郭放 楊倩 張雷剛

[摘 要] 新形勢下，社會(huì)和國有企業(yè)對(duì)青年工作的要求越來越高，要求國有企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作符合現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，同時(shí)保證國有企業(yè)青年具備創(chuàng)新思維。與此同時(shí)，國有企業(yè)以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，深入開展國有企業(yè)青年工作者的能力以及思想政治的培養(yǎng)，并結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行青年工作創(chuàng)新。文章針對(duì)新形勢下國有企業(yè)青年工作中存在的問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)之上提出增強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)青年工作的針對(duì)性和實(shí)效性策略。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；國有企業(yè)；青年工作；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）12-0042-03

一、新形勢下青年工作中存在的問題

（一）目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)于青年工作非常重視，但是國有企業(yè)對(duì)于青年工作并沒有全面系統(tǒng)的認(rèn)知，在青年工作中目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確，國有企業(yè)開展青年工作時(shí)并沒有著力挖掘他們的創(chuàng)新能力和思考能力，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，成效不顯著，導(dǎo)致國有企業(yè)青年缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展以及自身價(jià)值提升的認(rèn)知，對(duì)于的未來發(fā)展趨勢了解不到位。

（二）青年工作模式的局限性

在傳統(tǒng)的青年工作中，國有企業(yè)管理青年工作者大多模仿傳統(tǒng)的青年工作，國有企業(yè)在進(jìn)行青年工作時(shí)并不能很好地掌握其任務(wù)要點(diǎn)。大多是以思想政治宣講、座談的方式進(jìn)行培養(yǎng)，具有一定的局限性，沒有創(chuàng)新的青年培養(yǎng)方法，對(duì)于思想政治培養(yǎng)的工作缺乏明確的實(shí)施路徑和有效措施。

（三）青年工作水平不高

現(xiàn)在，在國有企業(yè)發(fā)展過程中的管理環(huán)節(jié)以及專業(yè)引進(jìn)環(huán)節(jié)，同樣存在著一定的問題。通過走訪調(diào)研，國有企業(yè)青年工作的總體水平不高。國有企業(yè)青年工作缺乏對(duì)行業(yè)整體業(yè)務(wù)的了解，導(dǎo)致在進(jìn)行青年工作時(shí)與社會(huì)發(fā)展的融合度不高。大多數(shù)國有企業(yè)的青年工作還采用傳統(tǒng)的方式，缺乏專業(yè)人士的引導(dǎo)，缺乏對(duì)青年工作創(chuàng)新開展的思考。另外在青年工作的過程中，對(duì)行業(yè)的成本、青年工作方法不夠了解。

（四）評(píng)價(jià)考核機(jī)制不完善

在青年工作體系的建設(shè)中，評(píng)價(jià)考核機(jī)制的建立有利于青年工作體系以及青年工作效率的提高，有利于激發(fā)國有企業(yè)青年的積極性。但是，在實(shí)際應(yīng)用過程中，評(píng)價(jià)考核機(jī)制的建立缺乏實(shí)際的應(yīng)用，國有企業(yè)評(píng)價(jià)考核機(jī)制的不完善導(dǎo)致國有企業(yè)青年職工對(duì)青年工作積極性不高。國有企業(yè)在青年工作方面缺乏對(duì)受眾對(duì)象進(jìn)行企業(yè)管理的介紹，對(duì)于國有企業(yè)的整體考察機(jī)制講解得不深不透。國有企業(yè)青年職工輕視青年工作的意義，導(dǎo)致制度的實(shí)施不完全。

（五）思想政治觀念落后

思想的落后將不可避免地導(dǎo)致工作方式的落后。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)思想政治工作不能完全適應(yīng)新形勢的發(fā)展，導(dǎo)致創(chuàng)新不足，在一定程度上制約了企業(yè)提升市場競爭力的步伐。受傳統(tǒng)觀念的制約，國有企業(yè)內(nèi)部的一些青年職工還沒有完全接受創(chuàng)新的思想政治觀念，導(dǎo)致國有企業(yè)的思想政治建設(shè)效果發(fā)揮不明顯。

（六）人才管理機(jī)制不完善

專業(yè)人員頻繁的人事調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致青年工作管理者在某些方面還難以達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。近年來，國有企業(yè)的迅速發(fā)展不斷要求相關(guān)青年工作者具備較高的職業(yè)技能和思想素質(zhì)。一些國有企業(yè)僅僅注重對(duì)青年的招聘工作，忽視了對(duì)青年的培訓(xùn)和再教育工作，沒有從根本上意識(shí)到青年對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。一些單位缺乏相關(guān)的人才管理機(jī)制，人才管理機(jī)制的實(shí)施存在形式主義的問題，導(dǎo)致在實(shí)際管理中難以發(fā)揮作用。目前，企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)不斷偏向年輕化，青年工作是整個(gè)全面思想政治工作中較為關(guān)鍵的部分，需要根據(jù)國有企業(yè)制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及行業(yè)的發(fā)展開展青年工作。

