王俊程 程幫國

作者簡介：王俊程（2001— ），男，漢族，四川廣安人，主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及其創(chuàng)新的學(xué)習(xí)。

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息化水平的提高為我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了很大沖擊，大數(shù)據(jù)在財(cái)會(huì)工作中的地位越來越高，企業(yè)要想超越傳統(tǒng)模式繼續(xù)生存就不得不加快自身的轉(zhuǎn)型，不斷探索更加適應(yīng)新環(huán)境的管理方式。時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)帶來了資源，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身競爭力應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)。文章基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，介紹新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的諸多挑戰(zhàn)，并對(duì)大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，只有財(cái)務(wù)管理做的好，企業(yè)才能強(qiáng)化自身穩(wěn)固性，營造內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力，如果財(cái)務(wù)管理缺失則會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害。時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)帶來了大量的資源，經(jīng)濟(jì)全球化也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高要求，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化相輔相成，二者互相依靠，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)獲得了越來越多的生產(chǎn)資料和客戶資源。但眾所周知互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是把雙刃劍，互聯(lián)網(wǎng)在帶給企業(yè)大量有利資源的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，海量的數(shù)據(jù)和信息給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來了巨大困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展，并且迅速波及到各個(gè)行業(yè)。同時(shí)，新事物的出現(xiàn)倒逼企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果不能隨時(shí)代提高自身，那只能面臨淘汰的命運(yùn)，時(shí)代的步伐不會(huì)停留，大數(shù)據(jù)隨之出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)手段在數(shù)據(jù)監(jiān)控和篩選方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，促使著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營狀況，甚至能為公司的發(fā)展出謀劃策，制定發(fā)展計(jì)劃，而不是單純地做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，因此管理會(huì)計(jì)很快得到企業(yè)的歡迎，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身在轉(zhuǎn)型過程中面臨的困難，通過財(cái)務(wù)有效措施實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

在新時(shí)代的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)生存的難度加大，因此企業(yè)管理在難度加強(qiáng)的情況下要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，如今，各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)讓公司增加了一些不必要的支出，如果這種情況不加以遏制，將會(huì)對(duì)企業(yè)生存造成巨大威脅。大數(shù)據(jù)要發(fā)揮作用也會(huì)逐漸淘汰傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，慢慢建立起新的財(cái)務(wù)核算及管理機(jī)制。計(jì)算機(jī)是新時(shí)代財(cái)務(wù)核算的新武器，可以解放財(cái)務(wù)人員的雙手，同時(shí)也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的選擇。財(cái)務(wù)問題處理起來千頭萬緒，數(shù)據(jù)龐雜，而計(jì)算機(jī)思維與財(cái)務(wù)工作的處理方式可以完美契合，利用自身的計(jì)算模式融入財(cái)務(wù)管理工作中，可以逐漸強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)減少出錯(cuò)率，增加準(zhǔn)確度，還能通過大數(shù)據(jù)篩選個(gè)性化部分，根據(jù)需要選取數(shù)據(jù)，這都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)所不具備的。在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)有望逐漸實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向世界潮流。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然需求

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展由企業(yè)管理水平的高低決定，公司的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)要掌握公司整體發(fā)展情況，根據(jù)發(fā)展大勢(shì)制定發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)原始財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作真實(shí)展示企業(yè)的資金狀況，確保企業(yè)利益最大化，并通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。除此之外，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)整合財(cái)務(wù)管理工作，使自己更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合和優(yōu)化升級(jí)摒棄原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)模式，能夠靈活處理內(nèi)部事務(wù)，杜絕教條化、死板的管理模式，提高企業(yè)效率，幫企業(yè)贏得競爭中的大發(fā)展。

（三）我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件

1978年改革開放以來，我國加強(qiáng)了與世界的聯(lián)系，由原來的自給自足模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極追趕世界經(jīng)濟(jì)潮流，開展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國的變化有目共睹，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，各種企業(yè)如雨后春筍般越來越多，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)生長開辟了新的土壤，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展借著經(jīng)濟(jì)全球化的東風(fēng)取得了舉世矚目的成就，但是在我國經(jīng)濟(jì)起步階段，過多地依靠粗放的發(fā)展方式，投入高、消耗高、產(chǎn)出高，隨后國家進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢慢轉(zhuǎn)變到如今的生產(chǎn)方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要隨之進(jìn)行改變，結(jié)合時(shí)代發(fā)展轉(zhuǎn)變管理方式，讓企業(yè)更加接近可持續(xù)發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)。2016年10月國家財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，再次強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的重要性，也釋放了人才需求的信號(hào)。因此，企業(yè)要結(jié)合這一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件，緊跟國家政策，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體制，使其成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大推動(dòng)力。

