龐嘉遜

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國的企業(yè)在現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展中獲取了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也迎來了嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)。立足于企業(yè)整體管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力強(qiáng)化，將有財(cái)務(wù)核心能力、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系理清，以此使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提升。本文首先從財(cái)務(wù)核心能力、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系做出簡單分析，在此基礎(chǔ)上明確當(dāng)前財(cái)務(wù)核心能力相關(guān)問題，最后總結(jié)如何立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力上強(qiáng)化。

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)決定了企業(yè)的綜合競爭力，面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)未來發(fā)展方向的掌握，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，提高企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力和管理水平，綜合考慮不同環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為目的，不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和規(guī)范發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是在企業(yè)的日常運(yùn)營和管理中，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，其追求的目標(biāo)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)日常的運(yùn)營和管理效率，運(yùn)用合理的手段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和推進(jìn)的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向形成了控制作用，監(jiān)督和管控企業(yè)的各項(xiàng)資源配置情況，以此使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合效率提升，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展更加穩(wěn)定，這是財(cái)務(wù)核心能力、管理目標(biāo)關(guān)系的重要體現(xiàn)，首先這二者之間的最終目標(biāo)是一致的，體現(xiàn)了目標(biāo)統(tǒng)一性，具體是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包含在企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力強(qiáng)化，本身屬于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要組成部分，是為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)而開展的重要活動(dòng)。而將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確設(shè)定，則為企業(yè)其他各項(xiàng)工作開展提供基礎(chǔ)與指引，因此從二者之間的關(guān)系看，表現(xiàn)為相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力有一定的唯一性和專有性特點(diǎn)，將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠強(qiáng)化企業(yè)的競爭力和資源優(yōu)勢，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵基礎(chǔ)條件，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力將環(huán)境、企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)之間構(gòu)建起了緊密的關(guān)聯(lián)，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，有助于更好的協(xié)調(diào)和維持企業(yè)內(nèi)外部資源的合理應(yīng)用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，將財(cái)務(wù)核心能力的積極作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力二者相互促進(jìn)，形成了彼此推動(dòng)的作用，共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)提供保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力中存在的問題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力探索中，目前存在著一定的困境問題有待改，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在一定的片面性，脫離了企業(yè)的實(shí)際，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理，判定和評(píng)估企業(yè)綜合實(shí)力等方面，全面性、準(zhǔn)確性不足，導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間相脫離，對(duì)于企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心能力形成了負(fù)面影響。僅僅將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)任務(wù)，忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，企業(yè)的社會(huì)形象以及綜合發(fā)展效益均受到了不良影響。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不到位是財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，缺少相關(guān)的監(jiān)督，致使財(cái)務(wù)管理模式無法持續(xù)更新，理念滯后、方法落后，這些均導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作脫離實(shí)際，更無從談及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效措施

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，不僅幫助強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力水平，并且保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，貼近實(shí)際情況，設(shè)定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以免發(fā)生財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際相互脫離的問題，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及激烈的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行明確，結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析，正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)核心競爭力之間的緊密關(guān)系，實(shí)現(xiàn)這二者發(fā)展方向的相互統(tǒng)一。企業(yè)要充分利用合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理控制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力，提高業(yè)務(wù)水平，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀等進(jìn)行充分地考量，站在多個(gè)角度對(duì)其內(nèi)部各利益相關(guān)主體所獲取的收益目標(biāo)等進(jìn)行全面考量，對(duì)不同主體之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致性，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，向著共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的創(chuàng)新探索與發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念

企業(yè)應(yīng)在意識(shí)層面上對(duì)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和更新，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際的經(jīng)營和管理活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)行為，要強(qiáng)調(diào)其規(guī)范性，合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展中要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力的重要性，創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展形勢，以及整體的經(jīng)營管理現(xiàn)狀產(chǎn)生決定性的影響，因此必須要從意識(shí)層面上轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，更新財(cái)務(wù)管理的新理念，建立良好的內(nèi)部環(huán)境，將各部門人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員做好財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)核心能力。例如在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，企業(yè)要有針對(duì)性的防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合科學(xué)的方式方法和創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段等，運(yùn)用多樣化的方式方法，對(duì)比備選方案，分析和評(píng)估不同備選方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，避免僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的情況，打破主觀臆斷的陳舊模式，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)清晰、可行的基礎(chǔ)上，建立起相對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以此為依據(jù)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源整合，建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使企業(yè)的內(nèi)控制度積極作用充分發(fā)揮出來，運(yùn)用資源，避免資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，在財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)方面加強(qiáng)探索，落實(shí)監(jiān)督職能和監(jiān)督措施，做好對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程控制工作。將事前控制、事中控制以及事后控制相互結(jié)合，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)行為，結(jié)合創(chuàng)新意識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新型理念落實(shí)到實(shí)際，提高控制效果，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力，提高財(cái)務(wù)核心能力水平。嚴(yán)格控制企業(yè)的資金使用、資金回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制能力，例如對(duì)于應(yīng)收賬款實(shí)施有效的管理，由專職的管理人員負(fù)責(zé)資金回收，保證資金較高的使用效益。做好定期的資產(chǎn)清理工作，降低或消除未入賬違規(guī)行為，在籌資中要選擇合理有效的方式，通過內(nèi)部融資、外部融資等不同的方式，分析企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。結(jié)合銀行貸款、股票發(fā)行、投資等外部融資形式，通過股份活動(dòng)等方式，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，增加資本發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極作用，保證企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)順利地展開和運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)效率和財(cái)務(wù)管理的綜合水平在很大程度上都是受到企業(yè)人才素質(zhì)和專業(yè)能力的決定性作用，因此企業(yè)要加強(qiáng)人才建設(shè)的探索，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)人員發(fā)揮創(chuàng)新能力，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)要結(jié)合人才培育、引進(jìn)的目標(biāo)，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才引入機(jī)制，重視對(duì)財(cái)務(wù)人才創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和再教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力得到有力的保障，不斷提高財(cái)務(wù)核心競爭力水平。定期組織開展有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等知識(shí)的講座活動(dòng)等，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的趨勢，調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和信息化技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的信息化水平和財(cái)務(wù)專業(yè)能力，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析和防范力，結(jié)合樹立起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力重要性的明確認(rèn)知，向著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)方向，積極加入到提升自我的活動(dòng)中來。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的不斷提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)強(qiáng)化推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展邁向更廣闊的空間。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)背景下的企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)化，合理運(yùn)用企業(yè)資源，提高企業(yè)的資源利用率，加快企業(yè)資本的流動(dòng)速度。強(qiáng)調(diào)對(duì)員工生產(chǎn)力和企業(yè)管理效率的提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為企業(yè)更好的發(fā)展強(qiáng)化動(dòng)力，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)核心能力和綜合競爭實(shí)力。

（作者單位：廣汽零部件有限公司）