黃芹 程曦

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化以及社會的不斷發(fā)展，也對企業(yè)發(fā)展提出更高要求，在企業(yè)當中管理會計與財務會計扮演重要角色，與企業(yè)經(jīng)濟效益和長久發(fā)展密切相關，基于此，本文主要對新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展對策進行探究。

自改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展十分迅速，但同時也面臨著一系列挑戰(zhàn)，能否將財務管理工作做好，會直接影響到企業(yè)發(fā)展的健康性。而對于財務管理工作而言，不管是管理會計，還是財務會計，都是非常重要的工作內(nèi)容，兩者有相似也有不同，但都應引起企業(yè)的高度重視，并要結(jié)合兩種會計工作特征，制定出針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來提高企業(yè)的財務管理水平，為其平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

一、管理會計以及財務會計間的異同之處

無論是管理會計還是財務會計，都是企業(yè)會計體系中的重中之重，雖然屬于獨立的個體，但同時又相互關聯(lián)，以下歸納了管理會計與財務會計的相似點和差異性：

（一）相似點

首先，兩者具有相同目標，都能夠反映和監(jiān)督企業(yè)運營，管理會計主要是通過一系列技術和手段，對企業(yè)運營人員及相關活動進行管理。而財務會計則是借助相關信息對企業(yè)決策和人員行為進行約束。兩者都能夠為現(xiàn)代化企業(yè)會計發(fā)展提供服務，能夠滿足企業(yè)外部利益以及內(nèi)部經(jīng)營管理的相關要求。

其次，兩者具有相同的針對對象，在企業(yè)管理工作中，會計是至關重要的組成部分，而企業(yè)會計系統(tǒng)一般是由管理會計和財務會計共同構(gòu)成，因此從整體上來看兩者的針對對象具有一致性，都是以物質(zhì)運動和價值運動為核心，并將信息傳播作為橋梁。

最后，兩者具有相同屬性，均是通過信息收集并對信息進行加工處理之后，對其中有價值的信息進行挖掘，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的有效管控。財務會計主要側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營過程的記錄和總結(jié)，而管理會計則是根據(jù)既有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供支持，兩者均屬于現(xiàn)代化企業(yè)會計的重要分支，都是為了服務企業(yè)管理而存在。

（二）差異性

首先，兩者在會計主體方面具有一定的差異，財務會計的主體是整個企業(yè)，工作重點在于信息收集，而管理會計的主體則是企業(yè)相關單位，在管理工作當中側(cè)重凸顯人的中心地位，相比于管理會計，財務會計工作范圍更加寬泛，而管理會計則更加注重細節(jié)。

其次，兩者在職能上存在差異，管理會計主要負責為企業(yè)管理提供相關信息，工作方式多樣化，并沒有特定的工作程序限制，主要是通過企業(yè)運營來獲取相關信息，而財務管理則具有特定的工作方式和制度，主要是負責為政府部門、股東以及債權債務人提供服務。

最后，兩者在信息方面存在差異，財務會計在公布信息時需要遵從固定格式和日期，而管理會計的信息公布并沒有特定的限制和要求。

二、新形勢下推動企業(yè)管理會計和財務會計有效融合的必要性

近年來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展視頻迅速，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在日益擴大，因此，作為企業(yè)管理人員，必須要建立健全會計系統(tǒng)，并對企業(yè)財務狀況進行全面的了解，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種數(shù)據(jù)進行會計核算，為各項管理決策的制定提供可行依據(jù)。對于企業(yè)而言，無論是財務會計還是管理會計，都有統(tǒng)一的發(fā)展目標，通過兩者的融合發(fā)展，不僅有助于提高企業(yè)自身市場競爭力，同時還有助于解決生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)水平，具體闡述如下：

（一）能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力加以提升

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所要面臨的市場競爭越來越激烈，通過財務會計工作的開展，能夠更加全面的分析企業(yè)的負債情況，而通過管理會計則能夠有效管理企業(yè)資產(chǎn)。新時期背景下，對管理會計以及財務會計加強融合，能夠使企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，使其市場競爭力得到有效的提升。

（二）有助于企業(yè)生產(chǎn)水平的提升

進入網(wǎng)絡信息化時代，科學技術對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，同時也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理工作提出了更高的要求，而在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。而對財務會計以及管理會計加強融合發(fā)展，能夠使這兩項工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，達到取長補短，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟核算能力的目的，與此同時，兩者的融合還能提高企業(yè)管理工作的規(guī)范性，使其管理機制更加完善，推動企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的提升。

（三）有助于節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)在發(fā)展過程中，將財務會計與管理會計加強融合，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而最大限度的促進資源共享。通過這種方式，不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力、資金和物力，同時也能促進企業(yè)生產(chǎn)效率的全面提高，在保證企業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的基礎上節(jié)約成本。

三、新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的有效建議

（一）積極創(chuàng)新會計思想觀念

通過以上分析可知，企業(yè)目前正處于日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，想要保證其發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性，就必須要對財務會計以及管理會計加強融合與發(fā)展，但在對兩者進行融合發(fā)展的過程中，企業(yè)首先就是要對會計思想觀念進行創(chuàng)新，只有這樣才能提高兩者融合的充分性。當前階段，雖然很多企業(yè)認識到了財務會計以及管理會計兩者融合的重要性，但對于兩者深度融合的內(nèi)涵，還存在理解不夠深刻的情況，而這也對兩者融合發(fā)展的效果造成了一定的影響。針對這種情況，企業(yè)未來發(fā)展當中，還應該結(jié)合實際情況，推動財務會計以及管理會計融合工作與自身發(fā)展目標的結(jié)合，以全新的會計思想觀念，為兩者的深度融合清除障礙，提高工作質(zhì)量和效率。例如，企業(yè)的會計管理人員在日常工作中必須要提高對會計管理工作的重視程度，積極學習現(xiàn)代化先進的會計思想觀念，對自身財務以及管理職能加以明確，如此才能確保財務會計以及管理會計的深度融合。

（二）建立完善各行的會計制度體系

企業(yè)在推動財務會計以及管理會計有效融合的過程中，還應該對會計制度體系加強建設與完善，只有這樣才能確保融合工作的順利開展。建立完善的企業(yè)會計制度，一般可從以下兩方面入手：首先，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，對今后發(fā)展目標有一個明確且統(tǒng)一的認識，同時還要根據(jù)未來的市場發(fā)展前景，對企業(yè)會計制度體系進行構(gòu)建，以確保該制度體系與時俱進，不落后于時代發(fā)展。其次，就是要強化監(jiān)督與管理，在建立起完善的制度體系之后，還需要配備與之相應的監(jiān)督管理機制，對體系運行進行管理和監(jiān)督，這樣才能保證各項制度的落實到位。在這一過程中，需要對以下兩方面的問題重點關注，第一，需確保會計管理職能的充分發(fā)揮，為企業(yè)決策與管理提供價值信息，不能將財務會計和管理會計混為一談，第二，必須要對各部門職能加以明確，使其能夠在財務會計以及管理會計兩者融合發(fā)展的過程中相互協(xié)調(diào)相互配合，充分發(fā)揮部門職能，從根本上避免出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象。