吳迪

[摘要]科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)π滦蝿菹卢F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展起到積極的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)量越來越多，競爭也日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，有利于企業(yè)在競爭中脫穎而出，并能夠可持續(xù)發(fā)展?；诖耍恼箩槍π滦蝿菹挛覈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）12-0045-03

新時(shí)期，新發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展模式比以往具有更加多元化的選擇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，在科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度之下，企業(yè)的運(yùn)營流程能夠規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)和問題。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新型的管理變革，有助于企業(yè)不斷適應(yīng)變幻莫測的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文從多個(gè)方面對如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了一系列的策略研究。

一、新形勢下創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理貫穿企業(yè)日常經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。從目前情況來看，老舊的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在新形勢下的新任務(wù)中，企業(yè)需要全面統(tǒng)籌，研究創(chuàng)新，根據(jù)自身的特點(diǎn)找到一條適合企業(yè)長期發(fā)展的道路。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要有更高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析工具，以謀求更好的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更多的價(jià)值。目前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)核心的挑戰(zhàn)，這對于大部分企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。如果企業(yè)自身?xiàng)l件過硬，有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實(shí)力，并在經(jīng)濟(jì)管理中有自己穩(wěn)扎穩(wěn)打的模式，就能夠搶先獲得機(jī)遇發(fā)展壯大，提升綜合競爭力。如果企業(yè)無法優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)中存在漏洞和弊端等不和諧的因素，就會在競爭中逐漸被市場淘汰，因此時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，是維系企業(yè)發(fā)展不可或缺的思想觀念。企業(yè)走上國際舞臺是發(fā)展過程中的重要一環(huán)，面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，因此在符合新形勢要求的前提下進(jìn)行創(chuàng)新具有重要的意義[1]。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）在經(jīng)濟(jì)管理制度中，存在不規(guī)范的現(xiàn)象

在我國企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理制度體系普遍存在著不完善、要求不嚴(yán)格的情況。經(jīng)濟(jì)管理制度的不科學(xué)、不完善，使員工無法在管理制度中約束自己，表現(xiàn)出散漫和應(yīng)付的態(tài)度。企業(yè)在制定相關(guān)體系時(shí)，沒有采用科學(xué)合理的方法，管理的模式也浮于表面。這就導(dǎo)致各個(gè)部門之間的職責(zé)分工不明確，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，更加不利于企業(yè)對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的研究和執(zhí)行，使企業(yè)的發(fā)展受到了限制。如果不規(guī)范化地制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就會出現(xiàn)財(cái)政管理不當(dāng)、人力投入過少、盈利回報(bào)過低等的問題。如若對內(nèi)部管理放任不管，企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)力都會降低，甚至?xí)媾R被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)階層缺乏創(chuàng)新的意識

新形勢下，我國政府鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這就導(dǎo)致在市場經(jīng)濟(jì)融匯了各種大大小小的企業(yè)，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)發(fā)展核心競爭力也面臨大的挑戰(zhàn)。然而隨著新鮮血液的注入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式卻沒有隨之發(fā)展變化，而是延續(xù)著固有的傳統(tǒng)管理模式和思想，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神和創(chuàng)新的意識。同時(shí)管理階層雖然在管理方面具有較多經(jīng)驗(yàn)，但是沒有及時(shí)更新、提高自身的經(jīng)驗(yàn)和知識，沒有及時(shí)接受新鮮事物和先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致了能力雖強(qiáng)，但眼光短淺的情況出現(xiàn)。很多企業(yè)還存在缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，只注重眼前的利益，而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)管理體系并未給予足夠重視。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，忽視了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的理念，不重視創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，缺乏一定的危機(jī)感，使企業(yè)在遭受危機(jī)時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對[2]。

（三）沒有充分分析實(shí)際情況，一味地求新

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，各種國外先進(jìn)的管理制度被各大企業(yè)重視，由于新形勢的推動，很多企業(yè)都開始謀求發(fā)展并優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系。然而很多企業(yè)一味地追求創(chuàng)新，沒有根據(jù)自身的情況進(jìn)行分析，沒有考慮是否適合企業(yè)的長期性發(fā)展。很多企業(yè)創(chuàng)新的方式也多是模仿和照搬國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和體系，沒有自主創(chuàng)新能力，我國企業(yè)發(fā)展和國外企業(yè)發(fā)展在國情、模式、制度、核心競爭力等方面都具有很大的差異性，一味地追求創(chuàng)新和仿照外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是無法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系得到有效的改善和發(fā)展的，同時(shí)還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度減緩。

