摘要：在過(guò)去的一段時(shí)間，由于對(duì)管理工作不夠重視，實(shí)施開放式管理，導(dǎo)致建筑工程施工中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工質(zhì)量關(guān)注不到位，直接導(dǎo)致了施工中一些不合格情況的發(fā)生，對(duì)建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。為此，本文在建筑工程管理之中引入精細(xì)化管理模式，旨在更好地細(xì)化工作內(nèi)容，最終全面提升建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;意義;要點(diǎn)

引言

目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域各類型企業(yè)均獲得了較快的發(fā)展，但縱觀其建筑工程管理情況，其中仍然存在著較多問(wèn)題，就其施工而言，其中有大量薄弱環(huán)節(jié)存在，這不僅嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，同時(shí)施工水平也必然會(huì)受到一定影響。因此，有必要建立起一套相對(duì)完善的監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督與管理，提升管理的專業(yè)性，提高人員的進(jìn)入門檻，確保在緊急事件發(fā)生時(shí)可以積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的偏差與失誤，這樣才能確保建筑工程管理效果，從整體上提升作業(yè)水平[1]。

1實(shí)行精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的實(shí)施，要求對(duì)管理流程實(shí)施細(xì)致分工，以達(dá)到節(jié)約成本、提升管理效果的目的。現(xiàn)代化管理理念共分為精細(xì)管理、規(guī)范管理與個(gè)性管理三個(gè)部分，它們之間是相互遞進(jìn)的關(guān)系。精細(xì)化管理的實(shí)施可以確保施工中各項(xiàng)管理責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，每個(gè)管理人員均可將崗位力量發(fā)揮出來(lái)，從而將作業(yè)流程控制好，把各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系處理好，并且內(nèi)化其管理步驟，以順利完成管理目標(biāo)。

大量實(shí)踐證明，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以優(yōu)化施工方案，從細(xì)節(jié)入手全面分析施工方案的合理性，對(duì)其中存在的不合理問(wèn)題給予及時(shí)調(diào)整，同時(shí)還能顯著提升建筑工程質(zhì)量，每項(xiàng)責(zé)任細(xì)化后均可合理分配給員工，明確員工的具體責(zé)任，有利于激發(fā)出他們身上的責(zé)任意識(shí)，避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)[2]。此外，還有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理后，每項(xiàng)設(shè)備、原料均可得到合理配置，材料浪費(fèi)現(xiàn)象顯著減少，可顯著提升對(duì)原材料的利用率。

2實(shí)行精細(xì)化管理的要點(diǎn)

2.1樹立精細(xì)化管理的理念

在建筑工程施工管理之中，企業(yè)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益加以關(guān)注，同時(shí)還應(yīng)將施工質(zhì)量放在一個(gè)相對(duì)重要的位置上。將精細(xì)化管理模式引入到建筑施工中以后，各項(xiàng)資源的利用將會(huì)更趨合理化，同時(shí)還可為施工進(jìn)度、施工質(zhì)量提供保證，從而對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)施身為深入、細(xì)致的管理。在應(yīng)用精細(xì)化理念時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以提升其綜合性能力，建立起完善的精細(xì)化管理體系。建筑工程施工中牽涉到的環(huán)節(jié)比較多。因此，建設(shè)時(shí)間往往較長(zhǎng)，在管理過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理理念后，不僅可以就不同部門、環(huán)節(jié)進(jìn)行有效溝通，同時(shí)還能進(jìn)一步明確各部門責(zé)任，為工程中各項(xiàng)工作的順利開展提供保證[3]。