（四）舊型財(cái)務(wù)模式無法滿足新興發(fā)展模式的需求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)要求精準(zhǔn)，但是大數(shù)據(jù)自身的特點(diǎn)更多的是多而雜，勝在全面但是精準(zhǔn)度不高，深度不足，這與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就處于矛盾狀態(tài)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理隨著時(shí)代的發(fā)展越來越不符合時(shí)代特征。此外，大數(shù)據(jù)中包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種類型，其中，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以被儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫中，并可以轉(zhuǎn)化成二維數(shù)據(jù)表進(jìn)行表達(dá)。而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)則是指包含了辦公文檔、圖片、音頻視頻等信息的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，無法完全轉(zhuǎn)變?yōu)槎S形式，而且這類數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地會(huì)產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)來說有用和無用的信息都包含在其中。利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，無法從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中篩選出有用的信息供企業(yè)加以使用，因此無法給企業(yè)帶來有力的支撐。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）會(huì)計(jì)觀念落后

在以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念下，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員大局觀不足，很少有能站在管理者角度考慮問題的人才，他們大部分是僅僅是做好手頭上的事，在自己的一畝三分地里發(fā)光發(fā)熱，而財(cái)務(wù)工作可替代性強(qiáng)，員工如果不能在年輕時(shí)多學(xué)習(xí)些新知識(shí)提升自己，隨著年齡的增長自己的員工價(jià)值就會(huì)下跌，甚至增加下崗的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)模式不僅不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于員工職業(yè)水平的提高，容易導(dǎo)致固步自封的局面出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。在如今的信息化指引下，將大數(shù)據(jù)引入財(cái)務(wù)管理中可以大大提高會(huì)計(jì)核算速度，提高企業(yè)的發(fā)展效率，換句話說，大數(shù)據(jù)可以替代一些重復(fù)率高的，模式化的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首當(dāng)其沖，無論是在圖像識(shí)別還是在邏輯程序設(shè)計(jì)方面，大數(shù)據(jù)機(jī)器人都發(fā)揮出了無與倫比的優(yōu)勢(shì)，計(jì)算效率高、速度快、正確率也能有效保證，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員解放出來，節(jié)約人力資源去做資金管理、預(yù)算分析、決策支持等工作。

（二）專業(yè)水平問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各大企業(yè)都在加快快數(shù)據(jù)建設(shè)，企業(yè)之間競爭也來越激烈，這時(shí)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)競爭能力，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)自身的發(fā)展程度和發(fā)展水平積極掌握，充分了解自身的經(jīng)營狀況和優(yōu)缺點(diǎn)，在遇到突發(fā)事件時(shí)有能力力挽狂瀾，有充足的時(shí)間來解決問題等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備統(tǒng)籌分析的能力，在整體性上有所欠缺，一旦需要緊急決策某一事項(xiàng)，低效率的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系會(huì)給項(xiàng)目的整體決策“拖后腿”，缺乏將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策信息的“超能力”，但這些對(duì)于大數(shù)據(jù)整合來說都不是問題。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員缺乏電子信息化水平和決策能力，在數(shù)據(jù)分析和信息化決策方面仍舊存在短板，對(duì)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)把握和企業(yè)發(fā)展方向無法準(zhǔn)確把握，據(jù)筆者了解，全國高校開設(shè)智能會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案的不到四十所，人才培養(yǎng)短板明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在專業(yè)水平上的缺乏難以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)提出的新要求，是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定與健康發(fā)展的阻礙。

（三）信息化水平有待提高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中是需要不斷地重復(fù)工作的，在信息化引入之前是純?nèi)肆ぷ鳎谌藛T利用方面沒有人盡其用，引入信息化以后，企業(yè)將信息化融入財(cái)務(wù)管理，不僅滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本處理，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，確保了數(shù)據(jù)的完整性，為今后決策分析提供了有力支撐，在后續(xù)的企業(yè)間合作和企業(yè)改造升級(jí)中都能發(fā)揮重要作用。因此要大力提高信息化專業(yè)水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘，進(jìn)而充分整合分析，形成產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)到管理和銷售的全過程覆蓋。否則將很難反映出真實(shí)的經(jīng)營狀況，更難以發(fā)揮信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

三、如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

我們所說的轉(zhuǎn)型即大數(shù)據(jù)背景下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這說明企業(yè)要從不同的角度進(jìn)行理論分析，從領(lǐng)導(dǎo)者層面來說，需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技巧，認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)人才引進(jìn)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的職業(yè)在培養(yǎng)，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理才能，提高財(cái)務(wù)人員管理能力，幫助員工提高站位，開闊眼界，提高在崗員工的精細(xì)化工作水平，強(qiáng)化員工統(tǒng)籌分析能力，從而提高企業(yè)的整體決策水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。只有從決策者開始“下手”，從提高決策者的管理能力開始，才能起到連鎖反應(yīng)，讓企業(yè)全員提高素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)還可以舉辦職業(yè)能力提升培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員的思想理念逐漸與國際接軌，用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。

