龐嘉遜

經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國的企業(yè)在現(xiàn)在社會的發(fā)展中獲取了更多的發(fā)展機會，同時也迎來了嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)。立足于企業(yè)整體管理目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)核心能力強化，將有財務(wù)核心能力、財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系理清，以此使企業(yè)財務(wù)管理工作水平提升。本文首先從財務(wù)核心能力、財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系做出簡單分析，在此基礎(chǔ)上明確當(dāng)前財務(wù)核心能力相關(guān)問題，最后總結(jié)如何立足于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)財務(wù)核心能力上強化。

在一個企業(yè)的運行與發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)決定了企業(yè)的綜合競爭力，面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，加強對未來發(fā)展方向的掌握，落實財務(wù)管理的最終目標(biāo)，提高企業(yè)的核心財務(wù)能力和管理水平，綜合考慮不同環(huán)節(jié)財務(wù)工作中存在的問題，以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為目的，不斷強調(diào)企業(yè)的穩(wěn)定運行和規(guī)范發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是在企業(yè)的日常運營和管理中，針對各項財務(wù)活動進行管理，其追求的目標(biāo)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)日常的運營和管理效率，運用合理的手段，企業(yè)的財務(wù)活動是在財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)協(xié)調(diào)和推進的，對于企業(yè)的發(fā)展方向形成了控制作用，監(jiān)督和管控企業(yè)的各項資源配置情況，以此使企業(yè)財務(wù)活動的綜合效率提升，企業(yè)運營發(fā)展更加穩(wěn)定，這是財務(wù)核心能力、管理目標(biāo)關(guān)系的重要體現(xiàn)，首先這二者之間的最終目標(biāo)是一致的，體現(xiàn)了目標(biāo)統(tǒng)一性，具體是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)包含在企業(yè)的財務(wù)核心能力中，企業(yè)財務(wù)核心能力強化，本身屬于財務(wù)管理目標(biāo)的重要組成部分，是為財務(wù)管理實現(xiàn)而開展的重要活動。而將財務(wù)管理目標(biāo)明確設(shè)定，則為企業(yè)其他各項工作開展提供基礎(chǔ)與指引，因此從二者之間的關(guān)系看，表現(xiàn)為相輔相成、互相促進的關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)核心能力有一定的唯一性和專有性特點，將其應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，能夠強化企業(yè)的競爭力和資源優(yōu)勢，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵基礎(chǔ)條件，企業(yè)財務(wù)核心能力將環(huán)境、企業(yè)資源和經(jīng)濟之間構(gòu)建起了緊密的關(guān)聯(lián)，可幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動力，有助于更好的協(xié)調(diào)和維持企業(yè)內(nèi)外部資源的合理應(yīng)用。在企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)下，將財務(wù)核心能力的積極作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力二者相互促進，形成了彼此推動的作用，共同為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)提供保障。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力中存在的問題

在企業(yè)的財務(wù)核心能力探索中，目前存在著一定的困境問題有待改，例如企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)存在一定的片面性，脫離了企業(yè)的實際，制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不合理，判定和評估企業(yè)綜合實力等方面，全面性、準(zhǔn)確性不足，導(dǎo)致實際的企業(yè)運行狀況和財務(wù)目標(biāo)之間相脫離，對于企業(yè)提高財務(wù)核心能力形成了負(fù)面影響。僅僅將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)任務(wù)，忽視了企業(yè)的社會責(zé)任和財務(wù)管理的核心目標(biāo)，企業(yè)的社會形象以及綜合發(fā)展效益均受到了不良影響。另外，財務(wù)監(jiān)督工作不到位是財務(wù)管理存在的主要問題，缺少相關(guān)的監(jiān)督，致使財務(wù)管理模式無法持續(xù)更新，理念滯后、方法落后，這些均導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作脫離實際，更無從談及財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)以及為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)下提高企業(yè)財務(wù)核心能力的有效措施

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)

將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，不僅幫助強化企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)財務(wù)核心能力水平，并且保證財務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，貼近實際情況，設(shè)定財務(wù)管理的目標(biāo)，以免發(fā)生財務(wù)管理目標(biāo)與實際相互脫離的問題，面對著經(jīng)濟新常態(tài)以及激烈的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)未來的發(fā)展方向進行明確，結(jié)合對企業(yè)實際情況的分析，正視企業(yè)財務(wù)管理工作以及財務(wù)核心競爭力之間的緊密關(guān)系，實現(xiàn)這二者發(fā)展方向的相互統(tǒng)一。企業(yè)要充分利用合理的財務(wù)管理目標(biāo)，進行對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的合理控制，強化企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，提高業(yè)務(wù)水平，要對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀等進行充分地考量，站在多個角度對其內(nèi)部各利益相關(guān)主體所獲取的收益目標(biāo)等進行全面考量，對不同主體之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)一致性，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，向著共同的目標(biāo)實現(xiàn)更進一步的創(chuàng)新探索與發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)財務(wù)管理的觀念

