司科科

隨著經濟全球化和國際市場競爭的加劇，時代的發(fā)展和經濟社會的不斷進步，會計主體面臨的外部環(huán)境更加復雜多變，新概念、新知識、新業(yè)務層出不窮，極大地考驗著會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與認知，會計人員的職能不僅僅在局限于會計核算、成本分析，而是需要參與企業(yè)的發(fā)展決策和風險管控。為了滿足企業(yè)經濟發(fā)展需要，管理會計人才培養(yǎng)迫在眉睫，在這一背景下，如何采取有效措施來加強管理會計人才隊伍建設，成為了未來我國會計管理領域的一項重要課題。本文對企業(yè)管理會計人才隊伍建設的必要性以及重要性進行了探討，分析了當前我國企業(yè)管理會計人才隊伍建設中普遍存在的問題與不足，在此基礎之上，詳細探討了我國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)體系建設的對策和建設路徑。

近年來，在"一帶一路"倡議指引下，我國經濟發(fā)展突飛猛進，會計主體面臨的環(huán)境復雜多變，新概念、新知識、新業(yè)務層出不窮，極大地考驗著會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與認知，為了滿足企業(yè)經濟發(fā)展需要，管理會計人才培養(yǎng)迫在眉睫，最近國家推崇的管理會計逐漸邁入人們的工作與學習中，以下就管理會計人才培養(yǎng)的個人見解做簡單闡述。

一、管理會計的概念

管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業(yè)內部經營管理、實現(xiàn)最佳經濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和在利用，實現(xiàn)對經濟過程中的預測、決策、規(guī)劃、控制及考評等職能。

二、企業(yè)管理會計人才隊伍建設存在的問題

（一）管理會計人才結構不合理

2014年10月27日，財政部以財會〔2014〕27號印發(fā)《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，但近幾年來，企業(yè)在管理改革過程中并未有針對性的組織與培養(yǎng)管會計人員隊伍建設，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理會計崗位設立的企業(yè)少之又少，部分企業(yè)財務崗位設立并不健全，企業(yè)管理者對管理會計崗位的認識不全面，這種現(xiàn)狀制約了我國管理會計人才隊伍的成長，根據(jù)相關數(shù)據(jù)，我國會計從業(yè)人員總數(shù)達了1700萬人以上，其中，管理會計人員只占其中的10%-20%之間，而初級以下從業(yè)人員就有1090萬人，差不多占據(jù)了我國會計人員總數(shù)的64%左右，調查數(shù)據(jù)足以說明我國高素質會計人員短缺，會計人才結構不合理的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展的長流中人才儲備力量不足，在未來一段時間內將面臨著巨大的管理人才缺口，會計人才的轉型成為了當前企業(yè)發(fā)展中的重要制約因素。

（二）管理會計人才建設的理念比較落后

人才是增強企業(yè)競爭力的核心資源，如何引進人才，培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才必須從制度上加以重視，管理會計的作用著重體現(xiàn)在企業(yè)管理決策的輔助性作用上，目前管理會計職責應用在決策管理中的作用知之甚少，企業(yè)管理者對管理會計應用經驗不足，忽視了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理會計人才的培養(yǎng)，這種發(fā)展現(xiàn)狀限制了管理會計崗位和人才的發(fā)展。

（三）管理會計人才隊伍的整體素質有待提高

管理會計相對于傳統(tǒng)的核算型會計，需要從業(yè)人員具備更高的管理素質和管理水平，管理會計崗位對財務工作起著協(xié)調和指導作用，管理會計要和企業(yè)的經營決策緊密的融合到一起，面對今后企業(yè)經濟發(fā)展的大環(huán)境，管理會計人員隊伍建設需要既治標又治本，需全方位提高會計人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。

（四）管理會計人才培養(yǎng)與考評機制不健全

目前我國管理會計人才的考評方式主要是職稱考評，把會計人才分為初級、中級和高級三個類別，對于不同的地區(qū)，會計考評工作也不相同，間接導致了重視學歷輕視能力的現(xiàn)象，真正有實力的會計人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。

（五）人才流通機制不健全

我國人才市場機制不健全，使得管理會計人才的流通不暢，在大多數(shù)企事業(yè)單位中，會計人員缺少有序的流動，“摸石頭過河”會讓企業(yè)損失更大的經濟成本;在未來企業(yè)發(fā)展中，高、精、尖人才缺乏，伴隨“走出去”的步伐，缺少專業(yè)性人才，給企業(yè)的經營發(fā)展和風險籌劃帶來很大沖擊。

三、新形勢下對管理會計人才的要求

財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經轉移，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域，對于面臨轉型或正在轉型企業(yè)來說，高精尖管理能力的管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。

（一）宏觀的全局視角

一位優(yōu)秀的管理會計師一定要有全局意識，能夠從多方位的決策和管控企業(yè)經濟發(fā)展過程中存在的問題及風險，如果企業(yè)組織構架不合理，整體運作效率就會降低;企業(yè)權責分配不明晰，就不利于企業(yè)內部控制，企業(yè)經營過程中缺乏方向感，會導致資源配置不合理，最終這一系列問題導致企業(yè)的績效水平比峧差，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;然而，這些問題都與管理會計息息相關，培養(yǎng)管理會計人才不能僅僅拘泥于財務這一微觀方面，而是著重企業(yè)的組織構架、權責分配、業(yè)務流程管理，企業(yè)文化等多個方面培養(yǎng)全方位、高層次、領域廣、知識豐富的全能人才。

（二）要有明確的市場戰(zhàn)略定位

企業(yè)想要提高經濟效益，就要對市場有準確的全局把握。所謂明確的戰(zhàn)略定位，就是在逐漸擴大的產業(yè)鏈上，結合自身的優(yōu)勢找到特定的生產或服務對象，并根據(jù)此目標結合企業(yè)的現(xiàn)實情況，通過測試和調整，提高企業(yè)的經營績效和整體價值。管理會計就是將企業(yè)運營、財務、人力等多個方面集結起來，統(tǒng)籌管理，通過對自身優(yōu)劣勢評價和企業(yè)外部環(huán)境的敏感洞察，做好明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略決策。作為高端管理會計人才，要具備系統(tǒng)性的管理思維，從財務視角綜合分析企業(yè)的內外部環(huán)境，為企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標提供相關建議，在信息分析基礎上，提高戰(zhàn)略決策的能力。

（三）全面的風險能力和精準的預算管理能力

在經濟快速增長的今天，許多企業(yè)把注意力放在如何抓住機遇上而忽視了如何去控制風險，為企業(yè)經營埋下隱患，管理會計是服務于企業(yè)現(xiàn)代管理的，企業(yè)要運用管理會計進行風險管理與內部控制。對于高端管理會計人才來說，企業(yè)管理必須要具有風險管理和內部控制的相關理論知識和操作能力。預算管理是管理會計的核心工作之一，它可以通過對戰(zhàn)略的層層細分，明確企業(yè)的運營方向，圍繞戰(zhàn)略目標做出相應調整，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，作為管理會計人才一定要具備精準的預算管理能力，以預算管理為工具，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標和風險管控，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。