孫笛 鄭甫田

（中交四公局第一建筑分公司，江蘇南京 211100）

1.工程概況

遵義市城投中央公園工程項目，位于遵義市新蒲新區(qū)中軸線西南端，東側(cè)緊鄰平安大道，西側(cè)緊鄰遵義市文化館，南側(cè)緊鄰中國高新快線，北側(cè)緊鄰中軸南路。本工程的總建筑用地面積約148824m2（大約223畝），總規(guī)劃建筑面積約648062.03m2。主要規(guī)劃建設的內(nèi)容分別是10棟高層辦公室寫字樓、13棟住宅和臨街裙房、臨街商務用房、嬰幼兒園、地下停車場、景觀綠化等以及其他相關的配套設施。

2.物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的簡要介紹

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是所有數(shù)據(jù)的一個結(jié)合，在新技術(shù)的要求下，大數(shù)據(jù)的采集已不再是之前簡單的方式，而是采用更加先進的技術(shù)。如果在生產(chǎn)生活中，加強大數(shù)據(jù)的利用，必然對工作的準確性，對生活、生產(chǎn)的質(zhì)量都有著不可替代的作用，因此，在今后的發(fā)展中，加強對大數(shù)據(jù)的使用，促進生活的進步，社會的發(fā)展與經(jīng)濟的建設，培養(yǎng)專業(yè)的人才來促進大數(shù)據(jù)的正確合理使用[1]。

3.施工現(xiàn)場存在的安全弊病

3.1 安全管理方面的弊病

在新工人進入工作前，沒有對工人進行安全教育，導致工人在工作中，對安全的意識不夠，不懂得如何安全的進行施工，從而造成嚴重事故的發(fā)生。在工作中，工人不聽指揮，自己進行操作，管理人員難以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。施工前，工人對設備檢查不完全，導致事故發(fā)生，在一個項目投入之前，沒有做具體的分析，沒有對各個階段的資金進行規(guī)劃。在項目開始之前，缺乏資金開始建設，需要借款。在施工過程中，建筑材料不能滿足節(jié)約資金的原則。因此，在施工階段，有一名專門負責現(xiàn)場管理和資本控制的人員。在購買建材時，要誠實付款，不要虛報價格，選擇可靠的施工人員。在施工過程中，不能為了自己的利益惡意縮短工期，也不能偷工減料。房子的質(zhì)量必須得到保證。居民的生命安全。選定的施工團隊必須有責任感，項目的質(zhì)量必須經(jīng)受時間的考驗。

3.2 施工工藝方面的弊病

在施工階段，對材料和工藝不懂得如何使用，在使用中胡亂使用，蠻干瞎干，很容易造成安全事故的發(fā)生，對于國家明令淘汰的工藝與材料仍在使用，從而造成事故的發(fā)生。在施工中，對于工藝的要求不重視，對于材料的把控不到位，從而造成事故的頻發(fā)，影響施工的進程。

3.3 工人操作方面的弊病

工人在施工前沒有接受過專業(yè)的技能培訓，導致施工中不懂得如何進行操作，造成出現(xiàn)安全事故，在作業(yè)時，不按照規(guī)則進行操作，從而造成事故的發(fā)生。工人在施工中，對操作不注意，造成安全問題。

3.4 機械設備方面的弊病

在操作中，對于所使用的機械沒有太多的經(jīng)驗，不懂得如何進行安裝與操作，胡亂操作，造成機器發(fā)生事故，對于機器的保養(yǎng)不注重，使得機器發(fā)生老化等問題，工作時沒有發(fā)現(xiàn)，從而造成事故的發(fā)生。

4.基于物聯(lián)網(wǎng)智慧工地技術(shù)研究

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑方式已經(jīng)不能滿足時代的需求，這就使得在建筑工作中，結(jié)合大數(shù)據(jù)，促進信息的準確性，促進社會的進步。如圖1所示的智慧工地平臺，體現(xiàn)了當前的建筑發(fā)展[2]。

圖1 智慧工地平臺

4.1 構(gòu)建新型工地技術(shù)工作模式

在這個信息時代，結(jié)合新技術(shù)，對建設的各個方面進行了合理的分析和規(guī)劃。在施工過程中，在各個階段進行合理的管理和控制，使資金的使用最合理，管理和控制是最合理的，安全的施工和施工得到保障。后屋的安全保證了乘員的安全。實行科學的管理和合理的管理，就不能利用自己的地位來謀求自己的福利。減輕政府資金壓力，減少銀行貸款壓力。實現(xiàn)合理的管理，對房屋建設進行合理的管理和控制，提高管理水平。如圖2所示的關于智慧工地的管理。

圖2 智慧工地管理

4.2 加強建筑工作的管理力度

企業(yè)管理層工作需要轉(zhuǎn)變思路，企業(yè)管理層人員要做到積極學習新的技術(shù)，在工作中采用新的工作思想，對工作做到努力積極上進，順應時代發(fā)展。企業(yè)管理層干部重視對企業(yè)人員的技術(shù)學習，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理。企業(yè)管理層對事件采取特別重視的態(tài)度，不斷增強工作能力，內(nèi)部形成積極上進的工作態(tài)度。

4.3 建立“平安卡”管理制度

平安卡作為工人可以上崗作業(yè)的證明。當今時代，好多施工工人沒有接受過正規(guī)的技術(shù)培訓，在作業(yè)中，不懂得如何正確操作，做不到安全操作，因此，為了避免這類情況的出現(xiàn)，采用平安卡方式。工人在工作前，統(tǒng)一參加安全培訓，學習之后統(tǒng)一進行安全考試，對于考試合格的人員，給予平安卡，作為可以上崗工作的依據(jù)，從而減少那些不懂得安全，盲目操作的人員，減少事故發(fā)生的概率。加強對管理人員的培訓，只有管理人員懂得如何操作，才會更有效的監(jiān)督員工的安全操作。在施工前，工人學習設備的使用，學習如何進行正確施工，采取考試制度，只有合格才能工作，避免出現(xiàn)不懂得操作，隨意操作的現(xiàn)象。

4.4 升級建筑工作的性能

就目前的情況來看，大數(shù)據(jù)在建筑工作技術(shù)中的使用性能尚未成熟，仍然存在一些使用誤差，因此，在建筑工作中，注意性能的不斷發(fā)展，在實際應用中，結(jié)合所處環(huán)境的特征，有效的應用，保證信息準確性，促進發(fā)展[3]。

5.結(jié)語

我國當前經(jīng)濟的發(fā)展促進房屋事業(yè)的發(fā)展，在房建工程中，人們對房屋全壽命各階段進行規(guī)劃與分析，對各個階段的資金投入進行合適的規(guī)劃與劃分，選擇靠譜的施工單位，保障房屋的壽命與安全，對住房人員的安全進行保障，減少房屋的投資資本，減輕政府的資金負擔，對資金合理使用，做到最大化的利用。由于土地、施工還是建設期間的管理工作都會涉及到大量的資金投入，因此施工前必須對各個項目的資金進行控制。實現(xiàn)房屋項目的可持續(xù)發(fā)展，減輕政府壓力，減輕銀行貸款壓力。在建筑中，保證工人的人身安全，做到安全建筑。