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        企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題探討

        2021-08-23 05:07:39王雯婧
        今日財(cái)富 2021年24期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)文化管理

        王雯婧

        企業(yè)想要逐步發(fā)展得更好,離不開企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱,好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)內(nèi)部更加的團(tuán)結(jié),做到共同進(jìn)步;在企業(yè)文化建設(shè)中,人力資源管理有很重要的作用,因此想要建設(shè)更好的企業(yè)文化,需要先做好人力資源管理。但是目前我國人力資源管理上還存在一些問題,以下將對(duì)人力資源管理所存在的問題進(jìn)一步研究,并根據(jù)目前存在的問題作出相應(yīng)的解決方案,希望能起到一定的參考作用。

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步,當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也在不斷提升,同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的要求也有所提高。當(dāng)下,企業(yè)之間的競爭不僅僅是普通的經(jīng)濟(jì)和利益競爭,更為激烈的是企業(yè)文化之間的競爭。想要提高企業(yè)的綜合競爭力,不僅需要企業(yè)擁有技術(shù)雄厚的相關(guān)技術(shù)人才,還需要擁有一個(gè)好的企業(yè)文化,以此來提高企業(yè)的凝聚力,帶領(lǐng)企業(yè)更快的發(fā)展。

        一、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義

        企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的傳統(tǒng)習(xí)慣、規(guī)章制度、價(jià)值觀念以及經(jīng)營思想等,在管理過程中,好的企業(yè)文化能夠在一定程度上的帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,并且有約束和激勵(lì)的作用。而人力資源的核心管理內(nèi)容是針對(duì)于人的管理,對(duì)管理方式和制度都嚴(yán)格要求。在企業(yè)經(jīng)營過程中人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部的管理從側(cè)面上反映了整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)情況,在企業(yè)文化的影響下可能會(huì)出現(xiàn)同一種管理方式,管理之后的效果不一樣。由此可見,在企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理,能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力,還能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源是指能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的勞動(dòng)人群,在給企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí),也能為自己創(chuàng)造利益;人力資源管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)所有人力資源進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的管理,需要根據(jù)每個(gè)人的情況和能力進(jìn)行系統(tǒng)的分配,最大程度的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)競爭如此激烈的今天,企業(yè)需要對(duì)人力資源管理更為重視,來提高企業(yè)員工的素質(zhì),根據(jù)一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低可以看出該企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度,同時(shí)也能從側(cè)面看出該企業(yè)的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化會(huì)積極向上的引導(dǎo)人力資源管理,做到共同進(jìn)步共同發(fā)展,而人力資源管理則是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的表現(xiàn)。為了創(chuàng)造更好的工作氛圍和環(huán)境,讓員工們更好的團(tuán)結(jié)在一起,企業(yè)就必須要重視人才的選拔和后期的培訓(xùn),同時(shí)選擇素質(zhì)高的員工進(jìn)入企業(yè)。

        二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

        (一)企業(yè)管理階層對(duì)于文化建設(shè)和人力資源管理的忽視

        目前,市場上有很多的企業(yè)存在發(fā)展速度緩慢和一直停滯在原地的問題,造成這一問題的一個(gè)重要的原因就是對(duì)文化建設(shè)的不重視以及人力資源管理在企業(yè)管理中的作用,這種不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理兩者互相依存,共同發(fā)展的關(guān)系發(fā)揮不到最大的作用。而且人力資源管理是針對(duì)企業(yè)所有的工作人員,如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理不重視,會(huì)導(dǎo)致員工不服從管理,使后期管理更加困難,而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度慢,因此,想要加快企業(yè)的發(fā)展速度,企業(yè)高層管理人員需要對(duì)人力資源管理和企業(yè)文化的建設(shè)給予一定的重視。

        (二)企業(yè)人力資源管理體制不健全

        目前我國很多企業(yè)并沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性,因此,管理層并沒有針對(duì)人力資源管理做一些相關(guān)的管理體制,而企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間是一個(gè)互相依存的關(guān)系,企業(yè)人力資源管理體制的不健全,不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期員工管理過程中出現(xiàn)問題,還會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè),從而影響到企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展速度。

