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        淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

        2021-08-27 20:40:04劉紅玉葉娟
        關(guān)鍵詞:建筑工程造價管理控制造價控制

        劉紅玉 葉娟

        【摘要】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程成本控制與管理,就是按照前期設(shè)計(jì)方案,通過多方面的對比與分析,確定最佳的設(shè)計(jì)方案,以充分體現(xiàn)其實(shí)際應(yīng)用價值,對整個項(xiàng)目資源進(jìn)行管理與控制,有效利用項(xiàng)目資金,降低施工成本,最終提高整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?;诖?,本文提出了在設(shè)計(jì)、決策、施工和竣工驗(yàn)收階段實(shí)行成本控制的建議。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;造價控制;管理控制

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.205

        工程項(xiàng)目施工過程中會涉及到多個項(xiàng)目,不同階段相應(yīng)的成本也會流失,需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)部的各個環(huán)節(jié),即使遺漏任何一個環(huán)節(jié)的成本,也會給整個項(xiàng)目帶來巨大的損失,影響其經(jīng)濟(jì)效益,因此對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理是非常必要的。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及到多個因素,如變更設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目返工等,在實(shí)施成本管理過程中,管理者應(yīng)選擇動態(tài)的成本管理模式,運(yùn)用多樣化的方法對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1、建筑工程造價實(shí)行動態(tài)管理與控制的有效措施

        1.1設(shè)計(jì)、決策階段的造價控制

        建筑工程造價在動態(tài)管理和控制中需要合理把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),這一階段在項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位,約占總造價的75%。管理者應(yīng)加大對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)注力度,在選擇設(shè)計(jì)單位時,可采用招投標(biāo)的方式,設(shè)計(jì)方案要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)選,不僅要提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)適用性和美觀性,保證工程結(jié)構(gòu)的合理性和可操作性,同時也要適時地提高工程造價,滿足建筑業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,從而保證其經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,為了保證工程在施工階段的造價,應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更的可能性,并讓施工人員嚴(yán)格按照圖紙施工,所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性是比較關(guān)鍵的。在設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題時,施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)立即向上級部門報(bào)告,查明原因,修改設(shè)計(jì)方案,切實(shí)控制工程造價。

        而在項(xiàng)目決策階段,管理者還可以進(jìn)行成本控制,在對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理估算時,要充分結(jié)合施工現(xiàn)狀,從中選擇最適合的投資方案。另外,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,管理人員需要仔細(xì)研究建筑的可行性,系統(tǒng)而全面地估計(jì)每一個環(huán)節(jié)的成本,使投資計(jì)劃更加有效。

        1.2施工階段的造價控制

        在施工階段的成本控制是這一管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),首先,管理者要加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格審核施工單位的合同內(nèi)容,建立科學(xué)的施工單位成本控制體系,選擇合適的施工單位,不僅要有良好的信譽(yù),而且要有較高的施工技術(shù)水平,進(jìn)而使施工管理工作更加合理、規(guī)范,避免出現(xiàn)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。其次,施工過程中施工人員的各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行,只有特殊情況下才能改變施工方案,及時辦理項(xiàng)目變更簽證,在獲得批準(zhǔn)后才能繼續(xù)施工,圖紙中的施工程序也不能隨意改變。對施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),以避免發(fā)生不安全事件。建筑材料采購階段,采購人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,避免出現(xiàn)材料短缺、材料不規(guī)范等不良現(xiàn)象,從而更科學(xué)地控制工程造價。最后,在施工過程中,還應(yīng)加強(qiáng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理措施,確保在上一個施工工序中,在質(zhì)量驗(yàn)收合格后,再進(jìn)行下一個施工工序,以避免由于上一個工序的質(zhì)量問題而給下一個工序帶來的不利影響,減少不必要的人力、物力投入,確保施工項(xiàng)目的總成本得到有效控制。

        1.3竣工階段的造價控制

        成本動態(tài)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)竣工階段的控制,在進(jìn)行工程結(jié)算時,需要考慮多種因素,并將這些因素納入施工成本的考慮之中。建設(shè)工程項(xiàng)目全部竣工后,在結(jié)算審計(jì)時,應(yīng)合理選擇審計(jì)結(jié)構(gòu),并對多項(xiàng)內(nèi)容,如工程量、單價等進(jìn)行審計(jì),合理扣除工程內(nèi)部分包或自營等,并對其各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)審核,看其各環(huán)節(jié)是否符合合同要求。對設(shè)計(jì)方案的變更細(xì)節(jié)及時審核,對變更的原因進(jìn)行調(diào)查,從而確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和合理性,在避免資金浪費(fèi)的同時,進(jìn)一步保證了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

