作者簡(jiǎn)介：黃賢鏡（1984— ），男，漢族，廣東龍川人，中級(jí)會(huì)計(jì)師。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也開(kāi)始進(jìn)入了全新的階段，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)開(kāi)始將精細(xì)化管理方法引入企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)而更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?；诖?，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的精細(xì)化管理展開(kāi)研究，從企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與特征出發(fā)，對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的意義與當(dāng)前存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與信息化技術(shù)的發(fā)展顯著提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體水平，但在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的同時(shí)還大大提升了相關(guān)工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此有必要實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化管理手段，并將其重要性作用發(fā)揮到最大。就當(dāng)前的發(fā)展水平來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往會(huì)存在一些問(wèn)題，因此應(yīng)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題實(shí)施對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理策略，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)整體朝向現(xiàn)代化與科學(xué)化發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與特征

（一）內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分成三個(gè)層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化，作為第二層次，精細(xì)化管理有效將規(guī)范化管理與個(gè)性化管理連接起來(lái)，進(jìn)而也在整個(gè)管理體系當(dāng)中占據(jù)了重要的中心地位。精細(xì)化管理是社會(huì)工業(yè)化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然要求，因而精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程也就是社會(huì)分工、服務(wù)質(zhì)量以及工作內(nèi)容合理規(guī)劃的過(guò)程。精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，主要是將整體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字、步驟與程序，同時(shí)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)安排具體的負(fù)責(zé)人員，大大降低出現(xiàn)管理混亂問(wèn)題的概率。在這樣的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理引入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中主要是通過(guò)精細(xì)化管理思維與方法細(xì)化財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持[1]。

（二）特征

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理策略的特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，精細(xì)化管理的實(shí)施更加強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的管理，通過(guò)清除流程、明確分工等財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段來(lái)突出數(shù)據(jù)管理在財(cái)務(wù)工作中的核心地位，從而保證可以高質(zhì)量、高效率完成財(cái)務(wù)管理工作。第二，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施可以顯著實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，例如推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作向重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移;將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代化、全過(guò)程轉(zhuǎn)移以及將財(cái)務(wù)管理向服務(wù)型發(fā)展模式推進(jìn)。第三，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的實(shí)施有助于不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，提升財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)潛在價(jià)值的挖掘力度，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附加價(jià)值，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

二、將精細(xì)化管理引入財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)還可以反映出一個(gè)企業(yè)的資金使用情況，資金使用的水平越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況也就越好?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候都很難掌握財(cái)務(wù)資金的管理效率，進(jìn)而引發(fā)資金流向不明確、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率提升等問(wèn)題，對(duì)整體企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成十分不利的影響。因此企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況以及收入、支出的嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金的透明化管理，提高資金利用率。同時(shí)，針對(duì)其中存在的主要問(wèn)題提出合理的優(yōu)化舉措，幫助企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出了更高的要求，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，有效避免因財(cái)務(wù)工作有誤而對(duì)企業(yè)造成損失[2]。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)改革

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候很容易受到多方面因素的影響，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理具備著較高的綜合性與復(fù)雜性。市場(chǎng)運(yùn)行、政策法規(guī)以及外界環(huán)境都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展，進(jìn)而也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了更高的要求。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程與方式的創(chuàng)新與整合，確保精細(xì)化管理模式的有效落實(shí)。這不僅有助于企業(yè)的綜合發(fā)展，還可以顯著提升企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量，為提升企業(yè)精細(xì)化管理水平提供有效支持。

三、當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中容易遇到的問(wèn)題

（一）沒(méi)有樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展的重視程度不足，并沒(méi)有有正確意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施造成限制。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的不健全與對(duì)外界市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較弱成為當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升，眾多企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇;但與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的難度也在隨之提升，可見(jiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展機(jī)遇是與挑戰(zhàn)并存的。當(dāng)前很多企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施起到了一定的限制作用，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以得到及時(shí)的更新與優(yōu)化。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

