黃芹 程曦

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化以及社會(huì)的不斷發(fā)展，也對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高要求，在企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)扮演重要角色，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長久發(fā)展密切相關(guān)，基于此，本文主要對(duì)新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)策進(jìn)行探究。

自改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展十分迅速，但同時(shí)也面臨著一系列挑戰(zhàn)，能否將財(cái)務(wù)管理工作做好，會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展的健康性。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，不管是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是非常重要的工作內(nèi)容，兩者有相似也有不同，但都應(yīng)引起企業(yè)的高度重視，并要結(jié)合兩種會(huì)計(jì)工作特征，制定出針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為其平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

一、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的異同之處

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重中之重，雖然屬于獨(dú)立的個(gè)體，但同時(shí)又相互關(guān)聯(lián)，以下歸納了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相似點(diǎn)和差異性：

（一）相似點(diǎn)

首先，兩者具有相同目標(biāo)，都能夠反映和監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營，管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列技術(shù)和手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營人員及相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是借助相關(guān)信息對(duì)企業(yè)決策和人員行為進(jìn)行約束。兩者都能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展提供服務(wù)，能夠滿足企業(yè)外部利益以及內(nèi)部經(jīng)營管理的相關(guān)要求。

其次，兩者具有相同的針對(duì)對(duì)象，在企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)是至關(guān)重要的組成部分，而企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般是由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成，因此從整體上來看兩者的針對(duì)對(duì)象具有一致性，都是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為核心，并將信息傳播作為橋梁。

最后，兩者具有相同屬性，均是通過信息收集并對(duì)信息進(jìn)行加工處理之后，對(duì)其中有價(jià)值的信息進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)既有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供支持，兩者均屬于現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，都是為了服務(wù)企業(yè)管理而存在。

（二）差異性

首先，兩者在會(huì)計(jì)主體方面具有一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是整個(gè)企業(yè)，工作重點(diǎn)在于信息收集，而管理會(huì)計(jì)的主體則是企業(yè)相關(guān)單位，在管理工作當(dāng)中側(cè)重凸顯人的中心地位，相比于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍更加寬泛，而管理會(huì)計(jì)則更加注重細(xì)節(jié)。

其次，兩者在職能上存在差異，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)管理提供相關(guān)信息，工作方式多樣化，并沒有特定的工作程序限制，主要是通過企業(yè)運(yùn)營來獲取相關(guān)信息，而財(cái)務(wù)管理則具有特定的工作方式和制度，主要是負(fù)責(zé)為政府部門、股東以及債權(quán)債務(wù)人提供服務(wù)。

最后，兩者在信息方面存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公布信息時(shí)需要遵從固定格式和日期，而管理會(huì)計(jì)的信息公布并沒有特定的限制和要求。

二、新形勢下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的必要性

近年來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展視頻迅速，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在日益擴(kuò)大，因此，作為企業(yè)管理人員，必須要建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的了解，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為各項(xiàng)管理決策的制定提供可行依據(jù)。對(duì)于企業(yè)而言，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都有統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，通過兩者的融合發(fā)展，不僅有助于提高企業(yè)自身市場競爭力，同時(shí)還有助于解決生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)水平，具體闡述如下：

（一）能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力加以提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所要面臨的市場競爭越來越激烈，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，能夠更加全面的分析企業(yè)的負(fù)債情況，而通過管理會(huì)計(jì)則能夠有效管理企業(yè)資產(chǎn)。新時(shí)期背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)融合，能夠使企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其市場競爭力得到有效的提升。

（二）有助于企業(yè)生產(chǎn)水平的提升

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理工作提出了更高的要求，而在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)融合發(fā)展，能夠使這兩項(xiàng)工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，達(dá)到取長補(bǔ)短，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算能力的目的，與此同時(shí)，兩者的融合還能提高企業(yè)管理工作的規(guī)范性，使其管理機(jī)制更加完善，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的提升。

（三）有助于節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)在發(fā)展過程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而最大限度的促進(jìn)資源共享。通過這種方式，不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力、資金和物力，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的全面提高，在保證企業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。

三、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效建議

（一）積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)思想觀念

通過以上分析可知，企業(yè)目前正處于日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，想要保證其發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)融合與發(fā)展，但在對(duì)兩者進(jìn)行融合發(fā)展的過程中，企業(yè)首先就是要對(duì)會(huì)計(jì)思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能提高兩者融合的充分性。當(dāng)前階段，雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者融合的重要性，但對(duì)于兩者深度融合的內(nèi)涵，還存在理解不夠深刻的情況，而這也對(duì)兩者融合發(fā)展的效果造成了一定的影響。針對(duì)這種情況，企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合工作與自身發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，以全新的會(huì)計(jì)思想觀念，為兩者的深度融合清除障礙，提高工作質(zhì)量和效率。例如，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員在日常工作中必須要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想觀念，對(duì)自身財(cái)務(wù)以及管理職能加以明確，如此才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的深度融合。

（二）建立完善各行的會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有效融合的過程中，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)制度體系加強(qiáng)建設(shè)與完善，只有這樣才能確保融合工作的順利開展。建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，一般可從以下兩方面入手：首先，企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)今后發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)明確且統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要根據(jù)未來的市場發(fā)展前景，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行構(gòu)建，以確保該制度體系與時(shí)俱進(jìn)，不落后于時(shí)代發(fā)展。其次，就是要強(qiáng)化監(jiān)督與管理，在建立起完善的制度體系之后，還需要配備與之相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行管理和監(jiān)督，這樣才能保證各項(xiàng)制度的落實(shí)到位。在這一過程中，需要對(duì)以下兩方面的問題重點(diǎn)關(guān)注，第一，需確保會(huì)計(jì)管理職能的充分發(fā)揮，為企業(yè)決策與管理提供價(jià)值信息，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)混為一談，第二，必須要對(duì)各部門職能加以明確，使其能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者融合發(fā)展的過程中相互協(xié)調(diào)相互配合，充分發(fā)揮部門職能，從根本上避免出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象。