龍翠玉

摘要：企業(yè)文化對企業(yè)建設(shè)發(fā)展具有重大作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力量，提升工作人員整體的綜合素養(yǎng)，為管理工作的開展提供有利條件，提升管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的綜合效益。但是，部分企業(yè)文化建設(shè)中存在一定的不足之處，需要探討文化建設(shè)策略，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的最大價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;重要性

引言

企業(yè)文化是通過以價值觀為核心的一整套行為規(guī)范的構(gòu)建，營造適合企業(yè)特點(diǎn)的文化生態(tài)，規(guī)范調(diào)整員工的行為，發(fā)揮軟實(shí)力的效果。企業(yè)文化作為一種看似虛擬，卻實(shí)實(shí)在在的精神力量，鼓舞著職工士氣，支配著職工行為，凝聚著職工力量，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀、方向感、使命感和榮譽(yù)感，從而使企業(yè)員工維護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)秩序，為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富。

1企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用

1.1有利于管理水平的提升

企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮文化建設(shè)的重要優(yōu)勢和作用，促進(jìn)工作人員形成共同思想意識，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員樹立統(tǒng)一的價值追求，保證工作人員保持積極樂觀的精神面貌，在實(shí)踐工作中充滿工作熱情和積極性，提升工作開展的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)管理能力水平對整個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有決定性作用。因此，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中要不斷提升管理水平，采用相關(guān)的制度文化，保證管理工作順利有序的開展，同時借助物質(zhì)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理原則，凸顯出人文關(guān)懷的重要作用，幫助工作人員解決工作和生活中遇到的實(shí)際問題，提升他們對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，全心全意的為企業(yè)發(fā)展共同努力。因此，企業(yè)文化建設(shè)有利于提升管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力，不斷塑造和優(yōu)化企業(yè)外在形象，擴(kuò)大企業(yè)在社會大眾心目中的影響力。

1.2促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要資源，有利于企業(yè)綜合實(shí)力和市場核心競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)管理中內(nèi)部更加和諧統(tǒng)一。企業(yè)文化和管理之間具有密切關(guān)系，兩者之間相互影響、相輔相成。企業(yè)文化在一定條件下形成企業(yè)鮮明特色文化理念、形式和行為方式，和企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)更加匹配，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)力量。新時代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開企業(yè)優(yōu)秀文化的支持和保障。因此，企業(yè)文化建設(shè)帶動全體工作人員逐漸形成和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相同目標(biāo)，促進(jìn)工作人員對企業(yè)的認(rèn)同和支持，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，共同努力為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的最大價值，為企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的長久發(fā)展。

2企業(yè)文化建設(shè)措施

2.1堅(jiān)持以人為本原則

企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭在一定程度上就是人才的競爭，工作人員對企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)過程中需要堅(jiān)持以人為本的原則，將人當(dāng)作文化建設(shè)的中心。工作人員是企業(yè)文化的創(chuàng)建者和實(shí)踐者，管理人員要科學(xué)配置人力資源，充分發(fā)揮有效資源的重要作用，促進(jìn)工作人員積極主動的參與到文化建設(shè)工作中，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，提升工作開展的質(zhì)量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。另外，企業(yè)文化具有一定的內(nèi)涵，包含道德品質(zhì)、行為規(guī)范和價值觀念等相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)管理質(zhì)量具有良好的推進(jìn)作用。管理人員需要對工作人員更加尊重、關(guān)心和信任，在日常管理工作中更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感，為工作人員創(chuàng)造輕松愉悅、和諧、積極向上的工作環(huán)境和文化氛圍，提升管理實(shí)際成效。

2.2，確保設(shè)施建設(shè)到位

積極爭取上級政策，建設(shè)了文化信息服務(wù)中心，并配套建設(shè)了職工圖書閱覽室和文化活動室。場區(qū)在原有文化休閑廣場、老年門球場、職工活動中心的基礎(chǔ)上，充分利用文化信息共享工程與工會配套工程，加大投入建設(shè)了職工書屋、文化信息共享中心和書香文化公園。每天職工群眾在廣場上扭秧歌、跳廣場舞，享受著改革發(fā)展帶來的溫馨與喜悅，讓職工群眾免費(fèi)共享文化、科技知識大餐的同時，積極推動群眾文化建設(shè)的同步發(fā)展。

2.3堅(jiān)持融入管理

建設(shè)企業(yè)文化的根本目的，就在于真實(shí)地掌握企業(yè)管理中存在的問題，從中進(jìn)行深入分析，找到原因根子所在，繼而以正確的思維觀點(diǎn)提煉形成符合企業(yè)實(shí)際和員工廣泛認(rèn)同的價值理念，進(jìn)一步引領(lǐng)、約束、激勵員工共同踐行和遵循。這個過程也是發(fā)揮企業(yè)文化作用最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，強(qiáng)化文化管理，用文化理念融入引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程;在改革發(fā)展中，強(qiáng)化管理與文化的滲透與融合，堅(jiān)持階段目標(biāo)、愿景目標(biāo)不動搖，用發(fā)展凝聚文化，以管理持續(xù)文化，以適應(yīng)新時期文化建設(shè)和管理提升的新實(shí)踐、改革發(fā)展的新要求。

2.4提升企業(yè)文化建設(shè)的地位

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，相關(guān)管理階層需要對文化建設(shè)的重要性進(jìn)行正確了解，更加關(guān)注和重視企業(yè)文化理念，促進(jìn)各個不同部門之間共同協(xié)作，提升企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位和領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)工作人員的文化意識。另外，管理人員需要對企業(yè)自身的文化進(jìn)行深入分析和全面了解，加強(qiáng)文化建設(shè)和管理體系的有效融合，發(fā)揮文化建設(shè)主導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)管理人員在文化建設(shè)過程中，要對國家和政府的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面了解，充分發(fā)揮黨委的核心作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作向正確的方向不斷建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系的創(chuàng)新和完善。

結(jié)束語

新時代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國企業(yè)在市場競爭日益激烈，面臨較大的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理中要充分發(fā)揮文化建設(shè)的重要作用，對文化建設(shè)給予足夠的重視，提升管理工作開展的質(zhì)量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

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