摘要：在業(yè)財融合進程中提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要強調(diào)財務(wù)管理的結(jié)果導(dǎo)向，通過財務(wù)管理結(jié)果反映業(yè)務(wù)運行的客觀狀態(tài)和潛在發(fā)展趨勢。財務(wù)管理工作以業(yè)務(wù)工作為實施基礎(chǔ)，同時，又在各關(guān)鍵節(jié)點上深刻影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過頂層設(shè)計和對部門權(quán)責界限的重構(gòu)，做好財務(wù)工作人員的分層安排培訓(xùn)工作，保證財務(wù)管理工作的順利展開，切實提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)管理

一、在企業(yè)推進業(yè)財融合工作中可能遇到的問題

（一）在合同關(guān)鍵條款的擬定對財務(wù)管理結(jié)果影響重大

在新收入準則下，合同關(guān)鍵條款的擬定對財務(wù)管理結(jié)果的影響正日益顯著，有時會產(chǎn)生決定性的影響。以A 軟件公司訂立的軟件開發(fā)合同為例，A 軟件公司作為乙方，在履約過程中產(chǎn)出的商品為定制軟件，具有不可替代的用途。甲方按照合同約定分階段支付開發(fā)費用，預(yù)付款比例為 10%，后續(xù)進度款僅在相關(guān)里程碑達到時以及終驗時支付。如果甲方違約，僅需支付合同價款金額的 15% 作為違約金。如合同條款所述，A 軟件公司不能在整個合同期內(nèi)任一時點就累計至今已完成的履約部分收取能夠補償其已發(fā)生成本和合理利潤的款項， 因此，該軟件開發(fā)業(yè)務(wù)不滿足新收入準則中在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)的條件，而屬于在某一時點履行履約義務(wù)。但是，如果在合同中增加了保護 A 軟件公司權(quán)益的撤銷條款，財務(wù)管理結(jié)果則迥然不同。例如，撤銷條款約定 ：若軟件開發(fā)項目在開發(fā)階段中的任意時點撤銷， 均需支付合同總金額的固定比例作為撤銷費用。該固定比例撤銷費用通常能夠覆蓋截至該時點累計發(fā)生的成本以及相應(yīng)毛利。上述條款保證了 A 軟件公司在任意時點累計收取款項的權(quán)利能夠覆蓋累計已發(fā)生的成本和相應(yīng)的毛利，滿足新收入準則中在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)的條件。

通過上述舉例，可以看出合同關(guān)鍵條款的擬定對財務(wù)管理結(jié)果產(chǎn)生的重大影響。

（二）在財務(wù)工作人員適應(yīng)性的不足

近幾年來，我國的《企業(yè)會計準則》發(fā)生了較大變化，但是，部分企業(yè)財務(wù)工作人員對準則變化的適應(yīng)性不足，對于新準則對財務(wù)管理的影響敏感度較低。這導(dǎo)致在業(yè)財融合工作中，有些財務(wù)工作人員不了解企業(yè)業(yè)務(wù)層面的工作，不能將業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，無法發(fā)揮財務(wù)管理工作對業(yè)務(wù)工作發(fā)展的支持功能。以企業(yè)對外并購為例，如果企業(yè)財務(wù)工作人員對被收購企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況缺乏完整準確的掌握， 或者對行業(yè)發(fā)展趨勢缺乏基本判斷，而被并購企業(yè)若存在重大財務(wù)缺陷或者發(fā)展?jié)摿γ黠@不足，那么隨之而來的商譽減值或者長期大金額的運營資本投入將使企業(yè)陷入進退維谷的尷尬處境。很明顯，財務(wù)工作人員的適應(yīng)性不足帶來的工作失職將折損企業(yè)的經(jīng)濟價值。

（三）部門權(quán)責界限及本位思想的消極影響

有些企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，出現(xiàn)以部門權(quán)責界限為借口刻意拖延工作進度的情況。由于對部門權(quán)責界限沒有進行頂層安排并受到本位思想的消極影響， 在業(yè)財融合推進工作中，往往出現(xiàn)爭功諉過的現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作嚴重脫節(jié)，對財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生消極影響。

二、增強業(yè)財融合以提高企業(yè)財務(wù)管理水平的路徑研究

（一）加強財務(wù)工作人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的理解和認知

對財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容進行分層安排，企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)工作人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的理解和認知，使財務(wù)工作人員在深度理解行業(yè)發(fā)展背景和經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效處理和比對，厘清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系與邏輯關(guān)聯(lián)。例如，可以建立財務(wù)工作人員的專項輪崗制度，派遣財務(wù)工作人員深入?yún)⑴c企業(yè)業(yè)務(wù)工作，為后續(xù)的財務(wù)管理工作構(gòu)建較為完善的業(yè)務(wù)知識體系。

在財務(wù)管理實務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容進行分層安排。由于合同關(guān)鍵條款的擬定對財務(wù)管理結(jié)果產(chǎn)生重大影響，因此，需要派遣較為優(yōu)秀的財務(wù)工作人員參與業(yè)務(wù)談判和合同關(guān)鍵條款的擬定，這樣可以從財務(wù)管理結(jié)果的角度把控業(yè)務(wù)進程和質(zhì)量，保證企業(yè)利益最大化。對于達到合格要求的財務(wù)工作人員，企業(yè)可以安排他們負責較為基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作，保證財務(wù)處理的規(guī)范性和準確性。

