段德文

在建筑企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中受到多種外界因素的干擾，并且有著資金回收周期長以及項目資金多的特點，容易導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并且直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。因此建筑企業(yè)還要加強對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視力度，通過嚴(yán)格的財務(wù)核算工作，進(jìn)行現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的不斷優(yōu)化與完善。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財務(wù)風(fēng)險管控效果，增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益以及市場競爭能力，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)核算內(nèi)涵與方法概述

財務(wù)管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，并且滲透在企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。財務(wù)核算作為財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的管理內(nèi)容，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在財務(wù)核算工作中需要審核后的原始憑證、會計科目以及會計賬簿等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的審核，確保企業(yè)各項財務(wù)活動的開展合理性。通過財務(wù)核算工作的開展，對建筑企業(yè)的內(nèi)部資金起到良好的整合管理效果，對于企業(yè)自身盈利水平的提升有著積極意義，需要建筑企業(yè)能夠加強對財務(wù)核算工作的重視力度，幫助自身進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的有效控制與管理，目前在企業(yè)財務(wù)核算工作中所應(yīng)用的核算方式主要包含以下幾種。

1.階段性核算。階段性核算作為建筑企業(yè)財務(wù)核算的重要模式，由于在建筑工程開展過程中各項造價金額在計算過程中存在有一定的滯后性，容易導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。通過階段性財務(wù)核算模式的應(yīng)用，對建筑企業(yè)各階段的資金情況起到良好的協(xié)調(diào)與管理效果，借此保障建筑工程項目的順利開展。在進(jìn)行建筑項目的階段性審核工作中，將所有施工內(nèi)容分為多個不同施工階段，并能夠在結(jié)合不同建筑施工階段的特點開展財務(wù)核算工作，有效避免資金核算混亂不清的問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)資金的合理配置，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

2.分層會計核算。由于建筑工程項目有著資金流動性大以及建設(shè)周期長的特點，在財務(wù)核算工作中，采用分層會計核算模式，在結(jié)合建筑企業(yè)自身需求基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)控，隨后應(yīng)用分層管理模式，對建筑企業(yè)的資金流動情況起到很好的管理效果，隨后在結(jié)合了建筑企業(yè)發(fā)展成本規(guī)劃基礎(chǔ)上，提出針對性的建議。通過分層會計核算模式的應(yīng)用，賦予各業(yè)務(wù)部門一定的獨立財務(wù)核算權(quán)利，讓建筑企業(yè)對各部門的資金流動情況進(jìn)行明確，對于建筑企業(yè)自身資金調(diào)控水平的提升也有著重要意義，對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也可以起到良好的規(guī)避效果。

3.單獨核算。在建筑工程的造價核算工作中，通過單獨核算的方式，能夠讓總造價核算水平進(jìn)一步提升，幫助建筑企業(yè)進(jìn)行施工總價格的確定。確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成單獨核算工作，進(jìn)行資金流動使用情況的明確，才能夠確?？偤怂愎ぷ鞯捻樌_展，從而獲得良好的財務(wù)核算管理效果。

二、建筑企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制現(xiàn)狀概述

1.缺乏完善財務(wù)管理制度。目前我國很多建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作開展過程中還沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機制，直接影響到建筑企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。很多建筑企業(yè)在財務(wù)核算工作開展過程中沒有進(jìn)行管理權(quán)責(zé)的明確，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的作用難以充分發(fā)揮出來。此外部分建筑企業(yè)還存在有財務(wù)報表不夠統(tǒng)一的問題，一些小型的建筑企業(yè)甚至還沒有進(jìn)行財務(wù)管理制度的制定，導(dǎo)致了財務(wù)管理跟風(fēng)險控制工作的開展隨意性過大，容易出現(xiàn)一系列財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，也就難以獲得良好的財務(wù)風(fēng)險管控效果。

2.財務(wù)核算的主體界限過于模糊。目前我國很多建筑企業(yè)在財務(wù)核算工作中還存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)界限模糊的問題，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財產(chǎn)以及個人財產(chǎn)經(jīng)常性出現(xiàn)混淆的情況。由于財務(wù)核算的主體界限過于模糊，導(dǎo)致了財務(wù)管理權(quán)責(zé)難以得到有效落實，對于企業(yè)各項財務(wù)管理制度的落實產(chǎn)生了比較大的影響，對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作跟風(fēng)險控制工作的開展產(chǎn)生了較大影響。

3.財務(wù)核算基礎(chǔ)工作過于薄弱。在建筑企業(yè)財務(wù)核算工作開展過程中，要簽訂非常多的施工合同，嚴(yán)格做好合同管理工作，才能夠確保建筑工程施工項目的順利開展。但是，目前很多建筑企業(yè)還存在合同意識過于薄弱的問題，在施工合同簽訂過程中，對于合同內(nèi)的施工條件跟內(nèi)容也沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的閱讀，外加上建筑企業(yè)自身的成本控制能力比較多，財務(wù)核算基礎(chǔ)工作過于薄弱，對于建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的開展也就造成了一定阻礙。

