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        公共體育場(chǎng)館PPP模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究

        2021-09-05 16:10:17楊揚(yáng)
        商訊·公司金融 2021年18期
        關(guān)鍵詞:PPP模式

        作者簡(jiǎn)介:楊揚(yáng)(1982—),女,滿族,黑龍江哈爾濱人。主要研究方向:體育產(chǎn)業(yè)。

        基金項(xiàng)目:2017年廣西體育高等??茖W(xué)校科研立項(xiàng)項(xiàng)目《“十三五”時(shí)期PPP模式在廣西公共體育場(chǎng)(館)市場(chǎng)化改革中的應(yīng)用研究》(課題編號(hào):tzkyyb201703)。

        摘要:PPP,又稱PPP模式,即政府和社會(huì)資本合作,是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式,又稱為公私合營(yíng)模式。本文以PPP模式,在分析了PPP模式在我國(guó)公共體育場(chǎng)館的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題后,論述了在公共體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)時(shí)運(yùn)用PPP模式的優(yōu)勢(shì),并為我國(guó)的公共體育場(chǎng)館能夠更加合理有效的在運(yùn)營(yíng)時(shí)融合PPP模式提供了一定的對(duì)策及建議。

        關(guān)鍵詞:PPP模式;公共體育場(chǎng)館;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

        PPP模式是指政府與社會(huì)資本之間建立合作伙伴關(guān)系,以幫助建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目并提供特定的公共產(chǎn)品和服務(wù)。除了資金合作外,還包括其他方面的合作,例如品牌、技術(shù)和管理。政府和企業(yè)通過(guò)簽訂合同達(dá)成協(xié)議,即使在合同期滿后,企業(yè)仍會(huì)向政府返還特殊經(jīng)營(yíng)權(quán)。因此,非常適合需要產(chǎn)權(quán)國(guó)有化,但需要社會(huì)力量幫助的企業(yè)扎穩(wěn)根基。

        一、公共體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)用PPP模式存在的問(wèn)題

        1.1缺乏完善的法律法規(guī)政策體系保障

        國(guó)家出臺(tái)完善的法律法規(guī)政策體系是保障我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的有效舉措,公共體育場(chǎng)館設(shè)施在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用PPP模式也同樣離不開(kāi)國(guó)家政策法規(guī)制度的保駕護(hù)航。然而目前來(lái)看,我在對(duì)PPP模式進(jìn)行引入和運(yùn)用時(shí)仍然存在著缺乏相關(guān)的法律法規(guī)而使得許多體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)不夠完善和穩(wěn)定。我國(guó)目前多數(shù)公共體育場(chǎng)館在應(yīng)用PPP模式時(shí)都主要參考《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《特許經(jīng)營(yíng)法》等,然而這些法律對(duì)于PPP模式在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題所能進(jìn)行解決的還較為局限。就拿《特許經(jīng)營(yíng)法》來(lái)看,其中對(duì)政府和企業(yè)的合作更多的是強(qiáng)調(diào)垂直關(guān)系,換句話說(shuō),也就是政府允許企業(yè)獨(dú)立建造或運(yùn)營(yíng)該場(chǎng)館,這也會(huì)導(dǎo)致該場(chǎng)館降低公益性并造成自主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大,并最終給招標(biāo)工作的順利進(jìn)行造成一定的阻礙。

        1.2政府和企業(yè)的利益存在沖突

        企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)不足會(huì)使得企業(yè)與政府之間產(chǎn)生利益的沖突,這樣是因?yàn)檎推髽I(yè)在對(duì)公共體育場(chǎng)館所存在的價(jià)值和功能方面的不同認(rèn)定所引起的。簡(jiǎn)而言之,政府會(huì)更加重視公共體育場(chǎng)館所帶來(lái)的公共福利和社會(huì)效益,會(huì)考慮從何出發(fā)才能創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。然而企業(yè)更加看重的是體育場(chǎng)館所能帶來(lái)的商業(yè)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值,這也就使得雙方之間的公益價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生博弈,并進(jìn)而導(dǎo)致雙方利益出現(xiàn)分歧,使得企業(yè)的預(yù)期收益與實(shí)際盈利存在較大落差。企業(yè)參與到體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)之中多多少少都是想從中獲益,而當(dāng)企業(yè)在與政府進(jìn)行合作來(lái)建設(shè)公共體育場(chǎng)館時(shí)帶給企業(yè)自身更多的是虧所而不是盈利,那么就會(huì)使得企業(yè)主動(dòng)放棄對(duì)體育場(chǎng)館的特殊運(yùn)營(yíng)權(quán),退出體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與管理,這也會(huì)使得PPP模式失去其原有的存在價(jià)值。