（二）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在業(yè)財融合推進過程中，為了提高財務(wù)管理水平， 需要財務(wù)工作人員除完成財務(wù)基礎(chǔ)工作之外，還要對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與監(jiān)管要求進行與時俱進地掌握，因此，企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，通過開展與業(yè)務(wù)工作人員聯(lián)合培訓(xùn)或者分享會的形式，分享業(yè)財融合趨勢下的工作心得，交流最新的行業(yè)信息和專業(yè)知識。通過對財務(wù)工作人員進行定期考核，營造財務(wù)工作人員不斷學(xué)習的外在氛圍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立鼓勵終身學(xué)習的獎懲機制和末位淘汰制，對取得良好考核成績的財務(wù)工作人員進行額外獎勵，對學(xué)習態(tài)度消極的財務(wù)工作人員進行轉(zhuǎn)崗等退出安排。

（三）在業(yè)財融合目標下完善部門權(quán)責安排

在完善部門權(quán)責安排的過程中，企業(yè)應(yīng)當強化財務(wù)部門的職能，提高財務(wù)工作人員在企業(yè)整體經(jīng)營中的參與度，改變以往財務(wù)工作人員只負責會計核算等基礎(chǔ)性工作的模式，積極推動財務(wù)工作人員參與企業(yè)業(yè)務(wù)進程。為了提升財務(wù)工作人員以及業(yè)務(wù)工作人員之間溝通的順暢程度，可以考慮建立專門的輔助部門，用以協(xié)調(diào)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的權(quán)責安排。此外，對企業(yè)管理制度和工作內(nèi)容進行梳理，提升業(yè)務(wù)管理流程及財務(wù)管理工作流程的簡便性和效率。對崗位職責重新梳理， 調(diào)整對應(yīng)崗位的績效指標，保證績效指標對崗位職責的落實情況進行有效的監(jiān)督管理，避免在業(yè)財融合工作中出現(xiàn)責任推諉的情況，保證職能合理。

（四）構(gòu)建專用信息平臺

在財務(wù)管理系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，企業(yè)應(yīng)當建立專用信息平臺，根據(jù)權(quán)限要求開放業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)， 從而保證財務(wù)工作人員以及業(yè)務(wù)工作人員能夠充分了解最新的數(shù)據(jù)和信息。在專用信息平臺上，企業(yè)財務(wù)工作人員可以將財務(wù)管理工作成果進行展示，業(yè)務(wù)工作人員可以在該平臺上進行及時復(fù)核或者反饋，實現(xiàn)財務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員在線上的及時交流與互相學(xué)習。

四、業(yè)財融合進程中企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)鍵點

（一）注重財務(wù)預(yù)算方面的整體科學(xué)性，根據(jù)業(yè)務(wù)信息對財務(wù)預(yù)算做好調(diào)整和安排，保證財務(wù)預(yù)算能夠適應(yīng)業(yè)財融合的趨勢和要求 。

（二）在企業(yè)信息管理平臺中，財務(wù)工作人員應(yīng)當注重業(yè)務(wù)部門的歷史業(yè)績以及實際完成指標的統(tǒng)計工作，根據(jù)業(yè)務(wù)情況對財務(wù)內(nèi)容進行調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展提供助力 。

（三）在業(yè)財融合趨勢下， 企業(yè)應(yīng)當逐步開展全面預(yù)算管理工作，實現(xiàn)資金以及資源的合理分配，保證在對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況了解的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)算管理的全面強化，從源頭推動財務(wù)管理工作水平的提升 。

（四）加強對績效考核工作的重視，在財務(wù)管理工作調(diào)整的關(guān)鍵時期，科學(xué)地設(shè)置績效考核指標，保證對財務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員都能夠起到有效的督促作用。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在一種較為普遍的現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作除了常規(guī)的工作交接外，業(yè)財融合程度較低。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理數(shù)據(jù)之間缺乏明顯的映射關(guān)系與邏輯聯(lián)系，導(dǎo)致部分企業(yè)財務(wù)管理工作在發(fā)現(xiàn)問題和提供問題解決方案時無法發(fā)揮作用。業(yè)財融合程度偏低導(dǎo)致資源無法得到合理配置與有效利用，影響部分企業(yè)業(yè)務(wù)活動的拓展，同時也對這些企業(yè)財務(wù)管理水平的提升帶來不利影響。

參考文獻

[1]洪鏡淳.推進業(yè)財融合發(fā)展 提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].航空財會，2020，2（03）：42-44.

[2]朱建華.關(guān)于加強業(yè)財融合提高財務(wù)管理水平的探討[J].財會學(xué)習，2020（08）：81+83.

作者簡介：陳菊（1970.11.2）女，漢族 藉貫：四川省，大學(xué)本科，單位：國網(wǎng)阿勒泰供電公司。

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