企業(yè)會(huì)計(jì)制度與預(yù)算制度的不完善也是阻礙財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要因素，雖然現(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但其中仍然存在不足之處，例如采購(gòu)以及存貨管理等方面。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候往往會(huì)于事先制定的計(jì)劃存在出入，包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不合理、財(cái)務(wù)管理操作不規(guī)范等，進(jìn)而難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。而且很多時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施與執(zhí)行不到位，整體制度也不夠靈活，這導(dǎo)致企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度停留在形式化與表面化，難以給企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作提供有效的理論與建議。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升

隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也就開(kāi)始進(jìn)入新的階段，當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化，但就當(dāng)前的信息化水平來(lái)說(shuō)，并不能完全滿足全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需求，進(jìn)而導(dǎo)致很大一部分企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中存在滯后問(wèn)題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施放緩還受到了軟件和硬件兩個(gè)方面的影響：站在軟件的角度上來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求不符，無(wú)法有效完成各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息共享，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理造成阻礙;而從硬件的角度上來(lái)說(shuō)，由于部分企業(yè)的投入力度不夠，各類硬件設(shè)施沒(méi)有及時(shí)更新，不能很好地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析等環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。

四、提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

（一）樹立正確意識(shí)，優(yōu)化管理體制

首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵加以明確，保證全體員工都可以提高對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。同時(shí)做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)宣傳管理工作，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。其次，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作需求。實(shí)際上，企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要具備完善的管理體系作為支持，則需要需要企業(yè)相關(guān)管理部門針對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、考核等體系做出進(jìn)一步完善與提升，為后續(xù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此以外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制、資金管理機(jī)制以及各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)管理，為提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。最后，還可以在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中引入財(cái)務(wù)機(jī)器人，并通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)器人來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣不僅可以減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，還可以顯著提升其數(shù)據(jù)分析能力與決策能力。因此在實(shí)際參與管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，為提升企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)主要通過(guò)四個(gè)方面完成對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善：第一，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時(shí)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算申報(bào)，只有在通過(guò)層層審批的基礎(chǔ)上才可以完成計(jì)劃的實(shí)施;第二，對(duì)大額費(fèi)用地指出進(jìn)行合理控制，保證在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)來(lái)完成大額費(fèi)用的使用，同預(yù)算一致，只有在經(jīng)過(guò)審批之后才可以進(jìn)行大額費(fèi)用的支出;第三，企業(yè)可以聘請(qǐng)專門的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)完成企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)部審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的地方應(yīng)及時(shí)予以審查與糾正;第四，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)合理的問(wèn)責(zé)制度，一旦存在違反財(cái)務(wù)管理工作的行為應(yīng)直接找到其負(fù)責(zé)人員，有效實(shí)現(xiàn)自上而下的問(wèn)責(zé)，這樣可以顯著降低違規(guī)事件發(fā)生的概率。除此以外，企業(yè)還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部環(huán)境加以審核，完成各方面數(shù)據(jù)信息的收集與審查，并對(duì)較為繁瑣的各部分信息進(jìn)行簡(jiǎn)化，以此提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的效率水平。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

員工是企業(yè)當(dāng)中最重要的組成部分，因此為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的關(guān)注，通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)來(lái)為企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升提供人才支持。首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，當(dāng)前最常用的方法有兩種，一種的自我培訓(xùn)，即針對(duì)自身崗位的實(shí)際情況完成自我學(xué)習(xí)與提升;另一種的企業(yè)組織的員工培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，確保企業(yè)內(nèi)部可以具備一支專業(yè)水平高、綜合性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，可以讓財(cái)務(wù)管理部門的人員深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行知識(shí)普及，讓每一位員工都了解到財(cái)務(wù)管理的重要意義;最后，可以帶動(dòng)管理層也參與到財(cái)務(wù)知識(shí)推廣當(dāng)中，并以此為基礎(chǔ)梳理企業(yè)發(fā)展的正確方向與科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)成本控制、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)得可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）實(shí)施全面的預(yù)算管理與成本控制