（四）對人力資源的創(chuàng)新管理不重視

企業(yè)在發(fā)展過程中，最不能忽視的重要因素就是人力資源，企業(yè)的發(fā)展是員工愛崗敬業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果。同時(shí)員工的能力與企業(yè)的發(fā)展是分不開的，企業(yè)在聘用員工時(shí)，應(yīng)該選擇符合企業(yè)要求，且價(jià)值觀與企業(yè)相一致的員工，同時(shí)員工不僅需要和企業(yè)的步調(diào)相一致，更重要的是要具備創(chuàng)新意識。但是，從我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有重視對員工的創(chuàng)新管理，不能夠很好地調(diào)動員工對工作的積極性，同時(shí)沒有給員工制定相關(guān)的培養(yǎng)途徑和培養(yǎng)方案，沒有明確的晉升道路，導(dǎo)致員工和企業(yè)產(chǎn)生隔閡，造成人員的流失。如果企業(yè)無法留住員工，無法從人才的視角優(yōu)化改革管理體系，則導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)性發(fā)展的動力。同時(shí)企業(yè)還存在監(jiān)管不夠科學(xué)的情況，會阻礙相關(guān)制度措施的實(shí)施，從發(fā)展的角度看，企業(yè)沒有給予人力資源管理足夠的重視，會使內(nèi)部陷入混亂，無法有效地開拓企業(yè)的發(fā)展道路[3]。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，就必須具備創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意識和思維，制定一個(gè)行之有效的目標(biāo)。首先，不能夠一味地求新，完全抄襲引進(jìn)其他企業(yè)的管理模式和理念，應(yīng)樹立大局觀，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢特點(diǎn)分析存在的弊端和問題，再結(jié)合其他企業(yè)符合自身發(fā)展的先進(jìn)理念，融匯整合后制定有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。其次，要充分了解市場發(fā)展的規(guī)律的變向因素，分析行情動向，尋找行業(yè)規(guī)律，總結(jié)行業(yè)中發(fā)展的方向和預(yù)估需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并有敢于冒險(xiǎn)的精神和能夠抓牢機(jī)會的眼光，從而制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和策略。最后，做好行業(yè)內(nèi)供求的分配調(diào)查，在不同的階段制定不同的目標(biāo)，保證所制定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來提升企業(yè)的效益[4]。

（二）轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念

目前企業(yè)管理中，普遍存在管理模式老舊，管理體系不適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的問題。有一部分原因是管理者自身的管理理念較為傳統(tǒng)落后，沒有及時(shí)提升自己。因此，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，需要管理者轉(zhuǎn)變老舊的模式和思維，多吸收其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，并不斷研究自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢來建立一個(gè)新型的管理模式，推動企業(yè)整體的創(chuàng)新能力發(fā)展。除了管理者自身意識的轉(zhuǎn)變之外，還需要激發(fā)員工的積極性，鞏固部門之間的內(nèi)部管理。拉近管理者和員工的距離，更人性化地對待員工，通過團(tuán)建等培養(yǎng)員工集體意識，并多開展對員工的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造提升自我競爭力的途徑，從而將企業(yè)文化融入員工的觀念中，營造積極向上且充滿朝氣的企業(yè)氛圍。同時(shí)以企業(yè)的效益為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，對員工要賞罰分明，并公平公正地對待，才能提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的工作熱情，更好地提升企業(yè)的效益[5]。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，構(gòu)建合理的人才管理制度