        1.3政府企業(yè)之間缺乏有效溝通

        PPP模式是政府和企業(yè)合作建設(shè)體育場(chǎng)館時(shí)中發(fā)揮作用的重要保障,并且在此過(guò)程中不是政府或企業(yè)為促進(jìn)體育場(chǎng)館發(fā)展而做出的單方面努力,而是一種互惠互利,合作共贏的發(fā)展模式。有效的溝通是開(kāi)展雙方友好合作的重要前提,也是取得勝利的強(qiáng)大保障。在對(duì)公共體育場(chǎng)館進(jìn)行有效管理和運(yùn)營(yíng)時(shí),如果政府和企業(yè)都做按照自己的發(fā)展規(guī)劃來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館,不重視溝通,就會(huì)對(duì)場(chǎng)館的發(fā)展造成阻礙,不利于體育場(chǎng)館的有效運(yùn)營(yíng)。

        二、公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)用PPP模式的方式及途徑

        2.1建立健全相關(guān)的法律法規(guī)政策體系

        在《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》中的第十七條明確指出:鼓勵(lì)民間資本參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,該意見(jiàn)為我國(guó)公共體育場(chǎng)館有效應(yīng)用及融合PPP模式提供了強(qiáng)有力的制度保障[3]。然而,由于我國(guó)相關(guān)地區(qū)在公共體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)上缺乏PPP模式政策的保障,也使得一些場(chǎng)館存在公私合營(yíng)的關(guān)系不夠明確且激勵(lì)措施不足等問(wèn)題?;诖?,公共體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)體育設(shè)施的PPP運(yùn)營(yíng)模式所存在的問(wèn)題和特點(diǎn),并根據(jù)原有的政策和法規(guī)來(lái)進(jìn)一步提高政策文本的全面性和具體實(shí)施的可操作性。①全面性。在完善我國(guó)PPP項(xiàng)目融資法律制度的過(guò)程中,首先要提高PPP項(xiàng)目融資的法律權(quán)威,以國(guó)家“基本法”為基礎(chǔ)建立起一套項(xiàng)目融資法律框架,并輔之以相關(guān)的地方政府法律文件的支持。將PPP模式引入公共體育場(chǎng)館需要有清晰、完整的政策和法規(guī)保障,以確保政府和企業(yè)能夠明確自身所需承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。②可操作性??梢酝ㄟ^(guò)改善某些激勵(lì)措施來(lái)幫助其具有可操作性。從經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的角度出發(fā),首先應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)公共體育場(chǎng)館大力推進(jìn)PPP管理模式,在公共物品領(lǐng)域投資保險(xiǎn)基金和住房基金等大型基金方面給予保障。在優(yōu)惠稅收,場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)或引進(jìn)后,政府可以在企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中給予其一定的減免政策。從準(zhǔn)入門(mén)檻政策的角度來(lái)看,政策限制包括投資、融資和市場(chǎng)準(zhǔn)入等。減少批準(zhǔn)程序,簡(jiǎn)化審批方式,在以引入大型企業(yè)為主的同時(shí)也要給予中小型企業(yè)一些機(jī)會(huì),進(jìn)而才能極大地激發(fā)社會(huì)資本的參與主動(dòng)性與積極性。

        2.2創(chuàng)建一個(gè)公平的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境

        公平公正的招標(biāo)過(guò)程是有效促進(jìn)政府與企業(yè)合作的重要前提,同時(shí)也可以最大程度地提高企業(yè)的參與熱情。雖然《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)公平有著嚴(yán)格的規(guī)定,然而在具體實(shí)施的過(guò)程中仍然存在著許多的不公平現(xiàn)象從中破壞了公平公正的招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)境,并導(dǎo)致企業(yè)的參與積極性大大降低,中標(biāo)企業(yè)能力不足,場(chǎng)館的運(yùn)行效率較低等問(wèn)題的出現(xiàn)。基于此,可以通過(guò)定期舉辦培訓(xùn)會(huì),加強(qiáng)智力支持以創(chuàng)建一個(gè)公平的環(huán)境,通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)促使投標(biāo)透明化,并從教育和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)方面來(lái)創(chuàng)建一個(gè)公平的投標(biāo)環(huán)境。