2.2制定精細(xì)化管理施工方案

在對(duì)建筑工程的建設(shè)現(xiàn)狀有了一定了解后，還需對(duì)工程周圍的環(huán)境展開深入勘察，并針對(duì)可能會(huì)影響施工的相關(guān)因素進(jìn)行分析，在其基礎(chǔ)上制定出全面、有效的管理方案。同時(shí)管理人員還需就這些可能存在的影響因素建立應(yīng)急預(yù)案，這樣一旦在施工中有突發(fā)事故出現(xiàn)，就可以運(yùn)用該應(yīng)急預(yù)案對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的處理。另外，在購(gòu)買原材料時(shí)，不僅要對(duì)原材料的價(jià)格加以關(guān)注，同時(shí)還要重點(diǎn)控制材料的質(zhì)量。除此之外，還要深入落實(shí)好相關(guān)責(zé)任制，把責(zé)任具體落實(shí)到人頭上，嚴(yán)格依據(jù)精細(xì)化管理模式對(duì)各施工細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)提升施工安全性。

2.3對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理

建筑工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的地位可見一斑。要想將這些機(jī)械設(shè)備的功能充分發(fā)揮出來(lái)，就必須引入精細(xì)化管理模式，并確保該管理模式可有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)該注重管理工作的落實(shí)，以實(shí)際施工需求為依據(jù)恰當(dāng)?shù)剡x擇施工設(shè)備，并且根據(jù)設(shè)備價(jià)格、性能進(jìn)行合理選擇。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，需由專人對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，這樣在后續(xù)維修和檢查工作中就可以有據(jù)可依[4]。同時(shí)，施工過(guò)程中還會(huì)用到一些精密儀器，例如，水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀，這些設(shè)備的精準(zhǔn)度是施工的關(guān)鍵，一旦其精準(zhǔn)度出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效果都會(huì)造成不良影響。因此，需安排專門人員對(duì)這些儀器進(jìn)行操作，并做好存儲(chǔ)工作，定期做好儀器的檢查與維修工作，從最大程度上確保其精確度。

2.4加強(qiáng)技術(shù)推廣管理

精細(xì)化管理模式的實(shí)施強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，同時(shí)在實(shí)施管理的過(guò)程中還需把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，貫徹到各環(huán)節(jié)之中，所以企業(yè)必須形成精細(xì)化管理的意識(shí)，及時(shí)把各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推廣到施工之中，從而全面提升自身的生產(chǎn)力水平。在這一過(guò)程中，施工方需制定技術(shù)操作細(xì)則，這樣施工人員在操作中就可以有所依據(jù)，同時(shí)還要做好針對(duì)性教育和培訓(xùn)工作，幫助施工人員更好的掌握這些新工藝與新技術(shù)。除此以外，管理人員還要把各項(xiàng)監(jiān)督工作落實(shí)下去，進(jìn)一步規(guī)范化落實(shí)對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用，從而達(dá)到管理工作創(chuàng)造性、規(guī)范性的完美融合。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然近年來(lái)建筑行業(yè)獲得了比較快的發(fā)展，但是管理工作中依舊不斷有各種問(wèn)題出現(xiàn)，在這種情況下我們必須樹立起先進(jìn)的管理理念，并將精細(xì)化管理模式引入到管理工作中，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理與控制，排查出所有對(duì)工程建設(shè)不利的因素，并采用有效手段對(duì)其進(jìn)行處理，這樣才能進(jìn)一步提升建筑工程管理的整體效果，為管理工作的高效進(jìn)行提供保障?？傊?，對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，精細(xì)化管理的實(shí)施意義重大，同時(shí)也是目前建筑工程領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。因此，有必要在建筑工程建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理，采用這種管理模式提升管理水平，最終為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]岳遠(yuǎn)恒，查千.淺談進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響[J].中國(guó)設(shè)備工程，2021（10）：57-58.

[2]金鑫.PPP項(xiàng)目建筑工程管理、施工質(zhì)量及成本控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（05）：14-15.

[3]蘇雁楠.試論如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量節(jié)能控制[J].居舍，2021（13）：131-132.

[4]石秀姍.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策分析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（04）：40-41.

個(gè)人簡(jiǎn)介：潘金賢，男，1973年11月16日，民族：漢，浙江省杭州市人，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理，研究方向：建筑工程管理，現(xiàn)在職稱：中級(jí)工程師

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