        (三)員工對(duì)企業(yè)文化的陌生感

        很多企業(yè)在經(jīng)營過程中依然只對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展給予一定的重視,沒有對(duì)員工宣傳企業(yè)文化的意識(shí),這種做法會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)員工不熟悉企業(yè)文化,更不能深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作觀念與企業(yè)文化的建設(shè)兩者之間出現(xiàn)分歧。由于企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行相關(guān)的宣傳和推廣工作,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)揮不出自己最大的用處,不能從根本上幫助企業(yè)更好的發(fā)展,也不能提高企業(yè)的核心競爭力。

        (四)人才引進(jìn)制度的不完善

        我國的企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境共同的發(fā)展和改變,一些傳統(tǒng)的人才引進(jìn)制度存在一定的問題,在一定程度上不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不規(guī)范的企業(yè)管理和不完善的人才引進(jìn)制度,會(huì)從根本上影響企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作。人才引進(jìn)制度的不完善最大的問題就是工作人員在進(jìn)行人員招聘和面試時(shí)存在不公正,徇私的現(xiàn)象,在一定程度上影響著人力資源管理的工作,同時(shí)由于企業(yè)支付相關(guān)人員的薪資和所取得的利益不成正比,會(huì)在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。

        (五)員工培訓(xùn)投入不足

        對(duì)于很多企業(yè)來說還存在一個(gè)很普遍的問題,就是在引進(jìn)了相關(guān)的人才之后,沒有一個(gè)完善的培訓(xùn)機(jī)制,員工入職后就直接安排到相應(yīng)的崗位,然后叫相關(guān)崗位的老員工帶領(lǐng)著新員工一起工作,但是每個(gè)崗位都有自己相應(yīng)的工作,如果新員工問題過多,可能會(huì)導(dǎo)致老員工的不耐煩,從而使新員工否定自己的能力,一定程度上打擊新員工的自信心,在很大程度上影響到工作積極性。

        三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理相關(guān)問題的解決措施

        (一)提高管理階層對(duì)于兩者的重視

        在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理是密不可分的,人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的表現(xiàn),由此看來人力資源管理非常的重要。企業(yè)高層管理者想要員工服從人力資源相關(guān)的管理,就必須先做好帶頭作用,先做到自己重視,才能讓下面的員工更好的服從人力資源相關(guān)的管理,從而更好的建設(shè)企業(yè)文化。

        (二)建立完善的人力資源管理體制

        建立健全的人力資源管理體制對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有一定的推動(dòng)作用,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定一些合適的獎(jiǎng)罰制度,能夠有效地提高員工的工作積極性和員工的工作責(zé)任感,并以此鼓勵(lì)員工之間創(chuàng)立良性的競爭關(guān)系來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,其具體方法是:在工作中制定一套加分扣分計(jì)劃表,平時(shí)根據(jù)計(jì)劃表對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)加分和扣分,根據(jù)實(shí)際的付出或工作上的失誤來決定加分或扣分的分值,最后在月底的時(shí)候?qū)Ψ謹(jǐn)?shù)進(jìn)行匯總,按照分?jǐn)?shù)的高低排列一個(gè)表格,分?jǐn)?shù)排名前三的員工有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;排名最后兩名的員工有想要的處罰,但是在處罰之后應(yīng)注意對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)和鼓勵(lì),避免員工喪失工作積極性;其次就是對(duì)于在工作中有巨大貢獻(xiàn)者,應(yīng)該單獨(dú)提出來表彰,讓員工知道,企業(yè)對(duì)其的重視;對(duì)于工作中有巨大失誤者,應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)章制定給予嚴(yán)重警告或直接開除,能更有效地讓其余員工遵守相關(guān)規(guī)章制度。在獎(jiǎng)罰制度實(shí)施過程中,人力資源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)和員工進(jìn)行溝通,不斷對(duì)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行優(yōu)化,做到讓每一個(gè)員工都認(rèn)同該制度,更好地開展后面的工作。

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