地反映出企業(yè)的財務(wù)管理狀況，并且在一定程度上也能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本。財務(wù)共享中心的建立，不僅改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，也能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門之間的有效溝通和交流，實現(xiàn)了對各種財務(wù)數(shù)據(jù)的融合以及整合，進一步優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，尤其是為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了便利，既實現(xiàn)了信息的共享，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的資金狀況說明，減輕了財務(wù)人員管理的負擔，也能夠提高財務(wù)管理的效率。

能夠保證財務(wù)管理工作的準確性

通過構(gòu)建財務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合和統(tǒng)一管理。規(guī)范財務(wù)管理的模式，也能夠進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。尤其是在財務(wù)共享中心的背景之下，既保證了企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范的健康運行，也能夠使得企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建財務(wù)共享中心，使得財務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加的優(yōu)化，保證了財務(wù)信息的準確性，能夠真正地為企業(yè)的科學(xué)決策提供財務(wù)信息，使得企業(yè)抓住市場機遇，增強競爭實力，在日益激烈的競爭中不斷前行和發(fā)展。

能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過構(gòu)建財務(wù)共享信息系統(tǒng)，將企業(yè)的各類資源進行全面整合，可以實現(xiàn)對人員的優(yōu)化配置，使得財務(wù)管理工作更加具有優(yōu)勢，也能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門之間的溝通學(xué)習(xí)和交流，幫助財務(wù)管理人員掌握財務(wù)管理的相關(guān)流程，使財務(wù)管理變得更加專業(yè)和規(guī)范。企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能劃分出相關(guān)的崗位職能。總之，財務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平和效率。

企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題和不足

在財務(wù)共享中心的大背景之下，企業(yè)財務(wù)管理工作水平和效率得到了有效地提升，但是依然存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對資源的共享不夠全面，缺乏有效融合

財務(wù)共享中心的構(gòu)建要求企業(yè)的各種財務(wù)信息必須要充分的整合，才能夠保證財務(wù)管理的準確性，但是當下資金的共享以及各類信息的共享不夠全面，相關(guān)的制度體系不夠完善，財務(wù)信息難以和其他信息有效的融合，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作依然相對較為滯后，缺乏先進性。比如企業(yè)在推進財務(wù)管理時沒有將財務(wù)信息與人力資源管理、人事管理和其他重點工作結(jié)合在一起，造成了財務(wù)信息數(shù)據(jù)的片面性和不準確性。

相關(guān)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

推進財務(wù)共享需要相關(guān)人員具備專業(yè)素質(zhì)，才能夠充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，但是當下工作人員缺乏整合的意識，整合的意識有待進一步加強，這不僅影響到了財務(wù)共享中心作用的發(fā)揮，而且財務(wù)管理的水平依然停滯不前。尤其是面對日益激烈的市場競爭，一旦財務(wù)管理工作不能夠優(yōu)化升級，難免會造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

信息化水平低，融合度不高

財務(wù)共享中心的大背景之下，企業(yè)財務(wù)管理工作必須要借助信息化手段，才能夠保證對各種數(shù)據(jù)的充分運用。但是當下信息化水平相對較低，各種財務(wù)共享數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)不夠全面，難以進行科學(xué)的有效管理，一方面數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息不一致，影響到了企業(yè)的判斷，另一方面財務(wù)共享系統(tǒng)不夠完善和健全，尤其是存在著安全漏洞和隱患，造成了信息的泄露，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

財務(wù)管理流程不夠健全，管理效率低下

在財務(wù)共享中心的大背景之下，進行財務(wù)管理必須要優(yōu)化流程才能夠節(jié)省時間，保證工作效率，但是當下相關(guān)的制度體系不夠完善，不能充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，而且也難以結(jié)合實際情況，提高財務(wù)管理工作的方式方法。智能化、信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，也沒有優(yōu)化財務(wù)管理的流程，造成了財務(wù)管理工作依然沒有進展。

財務(wù)共享中心背景下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的建議

在財務(wù)共享中心的大背景之下，為了做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提出以下幾個方面的建議：

要進一步優(yōu)化財務(wù)管理的系統(tǒng)

在財務(wù)共享中心的大背景之下，推進企業(yè)財務(wù)管理工作需要完善制度和管理體系，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷加大，財務(wù)信息日益復(fù)雜，各個部門之間必須權(quán)責明確，才能夠統(tǒng)一對信息進行整合。因此為了保證財務(wù)管理系統(tǒng)更加安全健康運行，需要建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。比如可以將企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)憑據(jù)等相關(guān)的信息進行統(tǒng)一整合，然后梳理財務(wù)管理的相關(guān)工作流程，結(jié)合工作實際對人員進行優(yōu)化配置，優(yōu)化人力資源的配置。與此同時，也要建立相關(guān)的制度體系。通過規(guī)劃流程，統(tǒng)一管理，降低財務(wù)管理的風險，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的融資風險等納入財務(wù)管理的系統(tǒng)當中，加強預(yù)算管理，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

要借助于信息化管理提高工作效率

在現(xiàn)代信息社會，構(gòu)建財務(wù)共享中心需要借助于信息化的技術(shù)和手段，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，進一步優(yōu)化財務(wù)管理的系統(tǒng)，利用好財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，對各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行信息化的處理，保證財務(wù)管理的效率，優(yōu)化財務(wù)管理的步驟和流程，保證財務(wù)管理更加順暢、有力，開創(chuàng)財務(wù)管理的新局面，推進企業(yè)的全面發(fā)展。