馬輝

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理同為企業(yè)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，兩者工作關(guān)聯(lián)密切，以財(cái)務(wù)管理能推助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升，有效控制經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)值。新時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)良好的發(fā)展，需要推助資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理融合，以此推助企業(yè)更好在市場(chǎng)中進(jìn)程。對(duì)此，立足于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合的現(xiàn)狀，分析企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合的價(jià)值，并提出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合的實(shí)踐路徑。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中重要工作內(nèi)容，與多部門工作實(shí)踐關(guān)聯(lián)密切。新時(shí)代背景下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合，開展兩者一體化的管理模式，需要將財(cái)務(wù)的管理工作融入到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，在兩者工作融合的基礎(chǔ)上，助力于其的發(fā)展，不斷的增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)重視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理工作的融合，在此基礎(chǔ)上，推助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)步伐。

一、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合現(xiàn)狀

（一）融合效能不足

在企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理是歸屬兩個(gè)部門的，其工作模式各自為營(yíng)，在開展過程中缺乏有效的互動(dòng)，導(dǎo)致兩者工作融合性不足。例如：企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，主為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及資產(chǎn)運(yùn)用情況，在日常工作中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng);而財(cái)務(wù)部門日常工作中，較為重視財(cái)務(wù)信息整合、核算，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理參與度不足。究其原因，使企業(yè)的管理理念落后，未能夠認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理在多部門工作融入的價(jià)值，使財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合性不高，影響到兩者協(xié)同工作的發(fā)展模式，這也不利于企業(yè)決策、管理工作的進(jìn)一步開展。

（二）缺乏融合制度體系

新時(shí)代背景下，新的發(fā)展理念融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，多數(shù)企業(yè)能認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理在的重要性，也試圖推助財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合，開展兩者融合的工作機(jī)制，使兩者相互促進(jìn)，以此提升各自工作成效，助力于企業(yè)的發(fā)展。但從當(dāng)前財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合現(xiàn)狀看，缺乏強(qiáng)有力的融合制度體系，影響到兩者的有序融合與發(fā)展。例如：部分企業(yè)在工作開展中，重視財(cái)務(wù)部門工作與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合，但缺乏相關(guān)的制度保障，使兩個(gè)部門員工工作還是以各自為營(yíng)的方式進(jìn)行，缺乏針對(duì)性的互動(dòng)。

二、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)決策力度

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)多個(gè)部門工作具有影響作用，尤其對(duì)企業(yè)部門的決策權(quán)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，能獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，包含生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等信息，而這些信息內(nèi)容為企業(yè)決策層面提供依據(jù)，企業(yè)決策層可根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)，明確企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，并在風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)的下一步資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，制度有效的戰(zhàn)略發(fā)展方案，推助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理部門的合作，能夠立足于財(cái)務(wù)部門的工作模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理滲透到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，給予一定的發(fā)展引領(lǐng)，進(jìn)而不斷的提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，推助企業(yè)的發(fā)展。

（二）科學(xué)配置企業(yè)資金

企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及的工作環(huán)節(jié)多元，包括企業(yè)的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)、銷售管理環(huán)節(jié)等，而這些工作的開展與實(shí)施，都需要企業(yè)具有充足資金的支撐與維護(hù)，以資金為保障，推助多項(xiàng)工作順利運(yùn)行，以工作的實(shí)踐，不斷的提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成效。而將財(cái)務(wù)管理融入到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)兩者工作模式的融合，以財(cái)務(wù)手段為基礎(chǔ)，針對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算，獲取各項(xiàng)工作開展的資金運(yùn)用模式，之后整合所有工作的資金運(yùn)用信息，在此基礎(chǔ)上以企業(yè)現(xiàn)有資金模式，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，確保各項(xiàng)工作的運(yùn)行，以此達(dá)到財(cái)務(wù)融入到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的良好模式。反之，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中缺乏財(cái)務(wù)手段的作用，其各項(xiàng)的運(yùn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理分配，使資金在企業(yè)部門運(yùn)用中存在運(yùn)用力度不足的問題，不利于企業(yè)的整體運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理融入到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)分配，以科學(xué)、系統(tǒng)工作的開展模式，抵御企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)值，讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

在企業(yè)發(fā)展中，通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)部門工作的融合，使財(cái)務(wù)手段在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中凸顯成效，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有效性的目的。企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的形式與趨勢(shì)?？梢哉f，內(nèi)部管理是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中有力的支撐與保障，也是推助企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的有力武器。尤其在一帶一路戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，以強(qiáng)有力的內(nèi)部管理模式，推助企業(yè)與國(guó)際上多國(guó)合作，不僅響應(yīng)政策方針，也拓寬企業(yè)發(fā)展路徑。因此，企業(yè)應(yīng)重視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，以財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐，明確企業(yè)資金流向因素，達(dá)到企業(yè)監(jiān)督管理工作模式，從而不斷的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合實(shí)踐路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合的實(shí)踐中，做到企業(yè)發(fā)展觀念的變革，汲取較多新的發(fā)展思維，融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，尤其針對(duì)國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理融合的研究理念，立足于企業(yè)發(fā)展層面中，達(dá)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)部門工作的融合。首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵性，明確財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作融合的必要性，站在創(chuàng)新發(fā)展視角，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理模式的革新，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，為企業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。例如：企業(yè)開展市場(chǎng)調(diào)研，通過走訪國(guó)內(nèi)外企業(yè)，汲取先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明晰其他企業(yè)踐行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理融合的模式，將兩者融合的成果融入到自身企業(yè)發(fā)展中。其次，企業(yè)在自身發(fā)展進(jìn)程中，樹立協(xié)同的發(fā)展思維，不僅促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)部門工作的融合，也應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為基礎(chǔ)，促進(jìn)多個(gè)部門工作的融合，使多部門工作與財(cái)務(wù)工作融合，便于財(cái)務(wù)部門獲取多部門的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)多項(xiàng)工作的良好開展模式。例如：樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展理念，開展兩者工作融合的實(shí)踐試點(diǎn)工作模式，推助兩者的進(jìn)一步融合，促進(jìn)企業(yè)多項(xiàng)工作的開展。