向淦　楊婉楹　宋欣玉　霍燕

摘 要：企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)環(huán)境績(jī)效管理過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵，能夠?yàn)槠髽I(yè)評(píng)定環(huán)境管理策略的制定與實(shí)施情況提供重要依據(jù)。同時(shí)，環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)能夠納入多維度評(píng)價(jià)指標(biāo)，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境績(jī)效，克服傳統(tǒng)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的片面性。本文基于平衡計(jì)分卡模型，采用層次分析法構(gòu)建多維度指標(biāo)的環(huán)境績(jī)效體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)鋼鐵企業(yè)B企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證分析。

關(guān)鍵詞：環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià);平衡計(jì)分卡;層次分析法;鋼鐵企業(yè)

本文索引：向淦，楊婉楹，宋欣玉，等.基于平衡計(jì)分卡的鋼鐵企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)商論，2021（14）：-148.

中圖分類號(hào)：F273 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（b）--03

“十四五”規(guī)劃和二 〇 三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)中提出推動(dòng)綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生的發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)，鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)，目前面臨著較大的環(huán)保壓力。所以，未來(lái)鋼鐵行業(yè)需要根據(jù)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)能源清潔低碳安全高效利用，提高企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。

為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，建立環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系顯得十分必要。傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)存在過(guò)度關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視環(huán)境績(jī)效，采取末端治理模式的問(wèn)題，未能做到統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)需要具備綜合性。本文以傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡框架為基礎(chǔ)，增加綠色發(fā)展維度，形成財(cái)務(wù)維度、利益相關(guān)者維度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度、綠色發(fā)展維度，形成平衡企業(yè)業(yè)績(jī)考核和環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)體系。

1 企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)引入平衡計(jì)分卡的必要性

企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)引入平衡計(jì)分卡的必要性有以下幾點(diǎn)：一是平衡計(jì)分卡能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。平衡計(jì)分卡有助于鋼鐵企業(yè)將環(huán)境理念上升到戰(zhàn)略層面，并將該戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體指標(biāo)相聯(lián)系。二是平衡計(jì)分卡有助于提供更加全面的績(jī)效管理，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境績(jī)效管理時(shí)，存在指標(biāo)單一、評(píng)價(jià)視角片面的問(wèn)題。引入平衡計(jì)分卡有助于企業(yè)打破單一評(píng)價(jià)指標(biāo)的環(huán)境績(jī)效管理現(xiàn)狀，使環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)更加全面、更具有前瞻性。三是平衡計(jì)分卡各指標(biāo)間存在一定的邏輯關(guān)系，有助于企業(yè)將零散、單一的指標(biāo)整合，形成具有一定邏輯關(guān)系的環(huán)境績(jī)效管理系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度有助于促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程維度的提升，從而促進(jìn)企業(yè)利益相關(guān)者維度的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)維度的發(fā)展。

2 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

2.1 構(gòu)建思路

本文在構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)充分考量鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)一方面需要面臨內(nèi)外部的營(yíng)收壓力，另一方面也面臨較大的環(huán)保壓力。所以，本文希望所構(gòu)建的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有一致性、整合性和綜合性。

一致性要求環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系在確定環(huán)境成功因素的衡量指標(biāo)時(shí)，充分考慮所選擇的關(guān)鍵成功因素與企業(yè)未來(lái)環(huán)境理念的協(xié)調(diào)一致。

整合性要求環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系在進(jìn)行環(huán)境績(jī)效指標(biāo)選擇時(shí)，要將原來(lái)企業(yè)零散的績(jī)效指標(biāo)充分整合，形成各項(xiàng)指標(biāo)邏輯關(guān)系明確的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

綜合性要求企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)不能以單一財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，應(yīng)該綜合衡量財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，兼顧企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和外部利益相關(guān)者要求，構(gòu)建科學(xué)全面的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)?；谄胶庥?jì)分卡的綜合性等特征，本文將平衡計(jì)分卡引入環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)，并在原有基礎(chǔ)上加入綠色發(fā)展維度，將企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而構(gòu)建一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

2.2 指標(biāo)選取

引入平衡計(jì)分卡模型作為環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)工具，形成多維度的基本評(píng)價(jià)體系框架后，需要對(duì)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行選取。本文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行選取時(shí)，主要基于重要性原則、易獲取性原則和獲取經(jīng)濟(jì)性原則對(duì)指標(biāo)進(jìn)行衡量選取。

重要性原則要求在選取指標(biāo)時(shí)，相關(guān)指標(biāo)應(yīng)為企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素，或者為能夠反映相關(guān)維度績(jī)效評(píng)價(jià)效果的重要信息，重要性原則是指標(biāo)選擇的首要原則。

基于易獲取性原則的思考主要是由于目前鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部信息管理和信息獲取渠道存在較大差異，存在同種類數(shù)據(jù)信息獲取的難度差異較大的問(wèn)題，所以就需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和信息獲取難度選取指標(biāo)。

基于指標(biāo)獲取經(jīng)濟(jì)性原則的考慮，主要是由于企業(yè)在獲取環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)存在一定難度，所以需要企業(yè)投入一定資源。此時(shí)，就需要企業(yè)在指標(biāo)獲取時(shí)注重投入資源的合理分配，在注重獲取的數(shù)據(jù)具有重要性的同時(shí)兼顧獲取數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)性。

