時間進(jìn)入8月，如果企業(yè)仍在點算捐助河南洪災(zāi)而獲得的報道數(shù)量，這樣的CSR（企業(yè)社會責(zé)任）不做也罷。

2020年凈虧損2.2億元人民幣的“非著名”品牌鴻星爾克，不顧自身瀕臨破產(chǎn)的窘境，為河南災(zāi)區(qū)捐贈5000萬元物資?！?- 22000萬元” VS “5000萬元”的反差，讓超過200萬人涌入鴻星爾克的直播間，一面心疼品牌“好糊”、力勸買點“營銷”，一面高喊“野性消費”，將大約2億元的“鴻星爾克”搶購一空。

被中紀(jì)委贊稱“好人有好報”的“鴻星爾克”事件，值得各家企業(yè)的高管與公關(guān)人深入思考。

首先，消費人群已經(jīng)改變，態(tài)度自然不同。

相比2008年的5·12汶川地震、2010年的4·14玉樹地震，以及2020年年初全國軍民馳援武漢，今天的消費群體對于公益、對于企業(yè)社會責(zé)任的態(tài)度已經(jīng)完全不同。

可以說，“鴻星爾克”事件，是“Z世代”真正站在舞臺的中央，以他們的方式、他們的語言、他們的態(tài)度，“制造”熱點、引導(dǎo)輿論。他們以娛樂的方式支持自己的喜愛的品牌、證明自己存在的價值，且樂在其中。

其次，人們愈加注重內(nèi)心的善良，而非行事的初衷。

這些將“鴻星爾克”玩成梗的消費者，或許他們并沒有雄厚的消費實力，但他們心中已經(jīng)擁有對于中國制造、中國品牌的認(rèn)可；只要你擁有正能量的價值觀，他們不吝真金白銀去支持。

對于鴻星爾克這樣的“非著名”且“虧損”企業(yè)，履行企業(yè)社會責(zé)任，人們并沒有任何“預(yù)期”；是其巨額虧損與低調(diào)捐贈的反差感動了、催生了“造?！薄巴婀！钡臒岢?。

但是，鴻星爾克并沒有做好迎接流量的準(zhǔn)備——無論是品牌形象塑造、細(xì)分市場推廣，還是產(chǎn)品矩陣、高端化打造，鴻星爾克都沒有做好準(zhǔn)備。希望其它品牌能夠以此為鑒，從品牌、市場、工藝、產(chǎn)品上做好準(zhǔn)備，一旦高光時刻來臨，可以讓產(chǎn)品力與品牌力并肩前行。

再次，品牌無用論、公益無用論，已經(jīng)被無情“打臉”。

“鴻星爾克”事件就是企業(yè)履行社會責(zé)任帶來流量、銷售的正面樣本。

這一事件的本質(zhì)，是鴻星爾克有心公益、無心炒作，是實打?qū)嵉钠髽I(yè)社會責(zé)任，不是賺流量、攢人品的作秀。

在履行社會責(zé)任的問題上，選時機(jī)、挑對象、帶節(jié)奏，早晚會被看穿、揭穿，并被用戶無情拋棄；那些善心排序、捐贈打榜等形式的“道德綁架”，也終會連人帶事一并“社死”。

畢竟，能力有大小，而善良無高下。

聊齋志異開篇“考城隍”中有一句話，可以視為企業(yè)社會責(zé)任的指導(dǎo)方向：有心為善，雖善不賞；無心為惡，雖惡不罰。