五月海子

最近，某互聯(lián)網(wǎng)大廠工牌火了，甚至一躍成為年輕人身上的“潮流單品”。有人調(diào)侃，大廠的工牌簡(jiǎn)直就是他們的第二層皮膚。

現(xiàn)實(shí)中，進(jìn)入大廠有很高的門檻，這讓部分對(duì)大廠心生羨慕的年輕人另辟蹊徑。有些網(wǎng)友會(huì)在網(wǎng)上進(jìn)行高仿大廠工牌的定做，由此還催生了專做大廠廠牌的“四年老店”。

有網(wǎng)友一針見血地指出，優(yōu)越感再?gòu)?qiáng)，你也是個(gè)搬磚的啊。再說，真正有價(jià)值的人，或能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，誰會(huì)在意背書呢？

大廠的確能給予職場(chǎng)人加碼和背書，但如果只顧沉迷大廠帶來的優(yōu)越感，不顧及外界隨時(shí)變化的環(huán)境，止步不前，那么所有的優(yōu)越感都會(huì)變成結(jié)局崩壞的落差感。

離開平臺(tái)，很可能淪為“隱形人”

工程部的骨干老李，去年離職后，跳槽到了一家小施工企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。原本在公司能夠叱咤風(fēng)云、如魚得水的他，卻偏偏不信邪，他認(rèn)為自己資源豐富、人脈齊全，出去單干肯定能闖出自己的一片天地。

可是沒多久，他就碰了一鼻子灰。連連被曾經(jīng)合作多次的客戶朋友拒絕，讓他心生感慨：“以前客戶對(duì)我客客氣氣、恭恭敬敬，都想結(jié)交我，那純粹是因?yàn)槲以诠居幸欢ǖ脑捳Z權(quán)，有一定的利用價(jià)值，離開了公司才體會(huì)到什么叫物是人非?！?/p>

作為一個(gè)普通的職場(chǎng)人，不要把自己看得很重要，很多時(shí)候離開了平臺(tái)，你所對(duì)應(yīng)的“利用價(jià)值”就會(huì)大打折扣。

借助平臺(tái)做出的豐功偉績(jī)，并不一定是你能力的最直接的投射，更可能是平臺(tái)的賦能和加碼。剝離了平臺(tái)的光環(huán)，剩下的可能只是一堆黯淡的沙粒。

螺絲釘崗位，視野受限不自知

大公司內(nèi)部的崗位設(shè)置往往呈現(xiàn)高細(xì)分度，這就導(dǎo)致了很多人的本職工作，只能成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一個(gè)小關(guān)卡，充當(dāng)螺絲釘?shù)慕巧?/p>

這樣的工作不僅單一，而且長(zhǎng)期處于一個(gè)工作水平，沒有外加刺激成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。

如果思維視野長(zhǎng)期聚焦于單點(diǎn)單面的工作內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致我們看不到更高更深的輻射面，久而久之，各方面發(fā)展都會(huì)受阻。

而且螺絲釘?shù)慕巧ㄎ?，同質(zhì)化嚴(yán)重，可替代性非常高，也會(huì)讓我們?cè)谇舐毷袌?chǎng)上傳遞出競(jìng)爭(zhēng)力單一的信號(hào)。

如何避免離開平臺(tái)啥也不是

第一，將自我增值放在首位。

很多人對(duì)大公司有執(zhí)念，認(rèn)為只有進(jìn)入大公司才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，只有在大公司擔(dān)任管理層，才算實(shí)現(xiàn)人生逆襲。

可是真正能決定一個(gè)人在職場(chǎng)的高度，往往是自己的態(tài)度和對(duì)未來的追求。

前同事老張剛來我們公司的時(shí)候，大家都嫌他笨，學(xué)歷低，教他什么學(xué)得又慢，千了一年，只會(huì)處理一些基本的會(huì)計(jì)賬務(wù)。

但第二年開始，他卻像換了一個(gè)人，每天上班閑暇的時(shí)間，別人都在玩手機(jī)、刷抖音，他卻在埋頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)中不懂的問題，也開始刨根究底地問我們，甚至有時(shí)候問的問題，連部門里資深的老會(huì)計(jì)也沒辦法回答。