二、開展國有企業(yè)青年工作的必要性

開展國有企業(yè)青年工作是提升國有企業(yè)工作質(zhì)效的有效措施。長期以來，我國國有企業(yè)的發(fā)展存在一定的問題，為了提高國有企業(yè)的工作質(zhì)量，有必要加強(qiáng)國有企業(yè)的青年工作。要加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)的青年干部。青年干部更加符合現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，對(duì)現(xiàn)代化管理技能的了解更加全面，有助于國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。推動(dòng)團(tuán)務(wù)信息公開，保證工作的有效性，同時(shí)有效地保證企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)青年工作者快速熟悉國有企業(yè)工作提供幫助。有利于國有企業(yè)青年工作水平的整體提升。由于青年工作者的思想以及學(xué)習(xí)新事物的能力較強(qiáng)，應(yīng)大力開展合理化建議征集等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年工作者為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。開展國有企業(yè)青年工作不單單是某一個(gè)部門的事情，對(duì)所轄單位有效地進(jìn)行目標(biāo)管理，建立工作聯(lián)系機(jī)制，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部相互溝通的質(zhì)量，促進(jìn)國有企業(yè)各個(gè)部門之間的通力合作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。國有企業(yè)的青年工作者具有朝氣以及工作積極性，通過加強(qiáng)青年工作的建設(shè)，為整個(gè)企業(yè)注入新鮮力量，優(yōu)化工作氛圍，提高其他青年員工的積極性。另外國有企業(yè)黨政思想建設(shè)需要人才作為保障，開展國有企業(yè)青年工作，可以帶動(dòng)國有企業(yè)的思想政治建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展[1]。

三、開展國有企業(yè)青年工作的途徑

（一）對(duì)青年工作者進(jìn)行社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

在進(jìn)行青年工作管理時(shí)，需要對(duì)青年工作者進(jìn)行社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，保證青年在工作中有良好的道德品質(zhì)。在整個(gè)過程中，國企需要建立相應(yīng)的培養(yǎng)制度，制定人力資源的管理體系，對(duì)青年人員進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)與管理。另外，國企還需要建立相應(yīng)的經(jīng)營管理制度，保證青年人員具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在工作中可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為國企的發(fā)展提供有效幫助。國企負(fù)責(zé)人需要建立更加嚴(yán)格的管理制度，激發(fā)青年員工的愛國情懷與政治認(rèn)同，給公眾傳達(dá)積極的正能量，促使國企的工作得到公眾的支持和認(rèn)可[2]。

（二）提高國有企業(yè)文化與青年工作的結(jié)合

將國企文化和青年工作創(chuàng)新相結(jié)合，促使國企管理制度體現(xiàn)出更多的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和人文關(guān)懷，有效提高青年工作的質(zhì)量。在進(jìn)行青年工作時(shí)，需要關(guān)注管理文化與青年工作的結(jié)合，以提高國企的工作質(zhì)量。對(duì)此在青年工作創(chuàng)新過程中，國企黨組織需要對(duì)國企文化進(jìn)行積極塑造和改造，營造國企內(nèi)部“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的管理氛圍，促使全體職員能夠恪守自身的職業(yè)精神和道德操守，避免出現(xiàn)對(duì)公共資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)青年工作者的有效監(jiān)督。另外國企文化也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極合作的工作氛圍，增強(qiáng)青年工作者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促使國企的社會(huì)責(zé)任能夠有效踐行[3]。

（三）完善年輕干部選拔任用機(jī)制

習(xí)近平總書記提出，好干部需要滿足五條標(biāo)準(zhǔn)，信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。這是對(duì)干部隊(duì)伍的整體要求，也是培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，需要不斷創(chuàng)新，保證在國企青年干部的培訓(xùn)中，對(duì)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。在選擇青年干部時(shí)，需要保證干部符合社會(huì)發(fā)展需求，同時(shí)保證青年干部與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，為國企的發(fā)展提供幫助。另外，需要對(duì)不作為的干部進(jìn)行改造，對(duì)其思想進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于肯為人民服務(wù)，滿足青年干部標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過建立合理完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)青年干部的工作積極性，實(shí)現(xiàn)青年干部的進(jìn)步[4]。

