趙慶

伴隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在經(jīng)營生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本損耗不斷增加，時常出現(xiàn)相關(guān)財務管理機構(gòu)冗余的現(xiàn)象，對企業(yè)財務管理部門員工的日常工作效率產(chǎn)生了一定的影響，因此，許多企業(yè)開始積極進行財務共享服務中心的建設與發(fā)展，其目的是以“精細化”的方式進行企業(yè)財務管理職能的共享從而推進企業(yè)的發(fā)展。

在現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)部財務管理模式下，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)財務管理機構(gòu)冗余的現(xiàn)象，對企業(yè)財務管理部門員工的日常工作效率產(chǎn)生了大大的影響。財務共享中心作為一種全新的經(jīng)營管理模式已被應用于許多企業(yè)的內(nèi)部財務管理之中。這種企業(yè)內(nèi)部財務管理方式可以將一些重復率較高，整體難度較低的財務管理工作向共享服務中心轉(zhuǎn)移，在共享服務中心進行處理和整合，從而為企業(yè)的財務管理提供更寬廣的發(fā)展空間，推動企業(yè)整體發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理所存在的問題

（一）財權(quán)分配不均

在現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的財務管理之中都存在著權(quán)力分配不夠合理的情況，仍然有集團上層部門等控制力較強的企業(yè)部門以集權(quán)化的管理模式來進行企業(yè)的財務管理，由企業(yè)的高級領(lǐng)導對整個企業(yè)財務管理進行集中決策和布局，而下層部門只能聽從上面領(lǐng)導的安排，按照領(lǐng)導的安排來執(zhí)行工作。對于一些下屬公司而言，在進行財務管理工作時，仍需要向上層領(lǐng)導進行請示，否則不能擅自行事。一味的進行這種集權(quán)式的企業(yè)財務管理模式，企業(yè)在財務管理方面往往會出現(xiàn)較大的漏洞，即使管理層在決策和管理上出現(xiàn)失誤，下層工作人員也不能對其進行改正只能一味的執(zhí)行，從而無法及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。其次，在集權(quán)式的企業(yè)財務管理模式下，常常會導致下屬單位和子公司喪失財務管理的機動性和自由度，缺乏對項目的執(zhí)行力度，對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。在這種集權(quán)式的企業(yè)財務管理模式下，對集團領(lǐng)導的依賴性較高，一旦集團領(lǐng)導出現(xiàn)決策和管理上的失誤，或者子公司的請示工作出現(xiàn)時間上的誤差，就會錯過許多的投資項目，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展較為不利。在集權(quán)化財務管理模式的長期實行后，就會導致下層工作人員和子公司對上層領(lǐng)導產(chǎn)生不滿情緒，進而逐漸降低對上層部署的執(zhí)行力度，使得上層管理與下層實施相互脫節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）財務控制工作不完善

在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，仍存在著財務控制工作不全面，不完善等問題。在當前很多企業(yè)的財務管理之中，并沒有積極建立全面完善的財務管理制度，在進行財務管理工作時，都往往是采用事后控制的方式進行，缺乏事前預防以及事中干預，只能在企業(yè)的一個項目運營結(jié)束后才能對整個項目的財務管理工作以及企業(yè)的運營狀況進行分析，這樣就在無形中增加了企業(yè)運營過程中的財務運營風險。除此之外，在現(xiàn)階段企業(yè)財務管理之中，往往過于零散，缺乏運行的統(tǒng)一性。許多企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益，大力在各個方面拓展業(yè)務，這就是使得企業(yè)的經(jīng)營范圍跨度較大，在管理過程中，難以對各個部門進行有效的監(jiān)管，尤其是對于財務管理工作，由于其工作的特殊性，對于財務部門的各個崗位都需要進行針對化的管理，在這種管理模式下，就會導致企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)混亂，對企業(yè)的發(fā)展帶來較為不利影響。

（三）企業(yè)財務監(jiān)管不夠嚴格

在現(xiàn)階段的企業(yè)財務監(jiān)管中，許多企業(yè)的監(jiān)管不夠嚴格，對企業(yè)財務管理不夠重視，雖然設置了相關(guān)的財務監(jiān)管部門，但在實際的工作中往往不能發(fā)揮有效的作用，缺少對財務部門的審計監(jiān)察工作，缺乏統(tǒng)一的財務管理體制，從而使財務信息出現(xiàn)造假情況的發(fā)生得不到有效的控制，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、財務共享中心對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理所具有的積極意義

（一）有利于減少企業(yè)的財務管理成本

在現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的財務管理中，運用的仍是傳統(tǒng)財務管理模式，雖然傳統(tǒng)的財務管理模式具有其本質(zhì)上的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加，涉及領(lǐng)域的不斷增多，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式會使企業(yè)財務管理的核算成本大大增加。而且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加，相對應的財務管理數(shù)據(jù)也會變得更加繁瑣復雜。所以，財務共享管理模式的出現(xiàn)可以很好的解決傳統(tǒng)財務管理模式中所出現(xiàn)的問題，伴隨著財務共享中心的建立，可以使財務管理工作的流程化更強，提高財務工作的工作效率，從而減少財務管理所需要的工作人員，降低企業(yè)用于財務管理的財務成本。

（二）有助于提高財務工作人員的整體綜合素質(zhì)

伴隨著共享財務模式在企業(yè)財務管理中的應用，一些不能夠滿足公司未來發(fā)展需求的工作人員就會失去工作機會，這就在無形中增加了財務管理人員的競爭壓力，有助于財務管理人員養(yǎng)成持續(xù)學習的觀念，只有這樣才能夠不被在社會的發(fā)展所淘汰。為了應對新型的財務管理模式，財務管理工作人員應積極提高自身綜合素質(zhì)，不斷學習新型的財務管理技術(shù)技能，順應新時代下的企業(yè)財務管理模式。另一方面，隨著企業(yè)共享財務中心的建立，企業(yè)財務管理人員的固有工作思想也可以隨之改變，破除已經(jīng)固化的傳統(tǒng)企業(yè)財務管理觀念，從而帶動企業(yè)內(nèi)部人員的學習風氣，為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于對企業(yè)資源進行更好的分配

企業(yè)財務共享模式的建立可以讓管理層實時更好的對企業(yè)的運行狀況進行了解和管理。由于許多企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，涉及領(lǐng)域較多，往往會造成財務數(shù)據(jù)冗余，人員分布不夠明了，對財務管理造成困難。而通過財務共享模式的建立，可以使管理者對企業(yè)的整體人員管理和盈虧情況進行動態(tài)的掌控，通過利用將大數(shù)據(jù)等新型的管理模式與企業(yè)的實際情況進行有機結(jié)合，對企業(yè)的人員和財產(chǎn)進行更為合理的分配，從而做好企業(yè)的收付工作，減少浪費，使有限的資源在企業(yè)中得到更好的利用。

（四）有利于促進企業(yè)財務管理水平的進一步提高

在現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務管理模式中，大多數(shù)企業(yè)每天的經(jīng)濟業(yè)務都通過發(fā)票來進行審計，因此，需要標準化的財務管理制度來監(jiān)督實行。隨著財務共享模式的建立，財務管理工作流程化增強，失誤率大大降低，可以對財務管理工作中的工作施行情況進行更好的掌控，在推進企業(yè)財務管理監(jiān)督水平進步的同時也使企業(yè)財務管理水平得到較大的提高。