崔曉晴

摘要：城市化進程的加快對于建筑工程的標準提出了新的要求。建筑工程所需的材料資源及人力資源處于極度緊缺狀態(tài)，需要合理優(yōu)化控制，獲得更高經(jīng)濟效益。本文主要敘述了建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制;

1、影響建筑工程造價的因素探究

（1）不可預見因素分析

若建筑工程需要在露天的環(huán)境中完成，可能會受到不可預見因素的影響。施工單位需要盡量避免此類不可抗因素的影響，避免造成損失較大的后果。此外，施工項目通常需要占用較大面積的耕地，不免會遇到隧道或者橋洞之類的地形狀況。此時，施工單位需要加大預防各種地質(zhì)災害的力度，做好地質(zhì)勘探工作，避免其對工程項目造成嚴重影響。

（2）人為因素分析

在施工過程中可以通過一些人為控制方法決定工程造價。例如，若施工過程的管理力度較弱，工程質(zhì)量偏低，需要重新施工，導致成本浪費嚴重。施工單位需要加大管理力度，積極與相關(guān)企業(yè)或者業(yè)主進行溝通，確保工程質(zhì)量達標，降低返工現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，有效規(guī)避成本浪費狀況。

（3）時間因素分析

在確定建筑工程造價時，可以將其分為可變部分與不可變部分。其中，不可變部分即為購買施工機器、前期準備費用等不會隨著時間變化而變化的費用。而可變部分受到時間因素影響較大，如施工項目的貸款利息變化、國家投資支持程度變化、預期費用變化等等。

2、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中存在的問題分析

（1）管理意識薄弱，實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏

目前，建筑單位普遍缺乏管理經(jīng)驗，在工程造價管理過程中存在著較大的弊端。首先，因為缺乏對建筑市場的了解，在施工前并未進行充分的調(diào)研工作，導致做出的最終決策缺乏科學性。這會造成管理效率較低，施工成本出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象。施工技術(shù)難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力較差，導致工程項目的經(jīng)濟效益較差，不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性水平有待提高。

（2）管理體系有待于進一步完善

影響建材市場價格的因素較多，波動幅度較大，導致建筑企業(yè)很難實現(xiàn)良好的工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作。建筑企業(yè)需要革新傳統(tǒng)的管理策略及優(yōu)化方法，控制建筑市場的發(fā)展狀況，分析其發(fā)展趨勢，確保良好的管理質(zhì)量。目前，國家頒布了針對市場變化的一些政策法規(guī)，對于控制其成本變化來說具有較好作用。

3、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制須遵循的主要原則分析

首先，在該過程中需要遵循控制整個周期價格的原則，包括前期準備成本、建設所需成本及后期維護成本。在管理工程造價的過程中，會遇到各種各樣的影響因素，控制其整個周期的價格能夠確保造價管理工作的質(zhì)量，為實現(xiàn)科學決策、合理設計奠定基礎。

其次，在該過程中需要遵循控制整個施工過程的原則。若工程造價只考慮預算及完成后的結(jié)算過程，可能會導致難以確定不可恢復的工程量問題。所以，需要將動態(tài)管理過程貫徹到整個施工過程中，采取各種辦法檢查實際值和計劃值的情況，為達成造價管理目標提供強有力的保障。

最后，在該過程中需要遵循控制全部要素的原則。造價管理過程需要涉及到工程周期、原材料成本、質(zhì)量成本、環(huán)境控制等各方面的內(nèi)容。一般情況下，造價管理人員會將重點放在成本價格上，忽略了質(zhì)量、工程周期、環(huán)境因素的影響。實際上，通過減少施工時間、注重工程質(zhì)量、避免破壞環(huán)境能夠降低項目成本。所以，施工單位需要實時關(guān)注各種因素對工程造價的影響，確保工程進行的協(xié)調(diào)性水平，實現(xiàn)良好的動態(tài)管理效果。

4、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的有效策略分析

（1）控制準備階段的工程造價與原料成本

城市化進程不斷加快，建筑施工的標準越來越嚴格，建筑數(shù)量在不斷增多，造成工程造價管理工作的難度日益提高。采用科學的方式管控建筑市場價格，控制施工建設成本，能夠有效提高管理質(zhì)量。