企業(yè)應(yīng)在意識層面上對原有的企業(yè)財務(wù)管理觀念進行轉(zhuǎn)變和更新，企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，在實際的經(jīng)營和管理活動中，對于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各項行為，要強調(diào)其規(guī)范性，合理控制企業(yè)財務(wù)行為，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展中要認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新能力的重要性，創(chuàng)新會對企業(yè)未來的發(fā)展形勢，以及整體的經(jīng)營管理現(xiàn)狀產(chǎn)生決定性的影響，因此必須要從意識層面上轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理觀念，更新財務(wù)管理的新理念，建立良好的內(nèi)部環(huán)境，將各部門人員的積極性調(diào)動起來，配合企業(yè)財務(wù)管理工作人員做好財務(wù)工作內(nèi)容，提高財務(wù)核心能力。例如在進行財務(wù)決策的過程中，企業(yè)要有針對性的防范企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，結(jié)合科學(xué)的方式方法和創(chuàng)新型的財務(wù)管理風(fēng)險控制理念，引進先進的技術(shù)手段等，運用多樣化的方式方法，對比備選方案，分析和評估不同備選方案中存在的風(fēng)險問題，避免僅僅憑借經(jīng)驗進行決策的情況，打破主觀臆斷的陳舊模式，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范力，增強企業(yè)的財務(wù)核心能力。

（三）建立健全的財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)要保證財務(wù)管理目標(biāo)清晰、可行的基礎(chǔ)上，建立起相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，以此為依據(jù)提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系，提高資源的利用率，實現(xiàn)資源整合，建立起完善的財務(wù)內(nèi)控制度，使企業(yè)的內(nèi)控制度積極作用充分發(fā)揮出來，運用資源，避免資源浪費，提高企業(yè)的財務(wù)核心能力，在財務(wù)控制、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)方面加強探索，落實監(jiān)督職能和監(jiān)督措施，做好對財務(wù)活動的全過程控制工作。將事前控制、事中控制以及事后控制相互結(jié)合，規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動的相關(guān)行為，結(jié)合創(chuàng)新意識，將企業(yè)財務(wù)管理的新型理念落實到實際，提高控制效果，強化企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，提高財務(wù)核心能力水平。嚴(yán)格控制企業(yè)的資金使用、資金回收等各個環(huán)節(jié)的工作，提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和控制能力，例如對于應(yīng)收賬款實施有效的管理，由專職的管理人員負(fù)責(zé)資金回收，保證資金較高的使用效益。做好定期的資產(chǎn)清理工作，降低或消除未入賬違規(guī)行為，在籌資中要選擇合理有效的方式，通過內(nèi)部融資、外部融資等不同的方式，分析企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)。結(jié)合銀行貸款、股票發(fā)行、投資等外部融資形式，通過股份活動等方式，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，增加資本發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控的積極作用，保證企業(yè)各項資金活動順利地展開和運行。

（四）加強人才培養(yǎng)

企業(yè)的財務(wù)效率和財務(wù)管理的綜合水平在很大程度上都是受到企業(yè)人才素質(zhì)和專業(yè)能力的決定性作用，因此企業(yè)要加強人才建設(shè)的探索，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識。財務(wù)人員發(fā)揮創(chuàng)新能力，有助于提高企業(yè)的財務(wù)核心能力。企業(yè)要結(jié)合人才培育、引進的目標(biāo)，建立起完善的人才培養(yǎng)機制和人才引入機制，重視對財務(wù)人才創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和再教育，強化財務(wù)人員的團隊意識，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)的財務(wù)核心競爭力得到有力的保障，不斷提高財務(wù)核心競爭力水平。定期組織開展有關(guān)財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及財務(wù)人員職業(yè)道德、團隊協(xié)作等知識的講座活動等，邀請行業(yè)內(nèi)的專家，結(jié)合財務(wù)信息化發(fā)展的趨勢，調(diào)整財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)財務(wù)人員的知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。樹立起風(fēng)險管理意識和信息化技術(shù)的應(yīng)用意識，提高財務(wù)人員的信息化水平和財務(wù)專業(yè)能力，強化對財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)的分析和防范力，結(jié)合樹立起對企業(yè)財務(wù)核心能力重要性的明確認(rèn)知，向著企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)方向，積極加入到提升自我的活動中來。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效防范，促進財務(wù)人員綜合素質(zhì)的不斷提升，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)強化推動力，推動企業(yè)未來的發(fā)展邁向更廣闊的空間。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會背景下的企業(yè)發(fā)展以及社會經(jīng)濟的建設(shè)會受到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響，基于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)核心能力的強化，合理運用企業(yè)資源，提高企業(yè)的資源利用率，加快企業(yè)資本的流動速度。強調(diào)對員工生產(chǎn)力和企業(yè)管理效率的提升，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，為企業(yè)更好的發(fā)展強化動力，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)核心能力和綜合競爭實力。

（作者單位：廣汽零部件有限公司）