實(shí)施全面預(yù)算管理的目的是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，并對(duì)下一階段樹立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，以有效實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)中預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理之間存在著十分密切的關(guān)系，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理水平。在編制預(yù)算預(yù)案的過(guò)程中還需要進(jìn)一步考慮到經(jīng)營(yíng)性預(yù)算以及資本性預(yù)算的編制，引導(dǎo)全體內(nèi)部人員都參與到項(xiàng)目預(yù)算的制定過(guò)程當(dāng)中，并由財(cái)務(wù)管理部門完成最終的審核與結(jié)算。與此同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)全體部門的了解，細(xì)致核算各個(gè)崗位的預(yù)算情況與相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而完成資金的合理調(diào)配。而成本控制主要是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中支出的成本內(nèi)容加以控制，保證其可以在一個(gè)固定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與利潤(rùn)的最大化。實(shí)際上，僅由財(cái)務(wù)部門人員參與成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還可以及時(shí)收集基層員工的反饋對(duì)財(cái)務(wù)管理提供信息支持。另外，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中還需要對(duì)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，特別是原料的價(jià)格變動(dòng)情況，進(jìn)而從中分析出短期內(nèi)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律，并要及時(shí)完成各個(gè)類目的細(xì)化分類工作。區(qū)分可控成本和不可控成本是實(shí)施成本控制的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而可以保證在成本核算的過(guò)程中有效提升企業(yè)的利潤(rùn)率。

（五）保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的安全性

為進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的安全穩(wěn)定開(kāi)展，企業(yè)就需要建立完善的安全管理體制，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理的宣傳，引導(dǎo)全體員工都可以樹立起完善的安全管理觀念，充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全管理水平;其次，應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息設(shè)置操作權(quán)限和密碼，并設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全防火墻來(lái)提升信息的安全性;最后，企業(yè)管理者可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，進(jìn)而在保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。除此以外，企業(yè)還需要制定出合理性與可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證可以在提升審查監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全管理落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。提升定向指標(biāo)、定量指標(biāo)以及臨界值設(shè)置的合理性，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過(guò)程中的重要作用，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（六）構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)工作都比較復(fù)雜，因此在開(kāi)展相關(guān)核算的時(shí)候很容易因操作有誤而出現(xiàn)誤差。面對(duì)這樣的問(wèn)題，可以將精細(xì)化管理的理念引入到企業(yè)核算工作當(dāng)中，通過(guò)更加先進(jìn)的電子技術(shù)來(lái)降低財(cái)務(wù)管理工作的難度，減輕財(cái)務(wù)工作人員的壓力。這樣不僅可以提升整體財(cái)務(wù)管理的效率，還大大提升了計(jì)算過(guò)程中的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，結(jié)合信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以大大提升財(cái)務(wù)部門的核算能力，還可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門管理方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，更加適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求與未來(lái)趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)和手機(jī)終端的普及徹底打破了傳統(tǒng)的管理方式，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可以進(jìn)一步完成財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)、篩選以及管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的總體工作效率。就當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式的應(yīng)用需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ);同時(shí)隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，進(jìn)一步將更多的信息技術(shù)手段引入財(cái)務(wù)管理，加速與精細(xì)化管理模式的融合，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。，除此以外，企業(yè)還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)完成信息整合、信息管理、業(yè)務(wù)資料收集等多方面工作，進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的一體化發(fā)展。這樣不僅可以提升各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，還可以為企業(yè)管理層落實(shí)投資決策依據(jù)提供信息支持。值得注意的是，在此過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)盡可能地提高財(cái)務(wù)信息的透明度，保證各部門之間的有效溝通與交流，并實(shí)施合理的溝通與監(jiān)督。針對(duì)企業(yè)硬件技術(shù)設(shè)備的開(kāi)發(fā)還需要投入更多成本，進(jìn)而通過(guò)新型的信息技術(shù)設(shè)備來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的流程，保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備可以緊跟信息化技術(shù)發(fā)展步伐，做到從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。只有這樣，才可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作邁上新的臺(tái)階，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理工作流程來(lái)推動(dòng)收支平衡，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益的必然舉措，同時(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展也起到了十分關(guān)鍵的作用。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)保證從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題采取科學(xué)合理的解決措施，從樹立正確意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施預(yù)算管理與成本控制等多方面入手來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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