張杰 楊峰

摘要： 在核項(xiàng)目中，進(jìn)度控制與安全和質(zhì)量密切相關(guān)。進(jìn)度控制和安全管理是核項(xiàng)目建設(shè)管理的兩個(gè)重要方面，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。本文首先分析了核電項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問題，然后討論了有效的進(jìn)度管理措施和安全管理措施。

關(guān)鍵詞：核電工程;建設(shè)進(jìn)度;控制;關(guān)鍵路徑

引言

核電業(yè)務(wù)關(guān)系到我國(guó)的供電安全，一旦發(fā)生安全事故，將影響核電業(yè)務(wù)的建設(shè)進(jìn)度，由于停業(yè)整頓可能無法達(dá)到目標(biāo)施工期。為了進(jìn)一步減少核安全事故的發(fā)生并有效地管理施工進(jìn)度，有必要分析存在的問題并找到有效的糾正措施。

一、當(dāng)前我國(guó)核電工程施工存在的主要問題

1.安全管理重視度不足，缺乏理論基礎(chǔ)和可行的管理方法

在核項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)和自我防護(hù)能力不足，現(xiàn)場(chǎng)安全安排不足，過程監(jiān)管不足，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)較高。

2.施工進(jìn)度管理與安全管理的聯(lián)系性不足

施工進(jìn)度管理與安全管理之間存在矛盾，施工進(jìn)度的過分推進(jìn)會(huì)增加安全隱患。不重視進(jìn)度計(jì)劃會(huì)增加成本損耗并導(dǎo)致項(xiàng)目整體延誤，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌整合各種管理任務(wù)的能力，這使得核項(xiàng)目建設(shè)管理難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

二、我國(guó)核電工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑

1.制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃

在核電業(yè)務(wù)建設(shè)中，進(jìn)度管理和安全管理密切相關(guān)，有必要將管理內(nèi)容的兩個(gè)方面結(jié)合起來，考慮質(zhì)量管理和成本管理等方面的影響，建設(shè)科學(xué)合理的計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理。在規(guī)劃過程中，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合分析，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密相連，合理安排，同時(shí)在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，必須組織分析影響計(jì)劃的因素，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，減少變化對(duì)計(jì)劃的沖擊，確保按計(jì)劃完成施工工期。根據(jù)過去的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，有必要采用專業(yè)的預(yù)測(cè)方法來確定建設(shè)期目標(biāo)。充分考慮市場(chǎng)變化，政策環(huán)境因素和自然環(huán)境因素對(duì)施工進(jìn)度管理的影響，使用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以確保結(jié)果的可靠性。

2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批

在完成施工進(jìn)度計(jì)劃后，工程主管必須審查進(jìn)度計(jì)劃，分析和評(píng)估各種影響因素，并詳細(xì)細(xì)分總合同期限，以滿足各個(gè)環(huán)節(jié)的工期要求。在此過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度與施工技術(shù)選擇之間的聯(lián)系。核電項(xiàng)目建設(shè)中使用的技術(shù)和材料必須首先滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求?？紤]在此前提下施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度管理的影響。不同施工技術(shù)所需的時(shí)間完全不同。同時(shí)，在各種施工計(jì)劃中應(yīng)考慮物料采購(gòu)、運(yùn)輸、資金周轉(zhuǎn)等對(duì)施工進(jìn)度表的可能影響，并全面審查了施工進(jìn)度表的科學(xué)性能和可操作性。

3.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程監(jiān)管

施工進(jìn)度執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制方法直接決定了進(jìn)度管理的有效性，有必要采用動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制方法，全面收集工程施工數(shù)據(jù)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，分析其是否存在偏差與延誤可能。從過去的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來看，核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更問題是客觀存在的，是無法避免的，在設(shè)計(jì)變更的情況下，很容易失去對(duì)工程進(jìn)度管理的控制。為了解決這個(gè)問題，有必要事先防止和管理設(shè)計(jì)變更，檢查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施條件，比較設(shè)計(jì)圖以找出不合理的地方，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，可以通過有效的調(diào)度來消除在施工初期發(fā)生的80%以上的設(shè)計(jì)變更問題，從而消除影響。如果項(xiàng)目中后期階段發(fā)生設(shè)計(jì)更改，極有可能導(dǎo)致最終進(jìn)度表將失去控制。因此，在整個(gè)進(jìn)度表實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)督和控制，積極發(fā)現(xiàn)問題并有效控制糾正措施，確保進(jìn)度計(jì)劃控制吻合度，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度表。

