蘇丹
摘要:招商引資屬于一種商業(yè)活動(dòng)或者手段,基層單位起到的職能作用相對(duì)較多,但伴隨區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展需求持續(xù)轉(zhuǎn)變,基層單位更加需要積極轉(zhuǎn)變自身職能,便于更好地發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。文章主要采用文獻(xiàn)資料檢索方法,先檢索國(guó)內(nèi)與基層單位、招商引資等相關(guān)的研究報(bào)告、學(xué)術(shù)論文等,對(duì)相關(guān)研究成果進(jìn)行系統(tǒng)化地梳理及總結(jié)分析,并圍繞著我國(guó)各級(jí)基層單位在招商引資職能的轉(zhuǎn)變問(wèn)題開(kāi)展深入研究及探討,期望可以為后續(xù)更多技術(shù)專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)此類(lèi)課題的實(shí)踐研究提供有價(jià)值的指導(dǎo)或者參考。
關(guān)鍵詞:基層單位;招商引資;職能轉(zhuǎn)變;問(wèn)題
基層單位,要更好地落實(shí)招商引資工作,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策及引導(dǎo)層面上職能作用,就務(wù)必要積極轉(zhuǎn)變招商引資職能,這對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)劃及建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō),有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。
一、問(wèn)題現(xiàn)狀
(一)區(qū)域概況
虹口區(qū)地處上海市的中心城區(qū)地帶,區(qū)境總面積約為23.8平方公里,下面轄區(qū)街道有8個(gè)。結(jié)合我國(guó)第六次全國(guó)范圍內(nèi)人口普查信息數(shù)據(jù)可知曉,該地區(qū)有83.96萬(wàn)常住人口,65.53萬(wàn)戶(hù)籍人口,3.6萬(wàn)/平方公里人口密度,它屬于上海市高人口密度區(qū)域。虹口區(qū)當(dāng)前注重功能區(qū)域建設(shè),注重金融與航運(yùn)雙重承載。虹口區(qū)有著自己獨(dú)有歷史及文化、土地及資源,但零散化特點(diǎn)較為突出,經(jīng)濟(jì)效益難以更好地發(fā)揮,下列為該地區(qū)基層單位在招商引資職能的轉(zhuǎn)變問(wèn)題:
(二)問(wèn)題現(xiàn)狀
1. 在市場(chǎng)環(huán)境層面
因該地區(qū)基層單位主導(dǎo)招商引資相應(yīng)工作,在客觀層面上阻礙自由市場(chǎng)形成及穩(wěn)健發(fā)展,這和市場(chǎng)基本準(zhǔn)則相背離,以致于在競(jìng)爭(zhēng)上有失公平,尤其是區(qū)域范圍內(nèi)利益關(guān)系極具復(fù)雜性?;鶎訂挝换蛘哓?fù)責(zé)招商的一方,對(duì)于戶(hù)管單位所引入的項(xiàng)目與企業(yè)給予一定關(guān)照,為其提供特殊的優(yōu)惠,部分投資者、企業(yè)極易做出違法亂紀(jì)各種行為,基層單位、引進(jìn)人等予以包庇縱容。區(qū)域范圍其余企業(yè)、項(xiàng)目予以拒之,市場(chǎng)秩序遭到破壞者,對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展較為不利。招商引資,從屬市場(chǎng)自主性質(zhì)的行為,經(jīng)大眾肯定后,市場(chǎng)主體應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)及相應(yīng)的組長(zhǎng)機(jī)構(gòu)。職能的轉(zhuǎn)變,會(huì)損害到部分地區(qū)重點(diǎn)或者優(yōu)質(zhì)企業(yè)自身利益,損害了企業(yè)利益,原有招商者及工作者自身利益也必然受損,該地區(qū)部分基層單位工作者對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心,甚至是勸導(dǎo)相關(guān)招商者離職,影響市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行及發(fā)展。
2. 在基層單位層面
我國(guó)各級(jí)基層單位在招商引資工作可謂是無(wú)處不在,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?;鶎訂挝粚儆谡猩桃Y前線,針對(duì)企業(yè)規(guī)模小于上級(jí)的基層單位,看重眼前利益,會(huì)為投資者提供更多優(yōu)惠政策。部分基層單位為了將上級(jí)基層單位所下達(dá)經(jīng)濟(jì)層面任務(wù)順利完成,讓基層單位卷入數(shù)字游戲當(dāng)中,區(qū)域范圍實(shí)體經(jīng)濟(jì)極易被掏空;基層單位把我國(guó)資源預(yù)先支付給企業(yè)所用,浪費(fèi)較多資源。
3. 在基層工作者層面