（四）促進(jìn)國有企業(yè)青年工作者管理機(jī)制完善發(fā)展

在開展青年工作的過程中，一系列的管理機(jī)制也需要進(jìn)行及時(shí)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，促使國有企業(yè)的管理制度得到完善，提升企業(yè)綜合管理效率。必須建立相應(yīng)的制度監(jiān)督制度，保證青年工作者的思想進(jìn)步?；谏鐣?huì)媒體和群眾監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)督來規(guī)范當(dāng)事人的行為，真正把青年工作的開展作為首要目標(biāo)。例如發(fā)展青年工作的公開化機(jī)制，促使青年工作管理更加透明，接受職員和群眾的監(jiān)督，促進(jìn)國有企業(yè)用人機(jī)制的改革和發(fā)展。一方面要確保青年工作者保持高素質(zhì)、黨性強(qiáng)的工作狀態(tài)。另一方面也需要加強(qiáng)對(duì)青年工作者遴選機(jī)制的監(jiān)督，促進(jìn)黨組織用人和晉升機(jī)制的不斷完善[5]。

（五）加強(qiáng)紀(jì)檢部門的建設(shè)，對(duì)青年干部進(jìn)行監(jiān)督

國企的紀(jì)檢部門需要與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成一致，對(duì)青年工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理。在整個(gè)過程中，各個(gè)部門以及各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要保持一致，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的青年人員進(jìn)行培訓(xùn)再教育。此外，紀(jì)檢部門需要加強(qiáng)與上下級(jí)的溝通，聽取各部門的工作匯報(bào)，提升企業(yè)的工作效率。通過紀(jì)檢部門的監(jiān)督管理，保證青年干部可以堅(jiān)持黨性，在工作中對(duì)自己嚴(yán)格要求，為國企的發(fā)展提供幫助。紀(jì)檢部門也需要嚴(yán)格要求青年工作者，對(duì)青年工作進(jìn)行監(jiān)督，保證其工作符合國企的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)嚴(yán)重破壞國企內(nèi)部經(jīng)營效果的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，紀(jì)檢部門還需積極創(chuàng)新，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立紀(jì)檢部門的權(quán)威。

（六）構(gòu)建信息交流平臺(tái)

國有企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善信息交流平臺(tái)的構(gòu)建，通過信息資源的提升來改善青年工作的環(huán)境。國有企業(yè)信息交流平臺(tái)是思想政治傳播的重要途徑，能夠增進(jìn)青年對(duì)國有企業(yè)管理的各項(xiàng)舉措的了解。優(yōu)秀的青年能夠?qū)⒆约汉玫慕?jīng)驗(yàn)和國有企業(yè)管理的建議進(jìn)行分享和探討，同時(shí)，也將成為國有企業(yè)向青年發(fā)布信息，提高國有企業(yè)管理透明度的重要手段。國有企業(yè)思想政治培養(yǎng)是青年工作的起始階段，好的管理制度，有助于培養(yǎng)青年養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和思維意識(shí)。國有企業(yè)的管理制度需要以人為本，建立平等的制度，把青年放在主導(dǎo)位置，改變以往不平等的觀念，讓青年積極發(fā)揮自己的長處。在進(jìn)行青年隊(duì)伍的建設(shè)中需要充分關(guān)注和尊重青年群體與青年群體，善于傾聽他們的意見和建議。這樣不僅可以提高青年的工作積極性，同時(shí)也可以提高青年的工作效率和精神文明的建設(shè)[7]。

（七）加大學(xué)習(xí)宣傳，營造良好的思想氛圍

在青年工作中，需要制定有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織青年職工進(jìn)行國有企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解本企業(yè)的歷史，同時(shí)需要關(guān)注國家對(duì)于國有企業(yè)的規(guī)定，保證青年工作者進(jìn)行工作時(shí)保持良好的行為。通過開展青年工作，提高基層成員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)的青年工作順利開展。另外，在青年工作中，應(yīng)發(fā)揮青年積極向上、思想活躍的優(yōu)勢，大力宣傳青年工作的責(zé)任感與使命感。通過各類媒體加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)員工先進(jìn)事跡的發(fā)掘，激發(fā)基層青年的工作熱情。同時(shí)在青年工作中，通過廣播、電視、短視頻、專欄等載體，營造良好的思想道德氛圍，提升工作過程中的責(zé)任意識(shí)。

四、結(jié)語

創(chuàng)新能力以及社會(huì)責(zé)任意識(shí)作為青年工作者學(xué)習(xí)的重要基礎(chǔ)，會(huì)在一定程度上影響青年工作者的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起國有企業(yè)的高度重視。為此，在開展國有企業(yè)青年工作過程中，需要積極培養(yǎng)青年人員的責(zé)任意識(shí)，提高青年對(duì)國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的了解。同時(shí)，在開展青年工作時(shí)還需要積極配合國有企業(yè)的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。另外，還要發(fā)揮青年人員的作用，為企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步以及創(chuàng)新發(fā)展提供有效的支持，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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