趙熠

摘要：我國城市化進程的不斷加快，市政工程規(guī)模也在不斷的擴大，對于其中建設要求來說也在不斷提高，為了保證市政工程的施工質量，需要做好科學而完善的工程管理，明確工程管理主要內容貫徹落實責任制度，從而使得工程管理能夠發(fā)揮其應有的價值和效果。本文論述的市政項目工程管理的重要性以及主要的優(yōu)化措施，提高實際的管理效果。

關鍵詞：市政項目;項目工程;工程管理

一、市政項目工程管理的必要性

為了保證市政項目工程管理可以更加有序進行，在實際工作中需要了解項目管理的必要性，為后續(xù)工作奠定堅實的基礎。市政建設項目屬于城市中的重要基礎設施，具備獨立性的特點，在市政建設工程中，一些工作內容具有復雜性和特殊不明顯，參與人員較多，很容易會受到周邊環(huán)境的影響，大多數市政工程工期較為緊湊，為了使市政工程項目建設水平能夠得到全面提高，在實際工作中需要提高項目管理的針對性，有效的應對在實際管理時所遇到的問題。另外對于市政工程來說屬于公用設施，質量好壞和城市形象有著非常緊密的關系，需要通過科學完善的項目管理，保證工程項目建設能夠符合預期的標準，同時在市政建設工程中經常會存在一些不確定性的因素，比如外界因素和內部因素等等。在工程建設中對于投資管理優(yōu)化整個投資規(guī)模還要節(jié)省工程資金，根據實際的資金使用情況，確定和調整工程的進度計劃。最后對于市政工程來說所包含類型是比較多的，比如道路橋梁和排水工程等等，因此需要更加科學的實現(xiàn)跨部門的協(xié)調，保證建設項目效果的提高。這些工作目標的實現(xiàn)都要依托于完善的項目管理模式，根據市政建設工程本身的特點，實現(xiàn)多方位的協(xié)調，并且完善組織要點和建設目標。不僅可以使市政建設項目能夠符合相關的標準，還有助于完善質量管理體系，促進我國市政行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

二、市政項目管理的策略

（一）信息的分類以及完善

由于工程管理所包含內容具有復雜性的特征，所產生的數據也是比較多的，因此在實際工作中需要做好信息的分類以及完善，為后續(xù)管理工作提供重要的基礎。比如在信息分類方面可以分為進度控制信息、質量管理信息和成本信息等等。成本信息主要是為了提高企業(yè)本身的經濟效益，包含資金和資產建設等多個方面的信息，在進度控制信息方面需要實現(xiàn)全過程的監(jiān)控，從整體上保證市政工程施工能夠在預定工期內科學的完成。在質量管理時需要對影響施工質量的因素和在實際施工時暴露出來質量問題進行信息的搜集，避免出現(xiàn)較為嚴重的質量問題，也有助于提高現(xiàn)場施工的安全系數。比如對于某一地區(qū)的市政工程來說，將協(xié)同辦公自動化平臺和監(jiān)管系統(tǒng)進行了相互的融合，再配合著遠程監(jiān)控體系，完成多個系統(tǒng)的有效優(yōu)化，根據不同需要做好信息的分類，以此來提高信息的利用率。因此在進行信息化管理模式制定時，需要適當的借鑒這一地區(qū)在信息管理方面的一些經驗，根據實際工程建設的要求，更加科學的完成信息的有效搜集。同時還需要實現(xiàn)不同內容的分類控制，做好信息的整合以及分類工作，防止存在資源浪費的問題，也有助于降低實際的施工成本。其次在利用信息化技術企業(yè)項目管理時，還可以構建完善的三維立體化模型，了解其他市政項目的位置，避免對其他基礎設施造成一定影響，通過不同的協(xié)調提高實際的建設效果和水平，凸顯現(xiàn)代化的項目管理特點。

（二）轉變管理觀念

時代是不斷發(fā)展的，對于市政工程建設要求來說也在不斷提高，因此在進行項目管理是需要轉變自身的管理理念，從而靈活的應對在實際工程管理時所遇到的問題。為了避免對工程建設造成一定的影響，需要實現(xiàn)管理機制的不斷變革，首先需要對市政工程的全體人員進行定期的培訓工作，樹立全新的管理目標，提升項目管理的效果。同時還需要重新設置工程項目的管理機構，貫徹落實責任制度，比如包含工程技術的管理和施工管理等多個方面，從而使不同部門可以明確真正工作職責，更加高效的完成日常的管理。在后續(xù)工作中要完善項目管理的責任建設，大多數情況下市政建設工程的總任務量是比較多的，同時還有不同的分項工程而組成，所以在實際工作中需要將以往金字塔式的管理模式轉變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?，實現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，避免存在資金浪費的問題。在責任制度實施時，要確定項目管理責任制度以及項目成本的核算制度，使得最終項目管理效果能夠得到有效的提高，實現(xiàn)規(guī)范性的管理。

結束語：

在進行市政工程項目管理時，需要根據城市化進程的發(fā)展特點融入先進的科技水平，并且認識到現(xiàn)代化社會對于市政工程所提出來的新要求，明確項目管理的要點，做好關鍵環(huán)節(jié)的合理性控制，優(yōu)化整個項目管理的流程，只有這樣才可以提高工程的施工質量，促進城市化進程的不斷發(fā)展，提高我國當前的經濟發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]李向華. 市政項目施工管理必要性分析[J]. 中國室內裝飾裝修天地， 2019， 000（011）：158.

[2]溫楊增. 加強市政工程管理的問題與措施[J]. 住宅與房地產， 2019， No.541（19）：150-150.

南京雄略建設工程有限公司