        2、加強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理的措施分析

        2.1差額處理材料的動態(tài)管理

        工程造價動態(tài)管理期間,管理人員還需提高材料差額處理水平,在材料差額調(diào)整過程中對其市場價格進(jìn)行全面分析和調(diào)查,并充分結(jié)合成本控制系統(tǒng)和單件材料成本,對管理材料差額進(jìn)行實(shí)際調(diào)整。同時,在選材過程中進(jìn)行價差調(diào)整時,必須系統(tǒng)全面地考慮其各項(xiàng)價差系數(shù)。

        2.2科學(xué)的監(jiān)督管理

        一是在施工過程中使用優(yōu)質(zhì)建筑材料可以有效降低施工成本,在選材過程中,采購員要注意運(yùn)輸成本,如果其施工現(xiàn)場離材料生產(chǎn)加工的距離較短,運(yùn)輸成本也會適時降低。與此同時,交通的便利程度也會影響材料的運(yùn)輸時間,進(jìn)而提高施工進(jìn)度,因此,對材料的選擇,采購員不僅要保證其使用質(zhì)量,還要注意了解其運(yùn)輸要素和環(huán)保性能,以達(dá)到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化,達(dá)到動態(tài)成本管理的目的。

        二是在實(shí)施工程造價動態(tài)管理過程中,受各種因素的影響,一些施工環(huán)節(jié)可能會因自然或人為因素的變化而發(fā)生變化,為了掌握施工質(zhì)量,管理人員應(yīng)借用動態(tài)監(jiān)控加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控。具體地說,在工程開工前,應(yīng)該實(shí)施動態(tài)監(jiān)督,如材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保因素或運(yùn)輸成本等,切實(shí)保證材料性能達(dá)到工程建設(shè)要求。對施工人員的道德素質(zhì)和施工技術(shù)也要適當(dāng)?shù)赜^察和評價,如果發(fā)生施工現(xiàn)場的變化,則需要具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力,面對變化的施工現(xiàn)場,能夠?qū)こ坛杀?、工程質(zhì)量或工程進(jìn)度可能發(fā)生的變化進(jìn)行詳細(xì)地分析,制定詳細(xì)的施工變更計(jì)劃,從而保證變更后的工程順利實(shí)施。

        2.3完善建筑工程造價動態(tài)管理體系

        健全的施工項(xiàng)目成本動態(tài)管理系統(tǒng)可以為施工項(xiàng)目成本管理提供有力的理論支撐。但傳統(tǒng)建筑企業(yè)對工程造價的管理,往往是根據(jù)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而制定,缺乏相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督機(jī)制。針對這一情況,應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,建立科學(xué)、合理的動態(tài)管理體系,企業(yè)中的每一位員工都要嚴(yán)格按照體系來履行自己的崗位職責(zé),而如果在工作中,發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的管理體系存在缺陷或問題,則應(yīng)通過思考和研討等方式對體系內(nèi)容進(jìn)行修改。

        2.4加強(qiáng)新技術(shù)的全面應(yīng)用

        隨著時代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域,推動著施工質(zhì)量和效率的全面提高。但作為工程造價動態(tài)管理和控制工作,也應(yīng)做到與時俱進(jìn),以提高先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用的實(shí)效。目前,施工項(xiàng)目成本動態(tài)管理中常用的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通信技術(shù)等技術(shù),能提高各種成本信息的存儲和查詢的準(zhǔn)確性,使信息數(shù)據(jù)的查詢更加及時。對員工來說,應(yīng)能根據(jù)工程的特點(diǎn),對建筑工程中類似項(xiàng)目的成本管理方法和控制資料進(jìn)行查詢,從而為本工程的成本管理和控制工作提供有效的依據(jù),從而更準(zhǔn)確地掌握工程成本,全面提高工程成本動態(tài)管理的工作效率。

        結(jié)語:

        總之,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動下,建筑市場的發(fā)展也越來越穩(wěn)定,為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑成本,在降低成本費(fèi)用的同時提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,在進(jìn)行動態(tài)成本管理時,需要結(jié)合自身實(shí)際情況,借助有效地控制手段,提高成本管理水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李笑.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].河南建材,2021,(1)

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