員工是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，企業(yè)要得到有效的發(fā)展，需要每個(gè)部門每個(gè)員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是形成企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式中至關(guān)重要的一部分，因此需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的管理制度，才能進(jìn)一步形成具有創(chuàng)新能力的企業(yè)并提高企業(yè)的綜合競爭力。在引入人才的過程中，需要考核員工的基本素養(yǎng)和職業(yè)技能，保障企業(yè)引入有創(chuàng)新能力且能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才。在人才引進(jìn)過程中，更需要保證過程公開透明，對每一個(gè)員工做到公平公正。在引入人才之后，需要針對員工不同的特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的作用。在重視人才的管理制度之下，需要不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。更人性化地保障員工的生活，激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使員工在和諧美好的工作氛圍中，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)更能激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識，使公司能夠具有創(chuàng)新管理模式的支撐力量。最后還需要員工在和諧的工作氛圍中具有高度的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)員工主人翁意識，加強(qiáng)其對職業(yè)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，不僅為企業(yè)提供專業(yè)技能上的支持，更要通過自己的精神和意志為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對員工進(jìn)行合理管理，構(gòu)建一個(gè)完善的管理制度，有效地為企業(yè)發(fā)展奠定了人員基礎(chǔ)[6]。

（四）需要培養(yǎng)前瞻性，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)發(fā)展的態(tài)勢

在新形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場融入各種新鮮血液，企業(yè)應(yīng)該更好地適應(yīng)時(shí)代的變化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅需要不斷更新自身的技能知識，還需要更多地關(guān)注行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，通過不同的渠道獲取行業(yè)內(nèi)的資料。在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求下，更應(yīng)該具有前瞻性，能夠挖掘出在行業(yè)內(nèi)即將產(chǎn)生的變化和發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)還需要具有防范意識，能夠承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并做好出現(xiàn)問題后的防范措施。只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階層具有足夠匹配的實(shí)力，才能使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步。因此領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)具有前瞻性思維，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)發(fā)展的態(tài)勢，從而進(jìn)行不斷的優(yōu)化改革，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識和抗壓能力，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在發(fā)展過程中建立適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式[7]。

四、以河北省企業(yè)為例展開分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，行業(yè)的前三大公司掌握著絕大部分的市場和資源。這種壟斷性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了中國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，需要重視管理體系帶來的重要力量。以河北鋼鐵集團(tuán)為例，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求，河北鋼鐵集團(tuán)進(jìn)一步提升了企業(yè)的集中度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。河北鋼鐵集團(tuán)通過對大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的整合及管控模式的對比分析，采用了適合于自身發(fā)展的高效一體化運(yùn)作的整合和管理模式，并且統(tǒng)一了人力資源、財(cái)務(wù)管理、投資管理，構(gòu)建了一業(yè)為主的多元發(fā)展格局。集團(tuán)整合后信用等級逐步提高，降低了融資的成本，依托在線資金管理平臺設(shè)立了相關(guān)的結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的全程監(jiān)控和平衡，資金的調(diào)配使得資金潛力夠充分挖掘出來。河北鋼鐵集團(tuán)對成本的有效管控及內(nèi)部體系合理化發(fā)展進(jìn)行了全面的預(yù)算管理，促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法的傳播，進(jìn)一步降低了成本。河北鋼鐵集團(tuán)集團(tuán)憑借著自身的優(yōu)勢及對市場經(jīng)濟(jì)敏銳的眼光，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步提高了企業(yè)的危機(jī)意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使河北鋼鐵集團(tuán)在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下得到了有效的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷優(yōu)化升級。墨守成規(guī)的管理模式，以及老舊的管理制度會使企業(yè)停滯不前。只有在不斷創(chuàng)新和努力之下，企業(yè)才能夠快速發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本需要不斷地創(chuàng)新和更新。只有發(fā)展自身的優(yōu)勢，建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，樹立以人為本的理念，加快改革和創(chuàng)新的步伐，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周祥.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].山西農(nóng)經(jīng)：信合金融，2017：88-89.

[2]田曉明.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].中國商論：商務(wù)必讀，2018：157-158.

[3]武越，張萱淼.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題與創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營與管理：浙江萬里學(xué)院，2018：99-101.

[4]趙傲莉，新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略[J].超星.期刊：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019：16-17.

[5]孫佩娟.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢分析[J].超星.期刊：理論研究，2020：159-160.

[6]韓東，新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].管理觀察：企業(yè)管理，2019：27-28.

[7]李曉薇.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].超星.期刊：企業(yè)研究，2020：274-275.

[8]韋龍扣，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)：管理創(chuàng)新，2020：38-39.