田婧

【摘要】建筑工程造價與成本管理控制均是建筑工程管理的重要內(nèi)容，只有管理控制好工程造價與成本，才能夠最大限度節(jié)省工程投資、提高工程經(jīng)濟效益。而現(xiàn)代建筑工程造價管理控制必須要采取動態(tài)管理模式;工程成本優(yōu)化控制也需采取科學(xué)策略。本文首先分析了建筑工程造價的動態(tài)管理控制原則和措施，其次分析了建筑工程的成本優(yōu)化控制策略，希望有助于促進我國的建筑工程造價與成本管理控制工作進步及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.187

目前，我國的建筑業(yè)正處于飛速發(fā)展之中，城市化進程也在日益加快，在此背景下，對建筑工程造價與成本管理控制工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑工程造價管理控制模式已經(jīng)無法再滿足實際要求，只有盡快實現(xiàn)動態(tài)管理，才能夠提高工程造價管理控制水平。工程成本優(yōu)化控制與工程造價管理控制相輔相成，它也需采取科學(xué)策略，才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理優(yōu)化和有效控制。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理控制

1.1建筑工程造價的動態(tài)管理控制原則

1.1.1全過程控制原則

建筑工程造價的動態(tài)管理控制需遵循全過程控制原則，即將工程造價管理控制貫穿于建筑工程的所有建設(shè)階段，包括工程決策階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、工程竣工階段等。

1.1.2全周期控制原則

建筑工程造價的動態(tài)管理控制需遵循全周期控制原則，即在建筑工程的整個建設(shè)周期中都全面落實工程造價管理控制，時刻關(guān)注工程在不同時期的造價變化，力求實現(xiàn)造價的最小化。

1.1.3全方位控制原則

建筑工程造價的動態(tài)管理控制需遵循全方位控制原則，即對影響工程造價的所有方面，包括人力資源、施工材料、施工設(shè)備、交通運輸?shù)然ㄙM均納入到工程造價管理控制內(nèi)容之中，時刻關(guān)注它們的價格變動或租金變化情況。

1.1.4全要素控制原則

建筑工程造價的動態(tài)管理控制需遵循全要素控制原則，即將工程造價所涉及的各項相關(guān)要素，包括施工設(shè)計方案、人員聘用、人員協(xié)調(diào)管理、施工進度等均有機結(jié)合起來，并對每項要素的具體變化過程及方式進行有效分析，據(jù)此來及時調(diào)整工程造價。

1.2建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

1.2.1工程決策階段

在工程決策階段，主要需采取以下工程造價管理控制措施：深入施工現(xiàn)場，全面調(diào)查收集及合理分析相關(guān)工程資料;對工程進行科學(xué)全面的可行性研究;對工程進行合理準確的投資估算;對工程進行科學(xué)合理的經(jīng)濟評估。

1.2.2工程設(shè)計階段

在工程設(shè)計階段，主要需采取以下工程造價管理控制措施：進行合理的工程設(shè)計，兼顧工程設(shè)計方案的可行性和經(jīng)濟性;進行合理的初步設(shè)計，根據(jù)相關(guān)文件資料擇選最優(yōu)的工程設(shè)計方案;利用單項造價指標編制合理的工程估算造價;根據(jù)工程初步設(shè)計內(nèi)容和范圍及相關(guān)文件資料進行工程施工圖紙深化設(shè)計;對限額設(shè)計、設(shè)計變更等問題進行深入研究。

1.2.3工程施工階段

在工程施工階段，主要需采取以下工程造價管理控制措施：加強施工材料和施工設(shè)備的采購費用管理，選擇性價比高的產(chǎn)品;加強入庫施工材料和施工設(shè)備的維護管理，避免因施工材料和施工設(shè)備發(fā)生損壞而導(dǎo)致成本增加;加強現(xiàn)場簽證管理，確?，F(xiàn)場簽證的真實性和有效性;根據(jù)合同約定、施工進度、現(xiàn)場實際情況及相關(guān)文件資料進行有效的進度款結(jié)算。

