鞠彬

摘要：在國(guó)企發(fā)展過程中，政工工作方式是需要經(jīng)常進(jìn)行研究創(chuàng)新的。從在某種意義上來講，強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的方式可以更好地提升矛盾解決效果，因此未來需要站在落地效應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)。首先需要注意能夠在目標(biāo)分析和目標(biāo)協(xié)同的角度上挖掘新時(shí)期的工作內(nèi)在需求，從而發(fā)揮出更好的工作效果。本文主要針對(duì)于國(guó)企政工工作的職能定位和模式創(chuàng)新進(jìn)行分析，從而提出更好的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)企;政工工作;職能定位;模式創(chuàng)新

引言

當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，政策的改變、權(quán)力的更迭都將對(duì)國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生多重影響。在這種大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)承受著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)企工會(huì)政工工作在國(guó)企的各方面發(fā)展中都起到顯著的推動(dòng)作用，因此，為做好新形勢(shì)下的國(guó)企工會(huì)政工工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)秉持著以人為本的原則，打破傳統(tǒng)模式的政工工作形式，去其糟粕，取其精華，優(yōu)化政工工作內(nèi)容及形式，并創(chuàng)新政工工作形式，使政工工作內(nèi)容不斷貼合新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)要求，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期整體呈良性發(fā)展。

1.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作的內(nèi)在要求

1.1教育職能

在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于面臨著新時(shí)期的改革風(fēng)潮，因此只有更好地發(fā)揮出廣大職工的創(chuàng)新精神和主人翁意識(shí)，才能夠在共同努力的過程中達(dá)到組織變革的實(shí)際要求。但是經(jīng)過分析之后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工將會(huì)遭受到更多的社會(huì)大環(huán)境消極因素影響，在價(jià)值取舍方面可以發(fā)現(xiàn)明顯與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)不符合。除此之外，這種價(jià)值取舍方面的偏差將會(huì)在非正式組織當(dāng)中進(jìn)行蔓延。因此，未來政工工作在發(fā)展的過程中，其職能雖然主要的責(zé)任是進(jìn)行教育，但是目標(biāo)分解的基礎(chǔ)依舊在于完成企業(yè)的整體目標(biāo)[1]。

1.2協(xié)助職能

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司化改革的過程中，薪酬分配不合理屬于較為常見的問題，例如管理層薪酬與職工薪酬之間存在較大差距，不同部門之間薪酬水平存在較大差距，這都是常見的問題。雖然不同部門與不同職位之間承擔(dān)著不同的責(zé)任，同時(shí)也能達(dá)成不同的效果，但是依舊要承認(rèn)這屬于企業(yè)在發(fā)展過程中需要克服的問題，屬于未來必將解決的一大問題。但是在短時(shí)間之內(nèi)可以發(fā)現(xiàn)，這一問題很難得以解決，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠有更好的工作秩序，政工工作人員需要站在實(shí)際角度上來關(guān)心職工，為有困難的職工解決實(shí)際問題。這種協(xié)助職能夠幫助職工在崗位意識(shí)方面大有作為，達(dá)到更好的效果。

1.3反饋職能

未來在國(guó)有企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)下，政工部門需要建立自身的反饋職能。具體來說，就是需要政工工作開展的過程中，政工工作人員前往基層了解廣大職工的需求，尤其是涉及到了企業(yè)績(jī)效管理過程中的獎(jiǎng)金發(fā)放問題。這種工作方式能夠?yàn)楣芾韺犹峁┑谝皇中畔ⅲ@第一手信息的存在將會(huì)影響管理層在管理過程中的價(jià)值判斷。當(dāng)然，伴隨著諸多因素的影響，政工工作依舊存在著一定的問題，沒有全面涵蓋全面的三點(diǎn)職能。在未來發(fā)展與今后的工作中，需要注意在實(shí)踐當(dāng)中與三點(diǎn)職能進(jìn)行契合，從而達(dá)到更好的政工工作水平。

2.職能定位下的模式創(chuàng)新路徑

2.1活躍思路，打破陳舊的工作模式

政工工作主要承擔(dān)著企業(yè)職員思想引導(dǎo)的作用，這在所有企業(yè)中都大同小異。如何能讓員工提升自身思想覺悟、積極地將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁到一起，是政工工作者一直都在努力探索的問題。政策規(guī)劃下的國(guó)企改革對(duì)企業(yè)的每一個(gè)個(gè)體都有影響，政工人員應(yīng)積極將國(guó)企改革政策滲入職工的思想中，讓職工了解企業(yè)所面臨的大趨勢(shì)，明白企業(yè)發(fā)展中所面臨的困境，以及自身所處的位置，以此提高員工的工作積極性[2]。同時(shí)，當(dāng)員工了解企業(yè)所處的局勢(shì)以及大環(huán)境后，也會(huì)理解企業(yè)做出的各種選擇，如管理變更、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、裁員等。

