朱偉賢

面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下，迎來了嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)要在財務管理工作中進行創(chuàng)新探索，結(jié)合財務共享的新模式，推進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。本文對財務共享在企業(yè)財務管理中的重要作用進行了探討，分析了基于財務共享下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略。

社會主義市場經(jīng)濟不斷的建設與發(fā)展，給我國企業(yè)的運行創(chuàng)造了新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的財務管理工作模式正在進行不斷的創(chuàng)新改革，在財務共享模式的探究中，企業(yè)的發(fā)展獲取了更多的發(fā)展機遇。企業(yè)財務管理工作可以借助財務共享的新模式，改進其中存在的缺陷，提高財務管理工作的綜合成效，結(jié)合云計算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)揮出財務共享模式的積極作用，推動企業(yè)更好的發(fā)展，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟收益和綜合效益。

一、財務共享在企業(yè)財務管理中的重要作用

財務共享是一種全新的管理模式，在信息技術(shù)的基礎上，結(jié)合財務業(yè)務的處理流程，致力于提高管理效率，通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，降低運營成本。站在市場角度對財務共享模式進行分析，財務共享是為其內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)化服務的新模式，特別是近些年我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在運營和發(fā)展中產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，為了提高對信息的處理效率，財務共享模式應運而生。通過相互關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)統(tǒng)籌的規(guī)劃和有效的使用，財務共享模式離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，以此提高財務信息的真實性、完整性，建立起新的財務管理模式。

（一）提高企業(yè)財務管理工作效率

財務共享的模式與企業(yè)的財務管理工作相結(jié)合能夠提高企業(yè)財務管理工作的綜合效率，促進財務管理工作更順利、更快捷地開展。在財務共享模式下，企業(yè)能夠?qū)⒇攧展ぷ鞲玫恼显谝黄?，尤其是財務核算工作效率提高，可以強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性，為企業(yè)經(jīng)營活動夯實基礎。財務共享模式對于企業(yè)的運營標準進行了統(tǒng)一規(guī)范，更加全面、準確地掌握企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，簡化會計核算基本流程，企業(yè)的財務管理工作水平大大，提高財務共享模式的應用中，企業(yè)的財務管理工作在系統(tǒng)更新方面加快了速度，加強了信息化建設，這是提高企業(yè)財務管理綜合水平的必然措施，是強化企業(yè)財務管理信息化和現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵。

（二）整合業(yè)務流程

財務共享模式下企業(yè)的財務管理工作效率持續(xù)提高，并且將業(yè)務流程有效地融合在一起，和傳統(tǒng)的模式相比，企業(yè)的財務共享模式下提高了財務管理的智能化、現(xiàn)代化水平，不同部門之間更好地搭建起溝通交流的機制，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流和共享。將財務部門和其他部門之間構(gòu)建起緊密的連接，切實促進財務管理工作質(zhì)量的提高，實現(xiàn)了業(yè)務流程的融合，優(yōu)化了財務部門的基礎性工作，由財務共享服務來承擔，節(jié)省人力資源的投入，將更多的精力用于企業(yè)管理工作，業(yè)務流程得到優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率不斷提高。

（三）降低財務運營成本

財務共享模式下企業(yè)的財務管理工作運營成本被控制在合理的范圍內(nèi)，有利于企業(yè)保證良好的經(jīng)營效益。因為財務共享模式去掉了一些不必要的財務工作流程，降低了財務人員的工作壓力，幫助企業(yè)減少日常運營成本，財務共享模式下，企業(yè)能夠統(tǒng)一管理下屬單位的資產(chǎn)和賬目，有效地減少了企業(yè)投入到人力資源中的成本，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展效益來說是一項重要的舉措。

二、基于財務共享下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）加強對財務共享模式的重視

企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新探索中，要結(jié)合財務共享模式的引進，轉(zhuǎn)變原有的財務管理觀念，重視財務共享模式建設的關(guān)鍵作用，加強對財務共享模式的探索，切實提高企業(yè)的財務管理工作效率和最終成效，從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，接受財務共享的新模式，創(chuàng)新的管理思維和管理模式。企業(yè)財務管理人員應明確自身認知，結(jié)合企業(yè)的長足發(fā)展需求，將財務共享模式的積極作用，充分發(fā)揮出來強化人員的認知，幫助企業(yè)提高財務管理工作效率，助力提高經(jīng)濟收益，強化企業(yè)的市場競爭實力。將財務共享作為一種行之有效的管理模式，端正態(tài)度，打破陳舊的傳統(tǒng)財務管理觀念，推進企業(yè)財務共享模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。財務管理工作人員要結(jié)合財務共享模式的內(nèi)容，將業(yè)務與核算結(jié)合在一起，切實促進企業(yè)財務管理工作實際效率的提升。財務管理人員的職能拓展，調(diào)動人員的積極性，與時俱進，將傳統(tǒng)的認知觀念進行更新，提升自我，共同加入到財務共享模式的運用和發(fā)展中來。從財務管理人員以及各部門基層員工著手，構(gòu)建起和諧的發(fā)展環(huán)境，推動財務共享模式更好的落實，推進企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

（二）建立完善的財務管理制度

財務共享模式下，企業(yè)在財務管理工作的創(chuàng)新探索中離不開有力的制度依據(jù)，因此要結(jié)合實際的財務管理需求，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務管理制度，在制度層面為企業(yè)的財務管理工作在財務共享模式下的順利展開和運行提供切實的保障與依據(jù)。考慮到企業(yè)的實際情況以及未來的發(fā)展需求，制定財務管理制度時要保證統(tǒng)一制度標準，加強對各環(huán)節(jié)各步驟的有效管理，促進企業(yè)財務管理工作效率的提升，制定統(tǒng)一的財務管理目標，將責任落實到個人，實現(xiàn)對員工職責的劃分，真正調(diào)動起員工的責任意識，明確劃分出不同員工的職責范圍和工作職能內(nèi)容，將責任落實到位，使財務管理的制度能夠充分發(fā)揮和有效運用。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)財務管理工作的相關(guān)制度進行及時的調(diào)整和完善，推動企業(yè)財務管理工作更好的運行和發(fā)展。

（三）加強財務管理系統(tǒng)建設

企業(yè)財務管理要加大投入力度，針對財務管理的系統(tǒng)建設提供有力的支持，對于信息管理系統(tǒng)的功能進行完善，改進財務管理工作中存在的不足，在信息管理系統(tǒng)中運用標準化信息技術(shù)模塊整合資源，提高資源的利用率，更好地傳遞信息、共享信息。財務共享模式下，企業(yè)在構(gòu)建財務管理平臺時，要將信息孤島的問題消除，業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)資源整合在一起，實現(xiàn)信息資源的共享，增加企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流。以降低企業(yè)的溝通成本為目標，建立完善的財務管理系統(tǒng)，使各部門人員之間能夠更加高效的溝通交流，提高財務共享模式下企業(yè)財務管理工作效率。