去年中級(jí)會(huì)計(jì)出成績(jī)，只有老張一個(gè)人通過，他也順利借此跳槽到了薪資福利都比我們公司好的單位。

能在大公司站得穩(wěn)，能在小公司混得好，原因只有一個(gè)，你有隨時(shí)離開的能力。這份能力就是你的議價(jià)力，也是你不論在小公司還是大公司，都需要不斷自我增值的動(dòng)力所在。

正如薛兆豐教授所說：“議價(jià)能力是你在別處的機(jī)會(huì)，如果你在別處有的是機(jī)會(huì)，你可以跟老板說拜拜”。

第二，認(rèn)真盤點(diǎn)自身優(yōu)劣勢(shì)。

在職場(chǎng)上能達(dá)到什么樣的成績(jī)，往往和我們的自我定位相關(guān)。你認(rèn)為自己只是一名普通員工，你的工作就會(huì)僅僅局限于自己該做的事;你認(rèn)為自己是一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人，你就會(huì)主動(dòng)去探索和學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。

而對(duì)自我清晰的定位，少不了對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)的全方位盤點(diǎn)。

美體小鋪的創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克，曾擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官多年。雖然羅迪克一直被認(rèn)為是最具創(chuàng)新力、最有遠(yuǎn)見，也是最有影響力的英國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖之一，但羅迪克自己卻認(rèn)為她并沒有太多商業(yè)頭腦。

事實(shí)也是如此。羅迪克在公司的事務(wù)性管理方面，諸如財(cái)務(wù)管理、人員籌劃等方面的技能都非常薄弱，不過她并沒有自暴自棄，而是清晰地盤點(diǎn)了自己的優(yōu)劣勢(shì)。

她充分地利用自己的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用自己擅長(zhǎng)引導(dǎo)他人的獨(dú)特人格魅力，吸引到了很多擅長(zhǎng)她所不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的人才，一起來與她創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)的、具有高標(biāo)準(zhǔn)的化妝品企業(yè)。

在暢銷書《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》中，作者寫道：‘‘人生最大的悲劇并不是我們沒有足夠多的優(yōu)勢(shì)，而是我們根本沒有去發(fā)現(xiàn)和利用自己所擁有的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

大多數(shù)人總是習(xí)慣性的忽視自己的優(yōu)點(diǎn)，放大自己的缺點(diǎn)，從而掩蓋了自己的天賦和潛能。

第三，培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維。

《終身成長(zhǎng)》一書中，提到了兩種思維方式：

固定型思維。認(rèn)為自己永遠(yuǎn)無法改變現(xiàn)狀，所以只能用謊言麻痹自己。

成長(zhǎng)型思維。可以對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，用發(fā)展的眼光看待事物，并積極尋求改變。

固定型思維的人，在職場(chǎng)上處處自我限制，那些多年來在職場(chǎng)上原地踏步的人，往往都屬于這一類。而成長(zhǎng)型思維的人，他們更能自我激發(fā)和驅(qū)動(dòng)，隨時(shí)保持學(xué)習(xí)新事物、挑戰(zhàn)新困難的熱情。

就像索尼高管天外侍郎曾經(jīng)描述索尼鼎盛時(shí)期的狀態(tài)：公司內(nèi)部形成許多激情團(tuán)體，對(duì)員工來說，完成工作最好的獎(jiǎng)勵(lì)是一份新的有挑戰(zhàn)性的工作。對(duì)于強(qiáng)成長(zhǎng)型思維的人來說，工作只是手段，人生目標(biāo)是不斷拓展自己的潛力，看到各種新的自我可能性。

在職場(chǎng)上保持自我重塑是非常重要的，持續(xù)進(jìn)步的員工和固步自封的員工會(huì)隨著時(shí)間的積累，差距越來越大，以至于最后產(chǎn)生難以超越的不可替代性。一旦有員工建立起了這種職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河，他的職場(chǎng)價(jià)值就會(huì)水漲船高。

大公司有大公司的優(yōu)勢(shì)，小公司也有小公司的獨(dú)特之處。

在大公司時(shí)，不迷戀其光環(huán)，要認(rèn)真修煉自身實(shí)力，借助大公司的平臺(tái)，給自己的成長(zhǎng)加碼助力。在小公司時(shí)，也不要自暴自棄，鍛煉自己多面手的擔(dān)當(dāng)，一樣也不失為一份能力晉級(jí)的高速路徑。

希望每一位職場(chǎng)人，無論外在是否“優(yōu)越”，內(nèi)在都可以保持“優(yōu)質(zhì)”。