1.2.4工程竣工階段

在工程竣工階段，主要需采取以下工程造價管理控制措施：對工程相關(guān)文件資料進行有效整理和歸類;對工程變更、材料單價、稅費、簽證單結(jié)算等情況進行嚴格審查;各方協(xié)商好工程價款總數(shù);進行有效的竣工結(jié)算書編制。

2、建筑工程的成本優(yōu)化控制策略

2.1提高工程概預(yù)算編制的合理性

工程概算是根據(jù)工程設(shè)計要求對具體項目進行嚴格規(guī)劃，將工程建設(shè)所需消耗的資源和實際消耗的內(nèi)容呈現(xiàn)在施工方案與設(shè)計圖紙之中;工程預(yù)算是根據(jù)工程概算施工方案與設(shè)計圖紙對工程建設(shè)所需應(yīng)用的人工費用、材料費用、設(shè)備費用等進行估算。只有提高工程概預(yù)算編制的合理性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理優(yōu)化和有效控制。為此，應(yīng)事先對相關(guān)工程資料進行全面了解和認真分析，最大限度使所編制的工程概預(yù)算方案符合工程實際情況。

2.2建立完善的工程成本監(jiān)管機制

只有擁有一套完善的工程成本監(jiān)管機制，才能夠強化工程成本監(jiān)督管理，確保對工程成本的合理優(yōu)化和有效控制。在制定工程成本監(jiān)管機制之時，應(yīng)充分考慮建筑工程的實際情況及工程成本監(jiān)督管理的實際要求，避免該機制空洞化和形式化。在完善的工程成本監(jiān)管機制之下，要求在工程成本監(jiān)督管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，都必須及時進行解決和彌補，這在無形中推動了工程成本監(jiān)管的標準化和規(guī)范化發(fā)展。

2.3構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警體系

通過構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警體系，能夠大大降低建筑工程建設(shè)期間的各種成本風(fēng)險，更合理地把控運營成本。在實踐中，首先需進行科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建，不斷完善風(fēng)險預(yù)估指標，常用的指標有人員成本、技術(shù)成本、材料成本、環(huán)境成本等，而在這些大類別指標下還需設(shè)置各種分類指標，以使最終的計算結(jié)果具備一般性。其次，需保證所構(gòu)建的風(fēng)險預(yù)警體系是一個動態(tài)化的體系而非靜態(tài)化的，即根據(jù)不同的時間狀態(tài)、項目等對相應(yīng)的指標種類、權(quán)重進行合理調(diào)整，以使體系具備較強的適用性及評估結(jié)果具備可靠性。

2.4積極引進應(yīng)用信息化技術(shù)手段

21世紀是一個信息化時代，在信息化背景下，社會各個領(lǐng)域的工作都較以往發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，同樣，在建筑工程的成本優(yōu)化控制方面，各種信息化技術(shù)手段也具有十分重要的應(yīng)用。例如，建筑信息模型（BIM）就是建筑工程領(lǐng)域最常用的一種信息化技術(shù)手段，它是基于建筑的各項信息數(shù)據(jù)建立三維信息化建筑模型，從而對建筑工程的真實信息進行仿真模擬。利用BIM，可以在保證估算完整性的前提下，實現(xiàn)最合理的工程投資成本估算;可以有效分析和處理歷史數(shù)據(jù)，并通過將三維信息化建筑模型與成本核算進行有機結(jié)合而直接生成報表清單，實現(xiàn)高效的成本核算;可以利用5D模型進一步分析工程成本偏差，實現(xiàn)精確化的工程成本控制。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理控制需遵循全過程、全周期、全方位以及全要素控制原則，在實踐中需充分開展好工程決策階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、工程竣工階段等各個階段的工程造價管理控制工作。在建筑工程的成本優(yōu)化控制實踐中，則需提高工程概預(yù)算編制的合理性、建立完善的工程成本監(jiān)管機制、構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警體系以及積極引進應(yīng)用信息化技術(shù)手段。

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