4.投資風(fēng)險過大。在建筑企業(yè)自身經(jīng)營過程中，目前，存在有會計制度不完善等問題，在進(jìn)行項目投資過程中，并沒有做好項目的有效評估以及可行性分析工作，容易導(dǎo)致一系列投資風(fēng)險的發(fā)生，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展也就造成嚴(yán)重的威脅。此外部分建筑企業(yè)還存在有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問題，企業(yè)內(nèi)部資源也難以得到有效配置，在投資過程中存在明顯的短視行為，從而導(dǎo)致了投資風(fēng)險進(jìn)一步增大，對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生了非常大的阻礙。

三、強化建筑企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制的具體策略

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。為了獲得良好的財務(wù)管理效果，首先要求建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω攧?wù)管理工作的重要性有充分地認(rèn)知，隨后在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有財務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化與完善，為后續(xù)財務(wù)管理工作的開展提供良好的制度支撐。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)流程與工作內(nèi)容，來進(jìn)行管理制度的針對性制定，借此保障企業(yè)財務(wù)核算工作的順利開展。建筑企業(yè)要進(jìn)行賬目清查制度的完善與優(yōu)化，針對項目開展情況定期進(jìn)行清查工作，對建筑項目開展中的財務(wù)風(fēng)險起到良好的控制效果。此外，通過財務(wù)收支審批制度的制定跟應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)資金流動情況的明確跟管控，減少建筑項目開展過程中的資金閑置以及浪費問題發(fā)生。最后則需要做好財務(wù)核算資料的監(jiān)督與管理工作，確保所有財務(wù)資料的真實性以及全面性，為建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，有效避免一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.強化建筑企業(yè)的資金投放風(fēng)險機制。在建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作中包含了財務(wù)風(fēng)險的識別、度量以及控制等多項工作內(nèi)容。在財務(wù)風(fēng)險管理體制中，要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對市場的動態(tài)監(jiān)控，還要強化自身的資金投放風(fēng)險管理機制，來進(jìn)行財務(wù)投資風(fēng)險的有效規(guī)避與控制。利用資金投放風(fēng)險機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)各投資項目的詳細(xì)分析，強化投資項目的可行性研究水平，確保投資項目的開展合理性。因此，建筑企業(yè)在具體的項目投資過程中，需要建筑企業(yè)能夠進(jìn)行資金投放風(fēng)險機制的明確，進(jìn)行投資方向的明確。在項目投資前期還要強化對市場發(fā)展跟運行工作的詳細(xì)調(diào)查，做好投資風(fēng)險的預(yù)估跟評價，避免外界市場因素對于建筑投資風(fēng)險所造成的影響。在完成了投資風(fēng)險的評估工作之后，則要做好相應(yīng)的防范機制，讓資金投放風(fēng)險機制的作用得以充分發(fā)揮，從而獲得良好的投資風(fēng)險控制效果。

3.進(jìn)行財務(wù)核算主體界限的明確。在建筑企業(yè)的財務(wù)核算工作中，要做好財務(wù)核算主體界限的明確，從而為后續(xù)的財務(wù)核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)要對企業(yè)所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)之間的主次關(guān)系進(jìn)行明確，隨后就企業(yè)本身性質(zhì)跟管理制度進(jìn)行綜合性分析，對財務(wù)核算權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。只有做好了財務(wù)核算主體界限的明確，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人財產(chǎn)跟企業(yè)財產(chǎn)的詳細(xì)劃分，確保財務(wù)核算工作的有序開展，對于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的提升也有著非常重要的意義。

4.做好企業(yè)財務(wù)委派制度的建設(shè)。為了獲得良好的財務(wù)核算效果，建筑企業(yè)還需要加強對財務(wù)委派制度的建設(shè)力度，讓建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員對財務(wù)委派制度有清晰的認(rèn)知。因此，我國建筑企業(yè)還要對現(xiàn)有的財務(wù)委派監(jiān)督機制進(jìn)行完善與強化，在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)行相應(yīng)考核制度的明確，確保委派工作的順利開展。該過程中還需要就財務(wù)委派制度的開展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，確保建筑企業(yè)的各項財務(wù)情況能夠得到及時的匯總與分析報告，確保財務(wù)委派制度的職能得以充分發(fā)揮，對于建筑企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險控制水平的提升也有著重要意義。

四、結(jié)束語

在日益激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)在項目投資與建設(shè)過程中還會受到社會因素、政策因素以及市場因素等多種因素的干擾，如果沒有做好企業(yè)財務(wù)管理工作，還容易導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，威脅到建筑企業(yè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)還要對財務(wù)核算工作以及風(fēng)險控制工作的重要性有明確地認(rèn)知，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有財務(wù)核算與風(fēng)險控制體系的優(yōu)化與完善，獲得良好的財務(wù)核算管理效果，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好地基礎(chǔ)。

（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)第七工程有限公司）