（二）全面提高會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

高超的職業(yè)技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)是任何企業(yè)員工所必不可少的，財(cái)務(wù)崗位尤其如此，在新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，職業(yè)技能的提升更是必不可少的。這就要求企業(yè)就此制定完善的員工再培訓(xùn)模式，還要有完善的新員工招聘制度，逐步在企業(yè)建立起相關(guān)培訓(xùn)模式，幫助員工學(xué)習(xí)信息化知識(shí)和財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)理論和實(shí)操能力的培養(yǎng)，為企業(yè)做好人才支持。與此同時(shí)還要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，完善會(huì)計(jì)人才系統(tǒng)，對(duì)人才進(jìn)行階段性和年度考核，確保員工具備專業(yè)素質(zhì)。高校通過課程體系的創(chuàng)新，融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的知識(shí)內(nèi)容，有利于拓寬學(xué)生的知識(shí)廣度和寬度，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，使學(xué)生重新構(gòu)建會(huì)計(jì)知識(shí)體系。在知識(shí)體系的引導(dǎo)下，學(xué)生能形成創(chuàng)新的學(xué)習(xí)思維，提升綜合能力。

（三）構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)的引用為企業(yè)提供了新的財(cái)務(wù)管理手段，在如今的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)而言是個(gè)很好地發(fā)展技巧，企業(yè)只有從內(nèi)部打通關(guān)節(jié)，解決好自身的問題，才能在外部競爭中占據(jù)有利地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變需要結(jié)合信息化發(fā)展，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從運(yùn)作層面到推進(jìn)實(shí)施的全過程不斷依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r完善財(cái)務(wù)管理體統(tǒng)，可以從底層率先入手，優(yōu)化基層會(huì)計(jì)人員的構(gòu)成比例，引用國內(nèi)外先進(jìn)人才管理理念調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，將企業(yè)信息與信息化相結(jié)合，用大數(shù)據(jù)手段強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)

筆者結(jié)合大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中記錄數(shù)據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)的工作全部由財(cái)務(wù)人員完成，由于時(shí)代的限制，這種模式也發(fā)揮了其巨大作用，但是也存在一些缺點(diǎn)，枯燥的工作內(nèi)容不僅容易導(dǎo)致員工的抵觸情緒，還會(huì)影響員工自身素質(zhì)的提高，員工這種消極思想如果反饋到工作中，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)，因此，在如今的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理背景下，要重視解決上述小問題，避免大問題的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，我們應(yīng)該怎么做呢？首先要充分發(fā)揮信息化的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，利用這些管理新理念管理財(cái)務(wù)問題，讓信息化與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，通過信息化來保證數(shù)據(jù)的精確度，節(jié)省人力資源，也加快了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳播速度;其次，信息化過程不是一蹴而就的，還要加快人才引進(jìn)步伐，充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)投資水平，為企業(yè)規(guī)劃長遠(yuǎn)的發(fā)展路線，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，提高信息化整體建設(shè)水平。

（五）提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度

經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)而變動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，人民的生活水平不斷提高，對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中具有十分重要的地位，財(cái)務(wù)人員的水平?jīng)Q定了企業(yè)能否平穩(wěn)發(fā)展，決定了企業(yè)能否發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢(shì)，也就是說，財(cái)務(wù)人員自身的能力關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和收益，在企業(yè)競爭中發(fā)揮著積極能動(dòng)的作用。我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)用大數(shù)據(jù)的管理模式，將大數(shù)據(jù)逐步融合到財(cái)務(wù)管理中，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，融合科技和信息化，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。除了在人才培養(yǎng)方面發(fā)力之外，還要加強(qiáng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)更上一層樓。從具體實(shí)施方面來看，第一，企業(yè)要制定符合企業(yè)自身情況的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)不僅要考察財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新性思維能力，還要考察他們的自主創(chuàng)造力，同時(shí)將這些納入綜合評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，重視人才的綜合素質(zhì)。第二，企業(yè)還要加快建立規(guī)?；呐嘤?xùn)機(jī)制，將人才培養(yǎng)納入正軌，設(shè)立人力資源部門，與財(cái)務(wù)部門配合，幫助員工端正工作態(tài)度，樹立正確的工作理念，將人員培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的重要一環(huán)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式與如今的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不相匹配，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，這一傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，并導(dǎo)致了一系列的連鎖反應(yīng)，而這恰恰將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得更加明顯。不論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求還是企業(yè)自身發(fā)展，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的管理者要順應(yīng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，不斷克服困難，探索出具有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的新興財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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其他作者簡介：程幫國（2000— ），男，漢族，重慶萬州人。主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。