在施工項目投入建設之前，各方單位通過綜合分析來實現(xiàn)高質(zhì)量的決策和投標工作。施工企業(yè)可以提前準備好設計圖紙，在招標會上充分展現(xiàn)出自身的設計理念，尋找合適的投資方與項目。通常來講，投資方會通過綜合評判項目成本、價值、潛力、工期之后做出決策，選擇與其利益相符合的建設單位。若中標之后，施工企業(yè)需要立即進入施工前的準備階段，根據(jù)圖紙和雙方的設計要求開展采購活動，多方分析原材料的價格狀況，選擇最佳材料。除此之外，還需將圖紙及施工策略交給投資方審閱，以確保工程項目在雙方支持的條件下順利開展。

準備階段是施工項目順利進行的前提條件。招標單位可以綜合調(diào)研投標單位的施工技術(shù)狀況、誠信度值、資金鏈周轉(zhuǎn)狀況之后再做出選擇，確保其有能力承擔此項建設工作，全面掌控建筑過程，合理控制工程造價及成本。

（2）控制施工進行階段的工程造價及原料成本

施工過程的造價控制也極為重要。在項目進行過程中，管理人員需要熟悉施工方案、材料選擇、工人費用等各方面的支出狀況，科學預測各個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，提前制定好相應的解決及應對措施，避免影響工程項目的順利進行。不斷優(yōu)化施工工藝與步驟，確保項目的經(jīng)濟利益與環(huán)保利益，達到較高水平的施工質(zhì)量與施工效率。在優(yōu)化工程的過程中，可以免去不必要的支出，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，最大化控制施工成本。例如，若項目需要使用一些臨時道具或者設備，管理人員可以根據(jù)其使用頻率及標準，選擇租賃其他施工企業(yè)道具的方式來降低成本，合理控制成本支出狀況。

項目施行過程需要較多的原材料成本、人工費用及機械費用，大約占據(jù)總成本的百分之九十。管理人員需要重視這些費用的動態(tài)管理過程，科學選擇勞務公司及工人能夠降低工程造價，科學決定所需工人數(shù)量，控制工人耗費費用，提高工程建設效率。施工企業(yè)需要在全面調(diào)查勞務公司的誠信值、工人實力及價格水平之后再綜合做出決定，保障工程效益滿足施工要求。在控制原材料和機械設備價格時，可以提前了解材料市場的經(jīng)營狀況，掌握施工材料的價格和質(zhì)量標準，嚴格審查簽訂的合同。

施工企業(yè)可以引入先進技術(shù)實現(xiàn)高效率管理，如創(chuàng)建云平臺、實現(xiàn)云存儲等，將日常經(jīng)營數(shù)據(jù)、工程造價關(guān)鍵數(shù)據(jù)儲存在云平臺上，確保運營數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r更新，使其符合材料市場的發(fā)展趨勢與狀態(tài)。云平臺能夠促進造價管理朝著網(wǎng)絡化的方向不斷前進，便于工作人員實現(xiàn)查找與修改功能，對于提高管理效率來說具有重要作用。

（3）控制工程完成之后的造價及成本

在完成建筑工程項目的施工之后，需要盡快完成項目支出核對工作，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，生成最終的賬本。運用云平臺儲存的數(shù)據(jù)庫能夠高效的完成數(shù)據(jù)處理工作，詳細記錄下每筆花銷的具體用途，為后續(xù)施工過程開展提供經(jīng)驗。在竣工之后，需要注重優(yōu)化工程質(zhì)量，使其具備較長的使用壽命，符合建筑工程的基本要求。

（4）嚴格控制施工進程的開展過程

在施工期限中所需要的成本符合預算水平，但是一旦有超出狀況，容易造成成本的急劇增加，給各方賠償損失。所以，根據(jù)實際施工效率及工作周期的要求來合理制定工程周期，避免出現(xiàn)過于緊湊的現(xiàn)象，能夠確保工程順利開展，嚴格把控成本投入，實行造價的動態(tài)管理過程。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程對于確保施工質(zhì)量來說極為重要。管理人員需要充分了解工程的實際狀況，在施工前期、中期及后期貫徹優(yōu)良的管理理念，遵循全過程、全員、全要素參與的原則，實行動態(tài)管理過程，切實保障工程項目的科學性，提高控制造價的有效性及科學性。

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