2.3 方法選擇

本文選用層次分析法（AHP）來(lái)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，并由此得到各項(xiàng)指標(biāo)的綜合得分。鋼鐵企業(yè)可基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展愿景確定目標(biāo)層，并形成多個(gè)維度的準(zhǔn)則層，最終根據(jù)對(duì)目標(biāo)的影響程度進(jìn)行分解判斷后，形成不同確定可量化的指標(biāo)層。

本文基于平衡計(jì)分卡模型，引入層次分析法構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系，如表1所示。

3 應(yīng)用研究

本文基于B企業(yè)2010—2019年對(duì)外披露的《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》與企業(yè)年報(bào)等相關(guān)信息，選取表1內(nèi)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，得出每年企業(yè)環(huán)境績(jī)效綜合得分。

以準(zhǔn)則層為例進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算步驟如下：

第一，構(gòu)建準(zhǔn)則層。如表1所示，準(zhǔn)則層包括形成財(cái)務(wù)維度、利益相關(guān)者維度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度、綠色發(fā)展維度，進(jìn)行編號(hào)形成矩陣W（A，B，C，D，E）。

第二，構(gòu)建判斷矩陣。判斷矩陣的構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況密切相關(guān)，本文認(rèn)為準(zhǔn)則層中財(cái)務(wù)維度最為重要，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程維度次之。構(gòu)建判斷矩陣見(jiàn)表2。

第三，計(jì)算各指標(biāo)層權(quán)重。在方根法下，首先計(jì)算每一行元素乘積，其中，i=1，2，3，4，5，為矩陣W的元素。其次，計(jì)算的n次方根，其中n=5，，i=1，2，3，4，5。最后對(duì)規(guī)范化，得到，此時(shí)為各指標(biāo)層權(quán)重。通過(guò)計(jì)算，準(zhǔn)則層判斷矩陣W的權(quán)重= （0.40576，0.17475，0.23607，0.05839，0.12503）。

第四，計(jì)算矩陣最大特征值λ，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，當(dāng)且僅當(dāng)時(shí)，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。其中λ，i=1，2，3，4，5。經(jīng)計(jì)算，λ，。此時(shí)舉證一致性檢驗(yàn)通過(guò)。

按照指標(biāo)層計(jì)算方法，同理可得出指標(biāo)層權(quán)重等相關(guān)數(shù)據(jù)。計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3至表7。

經(jīng)測(cè)算，準(zhǔn)則層與指標(biāo)層判斷矩陣一致性檢驗(yàn)均可通過(guò)，可進(jìn)一步對(duì)B企業(yè)環(huán)境績(jī)效開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)。

通過(guò)對(duì)B企業(yè)近十年來(lái)環(huán)境績(jī)效研究，可以發(fā)現(xiàn)自2010年至2014年，B企業(yè)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分處于波動(dòng)下降態(tài)勢(shì)，由于期間鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，利潤(rùn)規(guī)模不斷壓縮，使環(huán)保投入縮減。從2015年到2019年，B企業(yè)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)得分波動(dòng)加大，處于總體上升態(tài)勢(shì)。2015年績(jī)效得分波動(dòng)較大的原因主要在于企業(yè)面臨著去產(chǎn)能和供給側(cè)改革的雙重壓力，導(dǎo)致一系列的環(huán)保項(xiàng)目投入縮減。B企業(yè)在2016年實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并，其管理層更加關(guān)注對(duì)價(jià)值鏈上下游企業(yè)加強(qiáng)管理，同時(shí)加大研發(fā)、設(shè)備、環(huán)保的投入，對(duì)企業(yè)同期環(huán)境績(jī)效的不斷改善起著重要作用，如圖1所示。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)B企業(yè)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)外部層面而言，鋼鐵企業(yè)間通過(guò)重組合并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的技術(shù)共享、資源利用效率的提升，從而有效提升企業(yè)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)。從企業(yè)內(nèi)部層面而言，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程管理、利益相關(guān)者管理和綠色發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，都是企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)改善的重要?jiǎng)右颉?/p>

在當(dāng)前綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生的發(fā)展目標(biāo)下，鋼鐵企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的發(fā)展目標(biāo)，更應(yīng)該從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角，將環(huán)境績(jī)效作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要考核指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)性、系統(tǒng)性的環(huán)境績(jī)效管理工作。

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Research on Environmental Performance Evaluation of Iron and Steel Enterprises Based on Balanced Scorecard

—— Taking B Company as an Example

School of Management， Shaanxi University of Technology

XIANG Gan ?YANG Wanying ?SONG Xinyu ?HUO Yan

Abstract： As an indispensable key in the process of corporate environmental performance management， corporate environmental performance evaluation can provide an important basis for the formulation and implementation of corporate assessment environmental management strategies. At the same time， environmental performance evaluation can incorporate multi-dimensional evaluation indicators to fully cover the economic benefits and environmental performance of enterprises， and overcome the one-sidedness of traditional environmental performance evaluation. Based on the Balanced Score Card Model， this paper uses the analytic hierarchy process to construct a multi-dimensional indicator environmental performance system， and on this basis， conducts an empirical analysis of the environmental performance evaluation of the steel company B.

Keywords： environmental performance evaluation; Balanced Score Card; the Analytic Hierarchy Process; steel enterprise