三、我國(guó)核電工程施工安全管理控制的措施

1.找準(zhǔn)核電工程施工安全管理的理論基礎(chǔ)

1.1人機(jī)軌跡交叉理論

隨著電力建設(shè)的機(jī)械化水平的不斷提高，人機(jī)之間的交叉操作無處不在，并且將導(dǎo)致新的不安全狀況，而這種狀況比由單一因素引起的安全事故更為嚴(yán)重。通過在人機(jī)軌跡的交匯處建立安全管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)管，可以有效降低安全事故和事故損失的可能性。

1.2事故因果連鎖理論

該理論由海因里希（Heinrich）提出，并由波德（Bode）改進(jìn)。關(guān)鍵思想是，安全事件是一系列因果事件（例如安全管理目標(biāo)、系統(tǒng)、系統(tǒng)構(gòu)造，安全管理執(zhí)行過程）的結(jié)果，并且原因中存在的問題越多，發(fā)生的可能性就越大。基于這一理論，電力建設(shè)安全管理應(yīng)從源頭入手。

2.構(gòu)建矩陣式安全管理體系

根據(jù)核建筑安全管理的特點(diǎn)和安全管理理論的研究成果，在安全管理過程中，首先要建立完整的管理體系，實(shí)行職責(zé)分工，厘清賠償和懲處，安全無死角管理。從事故因果鏈理論出發(fā)，根據(jù)規(guī)劃，安全教育培訓(xùn)，安全技術(shù)公開，施工安全檢查等階段，明確安全管理目標(biāo)和權(quán)限劃分，建立完整的安全管理體系。開展有序的安全管理任務(wù)，例如風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和處理項(xiàng)目經(jīng)理將成為第一位安全官員，在項(xiàng)目經(jīng)理的總體安排下，進(jìn)行安全施工安排，組織安全監(jiān)督活動(dòng)，并與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過橫向劃分職責(zé)和縱向優(yōu)化流程，可以建立矩陣式安全管理體系，通過監(jiān)督員等多角度的共同參與，可以有效地完成安全管理任務(wù)。重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施上，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員進(jìn)行部署和監(jiān)督。隨著工作面的進(jìn)展，應(yīng)通過調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)安全布局計(jì)劃來加強(qiáng)安全保護(hù)。

安全評(píng)估方法的選擇和應(yīng)用在核建筑施工安全管理過程中對(duì)安全管理的有效性產(chǎn)生重大影響。特別是，必須使用專家評(píng)估方法來確定各個(gè)級(jí)別的指標(biāo)并確定指標(biāo)的權(quán)重。對(duì)于一些難以進(jìn)行數(shù)據(jù)收集或定量評(píng)價(jià)的必填表，有必要采用模糊評(píng)價(jià)的方法來形成判斷矩陣，并根據(jù)專家的意見可以獲得灰色的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，為實(shí)際應(yīng)用提供了更多的便利。

結(jié)束語(yǔ)

總之，分析核電業(yè)務(wù)的建設(shè)管理問題可以為進(jìn)度管理和安全管理的改進(jìn)提供建議。在此基礎(chǔ)上，通過更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，改善施工進(jìn)度表的控制和安全管理的協(xié)調(diào)，可以在保證施工安全和施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度表的管理目標(biāo)，提高施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]于濤.EPC模式下核電工程設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度控制探討[J].科技與企業(yè)，2016（08）：64-66.

[2]張勝利.核電工程建設(shè)進(jìn)度控制體系研究與實(shí)踐[J].工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，2016，03（05）： 1003-1006.

[3]紀(jì)文寶，丁震行.基于業(yè)主的核電項(xiàng)目進(jìn)度工程量管理模型研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2015，13（03）： 110-112.

福建寧德核電有限公司 福建福鼎 352200