2.2完善政工工作機(jī)制，提升政工人員素養(yǎng)

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的生存局勢(shì)復(fù)雜多樣，既要面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)內(nèi)部問題。政工工作者應(yīng)牢牢把控住企業(yè)所面臨的形式及其所提出的政工工作要求，立足于企業(yè)，以人為本，優(yōu)化工會(huì)內(nèi)部建設(shè)。首先，可以從職工需求入手。企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)的作用不可忽視，但基數(shù)最大的普通員工的作用也至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)職工都認(rèn)可企業(yè)文化，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展高度統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)才更有凝聚力，不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。政工工作者應(yīng)該積極關(guān)系每一位員工的切身利益，直面員工工作生活中面臨的實(shí)際問題，為員工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境，保證員工心無旁騖，一心為公司謀發(fā)展。其次，在關(guān)心員工問題的同時(shí)，政工人員也應(yīng)著力提升自身政治素養(yǎng)，緊跟國(guó)家政策以及黨群政策，密切關(guān)注與企業(yè)及員工相關(guān)的政策動(dòng)態(tài)，豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，如此才能在企業(yè)政治工作中得心應(yīng)手。政工人員承擔(dān)著引導(dǎo)員工思想的角色，只有政工人員自身思想到達(dá)了一定高度，個(gè)人綜合素養(yǎng)變得優(yōu)秀，才能更好地對(duì)員工開展政治工作。同時(shí)政治工作人員也應(yīng)保持對(duì)公司制度的密切關(guān)注，當(dāng)員工提出某些制度不合理時(shí)應(yīng)積極聽取意見，結(jié)合公司發(fā)展及員工需求對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，以同時(shí)保障員工及企業(yè)的合法權(quán)益。在完善公司制度后，員工的工作能更高效地開展，為企業(yè)升級(jí)發(fā)展創(chuàng)造更堅(jiān)定的基石。

2.3引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)觀念

在傳統(tǒng)思想政治教育的過程中，樹立楷模屬于非常重要的一個(gè)工作范疇，楷模的存在不僅僅可以激勵(lì)工作人員，更可以為工作人員樹立起正確的工作方向。青年職工在工作的過程中，最大的優(yōu)點(diǎn)不在于工作能力，而是青年工作人員有著良好的可塑性。塑造了楷模之后就能夠更好地引導(dǎo)青年工作人員進(jìn)行努力，這種引入企業(yè)發(fā)展歷程中的楷模榜樣將會(huì)對(duì)青年職工的內(nèi)心產(chǎn)生深層次的影響與塑造的作用。伴隨著企業(yè)建立更加完善的制度，職工與職工之間的感染將會(huì)提升制度的落實(shí)效果，最終幫助職工形成更加良好的職業(yè)觀念[3]。

2.4加大對(duì)職工的情感投入

在開展思想政治工作的過程中，政工隊(duì)伍需要明確與思想政治工作與其他物質(zhì)類工作明顯不同之處。為了實(shí)現(xiàn)精神上的交流與共同，需要保證思想政治工作人員能夠在開展工作的過程中加入相應(yīng)的感情輔導(dǎo)。無論是在宣傳的過程中還是在理解政治覺悟的過程中，政工工作人員都需要貫徹感情，從而引起國(guó)有企業(yè)的真切思考。未來政工工作開展的過程中，與職工之間的交流成為了重中之重，思想政治工作人員需要將注意力進(jìn)行集中，從而真正理解職工的感受與想法，真正意義上完成實(shí)現(xiàn)政治工作而不是進(jìn)行敷衍。在農(nóng)墾企業(yè)思想政治工作人員開展工作的過程中需要保證能夠以真誠(chéng)的內(nèi)心、情感的融入來了解農(nóng)墾企業(yè)職工的實(shí)際思想。無論是農(nóng)墾企業(yè)的普通職員還是從事思想政治工作的政工人員，在工作的過程中都需要努力的了解對(duì)象的想法，從而感受到雙方的共同目標(biāo)。

3.結(jié)束語

在未來實(shí)現(xiàn)落地效應(yīng)時(shí)，還需要站在目標(biāo)分析和目標(biāo)協(xié)同的基礎(chǔ)上來挖掘新時(shí)期進(jìn)行政工工作的實(shí)際內(nèi)在需求。在新時(shí)期工作要求之下，政工工作的職能定位需要在教育智能的基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)還需要擁有協(xié)助職能和反饋智能。在思想政治平臺(tái)的基礎(chǔ)上來創(chuàng)新工作模式，這才是未來國(guó)有企業(yè)政工工作發(fā)展的主要方式。

參考文獻(xiàn)：

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