馬輝

資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理同為企業(yè)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，兩者工作關(guān)聯(lián)密切，以財務管理能推助企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量提升，有效控制經(jīng)營過程中的風險值。新時代背景下，企業(yè)在市場良好的發(fā)展，需要推助資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理融合，以此推助企業(yè)更好在市場中進程。對此，立足于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理的融合的現(xiàn)狀，分析企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理的融合的價值，并提出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理的融合的實踐路徑。

財務管理是企業(yè)發(fā)展進程中重要工作內(nèi)容，與多部門工作實踐關(guān)聯(lián)密切。新時代背景下，促進財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理融合，開展兩者一體化的管理模式，需要將財務的管理工作融入到資產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，在兩者工作融合的基礎上，助力于其的發(fā)展，不斷的增強企業(yè)核心競爭力。因此，在企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展進程中，應重視資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理工作的融合，在此基礎上，推助企業(yè)在市場發(fā)展中站穩(wěn)步伐。

一、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理的融合現(xiàn)狀

（一）融合效能不足

在企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理是歸屬兩個部門的，其工作模式各自為營，在開展過程中缺乏有效的互動，導致兩者工作融合性不足。例如：企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理以及資產(chǎn)運用情況，在日常工作中缺乏對財務部門的活動;而財務部門日常工作中，較為重視財務信息整合、核算，在資產(chǎn)經(jīng)營管理參與度不足。究其原因，使企業(yè)的管理理念落后，未能夠認知到財務管理在多部門工作融入的價值，使財務部門與資產(chǎn)經(jīng)營管理融合性不高，影響到兩者協(xié)同工作的發(fā)展模式，這也不利于企業(yè)決策、管理工作的進一步開展。

（二）缺乏融合制度體系

新時代背景下，新的發(fā)展理念融入到企業(yè)發(fā)展進程中，多數(shù)企業(yè)能認知到財務管理在的重要性，也試圖推助財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理融合，開展兩者融合的工作機制，使兩者相互促進，以此提升各自工作成效，助力于企業(yè)的發(fā)展。但從當前財務部門與資產(chǎn)經(jīng)營管理融合現(xiàn)狀看，缺乏強有力的融合制度體系，影響到兩者的有序融合與發(fā)展。例如：部分企業(yè)在工作開展中，重視財務部門工作與資產(chǎn)經(jīng)營管理融合，但缺乏相關(guān)的制度保障，使兩個部門員工工作還是以各自為營的方式進行，缺乏針對性的互動。

二、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理的融合價值

（一）增強企業(yè)決策力度

財務管理對企業(yè)多個部門工作具有影響作用，尤其對企業(yè)部門的決策權(quán)。企業(yè)的財務管理融入到資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，能獲取相關(guān)的財務信息，包含生產(chǎn)、經(jīng)營等信息，而這些信息內(nèi)容為企業(yè)決策層面提供依據(jù)，企業(yè)決策層可根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)，明確企業(yè)當前的資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，并在風險防控的基礎上，實施企業(yè)的下一步資產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，制度有效的戰(zhàn)略發(fā)展方案，推助企業(yè)在市場發(fā)展。同時，企業(yè)促進資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理部門的合作，能夠立足于財務部門的工作模式，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營管理體制的優(yōu)化，使財務管理滲透到資產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，給予一定的發(fā)展引領(lǐng)，進而不斷的提升資產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量，推助企業(yè)的發(fā)展。

（二）科學配置企業(yè)資金

企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的工作環(huán)節(jié)多元，包括企業(yè)的采購管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、營銷管理環(huán)節(jié)、銷售管理環(huán)節(jié)等，而這些工作的開展與實施，都需要企業(yè)具有充足資金的支撐與維護，以資金為保障，推助多項工作順利運行，以工作的實踐，不斷的提升資產(chǎn)經(jīng)營管理成效。而將財務管理融入到資產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)兩者工作模式的融合，以財務手段為基礎，針對各項工作環(huán)節(jié)進行財務的核算、預算，獲取各項工作開展的資金運用模式，之后整合所有工作的資金運用信息，在此基礎上以企業(yè)現(xiàn)有資金模式，實現(xiàn)資金的合理分配，確保各項工作的運行，以此達到財務融入到資產(chǎn)經(jīng)營管理中的良好模式。反之，資產(chǎn)經(jīng)營管理中缺乏財務手段的作用，其各項的運行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理分配，使資金在企業(yè)部門運用中存在運用力度不足的問題，不利于企業(yè)的整體運行。因此，企業(yè)應促進財務管理融入到資產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)企業(yè)資金的科學分配，以科學、系統(tǒng)工作的開展模式，抵御企業(yè)市場發(fā)展過程中存在的風險值，讓企業(yè)在市場發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟效益。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理

在企業(yè)發(fā)展中，通過資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務部門工作的融合，使財務手段在資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中凸顯成效，達到加強企業(yè)內(nèi)部管理有效性的目的。企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)在市場發(fā)展中的形式與趨勢?？梢哉f，內(nèi)部管理是企業(yè)在市場發(fā)展中有力的支撐與保障，也是推助企業(yè)向國際化發(fā)展的有力武器。尤其在一帶一路戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，以強有力的內(nèi)部管理模式，推助企業(yè)與國際上多國合作，不僅響應政策方針，也拓寬企業(yè)發(fā)展路徑。因此，企業(yè)應重視資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理的融合，以財務管理工作的實踐，明確企業(yè)資金流向因素，達到企業(yè)監(jiān)督管理工作模式，從而不斷的增強企業(yè)內(nèi)部管理。

三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和財務管理的融合實踐路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念

企業(yè)的財務管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理融合的實踐中，做到企業(yè)發(fā)展觀念的變革，汲取較多新的發(fā)展思維，融入到企業(yè)發(fā)展進程中，尤其針對國內(nèi)外資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理融合的研究理念，立足于企業(yè)發(fā)展層面中，達到資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務部門工作的融合。首先，企業(yè)應認知到財務管理工作的關(guān)鍵性，明確財務與資產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合的必要性，站在創(chuàng)新發(fā)展視角，促進資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理模式的革新，實現(xiàn)兩者的融合，為企業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。例如：企業(yè)開展市場調(diào)研，通過走訪國內(nèi)外企業(yè)，汲取先進的發(fā)展經(jīng)驗，明晰其他企業(yè)踐行資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理融合的模式，將兩者融合的成果融入到自身企業(yè)發(fā)展中。其次，企業(yè)在自身發(fā)展進程中，樹立協(xié)同的發(fā)展思維，不僅促進資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務部門工作的融合，也應以財務部門為基礎，促進多個部門工作的融合，使多部門工作與財務工作融合，便于財務部門獲取多部門的財務信息，促進多項工作的良好開展模式。例如：樹立資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務管理融合發(fā)展理念，開展兩者工作融合的實踐試點工作模式，推助兩者的進一步融合，促進企業(yè)多項工作的開展。