尹太新

【摘要]現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，這在一定程度上推進城市化進程，加上科技不斷發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模隨之擴大，數(shù)量不斷增加，但是其在工程管理上面臨重大挑戰(zhàn)。通常建筑工程施工時對于工期有較高要求，工作中會出現(xiàn)交叉施工情況，這樣會加大施工現(xiàn)場管理難度，如果有不良因素或者出現(xiàn)失誤情況，將會發(fā)生安全危害，不僅影響工程施工，還會影響地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，從而應重視建筑工程管理。

【關鍵詞】建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.008

引言

建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質量有著關鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進建筑領域在工程管理方面的革新。

1、建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進行有效的管理控制，從而實現(xiàn)建筑工程的順利建設。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀中期建筑工程方面增加對管理理論的應用，能夠有效保證建筑工程的質量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，實現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時代的不斷發(fā)展，由于技術人員沒有認識到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導致建筑工程管理模式比較落后。

2、建筑工程管理的重要性

2.1完善現(xiàn)場控制

建筑工程管理就是對現(xiàn)場的實際情況加以管理，通過相關方法對現(xiàn)場的材料、設備進行檢查。當前多數(shù)建筑工程的規(guī)模較大，施工內(nèi)容較為復雜，如果沒有及時對施工現(xiàn)場的材料、設備進行檢查，后期就容易出現(xiàn)問題，影響建筑工程施工質量，不僅會增加成本，還會延誤工期。通過建筑工程管理，能夠及時了解建筑工程施工中存在的問題，了解每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的情況，及時采取相應措施解決問題。此外，通過建筑工程管理，還能夠提高管理人員的管理意識，加強對現(xiàn)場施工人員的管理，包括采購、施工安排等多個方面，盡量減少項目內(nèi)容的變更，這樣就能夠在節(jié)約成本的基礎上，又能更好地保證建筑工程施工質量。

2.2提升建筑工程質量

有效開展工程管理工作是提高工程質量的重要途徑，實施工程管理對項目主要有以下幾方面的影響。（1）目前在建筑施工中開始應用現(xiàn)代施工理念，并廣泛應用新材料和新工藝，這對于提升建筑工程質量帶來了一定影響。此外，工程施工中應用新材料和新工藝，對于施工規(guī)范做出更高要求。有效應用工程管理手段，能夠合理控制施工中所應用的新材料和新工藝產(chǎn)生的不利影響，以此提高建筑施工效率，提升工程施工質量。（2）加強建筑工程管理，能夠使建筑行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。目前施工技術不斷更新發(fā)展，工程施工中出現(xiàn)更多工藝環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工存在各工種交叉作業(yè)情況，實際施工時如果這些工藝環(huán)節(jié)無法有效配合和銜接，將會嚴重影響工程施工質量。但在工程施工管理中運用現(xiàn)代管理理念，則可以有效統(tǒng)籌工程施工時各項要素，保證有效銜接各工藝環(huán)節(jié)，從而為提升工程建設質量打下堅實基礎。

2.3對建筑工程安全性進行管理的意義

在工程施工中，要將安全生產(chǎn)理念落實到所有工作環(huán)節(jié)和細節(jié)中。傳統(tǒng)施工中存在大量安全問題，例如，施工人員未按要求穿戴安全防護裝備便進入施工現(xiàn)場工作;施工過程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾未及時清理;具有高度危險性的建設項目施工現(xiàn)場未設置安全警示牌等。除此以外，部分施工單位為了追趕工期，擅自增加施工人員的工作量，導致施工人員長期疲勞作業(yè)，不僅會增加安全風險，還會導致施工質量的降低。

2.4提升企業(yè)核心競爭力

市場經(jīng)濟體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。建筑企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，有助于適應行業(yè)變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

3、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現(xiàn)場管理、對員工管理及對企業(yè)財務管理。但在管理方式上，很多建筑企業(yè)難以保證緊隨時代發(fā)展，不斷更新管理模式。傳統(tǒng)命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質量，規(guī)范施工行為。但是，從當前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應有作用，也無法保證建筑工程施工質量。

3.3建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設過程中，沒有針對施工環(huán)境和情況進行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建筑企業(yè)應該加強對管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4對信息技術手段的應用能力較弱

目前，部分建筑工程施工單位管理人員信息技術應用水平較低，無法合理使用新型技術手段對項目進行過程實時了解與把控，難以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多個階段與環(huán)節(jié)，主要有工程建設之前的準備工作、造價管理工作、質量管理工作等。同時，還需在多個子項目間進行匹配及交叉作業(yè)，對施工流程及工序進行科學化配置，對技術手段及流程進行有效控制等。如果在此過程中使用的管理方法與技術缺乏合理性與科學性，會導致工程總體質量受到不良影響。信息技術應用于建筑施工時，受到了諸多阻礙，部分建設單位并未針對此種技術建立高效化的信息管理平臺，導致工程中的數(shù)據(jù)難以有效傳送。此外，想要有效應用信息技術手段，相關工作人員需要具備與之相匹配的專業(yè)素質與能力。因此，信息技術手段在建筑工程建設過程中并未充分發(fā)揮其作用。