招商引資期間,基層單位需具備人力、土地、政策等方面資源,而企業(yè)為獲利,便需積極引入眾多方法?;鶎訂挝患罢猩桃Y相關(guān)工作者實(shí)施利益權(quán)衡期間,極易受商業(yè)陋習(xí)或者惡俗的影響,部分還會(huì)走上違法犯罪之不歸路。基層部分招商者為引入企業(yè),實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金有效獲取,會(huì)采用各種不妥當(dāng)手段或方式坑騙企業(yè);部分招商工作者則是收取企業(yè)好處,給予企業(yè)各種優(yōu)惠政策,行為得不到遏制?;鶎訂挝徊糠止珓?wù)員則是假借著招商引資名義來(lái)享受?chē)?guó)家資源,這種招商引資,在給廣大基層單位帶來(lái)一時(shí)戰(zhàn)績(jī)期間,并不會(huì)為區(qū)域建設(shè)及民生提供可靠性保證,這對(duì)于基層單位的公信力影響較大。
4. 在基層資源層面
該地區(qū)基層單位社區(qū)建設(shè)發(fā)展需要有招商引資的財(cái)力保障,把大部分精力放置于招商引資上,而忽略了基建、服務(wù)管理、環(huán)境保護(hù)等,軟實(shí)力處于停滯狀態(tài),浪費(fèi)較多國(guó)有資源,下列為基層資源層面所表現(xiàn)出詳細(xì)問(wèn)題:一是在基建及服務(wù)保障層面。基層單位招商,是上級(jí)部門(mén)及工作者濫用權(quán)力,以致于原有公共性質(zhì)利益服務(wù)公權(quán)會(huì)直接進(jìn)入至危險(xiǎn)性商業(yè)境地當(dāng)中?;鶎訂挝徊牧蠏煦^于招商引起,社區(qū)發(fā)展、基建等均依靠著招商引資,需積極轉(zhuǎn)變招商引資實(shí)情,迫切需要積極轉(zhuǎn)變招商引資各項(xiàng)職能,確?;鶎訂挝豢苫貧w職能基建、服務(wù)上面,確保社會(huì)有序且健康發(fā)展;二是區(qū)域環(huán)境保護(hù)層面?;鶎訂挝粚?shí)施招商引資相關(guān)工作期間,忽視環(huán)境保護(hù),以犧牲周邊生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。
5. 在項(xiàng)目評(píng)估規(guī)劃層面
該地區(qū)部分招商引資地區(qū),高成本、低效能也屬于較為重要的一項(xiàng)問(wèn)題。基層單位投入較多,所產(chǎn)生利益少。如某縣級(jí)基層單位征用土地上百畝,總投資相對(duì)較高,建設(shè)路、電、水全通式工業(yè)園區(qū),希望能有上百家外商參與投資建廠活動(dòng),歷經(jīng)三年時(shí)間,進(jìn)園企業(yè)計(jì)劃是20%;再如受表彰某縣城,消費(fèi)4~5萬(wàn)元逐漸引入兩家企業(yè),因中途夭折,出半路便撤資,但因地屬于新征用農(nóng)田,企業(yè)若辦理不成,則征地補(bǔ)償便可無(wú)法獲取,土地就荒廢。既得利益層面,任期內(nèi)有成效便可上,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃理念較少,不利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
二、職能轉(zhuǎn)變可行性策略
(一)政策制定及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃務(wù)必落實(shí)到位
基層單位主要生產(chǎn)公共類(lèi)型產(chǎn)品,吸引外部投資情況下,其精力及資金需應(yīng)用至市場(chǎng)環(huán)境改善當(dāng)中,并非借助行政手段直接參與至招商活動(dòng)。招商引資,為商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)和戰(zhàn)績(jī)脫鉤,逐步回歸至本意上。招商引資,從屬區(qū)域經(jīng)濟(jì)階段性的手段或者方式,將歷史使命完成。服務(wù)類(lèi)型單位創(chuàng)造后,招商引資需逐步從歷史舞臺(tái)推出,而后,進(jìn)入至招商一線,將大部分精力放置于基層服務(wù)及管理層面上;同時(shí),基層單位為從具體經(jīng)濟(jì)行為上退出,引導(dǎo)及控制好區(qū)域經(jīng)濟(jì),要求各地區(qū)基層單位實(shí)施區(qū)域總體發(fā)展規(guī)劃期間,注重企業(yè)總體投資環(huán)境的科學(xué)優(yōu)化,在確立區(qū)域范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)期間,應(yīng)當(dāng)保持著敏感性及大局性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)層面,需做好傳統(tǒng)觀念的調(diào)整,將基層單位的主導(dǎo)形式招商引資逐步推翻,將直接參與至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為徹底摒棄;基層單位應(yīng)在宏觀上加以控制、規(guī)避市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)等,引導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展,并且要與現(xiàn)階段服務(wù)職能相契合。