        2.3強(qiáng)調(diào)“以體為本”

        公共體育場(chǎng)館應(yīng)當(dāng)在“以體為本”管理理念的基礎(chǔ)上,加入一些其他的利用思路,并通過(guò)對(duì)體育場(chǎng)館的多功能使用和開(kāi)發(fā),促進(jìn)場(chǎng)館管理效率和社會(huì)功能的提高。與此同時(shí),可以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)體育場(chǎng)館的利用形式,基于兩個(gè)場(chǎng)館的出色基礎(chǔ)設(shè)施,可以開(kāi)展各種文化、體育和商業(yè)表演活動(dòng),從而擴(kuò)大場(chǎng)館的整體使用范圍并增加經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,可以針對(duì)不同需求和不同愛(ài)好的人群來(lái)建立相關(guān)的活動(dòng)中心,例如將游泳館和潛水館改造為水上運(yùn)動(dòng)中心,吸引市民前來(lái)休閑和娛樂(lè),并為其提供足夠的運(yùn)動(dòng)和休閑服務(wù),滿足各種體育人群的娛樂(lè)和健身需求,在實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館本身進(jìn)行公共體育運(yùn)動(dòng)的同時(shí),還能夠增加場(chǎng)館的收益。需要注意的是,體育場(chǎng)館需要將后期的維修及保養(yǎng),票務(wù)和其他服務(wù)外包給專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì),通過(guò)租賃和承包等形式將體育場(chǎng)館的附屬設(shè)施和場(chǎng)地,以解決體育場(chǎng)巨大的維護(hù)成本問(wèn)題,從而增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)[4]。

        2.4建立有效的溝通機(jī)制

        管理者最基本的職能是發(fā)展和維持溝通暢通的重要渠道。政府和企業(yè)在對(duì)公共體育場(chǎng)館的管理和運(yùn)營(yíng)中除了需要明確自身的權(quán)力及責(zé)任職位,還需要充分重視起雙方的溝通交流,有效的溝通是必不可少的,通過(guò)建立起有效的溝通機(jī)制能夠促使體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)更加順利平穩(wěn)的運(yùn)行。可以通過(guò)營(yíng)造輕松的溝通環(huán)境,建立有效的溝通機(jī)制,以有效應(yīng)對(duì)由于雙方溝通不足而導(dǎo)致場(chǎng)館管理不善等問(wèn)題。在政府與企業(yè)簽訂合同時(shí),必須明確說(shuō)明雙方在合作過(guò)程中需要定期定點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)談,針對(duì)體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討,并共同擬定解決方案。另一方面,為了建立起有效的溝通機(jī)制,有必要營(yíng)造一個(gè)較為輕松的溝通氛圍。良好的溝通環(huán)境能夠極大地促進(jìn)政府與企業(yè)之間的合作,促使雙方的溝通更加和諧。雙方的和諧程度大部分都取決于政府的態(tài)度。受傳統(tǒng)管理模式的限制,我國(guó)政府在各項(xiàng)事業(yè)的管理過(guò)程中都居于領(lǐng)導(dǎo)者的地位,即便政府確實(shí)是公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主體,然而隨著企業(yè)的加入,就需要政府將企業(yè)視為友好的合作伙伴,并加強(qiáng)與企業(yè)之間進(jìn)行溝通,才能更好的開(kāi)展工作,進(jìn)而增強(qiáng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的有效性。

        三、結(jié)語(yǔ)

        PPP模式的應(yīng)用對(duì)于我國(guó)公共體育場(chǎng)館的建設(shè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)起著極大的促進(jìn)作用,其作為一種新型的融資管理方法,在我國(guó)體育場(chǎng)館的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)之中起著重要的積極意義。不僅能夠降低項(xiàng)目參與者的成本壓力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而且能夠改善和優(yōu)化場(chǎng)地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,促進(jìn)體育場(chǎng)館的整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的整體優(yōu)化。各地區(qū)政府部門(mén)通過(guò)在公共體育場(chǎng)館的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用PPP模式,能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn),并通過(guò)不斷優(yōu)化自身的管理水平,借鑒其他國(guó)家已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善我國(guó)公共體育場(chǎng)館的建設(shè),為我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持與保障,促使我國(guó)的體育事業(yè)能夠更加平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王英;李紀(jì)華;顧湘.PPP模式下大型體育場(chǎng)館建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與分配研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2010,(05):27-30.

        [2]李婉斌;劉伊生.PPP模式在體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2015,36(09):39-42.

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