3.5安全意識薄弱

目前，許多施工單位在開展工作時，更重視施工進度，忽視了工程項目管理工作。在此種情況下，許多工程雖然能夠在較短時間內(nèi)竣工，但是其施工質量不理想，施工管理工作也僅僅停留在表面，無法保證施工的安全性及施工人員的人身安全，與建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律相背離。

4、建筑工程施工過程管理的創(chuàng)新方法探索

4.1創(chuàng)新工程施工管理制度

在建筑施工過程中，為確保工程施工的合理性和有序性，需采用科學管理方法，從而在實施管理制度時需對其進行完善和創(chuàng)新，確保管理人員在開展工作時有據(jù)可依，也為技術人員工作開展提供參考。如有工作人員在操作時出現(xiàn)違規(guī)情況，可按照管理制度進行相應處罰，將發(fā)生安全隱患的概率降低。在有突發(fā)情況出現(xiàn)時，可按照制度采取處理措施，為工程施工后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

4.2需要組建專業(yè)的建筑工程管理團隊

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，可以根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，組建專業(yè)的建筑工程管理團隊，能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識，特別在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時，能夠及時做出正確的判斷，從而減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟方面的投入，實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。針對建筑工程管理團隊方面的構建，需要保證管理人員具有專業(yè)知識儲備，并且有豐富的社會經(jīng)驗，能夠針對建筑工程的建設進行高質量的管理，有助于提高建筑工程施工的質量和效率，從而促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3重點應用BIM技術，提升管理的數(shù)字化水平

目前，BIM技術的應用越發(fā)得到重視。通過應用BIM技術，能夠對工程全生命周期進行管理，對建筑工程的建設規(guī)律及流程進行優(yōu)化，使其更具合理性，所獲取的建筑工程數(shù)據(jù)及參數(shù)也更精確。除此以外，3D建模技術的應用能夠對建筑工程設計方案進行有效改良與優(yōu)化。合理應用BIM技術，能夠促進各個項目負責單位及部門之間的協(xié)調(diào)合作與交流，對建筑工程中的各種數(shù)據(jù)進行分享，協(xié)同制定工程造價方案以及資金配置方案，從而降低工程建設成本，確保工程的順暢進行，提升建筑工程質量，獲得良好的經(jīng)濟效益。BIM技術在建筑工程施工管理中主要可以實現(xiàn)以下幾點：（1）實現(xiàn)提前建模，在工程開始前發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且可以對整體工程的設計進行檢查和優(yōu)化。（2）對施工進度進行模擬，可以發(fā)現(xiàn)實際完成進度和計劃進度區(qū)別并妥善處理和協(xié)調(diào)。幫助建設單位完善施工進度管理，提高建設質量。（3）儲存以往建設工程中的數(shù)據(jù)和問題，為以后的工程建設提供數(shù)據(jù)基礎。

4.4重點落實綠色施工管理思想

所謂綠色建筑，指的是建筑工程施工中使用的工程材料具備節(jié)能性及環(huán)保性，在工程建設過程中，要適當或全部使用可再生的建筑資源。當前，我國相關政府部門已經(jīng)重點強調(diào)要在建筑施工過程中進行綠色施工管理，不僅要在建筑施工過程中有效節(jié)省能源，還要對環(huán)境友好型能源進行細致的分析與考慮，選取合適的能源用于建筑施工。除此以外，要在建筑施工過程中盡量緩解由于能源消耗而對環(huán)境產(chǎn)生的破壞與污染，逐步實現(xiàn)建筑工程的綠色建設。與此同時，建筑單位需要對施工材料采取綠色管理的方法，重點選購具有低碳、環(huán)保特點的施工材料，關注施工材料本身所具備的性質與功用。

4.5創(chuàng)新組織結構

建筑工程管理組織結構，是建筑工程管理順利實施的基礎，組織結構設計得是否合理，直接影響建筑工程管理水平。為了能夠更加順利地進行建筑工程管理，就需要積極優(yōu)化組織結構，解決傳統(tǒng)組織結構上所存在的問題，建立現(xiàn)代新型組織結構形式。根據(jù)建筑工程施工要求，對其建筑工程施工中的人力、物力進行合理分配，通過利用正確合理的方法，針對建筑工程施工中所示涉及的質量、成本進行監(jiān)管，明確不同崗位上的實際職責，積極對管理人員加以培訓，讓管理人員的專業(yè)水平能夠滿足建筑工程施工要求，更好地提升管理人員的工作效率，這樣才能夠提升建筑工程管理質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟收益，也能夠減少建筑企業(yè)的成本，保證建筑企業(yè)在市場中穩(wěn)步發(fā)展。

4.6加強部門監(jiān)管

在進行建筑工程管理過程中，應該加以監(jiān)管，保證管理工作的順利落實。因為整個工程建設過程中有著很多的環(huán)節(jié)，所以應該發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，針對每一個環(huán)節(jié)實施監(jiān)管，推動相關管理制度的完善，更好地保證建筑工程施工質量。

結語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭力越來越嚴峻，因此需要加強對建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時代發(fā)展的步伐，進行科學化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟水平得到有效提升，實現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式在應用過程中容易出現(xiàn)的問題，影響國內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團隊、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強對管理整體框架的完善，從而實現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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（本文作者單位為中色科技股份有限公司，河南洛陽，471039）